供应链委外加工
委外加工出库单的定义
委外加工出库单的定义委外加工出库单是供应链管理中的一种重要文件，用于记录企业将原材料或半成品委托给外部加工商加工后的出库情况。
它是企业与外部加工商之间进行业务沟通和协调的重要工具，旨在确保委外加工环节的顺利进行，保证产品的良好质量和及时交付。
委外加工出库单通常包含以下几个主要部分：1.企业信息：委外加工出库单首先应包含企业的基本信息，如企业名称、地址、联系方式等，以方便加工商与企业之间的沟通和联系。
2.加工商信息：委外加工出库单还应包含加工商的基本信息，包括加工商名称、地址、联系方式、加工能力等，以便企业选择合适的加工商进行委外加工。
3.原材料或半成品信息：委外加工出库单中，需要明确记录委外加工的原材料或半成品的信息，包括名称、规格、数量等。
这将有助于加工商对物料进行准确的投料和生产计划安排。
4.加工要求：委外加工出库单中还需详细说明原材料或半成品的加工要求。
这包括加工商需要遵守的技术规范、加工流程、质量标准等，确保加工商按照企业的要求进行加工，保证产品的质量。
5.加工期限：委外加工出库单中必须明确规定加工商需要完成加工的时间。
这有助于企业合理安排生产计划，确保最终产品的准时交付。
6.出库数量和日期：委外加工出库单上需记录出库的物料数量和日期。
这有助于企业对加工过程进行跟踪和盘点，确保物料的准确性和完整性。
7.出库人员和加工商签字：委外加工出库单最后需要由出库人员和加工商代表签字确认。
出库人员需确认委外加工物料的准确性和完整性，加工商代表需确认接收委外加工任务并接受相关要求。
委外加工出库单的使用对企业来说有以下几个重要意义：1.保证生产进度：委外加工出库单可以将加工任务明确地传达给加工商，确保加工商按时完成加工任务，保证企业自身生产进度不受影响。
2.提高产品质量：委外加工出库单中详细的加工要求有助于加工商按照企业要求进行加工，从而提高产品质量，满足企业和市场的需求。
3.减少库存压力：委外加工出库单可以帮助企业及时出库委外加工物料，降低企业的库存压力，提高资金周转效率。
委外加工优秀供应商评语简短一句话
委外加工优秀供应商评语简短一句话1.提供高质量的产品和服务2.具备强大的生产能力和技术实力3.交货准时可靠4.良好的跟踪和沟通能力5.价格合理，性价比高6.严格遵守合同和交付承诺7.为我们提供了卓越的解决方案8.始终保持合作伙伴精神9.品质控制严谨，材料认真选择10.总体综合能力非常突出11.具备创新意识和持续改进能力12.对客户需求能够快速响应13.专注于细节，注重每一个环节14.服务态度友好，提供专业建议15.可灵活应对各种工艺要求16.具备卓越的质量管理体系17.技术人员经验丰富，解决问题迅速18.确保生产过程透明可追溯19.有较好的售前和售后支持20.全程配合，帮助提高我们的竞争力21.提供高品质的产品和服务，值得信赖。
22.始终按时完成各项任务，效率高。
23.产品质量出色，让我们非常满意。
24.具备专业知识和经验，为我们提供了很好的帮助。
25.与他们的合作非常顺畅，沟通交流无障碍。
26.对细节非常注重，做事一丝不苟。
27.价格合理，性价比很高。
28.提供了创新的解决方案，帮助我们提升了竞争力。
29.响应迅速，处理问题非常及时。
30.具备强大的生产能力，满足了我们的需求。
31.合作期间表现出了很好的合作精神。
32.交付产品符合预期，没有任何质量问题。
33.与他们的合作让我们非常省心，专注于核心业务。
34.对产品的工艺和细节把控非常好。
35.以客户为导向，严格按照我们的需求进行加工。
36.他们提供的售后服务非常到位，解决问题及时。
37.对产品质量进行了严格的控制，没有发现任何瑕疵。
38.团队成员之间的协作非常默契。
39.他们拥有先进的加工设备和技术。
40.非常关注环保问题，态度值得肯定。
41.为我们提供了高品质的加工服务。
42.交付准时，品质可靠。
43.专业的团队，服务周到。
44.在品质管理方面做得非常出色。
45.价格合理，性价比较高。
46.沟通顺畅，协作效果好。
47.提供了创新的解决方案。
委外加工管理办法
委外加工管理办法版本制定/修正内容制定发行日期目录1 目的 (4)2 範圍 (4)3 權責 (4)4 定義 (4)5 流程圖 (5)6 作業內容 (6)6.1 委外加工的需求 (6)6.2 委外加工厂与委外承包商的开发 (6)6.3 报价、图纸、产品技术研讨与确认 (7)6.4 采购合同与质量协议 (7)6.5 委外制令作业管理、样品与试生产 (8)6.6 委外加工监控 (9)6.7 委外加工厂与委外承包商异地交付、异地检验 (9)6.8 委外加工产品入库检验 (10)6.9 委外加工产品入库 (10)6.10 委外半成品、成品的外观与功能抽样检验计划 (11)7 相關文件與表單 (13)1目的:为了确保委外加工厂商与委外承包商能提供以绿照明有限公司(以下简称ILLUME )委外加工后的半成品或是成品能够符合ILLUME对质量与可靠度的要求，并且能配合ILLUME交期需求。
在委外加工之前，应先评估委外加工厂商与委外承包商的生产能力，是否能符合ILLUME的需求。
并且在量产开始后，利用合适的供货商管理办法加以管理。
促使委外加工厂商与委外承包商能够持续与保持，提供符合ILLUME产品(HSF)要求的特性与任何过程。
并且纳入委外加工厂商与委外承包商内部运作的过程运作，以保证对此过程获得管理与控制。
2范围:凡是由以绿照明有限公司提供的部份原材料或是全部原材料以及半成品，委托委外加工厂商与委外承包商进行后续的加工、制造等过程，所制在生产的半成品或是成品。
无论是返回以绿照明有限公司或是运输送到ILLUME指定公司或仓储者，皆属于委外加工作业。
3权责:3.1供应链管理处采购单位: 委外加工厂与委外承包商的开发3.2制造处生管单位: 委外发包与委外进度的跟催3.3制造处生管单位: 零件、半成品、成品的样品与委外加工厂与委外承包商的窗口3.4制造处生管单位: 委外备料3.5研发处: 零件、半成品、成品的样品，技术要求与图纸、国际协议标准、BoM表产品规格、检测项目与方法及标准等的数据提供3.6质量保证处: 委外加工厂与委外承包商的首次生产样品提交确认3.7质量保证处: 委外加工厂与委外承包商的量产品检验及窗口4定义:4.1样品: 非试量产品与量产品者，皆属之4.2半成品: LED PCBA 与Power Driver PCBA，皆属之4.3成品: 非样品者，皆属之5流程图:品保生管采购研发仓储委外厂流程重点产出/表单制造处生管单位依据业务订单评估厂内Array产能不足或某项加工制程有委外需求后，即要求采购搜寻提供合格委外供应厂并且符合委外加工的需求研发处工程师与制造处生管单位发放图纸、委外产品或半成品规格与技术要求给委外厂，委外厂评估自行产能与报价给生管单位Q-4-089 质量协议Q-4-071 环境危害当委外厂已审核合格后，采购单位物质调查表与委外厂进行签定采购合同、Q-4-072 RoHS与质量协议，一式二份无卤素不使用申明P-4-001制令单生管单位依据生产排程与制令单P-4-007 生产排程表需求进行托外生产作业，并安排P-4-051托外加工托外备料、领料作业以及通知制令单研发处与质量保证处支持委外作业P-4-055 托外领料单委外厂依据委外制令进行半成品P-4-051托外加工成品委外加工制程制令单质量保证处VQA负责委外厂制程半成品或成品质量的监控追踪半成品由IQC负责检验与驻厂成品由FQC负责检验与驻厂仓储单位依据验收单确认半成品F-4-073 验收单成品数量、型号后，转由品保单位Q-4-038 供货商进行入库检验，检验单位依据质量异常通知单抽样计划进行进料检验，合格者入库，不合格者依据不合格管制程序处理品保检验合格的半成品、成品F-4-073 验收单进行入库作业6作业内容:6.1制造处生管单位应依据业务处所发出的内部需求订单与预测需求量，并考虑进料期限及制造生产时间和出货要求日期，检视目前公司产能概况与供货商产能能力及供货品质能力。
供应链系统—委外管理操作手册
供应链系统—委外管理操作手册1. 简介本操作手册旨在帮助用户熟悉并掌握供应链系统的委外管理功能，以便更有效地进行供应链管理和协作。
通过本手册的阅读，用户可以了解委外管理的基本概念、操作流程以及注意事项。
2. 委外管理概述2.1 定义委外管理是指企业在供应链中，为了优化资源配置、降低成本、提高效率，将部分非核心业务或生产环节委托给外部专业供应商进行处理的过程。
2.2 目的•提高生产效率•降低生产成本•优化资源配置•专注于核心业务3. 操作流程3.1 创建委外任务1.登录供应链系统。
2.进入委外管理模块。
3.点击“创建委外任务”按钮。
4.填写任务名称、描述、需求数量等信息。
5.选择合适的供应商。
6.提交任务。
3.2 供应商报价1.供应商收到任务后，可在规定时间内进行报价。
2.报价过程中，供应商可与委托方进行沟通、协商。
3.供应商提交报价。
3.3 审批报价1.委托方收到供应商报价后，可进行审批。
2.若报价符合要求，委托方选择“接受报价”。
3.若报价不符合要求，委托方可以选择“拒绝报价”，并要求供应商重新报价。
3.4 签订合同1.双方确认报价无误后，进入合同签订环节。
2.填写合同相关信息，包括合同金额、交付时间等。
3.双方确认合同内容，签订合同。
3.5 供应商生产1.供应商根据合同要求进行生产。
2.生产过程中，供应商需按照约定的时间节点进度进行汇报。
3.6 质量检验1.委托方收到货物后，进行质量检验。
2.若检验合格，委托方确认收货。
3.若检验不合格，委托方可要求供应商进行整改或重新生产。
3.7 支付与评价1.委托方按照合同约定进行支付。
2.双方对本次合作进行评价，以提高供应链系统委外管理的透明度和可靠性。
4. 注意事项1.确保系统中的供应商信息准确无误，以避免影响委外任务的顺利进行。
2.在创建委外任务时，务必填写详细的需求信息，以便供应商准确报价。
3.审批报价时，要综合考虑报价、供应商信誉、生产能力等多方面因素。
委外加工业务
委外加工业务流程一、操作前提1）单据的新增权限已经设置。
2）基础资料已经录入并核准，主要包括供应商、物料等。
3）需要进行委外业务的供应商、物料资料基本页签必须勾选外协选项。
材料发出给供应商进行加工步骤一：点击〖供应管理〗->〖委外管理〗->〖委外发料单新增〗按钮，弹出委外发料单录入界面。
步骤二：录入委外发料单单据头、单据体，具体字段说明参见“栏目说明”各表。
在此界面可以进行〖新增分录〗、〖插入分录〗、〖删除分录〗、〖复制分录〗行等操作。
步骤三：单击〖文件〗菜单的〖保存〗，或单击工具条的【】快捷按钮，可以对单据进行保存。
供应商加工完成后入库委外入库单按照供应商进行手工入库，后续通过委外入库核销来确认委外入库单的发料成本，可以通过与应付单的核销来确认加工成本，他们共同构成了委外入库单的实际成本。
【操作路径】〖供应链管理〗->〖委外管理〗->〖委外入库单〗->〖委外入库单新增〗【使用时机】委外订单已经生成，委外加工已完成或部分完成。
需要判断是否来发票，若是没有来发票，需要确定委外入库的采购成本，若是来发票则需要用委外入库关联生成采购应付单，最终来确定采购入库成本。
方式一: 采购发票当期没有到，视同采购暂估入库，需要确认入库成本材料核销【用途与目的】材料核销是指委外入库单和委外发料单进行核销，确认委外入库单的材料成本。
【操作路径】〖供应链管理〗->〖委外管理〗->〖材料核销〗【使用时机】委外入库单已审核，且委外发料单已审核，将进行委外入库材料成本确认。
核销标准与分摊依据选择委外入库成本核算(材料成本核算)【用途与目的】委外入库成本核算是根据委外发料单与委外入库单的核销记录，得到委外入库单的材料费成本。
【操作路径】〖供应链管理〗->〖委外管理〗->〖委外入库成本核算〗【使用时机】已进行材料出库核算。
【操作说明】●操作步骤步骤一：打开菜单“委外入库成本核算”，如下图：选择财务需要核算的范围后点“开始核算”，系统将自动按照委外入库单与发料单的核销记录反写委外入库材料成本或生成入库成本调整单。
公司产品委外加工管理制度
公司产品委外加工管理制度l目的为加强对公司产品委外加工业务的管理，规范委外加工行为，防范风险，根据有关法律法规和内控制度，特制定本制度。
2适用范围适用于公司产品的委外加工厂商的管理。
3产品委外加工管理体系及职责3.1产品委外加工方案的制定、审批及实施3.1.1计划管理部根据产品年度供应计划，结合自有工厂产能及委外加工生产厂的供应情况，制定产品委外加工规划方案。
3.1.2 产品委外加工方案经供应链分管副总经理审批后，报采购委员会进行审批通过，由计划管理部负责牵头实施及督办。
3.2产品委外加工管理部门及主要职责3.2.1计划管理部。
（1）负责制定年度产品委外加工方案，提报分管副总经理及采购委员会审批通过后督办实施。
（2）负责牵头.协调.督办产品委外加工广项目开发工作的顺利实施。
（3）协助制造管理部完成产品委外加工合同的洽谈、签订及审批。
（4）协助制造管理部对产品委外加工的按期付款对账、结算等。
（5）负责产品委外加工相关资料的档案管理。
3.2.2制造管理部。
（1）配合委外加工厂开发工作，负责收集.调查委外加工厂信息及相关资料，提报候选厂商联系表，参与新委外加工厂的考察、评估，议价，定价及合同洽谈等。
（2）按计划管理部签发的产品供应计划，负责执行委外加工订货及跟踪到货，协调验收人库等业务，确保供应及时，到位。
（3）负责委外加工厂的日常管理，通过驻厂人员进行生产过程的监管，确保工艺.配方及产品质量符合研发部确定的相关指标。
（4）负责与品控部对委外加工厂的现场卫生及质量管控进行监督，确保产品安全及产品质量达标。
（5）负责按合同约定进行与供应商对账、结算及付款等，（6）做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。
密切关注委外加工厂商的履约能力，建立相应的应急机制，避免产品委外加工出现供应不足或其他异常。
3.2.3研发部。
（1）根据营销部产品销售渠道规划及计划管理部的供应计划，拟定加工品开发计划（确定选用委外加工厂配方、改良委外加工厂的配方或者自主研发新配方）。
委外加工协议中的质量问题处理方法 (1)
委外加工协议中的质量问题处理方法委外加工协议中的质量问题处理方法一、定义质量标准质量标准是委外加工协议中的重要部分，它明确了双方共同认可的产品质量要求。
为确保产品质量，双方应明确以下质量标准：1.产品性能参数：包括尺寸、重量、外观等。
2.功能性要求：产品应满足的使用需求和具备的功能。
3.可靠性指标：产品的平均故障间隔时间、故障修复时间等。
4.安全性规定：确保产品不会对人员和环境造成伤害。
5.交付要求：交货时间、交货地点及交货状态等。
二、检查与验收为确保产品质量，双方应在以下环节进行严格的检查与验收：1.原材料验收：对采购的原材料和零部件进行质量检查，确保符合协议要求。
2.加工过程监督：定期对加工过程进行监督，确保加工环节符合质量标准。
3.成品验收：在产品加工完成后，根据协议要求对产品进行验收，包括外观检查、性能测试等。
4.验收记录：对检查与验收的结果进行记录，确保可追溯性。
三、不合格品处理对于检查与验收中发现的不合格品，双方应采取以下措施进行处理：1.标识与隔离：对不合格品进行标识并隔离存放，防止混淆或误用。
2.原因分析：对不合格品进行原因分析，明确责任方及改进措施。
3.返工或修复：对不合格品进行返工或修复，确保其达到质量标准。
4.报废处理：对无法修复的不合格品进行报废处理，并按照协议约定进行赔偿。
5.跟踪验证：对返工或修复后的产品进行再次检查与验收，确保质量达标。
四、质量保证为确保产品质量，双方应采取以下质量保证措施：1.建立质量管理体系：加工方应建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可控。
2.人员培训：对加工人员进行定期培训，提高员工技能和质量意识。
3.设备维护与管理：对加工设备进行定期维护和保养，确保设备状态良好。
4.工艺控制：对加工工艺进行严格控制，确保各工序符合质量标准。
5.环境管理：保持良好的生产环境，确保产品质量不受影响。
6.持续改进：定期对产品质量进行评估，发现问题及时采取改进措施。
委外加工管理流程及细则
国茂减速机集团有限公司文件编号：WX11.7-01 颁发部门：采购部版本号：V.1.0颁布日期：2011年07 月18 日生效日期：2011年07月18日页数：2撰写人：郭学文审核人：宫晓洁审批人：国茂减速机集团有限公司外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责，特制订本流程。
2.0 范围2.0.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时；2.0.2 用于特殊零件无法购得现货，也无法自制时；2.0.3 外协单位有专门性的技术，利用外协质量有保证且价格合理。
3.0 程序（具体见外协加工操作细则）3.1 委外加工过程中一切物流及外协由采购部统一处理,各制造部不直接对外。
3.2 委外申请的提出3.2.1 公司不具备加工能力的工序, 由各制造部提出申请，由采购部直接制定委外计划（发外申请部门可协助联系外协单位）。
3.2.2 公司具有生产能力，但由于各种原因造成不能实现生产计划，需要委外加工时，由发外申请部门提出申请，交生产总监审批后由采购部最终确定并制定委外计划。
3.2.3 公司具有生产能力,但由毛坯供应商加工的工序,转入正常的外协流程.3.3 委外计划的制定及批准发外申请部门制定委外申请（图号\技术要求\完工日期等）并由发外申请部门负责人签字确认。
3.4 确定外协单位及生产能力3.4.1 已有合格外协单位由采购部确定其生产能力并将信息反馈给财务总监；3.4.2 已有待考察外协单位或新外协单位由采购部和质检部共同确认，并将信息反馈。
3.5 委外合同签订3.5.1 委外工件加工价格及加工条款由采购部与外协单位协商制定（相关技术和质量条款由技术部和质检部提供，委外价格由发外申请部门提供价格核算建议）。
3.5.2 公司审核小组负责对委外合同条款的审核；3.6 委外工件的确认、准备和包装国茂减速机集团有限公司文件编号：WX11.7-01 颁发部门：采购部版本号：V.1.0颁布日期：2011年07 月18 日生效日期：2011年07月18日页数：2撰写人：郭学文审核人：审批人：3.6.1 质检部对委外工件进行出厂前的质量确认（暂以前道工序检验结果为依据）.3.6.2 制造各部负责提供委外工件的技术要求以及需要携带的相关辅助工装等。
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实验名称：供应链委外加工
实验目的：建立委外加工流程，实现企业委外加工的有效管理，对委外的订单、申请单、入库单进行及时的处理，实现erp自动及时处理总结委外加工信息。
实验过程：采购申请单---委外订单---收料通知---委外入库单---采购发票---应付款管理
实验过程：采购申请单---委外订单---收料通知---委外入库单----采购发票----应付款管理
委外加工流程图
1、打开供应链委外加工流程图----点击双击申请单进入-----点击新增----填写申请单物料信息----保存审核
委外加工采购申请单
2、双击流程图委外订单----点击确定进入----点击新增---填写委外订单的物料信息---保存审核
委外订单
3、双击流程图收料通知----点击确定进入----点击新增---填写收料通知的物料信息---保存审核
委外加工收料通知
4、双击流程图委外入库单----点击确定进入----点击新增---填写委外入库单的物料信息---保存审核
委外加工入库单
5、双击流程图采购发票----点击确定进入----点击新增---填写采购发票的物料信息---保存审核
采购发票。