薪酬与薪酬管理概述
《薪酬管理》分章习题及答案解析
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1. （A ）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B 、给付C、收入D 、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（ BA、福利B 、工资C 、教育培训D 、社会保障3. （B ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B 、可变薪酬 C 、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B ）。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
（D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7. 下列不属于间接薪酬形式的是（D）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8. 支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ B ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9. （ C ）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10. 关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（ A ）A、尽量满足员工的需要B薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11 •员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。
A.可变薪酬B •绩效薪酬C •福利D •基本薪酬二、填空题：1•员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2. 在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总3•总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
薪酬管理的概念与内容
薪酬管理的概念与内容薪酬管理是指组织或企业为了保持和增强员工动力、激励员工、提高员工绩效，科学合理地制定和执行薪酬策略和政策的管理过程。
薪酬管理内容涵盖薪酬体系设计、薪酬决策、薪酬激励和薪酬调整等方面，旨在实现组织与员工利益的统一，达到薪酬公正合理、符合市场竞争与人才引进的要求。
薪酬管理的概念：薪酬管理是组织认真研究和解决好薪酬制度的设计、实施和调整等问题，以满足人力资源管理的需求，激励员工积极工作，以求组织目标的达成的一系列关于对员工薪酬的决策、控制和激励的管理活动。
薪酬管理的内容：1. 薪酬体系设计：薪酬体系设计是薪酬管理的基础。
包括工资等级划分、薪酬结构和岗位评估等方面的工作。
通过薪酬体系设计，可以科学地对不同岗位进行分类，根据不同岗位的重要性、困难度和市场供求关系确定不同的薪酬水平，实现薪酬公平与内外部均衡。
2. 薪酬决策：薪酬决策是指根据组织的战略目标、经济状况和市场需求等因素，制定薪酬政策和计划，确定薪酬调整的幅度和方式。
薪酬决策需要综合考虑企业的财务状况、员工的实际工作表现和外部市场薪酬情况等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
3. 薪酬激励：薪酬激励是通过薪酬制度的设计和实施，激发员工的工作动力和职业发展愿望，提高员工的工作积极性和绩效表现。
薪酬激励包括直接经济激励和非经济激励两个方面。
直接经济激励主要通过薪资水平、奖金、津贴等手段实现，而非经济激励则包括员工培训、晋升、岗位变动、工作环境改善等因素。
4. 薪酬调整：薪酬调整是根据市场供求关系、通货膨胀率、企业财务状况等因素，定期或不定期地对薪酬进行调整。
薪酬调整的目的是确保薪酬水平与市场竞争力相符合，保持员工的工作动力和激励效果。
5. 薪酬绩效管理：薪酬绩效管理是通过评估员工的工作表现和绩效水平，将薪酬与绩效相挂钩，实现绩效与薪酬的紧密联系。
薪酬绩效管理需要建立绩效评价体系，明确评价标准和权重，将员工的绩效结果与奖惩措施相结合，实现公平、激励和约束的目的。
2014年版江苏自考《薪酬管理》复习资料
江苏高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091 [2014年版]吴洁编辑整理2014年4月所有内容根据最新考试大纲（高纲1371）整理第一章薪酬与薪酬管理概述一、薪酬概述(重点)识记内容：1、薪酬的内涵：薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，也反映了一定的劳动力价格水平。
对于薪酬概念的界定，通常可以划分为三类：第一种是宽口径的界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在的报酬和外在的报酬。
第二种是中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
这一概念包括薪酬（直接经济报酬）和福利（间接经济报酬）。
第三种是窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。
薪酬在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。
薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。
外在薪酬一般是指物质回报，即员工通过为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等。
直接货币收入是薪酬的主要构成部分，用以解决员工的基本生活需求；而间接货币收入则用以员工基本需求之外的较高层次的生活需要。
内在薪酬一般是指非物质回报，如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重视等，进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等，它是受到心理和社会性因素影响的。
2、报酬、工资和薪金的概念：1、报酬：通常情况下，将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为报酬。
2、工资：工资是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。
3、薪金：薪金又称薪俸、薪给、薪水。
一般而言，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。
自考06091薪酬管理重点复习资料
江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091 [20XX年版]第一章薪酬与薪酬管理概述一、名词解释1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。
2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。
3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。
4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。
5.基本薪酬：是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
6.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
7.薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
二、填空1.薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。
三、简答1.薪酬的形式：（1）经济性报酬和非经济性报酬（2）物质薪酬和非物质薪酬（3）内在薪酬和外在薪酬（4）全面薪酬2.薪酬的结构：（1）基本薪酬（2）可变薪酬（3）间接薪酬或福利与服务3.薪酬管理的地位与作用：（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现（2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一（3）薪酬管理影响着企业的盈利能力4.薪酬的影响因素：A企业外部因素（1）国家法律法规（2）当地的经济发展情况及物价水平（3）劳动力市场的供给状况（4）其他企业的薪酬状况B企业内部因素（1）企业的经营战略和企业文化（2）企业的发展阶段（3）企业的财务状况C员工的个人因素（1）员工所处的行业和职位（2）员工的绩效表现（3）员工的工作年限5.薪酬管理的目标：（1）薪酬的外部公平性或外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或内部一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性6.薪酬管理的原则：（1）公平性原则（2）有效性原则（3）合法性原则7.薪酬管理体系设计的步骤：薪酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
薪酬管理制度概述
薪酬管理制度概述一、概述薪酬管理制度是企业为了激励员工、吸引人才、激发员工工作积极性、提高企业效益而制定的一套制度，是企业管理中的重要内容之一。
薪酬管理制度通常包括薪酬结构、薪酬制度、薪酬调整、绩效考核、工时管理、福利激励等内容。
薪酬管理制度的建立和完善对于企业的长期发展和持续稳定经营都具有非常重要的意义。
二、薪酬结构薪酬结构是指薪酬制度中薪酬构成的组织结构。
通过合理的薪酬结构可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
通常薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、加班费等。
并且根据员工的工作职责、工作表现、工作年限等不同情况确定不同的薪酬结构。
三、薪酬制度薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬待遇，包括薪资和福利。
例如社保、住房公积金、加班费、绩效奖金等。
薪酬制度的建立是为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
通过合理的薪酬制度可以吸引和留住员工，提升员工的忠诚度和工作积极性。
四、薪酬调整薪酬调整是企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来动态调整员工的薪酬待遇。
薪酬调整的目的是为了保持员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
薪酬调整通常会根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来进行，以实现公平、公正、公开的原则。
五、绩效考核绩效考核是企业对员工的工作表现进行评价，以确定员工的薪酬待遇。
绩效考核可以科学、公正地评估员工的工作业绩，从而激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
绩效考核是薪酬管理制度中非常重要的一环，它的科学性和公正性可以直接关系到员工的待遇和企业的效益。
六、工时管理工时管理是指企业对员工的工作时间进行管理，包括工作时间的安排、加班管理、休假管理等。
合理的工时管理可以保障员工的休息时间，提高员工的生产效率和工作积极性。
同时，也可以减少劳动纠纷，提升员工的工作满意度。
七、福利激励福利激励是企业为员工提供的非薪酬待遇，例如员工培训、职业发展、健康保健、团队建设、员工关怀等。
福利激励是对员工的一种关怀和扶持，可以提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
薪酬管理总复习资料
1、 基本薪酬处于第一象限，具有（高刚性和高差异性）。 2、 可变薪酬处于第二象限，具有（高差异性和低刚性）。 3、 附加薪酬主要是指津贴，它处于第三象限，具有（低差异性和
低刚性）。 4、 员工福利处于第四象限，具有（低差异性和高刚性）。 5、 薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在（1：（0.5~0.7））之
战略目标实现的管理活动。
2、 从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分 为（常规管理活动，服务与沟通活动以及战略规划活动）三种
类型。
3、 企业战略通常设计三个层面的战略（公司战略、经营战略与职 能战略）。
4、 迈克尔﹒波特将组织经营战略划分为三种类型：1）差异化战 略；2）成本领先战略；3）集中化战略。
填空 1、 薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。 2、 最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬文化及薪酬管理。 3、 企业价值观的发展经历了（最大产值价值观、最大利润价值观、 工作生活质量价值观）等几个阶段。
名词解释
1、 战略性薪酬管理：指以企业的发展战略为依据，根据企业某阶 段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略，使之促进企业
简答 1、 薪酬管理的目标是什么？ 1）薪酬的外部公平性或者外部竞争性；2）薪酬的内部公平性或者 内部一致性；3）绩效报酬的公平性；4）薪酬管理过程的公平性。 2、 薪酬管理的内容是什么？ 1） 薪酬体系；2）薪酬结构；3）薪酬形式；4）薪酬水平；5） 薪酬管理政策；6）薪酬系统的运行管理。 3、 薪酬管理的地位与作用？ 1） 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；2）薪酬管理战 略是企业的基本战略之一；3）薪酬管理影响着企业的盈利能 力。
薪酬体系与薪酬管理制度
薪酬体系与薪酬管理制度一、引言薪酬体系与薪酬管理制度是组织内对员工工资和福利的管理规定和流程。
随着市场和经济环境的变化，薪酬体系和薪酬管理制度也需要不断的调整和更新，以便更好地激励员工、满足员工需求、提高员工绩效和组织竞争力。
本文将对薪酬体系和薪酬管理制度进行深入分析，并提出一套科学、合理的管理制度。
二、薪酬体系1. 薪酬构成薪酬构成是指薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
基本工资是员工每月固定领取的固定金额，通常与员工的岗位和工作经验有关；绩效奖金是根据员工的工作绩效和表现来发放的奖金，可以根据考核绩效来发放；津贴是为了满足员工的特殊需求而发放的额外报酬，如交通补贴、餐补等；福利则包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2. 薪酬设计原则薪酬设计应该遵循公平、竞争力、激励和可持续性的原则。
公平意味着对同等工作的员工应该领取同等的薪酬；竞争力意味着公司的薪酬水平应该与市场相比具有竞争力；激励意味着薪酬应该与员工的表现和绩效挂钩，能够激发员工的工作动力；可持续性意味着薪酬设计应该考虑公司的财务状况和可持续发展的空间。
3. 薪酬管理薪酬管理是指对薪酬进行规划、设计、调整和管理的活动。
薪酬管理的目标是通过合理的薪酬构成和管理，激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效，从而促进组织的整体发展。
薪酬管理需要通过市场调研和员工需求调查来确定薪酬水平，同时需要考虑公司的财务状况和竞争力，避免造成薪酬过高或过低的情况。
三、薪酬管理制度1. 薪酬管理政策薪酬管理政策是组织对员工薪酬进行规定的文件，是员工薪酬的依据和保障。
薪酬管理政策应该包括薪酬构成、薪酬调整、薪酬标准、薪酬管理程序和绩效考核等内容，同时要符合国家法律法规和行业规范。
2. 绩效考核制度绩效考核制度是指对员工工作绩效进行评价和考核的制度。
绩效考核制度对员工的绩效进行评价和排名，是薪酬分配的依据。
绩效考核制度应该公平、公正、科学，并能够激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效。
员工薪酬与薪资结构管理制度
员工薪酬与薪资结构管理制度1. 引言在现代企业中，员工薪酬与薪资结构管理制度是一个至关重要的方面。
有效的薪酬管理能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而促进企业的发展和竞争力的提升。
本文将就员工薪酬与薪资结构管理制度进行探讨，分析其重要性及实施过程。
2. 薪酬与薪资结构的定义2.1 薪酬的定义：薪酬是员工在组织内所获得的报酬，包括工资、奖金、津贴、福利等形式。
2.2 薪资结构的定义：薪资结构是指企业中不同岗位所对应的薪资水平和薪酬体系。
3. 员工薪酬与薪资结构管理的重要性3.1 激励员工：合理的薪酬与薪资结构能够激励员工积极工作，提高工作动力。
3.2 吸引和保留人才：具有竞争力的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才。
3.3 绩效管理：通过薪酬体系与绩效管理相结合，能够对员工的表现进行评估和奖励，提高工作质量。
3.4 公平公正：建立公平公正的薪酬与薪资结构，避免员工之间的不满和冲突。
4. 员工薪酬与薪资结构管理制度的实施过程4.1 确定薪酬目标：根据企业的战略目标和需求，制定合理的薪酬目标。
4.2 设计薪酬体系：根据企业的组织结构和职位需求，设计符合公司实际情况的薪酬体系。
4.3 制定薪资策略：制定薪资策略，界定不同岗位的薪资水平和组成。
4.4 确定绩效衡量指标：建立科学的绩效评估体系，确保绩效考核的客观性和公正性。
4.5 实施薪酬管理：按照制定的薪酬体系和绩效考核结果，执行薪酬管理政策。
4.6 监控和调整：定期对薪酬与薪资结构进行监控和调整，以适应企业内外环境的变化。
5. 存在的问题与解决方法5.1 不公平问题：存在薪酬差距过大、不公平的情况。
解决方法可以是建立公平公正的绩效考评机制。
5.2 激励效果不佳：薪酬体系无法激发员工的积极性。
解决方法可以是增加绩效奖金等激励措施。
5.3 管理成本过高：薪酬管理过程繁琐，管理成本高昂。
解决方法可以是引入信息化管理系统，提高工作效率。
6. 结论员工薪酬与薪资结构管理制度在企业中起着至关重要的作用。
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3．薪酬是企业战 略的导向器
4．薪酬是企业的 成本管理工具
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位
员工视角下的薪酬功能
1 薪酬是员工及其家庭的基本生活保障
Enterprise Compensation Management
本章内容
企业薪酬管理概论
1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定 2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位 3 企业薪酬管理特征与基本内容
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
薪酬支付的主体与客体
薪酬支付的主体
?薪酬支付的主体是雇 主。 ?广义的雇主除了企业 之外，还包括公共部 门和非营利组织，而 企业又可分为不同的 所有制形式。 ?这些组织都要为其雇 员支付报酬，并承担 薪酬管理的职能。
薪酬支付的客体
?薪酬支付的客体是雇 员。 ?雇员的范围十分宽泛， 除了自我雇佣者，其 它与特定组织或雇主 形成雇佣关系并获取 劳动报酬的成员也可 称为雇员。
? 广义的薪酬是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖 酬（Rewards），包括所有的物质和非物质形式，最广 义的薪酬还可包括一些非物质性或精神性的报酬；
? 狭义的薪酬一般是指雇员为企业做出贡献之后得到的 物质回报。狭义的薪酬也有货币和非货币两种形式， 以货币支付的部分通常为工资（wage）、薪水（ salary）和奖金等；以非货币支付的部分一般为福利 （benefit）等。
1.2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位
企业视角下的薪酬功能
激励职能
增值职能
配置职能
导向职能
企业薪酬职能
竞争职能
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位
企业视角下的薪酬功能
1．薪酬是对人力 资本的投资
2．薪酬是员工绩 效激励的杠杆
企业薪酬管理概论
第1章
薪酬与薪酬管理概述
Enterprise Compensation Management
本章要点
企业薪酬管理概论
? 了解薪酬的内涵及相关概念 ? 明确不同视角下的薪酬功能和薪酬管理定位 ? 明确薪酬管理的目标 ? 了解企业薪酬管理的特征和主要内容 ? 确立整体薪酬管理的理念和管理模式
薪酬的内涵界定
? 薪酬（Compensation）可有多种定义。米尔科维奇 （George T. Milkovich）对薪酬的定义为“雇员 作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务 及福利之和” 。
? 该定义指出了：薪酬的主客体之间的关系、薪酬支 付的内容和形式，并体现了薪酬的基本内涵。
Enterprise Compensation Management
采取责任制 ，以月或年 为支付单位
不受劳动法规的 超时工作条文约 束，不享受加班 费等
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
? 福利（benefits）一般不以货币形式直接支付，但可 以货币间接衡量，故称为间接薪酬。企业员工所享有 的福利待遇，通常包括社会保险、企业福利和员工特 殊福利。
? 整体薪酬（total Compensation，total rewards） 也称总薪酬、总体薪酬以及360度薪酬等，它是指员 工从企业或雇主处获得的全部劳动所得，既包括物质 性的、也包括非物质性的所有报酬形式。
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
企业薪酬管理概论
1.2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位
利益主体 雇主
薪酬功能 企业效益
薪酬管理目标 效率
雇员
政府及 其他利 益相关
者
个人收益 社会效益
公平 合法
企业薪 酬管理
定位
图1-1 多视角下的企业薪酬管理定位
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
薪酬支付的条件是发生了雇佣关系
付出体力、脑力劳动
雇主
雇佣关系
雇员
提供报酬、支付薪酬
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
非豁免雇员(non-exempt employee)
生产作业人员、技术人员、研 究助理、临时用工等
一般以小时 支付，采用 时薪制
受到劳动法规的 超时条文约束， 有时需要经过集 体协商确定
薪金
（salary ）
豁免雇员(exempt employee) 管理职位(executive)、行政职 位(administrative)、专业职位 （professional）雇员等
? 一些国家对工资和薪金在支付对象、支付时间和管理 要求等方面作出区分，并以此作为鉴别员工身份和法 律遵从的依据。
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
表1-1 工资与薪金的区别
支付对象
支付时间
管理要求
工资
（ wage ）
1.2 不同视角下的薪酬功能与企业管理定位
? 不同利益主体对薪酬职能的认知不同，从而构 成了薪酬管理目标的多元性。
? 针对不同的利益主体，例如企业、员工、股东 和政府等，薪酬具有不同的功能，并决定了企 业对薪酬管理的目标定位要兼顾多元利益相关 者的利益。
Enterprise Compensation Management
Enterprise Compensation Management
企业薪酬管理概论
1.1 薪酬的内涵、相关概念与功能界定
? 工资(wage)是一个在我国使用最为普遍，但又与薪酬 最为相关的概念。工资有时特指基本工资，有时又泛 指货币报酬的所有形式。
? 薪，通常指白领雇员所获得的工资。