企业文化转型思考
关于民营企业文化建设与转型升级的调研及前瞻思考
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — １ ０ — ２ ９
一
或其他形 式多样 的文娱活 动 ， 旨在 丰富公 司业 务工作 及售后服务 ， 凝聚员工合力 。与此 同时 ， 也有不少企业 管理人员 不 以为然 ， 片 面认为企业 文化建设并 不是 目 前亟需解 决 的问题 ， 从 座谈 中我们 发现至 少有 ４ ０ ％的 人持这种观点。他们总觉得只要制定 出各种规章制度 把企 业 管好 ， 生 产安 全 ， 职工 稳定 ， 有经 济 效益 就 行 了 。不少企业员工所关心的是能否给予更优厚待遇 。 二是企业 文化建设 大多 尚处 在初创 阶段 ， 效 果参 差不齐。一些 较大企业确立了 自己的经营理念和发展 战略 ， 各项 管理制度 日 臻 完善 ， 文化建设 异彩纷呈 ， 企 业凝 聚力逐 步增强 ， 这 类企业 大多为历史较 长的老牌 企业或 改制企 业。四川明宇集团公 司在发展过程 中逐 步确立 了“ 自强 不息 、 厚德 载物 、 诚信 双赢 ” 的企 业 宗 旨， 将 企业 文化 渗透进 所属 每个 宾馆 、 饭 店 的 日常工 作， 集 团的内部 简报 、 宣传资料都摆放在各个 岗位 醒 目 位置 ， 企业文化 的浓厚 氛围无处不在 。但也要看到 ， 不 少 民营企业 的文化建设 起步较 晚 ， 无论从 内涵和形式 上都 还存在差距 ， 有 的根本就不 清楚企业文 化建设是 什么 ， 思想观念上还不懂得如何形成 自身 的文化形象 、 文化氛 围 、 文化服务 。 三 是 民营企业 对文化建 设的投入 不平衡 ， 但 总体 上呈增加 的趋势 。受访企业都能根据 自身发展状况和 员工 的实际需要 ， 建设各 具特色 的企业文化 。四川龙 兴农业科技开发公司在形成独具特色 的“ 菜篮子文化” 的基础上 ， 大力践行“ 爱 国、 创业 、 求实 、 奉献” 的企业精 神， “ 诚信 、 创新 、 业绩 、 和谐 、 安全 ” 的核心经 营理 念 ， “ 看多 了成行家 ， 干多 了成专家” 的用人之道 ， 在 自用车 辆、 办公用品 （ 印刷品 、 笔记本 、 会议文件袋 、 信封信纸 、 纸杯 ） ， 员工服饰上 ， 使用统一标识 ， 使员工在工作 和生 活 中时时刻刻感 受到企业 文化的要素构 成 ， 增强 了企 业的凝 聚力和核心竞争力。
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势国有企业作为我国市场经济的中流砥柱，在市场经济发展中起到关键作用，随着市场经济快速发展，国有企业进入转型期，目前国有企业结构、所有权改革、经营方式转变等初见成效，但是企业文化作为国有企业深层次结构目前尚未得到有效的转型和发展。
为有效推动国有企业文化转型与发展，本文在国有企业转型背景下，对国有企业文化转型进行分析，了解市场经济对国有企业文化转型的要求，以及国有企业转型背景下企业文化转型与发展的影响因素，为国有企业文化转型与发展提供建议。
我国改革开放不断发展，我国市场经济开放程度日益提高，为企业快速发展提供了机遇，同时也带来了激烈的市场竞争。
企业作为市场经济的主体，企业转型是顺应市场经济发展和适应市场激烈竞争的必然选择。
企业文化作为企业核心组成部分，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
在企业转型背景下企业文化如何转型，是众多企业急需面对的问题。
国有企业作为企业转型的重要代表，以国有企业转型作为背景，深入了解国有企业文化转型，为国有企业转型后的企业文化构建提供建议，具有重要的意义。
国有企业转型背景下企业文化转型的要求分析行政文化向市场型文化转型在长期的计划经济影响下，国有企业文化上具有浓重的政治色彩和行政色彩，因此形成了高度政治文化和行政文化。
随着市场经济的发展，现代化企业制度确立，企业经营目标由政治任务转向经济效益，国有企业原有的企业文化不再适用于市场经济体质下降的企业，对国有企业文化转型提出了新要求，国有企业文化由行政文化向市场性文化转变。
依赖型文化向独立自主型文化转型在计划经济时期，国有企业发挥了重大作用，为经济的发展做出了贡献，但是企业的生产目标、生产任务、人事任命、工资福利等均由国家政府安排，因此国有企业也在一定程度上形成了依赖型文化。
随着市场经济和对外开放政策的实施，国有企业所依赖的“温室”被破坏，企业薪酬福利、职工医疗保障、职工退休安置等问题逐渐社会化，一系列的问题催促着国有企业转型。
制造业企业的企业文化变革与转型
制造业企业的企业文化变革与转型在经济全球化和科技进步的时代背景下，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争与快速变革的挑战。
为了适应市场需求和保持企业的竞争力，制造业企业需要进行企业文化的变革与转型。
本文将探讨制造业企业的企业文化变革与转型的必要性、挑战以及有效的实施策略。
一、企业文化变革与转型的必要性1. 适应市场需求：随着市场变化的不断加剧，制造业企业需要及时调整其产品结构和生产方式。
企业文化的变革与转型可以帮助企业摆脱传统模式的束缚，提高企业的市场敏捷性和反应能力。
2. 增强竞争力：全球制造业竞争日益激烈，企业需要通过创新与变革来保持竞争优势。
企业文化变革与转型可以激发员工的创新思维和积极性，使企业能够不断推进技术创新和管理创新。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，通过企业文化的变革与转型，可以树立企业的良好形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、企业文化变革与转型的挑战1. 组织惯性：制造业企业通常存在传统的企业文化和管理模式，员工习惯于既定的工作方式，对变化持保守态度。
因此，企业文化变革需要克服组织惯性的阻力，打破僵化的管理结构和传统的员工关系。
2. 人才缺失：制造业企业文化变革需要具备相关知识和经验的人才来推动，但通常这样的人才在企业内部或外部是有限的。
企业需要重视人才培养和引进，建立一支能够领导变革的团队。
3. 沟通困难：制造业企业往往拥有众多的基层员工和分布在不同地区的团队，信息传递和沟通会面临困难。
企业需要制定有效的沟通机制和渠道，确保变革策略的传达到每个员工，增强员工对变革的理解和支持。
三、实施企业文化变革与转型的策略1. 制定明确目标：企业需要明确变革的目标和方向，建立共同的价值观和目标意识。
通过激励机制和奖惩制度，引导员工真正理解和认同新的企业文化。
2. 培育积极创新文化：鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立良好的创新文化。
制造业企业可以设立专门的创新团队和创新基金，推动技术创新和工艺改进。
ibm企业文化变革转型启示和感悟
ibm企业文化变革转型启示和感悟IBM企业文化变革转型启示与感悟在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断进行文化变革和转型已经成为一种常态。
这种变革和转型不仅仅是为了适应市场的变化，更是为了提升企业的竞争力和持续发展。
IBM作为一个历史悠久的跨国公司，其成功的文化变革与转型经验无疑对其他企业具有重要的启示和感悟。
1. 文化变革的必要性在IBM的案例中，文化变革的必要性体现在市场变化和公司发展战略上。
随着科技的不断进步和市场的变化，原有的企业文化如果无法适应新的市场需求，就会阻碍公司的发展。
IBM通过不断调整企业文化，使其更加致力于创新和客户需求，从而在市场中取得了成功。
这告诉其他企业，只有不断进行文化变革，才能符合市场需求，保持竞争力。
2. 沟通和领导力的重要性IBM的成功文化变革与转型离不开高效的沟通和强大的领导力。
在整个变革过程中，IBM领导人员通过积极的沟通，清晰地传达了公司的变革方向和目标，同时引领员工一起迈向这个目标。
这种良好的沟通和领导力为整个变革过程注入了正能量，使得员工更容易接受和支持变革。
其他企业可以借鉴这一点，加强内部沟通，树立良好的领导力，为企业的变革和转型打下坚实的基础。
3. 注重员工的发展和参与在IBM的文化变革中，公司注重员工的发展和参与，将他们视为变革的主要推动力量。
IBM通过不断提供培训和发展机会，激励员工参与到变革中去，使他们成为变革的积极参与者。
这种注重员工发展和参与的模式，不仅激励员工做出更大的贡献，同时也为公司的发展注入了新的活力。
其他企业可以借鉴这一点，建立员工参与和发展的机制，为企业的变革和转型注入新的力量。
4. 持续创新的重要性IBM一直以来都注重创新，而在文化变革和转型中更是如此。
IBM通过引入新的技术、新的理念和新的业务模式，不断推动企业发展，为企业变革和转型带来了新的动力。
这种持续创新的精神让IBM始终保持在市场的前沿，取得了长足的发展。
其他企业可以从IBM的例子中学习，注重创新，不断引入新的元素，为企业的变革和转型注入新的动力。
如何实现企业文化的转型与升级？
如何实现企业文化的转型与升级？企业文化是组织内部的核心价值观、行为准则及职业伦理。
一个好的企业文化有助于提升员工的忠诚度、激发创新和增强企业持续竞争力。
然而，随着时代的进步和市场的变化，旧有的企业文化可能滞后于时代的潮流，这时企业需要对企业文化进行转型与升级来满足市场需求和员工期望。
本文将从以下三个方面探讨如何实现企业文化的转型与升级。
一、破除陈旧的企业文化传统的企业文化往往是由企业创始人、企业家或高层领导人形成的，它的影响因素有很多，例如文化背景、教育背景、价值观和经验，随着时间的推移、员工的更替，旧有的企业文化被视为僵化和过时。
此时企业需要破除陈旧的企业文化，重新审视和思考企业现状和面临的问题，清晰地建立新的企业文化和核心价值观，以适应新的市场环境和员工需求。
二、重新构建企业文化企业文化一旦建立，可以引导员工的行为准则，培养员工的职业精神和提升员工的竞争力。
为了实现企业文化的转型与升级，必须重新构建企业文化。
重新构建企业文化应注重以下几个方面：1、核心价值观的确立：企业文化的重要组成部分是核心价值观，它是企业行为准则的基础。
新的核心价值观必须能够反映员工的期望，激发员工的热情和激励员工的行动。
2、文化宣传：企业文化的成功实现需要企业领导者的全力支持和投入，以及员工的共同努力。
因此，企业在文化宣传时应该注重个性化定制，让员工能够充分理解企业文化的意义和重要性。
3、文化建设：企业可以通过制定行为准则、培养行业精神、开展文化教育和培训来加强对企业文化的建设和培养。
三、凝聚员工合力员工是企业文化的推动者和执行者。
他们的认可和接受对企业文化的成功实现非常重要。
为了实现企业文化的转型和升级，企业应通过以下措施来凝聚员工的合力：1、制定员工价值观：建立一个积极的员工价值观和管理模式，激励员工的积极性和创新性。
2、鼓励员工参与：员工的参与是企业文化建设的核心内容。
企业可以在文化建设、规章制度制定和企业活动等方面鼓励员工参加，让员工感受到企业文化的价值和意义。
中国电信转型阶段企业文化建设的思考
“ 转型 的关键 之年” ，意 味着在 ２ ０ 年 ， 中国 电信 行动 。电信行业 的传统 文化， 四大运 营商 的影响 ， ０６ 对 在 的业务 、服务 、网络转型全面推进 。在转型阶段 ，中国 中国电信表现 的尤为突 出， 严格 的等级制度 ， 传统的官 电信 需要 塑造 与企 业转型相适 应的企 业文化 ， 通过企 业 僚 组 织特征 ，这 些都 在影响 着 中国电信 的企 业 文化建
响等都可能成为转型期文化建设 的障碍 。 面对这些存在 起来 可要可不要 ， 忙起 来就不再要 的现象 。 也不会让企 的潜在 问题 ， 中国电信在转型期的企业文化建设 ， 要注 业文化成 了束之高 阁的奢侈 品。
意 以下几个方面 ：
第 三 ，中国 电信在今 后一段 时间的企业文 化建设
作 重点。
化纲要》 以说是凝聚 了中国电信企 业文化的精 华 ， 可 从
通过这些 字里行 间， 我们看到 中国电信把为社会服 企业使命、战略 目标 、 核心价值观 、 服务理念 到企 业和 务， 为大众提供便利提 到 了很重要 的位置 ， 因为企 业的 员工 的行为准则 ，无一不是文化管理方面 的先进理念 ， 发展不仅仅局 限于 自己的发展壮 大， 更关注企 业发展 但是对一个公 司化运作不 到５ 的国有老企业而 言 ， 而 年 目 与社会发展 的和谐 。 中国电信很好 的诠释 了企 业文化 中 前的企业文化虽然理 念先进 ， 可是广大员工对 先进 的企 “ 户至上 ，用心服务 ” 的理念 。 用
展综合 信息服务业务 。重 点发展 宽带业务 、“ 号码 百事 功转型 的关键。 如果不 能突破原有 的运营经验 ， 其经验
通 ”业务 、“ 商务领航 ”业务 。并将 “ 入推进企 业文 势必成为企业发展 的障碍 。 深 化建设 ， 把为客户提 升价 值 、 为客户提供便 利作为企 业 其二 ，中国电信 已经具备完善 的企 业文化体 系 ， 但 追 求的崇高境界 ， 实现企 业与客户 的共 同成长” 写入工 企 业文化理念 的落地生根 尚需时 日。 中国电信企业 文
电信三化转型思考
电信三化转型思考企业文化建设的核心是将理念转化为实践。
20**年以来，在集团上下全面启动战略转型的大环境下，武汉电信坚持从实际出发，认真贯彻落实集团、省公司企业文化建设工作部署，大力实施文化兴企战略，积极探索企业文化建设“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”模式，为转型发展提供强有力的文化支撑和思想动力。
公司全面完成了各项目标任务，重点业务稳健发展，转型业务快速推进，服务质量有效改善，管理水平不断提高，企业核心竞争力进一步提升。
一、内化于心，力求文化理念全员认同内化于心，是将企业文化理念转化为员工的共同认识，变共同认识为心理认同，进而形成企业共有价值观的过程。
（一）以文化理念引导。
我们以新版企业文化纲要的印发为契机，大力宣贯转型理念。
突出了客户价值、创新、转型、精确管理和综合信息服务等宣贯重点；面向全体员工开展形势教育，让他们明白“什么是转型”、“为何要转型”、“在转型中我该怎么做”，从根本上认识到企业转型的必然性和紧迫性；面向全体中高层管理人员开展《客户导向的核心价值观》培训，强调为客户创造价值；制作宣贯活页5500册，将宣贯范围进一步延伸到每一个a、b、c类员工和委代办工；还加强转型知识、分支局长管理等针对性培训，共组织转型培训12场次2300余人，编辑《精确管理方法与工具集萃》等学习资料10多本，强化了员工对转型理念的感受和认知。
（二）以先进典型引领。
我们坚持侧重一线，开展各类先进评选表彰，在班子中全面开展“四好班子”创建活动，在党组织中深入开展“双比双争”活动，在青年中广泛开展争创“号手”活动等，大力宣传先进典型，在晋岗提升、福利待遇上给予倾斜政策，营造“争先创优”的氛围。
先后对“武汉电信年度人物、十大杰出青年、员工标兵”、“党员先进性实践行”、固网智能化、转型发展等活动中涌现出的先进典型进行专题宣传。
基层单位也因地制宜，树创员工身边的典型，如汉阳营维中心开展客户经理“一月一星”评比交流、电源维护中心以班组为单位开展“十佳团队”评选等，让员工在日常生产生活中可以随时随地以人为镜，见贤思齐。
企业文化在组织变革与转型方面的作用
企业文化在组织变革与转型方面的作用企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，它对于组织的成功和持续发展起着至关重要的作用。
在企业进行变革与转型时，良好的企业文化能够发挥重要的作用，帮助组织顺利实现变革目标。
本文将探讨企业文化在组织变革与转型方面的作用，并分析其具体的影响和实施策略。
一、企业文化对于组织变革与转型的影响1. 塑造共同价值观：企业文化是组织内部员工共同价值观的凝聚体现，它可以在组织变革和转型过程中塑造员工的共同目标和共同价值观。
当组织面临变革和转型时，企业文化可以激发员工的归属感和认同感，提高员工对变革目标的接受度和抵抗能力。
共同的价值观和目标能够让员工在变革中拥有更高的凝聚力和对组织的忠诚度。
2. 促进协同合作：企业文化可以促进组织内部的团队协作和合作精神的形成。
在变革和转型过程中，可能涉及到跨部门或跨团队的合作，它们之间的协作能力和沟通效率对于变革的成功至关重要。
良好的企业文化可以建立起有效的沟通机制和合作模式，激发团队成员之间的信任和合作意愿，提高工作效能和绩效。
3. 培养创新与适应力：企业文化可以培养员工的创新精神和适应能力。
在变革和转型中，组织需要不断进行创新和改进，以适应外部环境的变化。
而企业文化在这方面起着重要的作用，它可以培养员工的创新思维和适应能力，使其具备快速学习和适应变化的能力。
积极的企业文化可以激励员工提出新的想法和创新方案，推动组织变革和转型的进程。
二、实施企业文化对于组织变革与转型的策略1. 引领者的示范作用：组织变革和转型的成功离不开领导者的积极引领和示范作用。
作为组织的领导者，应当以身作则，成为企业文化的模范代表。
通过自身的言行和行为表现，树立良好的企业文化形象，鼓励员工积极参与变革和转型，形成良好的组织氛围。
2. 宣传与培训：组织应通过各种渠道宣传和传达企业文化的理念和目标，让员工全面了解和认同企业文化。
同时，还需提供相关的培训和教育，帮助员工理解和应用企业文化，提高组织变革和转型的整体效果。
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企业文化转型思考
** 年底，中国电信提出了企业转型战略，即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，这是中国电信发展战略的一次重大调整，也是企业谋求长远发展的一项重要举措。
而企业战略转型能否顺利实施，一个非常关键的因素就在于企业的文化建设。
因为在企业中，新的战略的确定与实施，都需要有新的文化与之配合和协调，从而推进企业战略实施的顺利进行。
所以，中国电信于** 年非常适时地导入了企业文化建设，广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化；并于06 年接触到了更加贴近中国电信企业战略转型、更具核心竞争力的“06版中国电信企业文化”。
我们知道，企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为全体员工所掌握，就具有一定的稳定性，不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。
在这种情况下，企业文化既可以成为企业实施战略转型的动力，也有可能变成阻力。
所以，在企业战略转型的关键时期，做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。
首先，企业文化建设是企业发展的永恒主题，更是企业战略转型的不可或缺的关键因素，优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。
众所周知，中国电信进行企业战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向，充分发挥资源优势，实施精确管理，促进企业经营业绩的提升，从而实现可持续发展。
放眼全球，企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑，因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指
导员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变革时，能够促进企业经营战略和行为方式实施有效的变革，并且推动企业经营业绩的不断提升。
一个具有优秀企业文化的企业，一个重视企业文化因素特征的企业，其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。
我们都知道世界500 强企业，可这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界500 强”；究其原因，就是因为这些公司善于给他们的企业文化注入活力，善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文化建设的步伐和方向，从而使企业文化与企业战略相匹配并推进企业战略的前进和发展。
正如《财富》杂志评论员所言：“在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化力出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
”
其次，优秀的企业文化能够充分挖掘人力资源的潜能，产生强大的凝聚力和向心力，充分调动广大员工的工作积极性和创造力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。
我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。
员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。
当前，中国电信正处于企业战略转型的关键时期，很多新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。
而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉到一部分员工、甚至绝大多数员工的当前利益，不可避免地会带来改革所产生的阵痛”在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如
何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如何使广大员工正确认识转型、变压力为动力，构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。
企业文化的人本性”也由此显现，即要求企业管理者不能只见物而不见人，要尊重人、关心人、激励人、培养人，把企业文化的人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。
第三、企业文化为企业战略实施提供行为导向。
明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。
我们说，企业制定战略后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。
而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。
无论哪一家企业，所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟；如何齐心协力一同往前走，需要的就是企业文化的引导。
企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，早已铭记在广大员工心中。
比如中国电信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活；比如中国电信的战略目标是：做世界级综合信息服务提供商；再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等；对员工都有着强大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。
第四、企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用，促使员工自动纠正错误行为，从而促进企业转型的顺利实施。
传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束，但制度往往存在缺陷和不足，很难做到非常完善，并且落实制度的监督成本也是很大。
如何弥补制度上的不足，这就需
要一种软的约束，即文化管理。
任何制度都不可能做到凡事都能规定到，而文化却可以时时处处对员工的行为起到约束作用。
这种约束作用，一方面影响和作用着企业的经营管理活动，另一方面，使员工在心理上产生共鸣，从而使员工的行为在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。
这就好比一个国家，除了以法治国外，还需要以德治国。
通过企业文化的软的约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。
第五、企业文化对外的辐射功能，能够塑造企业的良好形象并提高美誉度，对社会产生积极的影响，从而加速企业转型的步伐。
比如中国电信商务领航”我的E家”号码百事通”等业务品牌的推出，就是要以品牌经营统领市场经营工作，尽快实现从产品经营向客户经营的转变；就是要通过不断填充客户品牌的内在价值向社会展示满足不同客户需求的功能，使我们的品牌得到社会的认可和认同；就是要通过做好外在品牌的统一推广和内在企业文化的统筹提升，进一步树立和巩固中国电信良好的品牌形象和信誉。
当然，企业文化建设一定要以企业发展战略为依据，要与企业战
略相互适应和协调；只有符合企业发展战略的文化建设, 地推
才能够很好进企业战略转型。