浅谈总监工程师如何做业主与施工方之间的协调工作

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浅谈总监理工程师的组织协调工作

浅谈总监理工程师的组织协调工作

浅谈总监理工程师的组织协调工作总监理工程师是一个施工现场中不可或缺的职位。

他们通常被委托监督一个项目的施工流程,以确保项目能够按照设计方案、预算和时间表顺利进行。

总监理工程师必须协调和管理施工团队,以及与业主和监管机构进行沟通。

本文将讨论总监理工程师的组织协调工作。

首先,总监理工程师必须协调建筑师、工程师和承包商之间的合作关系。

在建筑项目的早期阶段,总监理工程师需要与建筑师和工程师一起审核设计方案,以确保该方案可以依照施工标准和规范进行施工。

一旦开始施工后,总监理工程师通过定期的现场巡查,确保项目能够按照计划并符合建筑、工程和质量标准进行施工。

在施工项目中,总监理工程师需要协调承包商和工程师之间的协作,以确保所有实施的工作不会受到环节间的延误。

总监理工程师还应在施工过程中做好管理工作,检查相关合同并定期评估合作方的表现。

其次,总监理工程师需要与业主进行沟通。

业主是建筑项目最终决策者,因此总监理工程师需要与业主沟通项目的实际进展情况。

与业主沟通是非常重要的,并且其结果的传递也必须是详细和准确的,每个细节都需要仔细观察并处理。

如果出现问题,总监理工程师需要首先向业主报告,以确保问题及时得到解决。

总监理工程师还负责向业主提供定期的进展报告,以便业主及时了解项目的最新情况,并提出意见和建议。

第三,总监理工程师需要与监管机构进行协调。

监管机构是项目建设的重要参与者,通常通过审批过程和合规性审查对建筑项目进行监管。

总监理工程师应该与监管机构建立良好的合作关系,并向他们提供项目进展情况的详细和准确的报告。

此外,总监理工程师需要确保项目符合所有的监管规定,以免承担任何违反监管规定的连带责任。

在总监理工程师的组织协调工作中,高效的沟通是至关重要的。

总监理工程师必须与设计建筑师、承包商、业主和监管机构之间建立良好的沟通渠道。

这一点可以通过多种方式实现,例如使用现代的通信技术,与相关人员定期开会,以及定期的进展报告。

如何在建筑工程监理中有效地与各方沟通与协调

如何在建筑工程监理中有效地与各方沟通与协调

如何在建筑工程监理中有效地与各方沟通与协调在建筑工程监理中,与各方有效地沟通与协调是至关重要的。

监理人员需要与业主、设计师、施工方以及其他相关方保持良好的沟通,以确保工程的顺利进行和质量的保证。

本文将探讨如何在建筑工程监理中有效地与各方沟通与协调。

一、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是与各方有效沟通的基础。

监理人员应该与业主、设计师、施工方等各方建立起密切的联系,确保信息的快速传递和及时反馈。

可以通过电话、邮件、会议等方式进行沟通,及时解决问题和交流意见。

二、倾听各方需求在与各方沟通时,监理人员应倾听各方的需求和意见。

了解业主的期望,设计师的设计理念,施工方的技术要求,以及其他相关方的意见。

只有真正理解各方的需求,才能更好地进行协调和解决问题。

三、明确责任和权限在建筑工程监理中,明确责任和权限是保证有效沟通的关键。

监理人员应明确自己的职责和权限,并与各方进行明确的沟通。

与业主、设计师、施工方等各方明确各自的责任和权限,避免产生冲突和纠纷。

四、建立合作关系与各方建立合作关系是有效沟通与协调的基础。

监理人员应以合作的态度对待各方,建立良好的工作关系。

与业主、设计师、施工方等各方建立互信互利的合作关系,共同推进工程的进展和质量的保证。

五、及时解决问题在建筑工程监理中,问题的及时解决是保证工程顺利进行的重要环节。

监理人员应及时响应各方的问题和需求,积极寻找解决方案,并与各方进行沟通和协商。

只有及时解决问题,才能保证工程的进展和质量的保证。

六、灵活应对变化在建筑工程监理中,变化是不可避免的。

监理人员应灵活应对各种变化,与各方进行沟通和协商,调整工程计划和方案。

与业主、设计师、施工方等各方密切合作,共同应对变化,确保工程的顺利进行。

七、建立有效的沟通记录建立有效的沟通记录是保证沟通与协调的重要手段。

监理人员应及时记录各方的沟通内容和决策结果,以备后续参考和查证。

建立完善的沟通记录系统,确保信息的准确传递和沟通的有效记录。

监理工程师与业主之间的合作与协调

监理工程师与业主之间的合作与协调

监理工程师与业主之间的合作与协调在建筑工程项目中,监理工程师扮演着重要的角色,负责确保工程质量、进度和造价的合理性。

然而,监理工程师与业主之间的合作与协调也是一个十分关键的环节。

本文将探讨监理工程师与业主之间的合作与协调,并讨论如何建立良好的合作关系以确保工程顺利进行。

首先,监理工程师与业主之间的合作关系应该建立在相互尊重和信任的基础上。

监理工程师应该充分了解业主的需求和期望,并积极与业主沟通交流。

监理工程师应当从业主的角度出发,明确理解工程的目标和要求,以便更好地履行监理职责。

其次,监理工程师应该提供专业的建议和意见。

作为专业人员,监理工程师应该在工程设计和施工过程中及时发现和解决问题。

当业主提出疑问或需求时,监理工程师应以专业知识和经验为依据,提供客观、可行的建议和解决方案。

通过积极参与工程决策和变更管理,监理工程师可以帮助业主降低工程风险,并确保工程达到预期的质量标准。

第三,及时的信息沟通和交流对于监理工程师与业主之间的合作与协调至关重要。

监理工程师应保持与业主的定期沟通,及时传达和反馈工程进展、质量问题和风险情况等重要信息。

同时,监理工程师还应与其他相关方,如施工单位和设计单位等进行良好的协作,确保信息的流动和共享。

只有通过信息的共享和沟通,才能更好地协调各方利益和处理潜在的冲突。

此外,建立良好的问题解决机制也是监理工程师与业主之间合作与协调的关键。

在工程实施过程中,难免会出现一些问题和纠纷。

监理工程师应该在第一时间发现问题并采取相应的措施加以解决。

当业主和监理工程师意见不一致时,双方应以理性和务实的态度进行沟通,寻求妥善解决方案,并根据合同和法律法规进行协商和处理。

同时,建立高效的纠纷处理机制,如仲裁或调解,可以帮助双方化解分歧,并促进合作与协调。

最后,监理工程师应帮助业主把控项目的进度和预算。

监理工程师应定期检查和评估工程的进展情况,确保工程按照计划推进,并及时提出相关的建议和调整方案。

监理工作的沟通和协调技巧

监理工作的沟通和协调技巧

监理工作的沟通和协调技巧1.引言监理工作是建筑行业中至关重要的一环,其主要职责是确保工程建设过程的合规性和质量。

然而,要顺利完成监理工作,沟通和协调是不可或缺的技巧。

本文将从不同角度探讨监理工作中的沟通和协调技巧。

2.与业主的沟通与业主的沟通是监理工作中的重要环节。

首先,监理人员要了解业主的需求和期望,确保工程与业主的要求相符。

其次,监理人员应及时向业主汇报工程进展、质量问题等信息,保持双方的沟通畅通。

最后,监理人员要积极倾听业主的意见和建议,与业主保持良好的合作关系。

3.与施工单位的沟通与施工单位的沟通是监理工作中不可忽视的一环。

监理人员应建立良好的合作关系,确保双方能够互相沟通和理解。

此外,监理人员还应及时向施工单位反馈工程质量问题,并协调解决方案。

通过与施工单位的密切合作,监理人员能够更好地把控施工质量,确保工程的顺利进行。

4.与设计单位的沟通与设计单位的沟通是监理工作中必要的一环。

监理人员应与设计单位保持密切联系,及时了解设计方案和变更事项。

监理人员还应就设计方案提出自己的建议和意见,以确保设计方案的合理性和可操作性。

通过与设计单位的有效沟通,监理人员能够为工程提供更好的监督和指导。

5.与相关部门的沟通监理人员在工作过程中需要与各相关部门进行沟通,以满足法律法规的要求。

例如,监理人员需要与建设主管部门、环境保护部门等进行沟通,确保工程符合相关要求。

监理人员还需与相关部门协调解决工程过程中的问题,确保工程的顺利进行。

6.与监理团队的沟通监理团队的协作和沟通对于监理工作的顺利进行至关重要。

监理人员应与团队成员建立良好的沟通机制,及时交流工作进展和问题。

此外,监理人员还要善于倾听团队成员的意见和建议,共同制定解决方案。

通过与监理团队的紧密合作,监理人员能够更好地完成工作任务。

7.沟通技巧在监理工作中,良好的沟通技巧是必不可少的。

监理人员应具备良好的口头和书面沟通能力,能够清晰表达自己的意见和要求。

监理工程师如何与业主沟通与协调

监理工程师如何与业主沟通与协调

监理工程师如何与业主沟通与协调在建筑领域,监理工程师起着至关重要的作用,他们负责确保施工过程中的合规性和质量,并协调多个工程方之间的沟通和协作。

而与业主的沟通与协调是监理工程师工作中不可或缺的一部分。

本文将讨论监理工程师如何与业主进行高效的沟通与协调,以确保项目顺利进行。

首先,监理工程师应该始终以专业且友善的态度与业主进行沟通。

业主往往对建筑项目有一定的期望和要求,监理工程师应尽力理解并满足这些需求。

每次与业主交流时,监理工程师应保持耐心,并清晰地解释项目进展、质量要求和相关的技术问题,以便业主能够理解和接受。

其次,监理工程师应对业主的疑虑和问题做出及时且准确的回应。

在项目进行的过程中,业主可能会产生一些疑虑,例如工期延误、材料质量等。

监理工程师需要及时了解这些问题,并提供合理的解释和解决方案。

无论是书面回复还是口头回答,都要确保回应的内容完整准确,并尽量避免使用过于专业化的术语,以便业主能够理解。

另外,监理工程师应与业主保持良好的沟通频率。

定期与业主进行项目进展的沟通是至关重要的,这可以让业主及时了解项目的状态,并提出相关的建议和要求。

沟通方式可以包括会议、报告和现场参观等,根据具体情况选择最合适的方式进行沟通。

同时,监理工程师还应密切关注项目进展的变化,及时与业主进行沟通,以便在需要调整计划或解决问题时能够及时响应。

此外,监理工程师还需要具备良好的协调能力。

在工程项目中,监理工程师需要与各方进行有效的协作,包括建筑师、设计师、承包商和供应商等。

监理工程师应保持沟通畅通,及时传递信息和意见,并协调处理可能出现的冲突。

在处理冲突时,监理工程师应以公正的态度出现,并寻求各方的合理解决方案,以确保项目的顺利进行。

最后,监理工程师应加强对业主的关注和了解。

了解业主的期望和要求,并根据情况提供相应建议,有助于建立起与业主的信任和合作关系。

此外,监理工程师还需要主动关注业主的反馈和意见,以不断改进和提升自己的工作质量。

监理工作中的与业主的沟通与协调

监理工作中的与业主的沟通与协调

监理工作中的与业主的沟通与协调监理工作是一个广泛应用于建筑工程过程中的重要环节,其职责之一就是与业主进行沟通与协调。

监理与业主的良好沟通与协调,对于工程进度的顺利推进和质量的保证非常重要。

本文将从不同层面探讨监理工作中与业主的沟通与协调。

首先,在项目启动阶段,监理与业主的沟通与协调就显得尤为重要。

此时,监理需要与业主就整个项目进行详细的沟通,确保双方对工程目标、要求以及工期等方面有清晰的认识。

在这个阶段,监理要通过会议、面谈等方式,了解业主的期望与需求,并及时向业主提供专业建议。

通过有效的沟通与协调,监理能够帮助业主更好地规划项目,确保工程能够按时、按质量完成。

其次,在工程实施阶段,监理与业主的沟通与协调成为关键。

作为业主代表,监理需要及时了解业主的意见和要求,并将其传达给项目各方。

同时,监理还需要与业主就工程过程中的问题进行沟通,及时解决施工中的疑问和困难。

只有通过与业主的紧密沟通与协调,监理才能更好地了解业主的期望和需求,确保工程质量符合业主要求。

此外,在施工过程中,监理与业主的沟通还包括了与业主代表的沟通与协调。

业主代表通常是业主派出的专业人员或者团队,他们负责监督工程进展和质量。

监理需要与业主代表建立良好的工作关系,共同制定施工目标和工期安排。

在施工过程中,监理要及时向业主代表汇报项目进展情况,解释工程中的技术问题,并与他们共同探讨解决方案。

通过与业主代表的密切沟通,监理能够及时了解业主的意见和要求,避免施工过程中出现纠纷和质量问题。

此外,监理与业主的良好沟通还需要通过书面形式进行。

监理要及时向业主提交监理报告、进展情况报告以及竣工报告等文书,向业主全面、准确地传达工程信息。

在书面沟通过程中,监理需要遵循专业规范,确保信息的准确性和合法性,以便业主能够清晰地了解项目的进展和各项工作的执行情况。

在与业主的沟通与协调中,监理还需要注意形成良好的工作氛围。

监理要保持积极向上的态度,真诚面对业主的反馈和意见。

监理工程师如何与业主沟通协调

监理工程师如何与业主沟通协调监理工程师是负责工程监理的专业人员,他们在工程的整个施工周期中起到了至关重要的作用。

与业主的沟通协调是监理工程师工作中不可或缺的一环,只有与业主保持良好的沟通和协调才能确保工程的顺利进行。

下面将介绍监理工程师如何与业主进行有效的沟通和协调。

首先,监理工程师应该建立起良好的沟通渠道和沟通机制。

他们可以通过定期召开进度会议、编写工作报告、提供施工现场的图片和视频等方式与业主保持良好的沟通。

这种定期的沟通可以帮助双方及时了解工程进展情况,解决问题和难题,并共同制定解决方案。

其次,监理工程师在与业主沟通的过程中要善于倾听和理解。

业主通常对工程有自己的期望和要求,而监理工程师则需要深入了解业主的意见和需求,并将其转化为可行的技术方案。

在倾听和理解的基础上,监理工程师应该积极提供专业意见和建议,帮助业主做出明智的决策。

此外,监理工程师需要通过清晰明确的沟通方式传达信息。

他们应该使用简洁明了的语言,避免使用过于专业和复杂的术语,以确保业主能够准确理解他们的意思。

此外,监理工程师还可以借助现代技术手段,如图表、示意图等,帮助业主更直观地理解工程情况。

在沟通的过程中,监理工程师应该保持积极的态度和专业素养。

他们要以礼貌和耐心对待业主的问题和意见,尊重业主的决策权和权益。

即使在遇到困难和矛盾时,监理工程师也应该保持冷静和理性,通过沟通找到解决问题的最佳方式,并确保工程的顺利进行。

此外,监理工程师还可以通过定期开展培训和学习,不断提升自身的沟通和协调能力。

监理工程师可以学习与业主沟通的技巧和方法,了解业主的心理和期望,从而更好地与业主进行沟通和协调。

通过不断的学习和提升,监理工程师能够更好地完成工作任务,提高工程质量,满足业主的需求。

综上所述,与业主的沟通协调对于监理工程师来说是至关重要的。

通过建立良好的沟通渠道和沟通机制,倾听和理解业主的需求,使用清晰明了的沟通方式,保持积极态度和专业素养,以及不断提升自身的沟通和协调能力,监理工程师能够与业主有效沟通和协调,确保工程的顺利进行。

监理师与业主之间的沟通与协调

监理师与业主之间的沟通与协调在建筑工程中,监理师是一个不可或缺的角色。

他们负责监督工程施工的过程,确保工程质量和进度的顺利进行。

然而,监理师与业主之间的沟通与协调也是至关重要的。

本文将探讨监理师与业主之间的沟通与协调,并提出一些解决方案。

首先,监理师与业主之间的沟通是确保工程顺利进行的关键。

监理师应该及时向业主汇报工程进展情况,包括工程质量、工期进度、安全状况等。

同时,监理师还应该向业主解释工程中的技术问题和难点,以便业主能够理解并参与决策。

沟通的目的是确保业主对工程的整体情况有清晰的了解,并能够及时采取相应的措施。

其次,监理师与业主之间的协调是确保工程质量的关键。

监理师应该主动与业主协商,了解业主的需求和期望,并将其转化为具体的施工要求。

同时,监理师还应该与施工单位密切合作,确保施工过程中的各项工作符合业主的要求。

协调的目的是确保工程的质量达到或超过业主的期望,并最大程度地满足业主的需求。

然而,监理师与业主之间的沟通与协调并非一帆风顺。

在实际工作中,监理师可能会遇到一些困难和挑战。

例如,业主对工程的要求可能存在模糊或不一致的情况,这就需要监理师与业主进行进一步的沟通和协商,以明确工程的具体要求。

此外,监理师还可能面临业主的压力和要求,这就需要监理师具备较强的沟通和协调能力,以便在不同的利益之间找到平衡点。

为了解决这些问题,监理师可以采取一些措施。

首先,监理师可以建立一个有效的沟通渠道,例如定期组织会议或发送工作报告。

通过这些渠道,监理师可以向业主传达工程的进展情况,并解答业主的疑问。

其次,监理师可以与业主建立良好的合作关系,建立信任和互相理解的基础。

通过与业主的密切合作,监理师可以更好地理解业主的需求,并根据实际情况提出合理的建议和解决方案。

最后,监理师还可以加强自身的专业能力和沟通技巧,以应对各种复杂的情况和问题。

总之,监理师与业主之间的沟通与协调是建筑工程中不可或缺的一环。

通过有效的沟通和协调,监理师可以确保业主对工程的整体情况有清晰的了解,并能够及时采取相应的措施。

建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧

建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧建筑监理是指在工程施工过程中,对施工单位的质量、安全、进度以及合同履行情况进行监督和管理的工作。

作为建筑监理人员,要做好协调与沟通工作是至关重要的,它对工程的顺利进行和质量的保证起着重要的作用。

本文将探讨建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧。

一、了解双方需求在工程施工过程中,建筑监理需要与多个相关方进行协调与沟通,包括业主、施工单位、设计单位等。

为了确保工程的顺利进行,建筑监理人员首先需了解双方的需求。

1.与业主的协调与沟通建筑监理人员应与业主充分沟通,了解业主的期望与要求,明确工程目标和质量标准。

并及时向业主反馈施工进度、质量等情况,确保业主对工程进展有清晰的了解。

2.与施工单位的协调与沟通建筑监理人员需与施工单位建立良好的合作关系。

通过定期开会、电话、邮件等方式与施工单位沟通施工计划、质量控制等问题,及时解决存在的困难和矛盾,并提供技术支持和咨询。

3.与设计单位的协调与沟通建筑监理人员应与设计单位保持密切联系,及时沟通设计变更、技术要求等问题,确保设计与施工的衔接顺利进行。

二、主动沟通解决问题在工程施工中,各种问题难免出现,建筑监理人员应主动沟通解决问题,以保证工程质量和进度的顺利进行。

1.及时反馈问题建筑监理人员应及时发现和反馈施工过程中的问题,包括施工质量、安全隐患等,以便采取及时的整改措施。

2.协调解决矛盾在施工中,可能会出现业主与施工单位之间的矛盾。

建筑监理人员作为中间人,应积极协调双方的关系,推动问题的解决,并确保工程进度不受影响。

3.跟进整改情况对于发现的质量问题或安全隐患,建筑监理人员应跟进整改情况,确保问题得到及时解决。

三、注意沟通方式和技巧在协调与沟通的过程中,选择合适的沟通方式和技巧十分重要,能够有效地促进工程的顺利进行。

1.会议沟通通过召开会议,可以集中讨论问题、协调各方利益,确保信息的准确传递和共识的达成。

2.书面沟通使用书面沟通方式,如邮件、纪要等,可以确保信息的准确、明确传达,并留下沟通过程的记录。

监理工作中如何高效协调各方合作

监理工作中如何高效协调各方合作监理工作是在建设工程过程中起到重要协调和监督作用的一种职能。

在建设项目中,监理工程师需要与业主、施工单位、设计单位等各方进行合作,以确保工程的顺利进行和质量的控制。

本文将探讨监理工作中如何高效协调各方合作的重要性与方法。

一、了解各方需求与利益在监理工作中,了解各方的需求和利益是高效协调的基础。

监理工程师需要与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通,了解各方对工程的期望和要求。

只有充分理解各方的需求,才能更好地协调各方的合作。

二、建立良好的沟通渠道高效协调各方合作的重要手段之一就是建立良好的沟通渠道。

监理工程师需要与各方保持密切联系,及时了解各方的进展和问题。

可以通过电话、邮件、会议等方式与各方进行沟通,确保信息的畅通流动。

三、制定详细的合作计划为了高效协调各方合作,监理工程师需要制定详细的合作计划。

合作计划应包括各方的责任分工、工作进度、质量控制要求等内容。

通过制定合作计划,可以明确各方的任务和目标,提高工作的协调性和效率。

四、促进信息共享与沟通在监理工作中,信息的共享和沟通是高效协调各方合作的关键。

监理工程师可以通过编写监理通知、召开工作会议等方式,及时传达工作进展和问题,促进各方之间的沟通和协作。

同时,监理工程师还应建立信息反馈机制,接收各方的反馈意见和建议,以改进工作方式。

五、处理合作中的冲突和分歧在合作过程中,难免会出现冲突和分歧。

监理工程师需要及时处理这些问题,以保持合作的顺畅进行。

处理冲突和分歧的关键是客观公正,辩证地看待问题,并寻求双方的共识和妥协。

通过有效的沟通和协商,解决合作中的矛盾,维护各方的利益和关系。

六、积极参与项目管理在监理工作中,积极参与项目的管理是高效协调各方合作的重要举措。

监理工程师可以通过参与项目管理,了解各方的需求和要求,及时发现并解决问题,确保项目的顺利进行。

同时,监理工程师还应加强与各方的合作与交流,形成良好的合作氛围。

七、加强技术支持和咨询监理工作中,监理工程师的技术支持和咨询是高效协调各方合作的重要支撑。

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浅谈总监工程师如何做业主与施工方之间的协调工作
一、与业主之间的协调工作
①业主是出资方,不可得罪,往往有业主在质量、进度、投资、安全方面有不规范、不合理的要求需明确告知。

监理要做到不亢不卑,有理有节,不过分迁就,利用法律法规巧妙的让其明白规范要求并有所收敛。

②要理解业主的意图,尊重业主,加强与业主之间的沟通,在工程签证、设计变更、费用索赔等敏感问题上要事先与业主商量,征求业主的意见,同时充分考虑施工方的利益,缩小业主与施工方之间的利益分歧,达成意见统一后再实施监理工作行为。

这样既能使业主认为施工方在监理控制之中,又能使施工方感到监理在业主方的地位,有利于今后监理工作的开展。

③监理在日程工作中应主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作(有些不在监理工作范围内)提供一些专业意见供业主参考。

在向业主提出工程问题的同时提出2-3套解决问题的方案,由业主确定,充分显示业主的权力。

让业主满意是监理工作的服务宗旨。

对于个别不讲理的业主要做到不亢不卑,有礼有节,维护监理自身的人格尊严。

对业主提出的要求只要不违背原则,可以先执行,然后利用适当的时机采取适当的方式加以说明和解释,必要时监理以书面形式,请业主认可,保留依据。

对于原则性问题,不当不反驳不表态,私下单独与其沟通,用法律法规规范和强制性条文向业主说明最大限度取得业主的理解和支持。

(例如F5业主要求取消消防门和地下室顶板保温,违反了消防强制条文)监理要求业主方发建设单位联系单,规避了监理的责任。

二、与施工方之间的协调工作
施工方是负责工程实施的,不能太硬也不能太软,太硬导致施工方对着干,太软“管”不住施工方,这样均不能有效进行监理,怎样才能有效管理呢?
首先要理解施工方的困难,解决施工中出现的各种问题,给施工方提出合理化的建议和意见,不能解决的要合理解释,解释要有理有据,使施工方理解和支持。

加强与施工方负责人的联系,加强互通信息,互相理解与支持,但应注意限度,保持正常的工作联系,既要坚持原则严格按规范章程行事,又要在合同规定
的范围内给予真诚热情的帮助和协调(比如F1土方清单量和实际量相差百分之三十)提醒施工方在开工前提前与业主沟通。

强调各方利益的一致性,在完成工程目标的统一前提下建立相互信任,相互支持的关系。

总的来说,监理应注意度的把握,不要到最后吃人的嘴短,管不住施工方。

现在部分规范做的不是很到位,因此说明不是很明确,有些地方可左可右,如果对质量没有坏的影响,可以考虑接受施工方的通常做法,但对于施工方阳奉阴违、不按图纸施工或私自更改做法的行为要坚决制止,否则到最后骑虎难下,他搞砸的事情还会拖着监理一道去业主面前掩饰。

监理是业主聘来提供服务的,核心是为业主提供经验、技术服务。

对业主主导时宜拾遗补缺当好参谋;对业主委托时应多汇报重把关。

和施工单位宜以服务促合作,尽量将问题发现于萌芽,降低质量成本,共存共荣为主。

使业主方多理解少怀疑,监理方多支持少责备,施工方多配皮合少扯皮。

能做以上各点,监理工作就是成功的。

不协调性太多了,但只要不违背核心问题,都可以沟通。

上述仅个人观点,请大家多多指教。

谢谢大家!
许晓洪 2013.7.6。

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