管理制度汇编印刷稿模板
公司印刷品管理制度范本(四篇)
公司印刷品管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理公司的印刷品，提高印刷品管理水平，保证印刷品的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的印刷品的管理，包括但不限于宣传物料、名片、封面、画册等。
第三条公司印刷品应遵循合理、经济、环保的原则，提倡数字化印刷，减少印刷品的浪费。
第四条公司印刷品的管理应遵循法律法规和相关政策的要求，不得违反国家法律法规和公司规定。
第五条公司印刷品的管理应加强安全措施，保证印刷品在制作、存储、使用过程中的安全性。
第二章印刷品的申请和审批第六条公司员工需要印刷品时，应按照公司规定的流程填写印刷品申请单，并提交给上级领导审批。
第七条印刷品申请单应包括以下内容：申请人姓名、申请事由、印刷品的数量和规格、交付方式等。
第八条上级领导对印刷品申请进行审批时，应根据实际需要和公司预算进行合理的判断。
第九条单位对印刷品申请进行审批时，应确保申请事由真实、合理，并符合公司的工作要求。
第十条上级领导审批通过后，应签署印刷品申请单并将复印品送至物料部门进行后续处理。
第三章印刷品的制作第十一条物料部门收到印刷品申请单后，应按照申请单上的要求进行制作。
第十二条物料部门负责与供应商进行联系，确定制作印刷品的数量、排版、印刷方式和交付时间等细节。
第十三条为确保印刷品的质量，物料部门应定期或不定期抽查印刷品的质量，并记录检查结果。
第十四条物料部门对印刷品的制作应注意节约资源和环保，尽量减少浪费，提倡数字化印刷。
第十五条印刷品制作完成后，物料部门负责验收印刷品的质量，确保符合申请单上的要求。
第四章印刷品的使用第十六条印刷品的使用应遵循公司的相应规定，不得超出申请单规定的范围和用途。
第十七条使用印刷品时应注意保护，避免损坏和浪费。
第十八条使用印刷品时应检查印刷品的质量和准确性，如有问题应及时向物料部门反馈并要求更换。
第十九条使用印刷品时应注意保密，避免泄露公司的商业机密和其他敏感信息。
第二十条使用印刷品时应爱护环境，遵守环保规定，不得随意丢弃和污染环境。
印刷作业管理制度汇编
印刷作业管理制度汇编
---
第一章：总则
第一条：为规范印刷作业管理，提高工作效率，保障印刷质量，制定本制度。
第二条：本制度适用于所有从事印刷作业的人员。
第三条：印刷作业应遵循法律法规、技术标准和公司制度要求，严禁违规操作。
第二章：岗位职责
第四条：印刷作业管理人员应具备相关专业知识和技能，负责
印刷作业的组织和监督。
第五条：现场操作人员应具备相关技能，严格按照操作规程进
行印刷作业，确保作业安全和质量。
第三章：作业流程
第六条：印刷作业应经过详细的计划和调度，合理安排生产流程。
第七条：作业前应对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第八条：印刷品的质量测试应按照相应标准进行，确保产品达
到要求。
第四章：安全管理
第九条：印刷作业场所应符合安全要求，设有明显的标识和安
全设施。
第十条：危险品和有害物质应妥善存放，采取必要的防护措施，确保工作人员的安全。
第五章：质量管理
第十一条：印刷作业应按照质量管理体系要求进行，确保产品质量稳定。
第十二条：作业过程中应定期检查印刷质量，及时发现和解决问题。
第六章：奖惩机制
第十三条：对于违反本制度的人员，将按照公司规定进行相应的处罚。
第十四条：对于表现突出的人员，将给予相应的奖励和激励措施。
---
以上所述即为《印刷作业管理制度汇编》的内容。
> 注意：本文档为汇编制度，不可在线作为正式文件使用。
具体实施时，请参考公司正式文件和相关法规。
印刷管理制度范本
印刷管理制度范本第一章总则第一条为了加强印刷管理，规范印刷行为，确保印刷质量，根据《印刷业管理条例》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事印刷业务的企业和个体工商户。
第三条印刷企业应建立健全印刷管理制度，明确责任，加强管理，保证印刷品的质量和社会效益。
第四条印刷企业应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，不得制作、复制、出版、发行违法印刷品。
第二章印刷品分类第五条印刷品分为以下两类：（一）常用印刷品：如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
（二）企业策划及广告印刷品：如宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
第三章印刷品印制管理权限第六条印刷企业常用印刷品、企业策划印刷品和广告印刷品由企业行政部统一管理，部门提出印刷的质量要求。
第七条行政部办理日常的印刷业务，应寻找几家印刷厂家作参照，做到货比三家，然后确定质优、价廉、服务优良的印刷厂家。
第八条对于企业的大宗印刷业务（一次性印刷费用在1000元以上的），行政部应与定点的印刷厂家本着互利互惠原则签订相应的合同，明确双方的责、权、利，并报领导审批。
第四章印刷品印制审批程序第九条需求申请。
各部门需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
第十条行政部根据申请单内容进行审核，确定印刷质量和费用，并将审核结果通知需求部门。
第十一条确认审核结果后，行政部负责联系印刷厂家进行印刷，并将印刷品验收合格后发放给需求部门。
第五章印刷品质量管理与监督第十二条印刷企业应建立健全印刷品质量管理制度，确保印刷品的质量。
第十三条印刷企业应加强对印刷设备、原材料和印刷工艺的管理，保证印刷品的质量。
第十四条印刷企业应定期对印刷品进行质量检查，发现问题及时整改。
第十五条印刷企业应建立健全投诉处理机制，对客户投诉的印刷品质量问题及时进行处理。
第六章印刷品废弃物处理第十六条印刷企业应按照国家法律法规规定，妥善处理印刷废弃物，防止环境污染。
公司印刷品管理制度模版（三篇）
公司印刷品管理制度模版第一章总则第一条目的和依据1. 为了规范公司印刷品的管理，保证印刷品的质量、效率和安全，并提高公司形象和竞争力，制定本制度。
2. 本制度的制定依据是公司相关政策、法律法规和管理实践。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门、员工，涉及到公司印刷品的生产、使用和管理。
第三条定义1. 印刷品：指公司相关业务中使用的图文、文字、图表等通过印刷方式制成的产品，包括但不限于宣传册、海报、名片、信纸等。
2. 印刷品管理：指对印刷品的生产、使用、存储、报废等环节进行计划、组织、指导和控制的活动。
第二章印刷品的采购管理第四条采购计划1. 每年初制定印刷品的采购计划，包括预算、种类、数量、时间等内容。
2. 采购计划应经相关部门审核批准后实施。
第五条供应商管理1. 建立供应商库，对供应商进行统一管理，供应商应符合公司相关要求。
2. 采购部门应定期评估供应商的绩效，及时进行供应商的淘汰和替换。
第六条询价和比较1. 印刷品采购应进行询价和比较，采购部门应尽量获取多家供应商的报价。
2. 采购部门应根据印刷品的质量、价格、交货期等因素进行综合评估，选择合适的供应商。
第七条合同管理1. 采购部门与供应商签订合同，明确印刷品的品种、数量、交付时间、价格、质量要求等内容。
2. 采购合同应保存，以备查验。
第三章印刷品的生产管理第八条设计和制作1. 需要印刷的图文资料应由专业设计人员进行设计和制作，确保印刷品的质量和效果。
2. 设计和制作过程中应遵循公司相关的技术要求和规范，如版面设计、文字编排、图片处理等。
第九条样品确认1. 设计和制作完成后应制作样品，由相关部门负责人进行审查和确认。
2. 样品确认后方可进行正式印刷。
第十条印刷流程1. 印刷品应由专业的印刷厂进行生产，印刷厂应符合相关要求和标准。
2. 印刷生产过程中应进行工艺控制和质量检查，确保印刷品的质量和效果。
3. 印刷成品经过质检合格后，方可交付使用。
第十一条物流管理1. 印刷品生产完成后，应做好包装、运输和仓储工作，以确保印刷品的完好和安全。
管理制度汇编印刷稿
浙江垚金实业集团有限公司管理制度汇编行政人事部二0一二年七月目录基础管理大纲公司组织机构图第一部分员工行为守则 (6)第二部分行政管理制度 (8)第三部分人力资源管理制度 (34)第四部分薪酬制度及绩效考核 (65)第五部分财务管理制度 (76)第六部分各分公司管理制度 (81)第七部分企业工会 (169)第八部分附则 (170)基础管理大纲企业要发展，管理要先行。
浙江垚金实业集团有限公司通过几年的精心打造，积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整体经济效益。
为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。
对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立，即通过①组织流程：组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作表单。
达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。
②人力资源系统：招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核（数据控制、工资设计）——福利管理。
达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。
③生产系统：现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。
达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。
④营销系统：市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。
达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。
企业目标公司战略目标全面发展，提升传统产业；以“先谋势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、市场创新为手段，继续拓展建材产业，向规模集成化方向发展。
印刷厂管理规章制度模版（3篇）
印刷厂管理规章制度模版一、总则1. 本管理规章制度旨在规范印刷厂的生产经营行为，维护正常的生产秩序和劳动关系。
2. 所有印刷厂员工必须严格遵守本规章制度，确保工作的健康有序进行。
3. 印刷厂管理人员有责任宣传、贯彻并执行本规章制度，确保员工的知情权和遵守权。
二、劳动纪律1. 员工应按时到岗上班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向经理请假。
2. 出勤期间，严禁私自离开工作岗位，如有需要必须经过负责人批准。
3. 员工必须穿戴正常的工作服装，不得穿着不符合工作要求的服装。
4. 禁止在工作区吸烟，嚼食或饮食。
如需进食，应在指定区域进行。
5. 员工不得擅自私用公司的办公用品、设备和材料。
6. 不得随意更改或破坏工作场地、设备和工具，如有问题应及时报告。
三、安全与环境保护1. 工作人员必须严格遵守安全操作规程，正确使用和保护个人防护装备。
2. 禁止随意触碰、摆弄机械设备及电气设备，不得将手指或其他物体伸入机器的工作范围。
3. 工作场所不得乱堆放和存放易燃、易爆、有毒物品，禁止吸烟、打火、明火等。
4. 员工发现有关安全和环境的问题应及时向经理或安全管理员汇报。
5. 使用化学品时必须佩戴合适的防护装备，严禁饮食或储存食品在接触过化学品的区域。
四、行为规范1. 员工不得在生产过程中违反工艺工序，不得偷工减料等行为。
2. 不得擅自私自挪用公司的财物或涉及公司的商业机密。
3. 严禁向外界泄露公司的技术数据、商业机密和合同信息。
4. 员工之间应互相尊重，不得相互侮辱、欺负或进行其他不正当的行为。
5. 不得参与赌博，不得利用工作之便从事非法活动、为不法分子提供便利。
6. 员工不得违反公司规定的工作制度和操作流程。
五、考勤管理1. 公司将严格执行打卡制度，迟到早退将按照规定扣除相应的工资。
2. 迟到超过15分钟或早退超过30分钟，视为旷工一天。
3. 请假需提前向经理申请，并按照规定进行请假手续。
4. 公司将进行不定期的随机考勤，如发现打卡异常情况，将进行调查并给予相应的处罚。
公务印刷制度汇编模板
公务印刷制度汇编模板第一章总则第一条为了加强公务印刷管理，规范印刷行为，提高印刷质量，根据《中华人民共和国印刷业管理条例》和国家有关法律法规，制定本汇编。
第二条本汇编适用于各级党政机关、企事业单位、社会团体（以下简称单位）的公务印刷活动。
第三条公务印刷活动应当坚持合法、规范、节约、安全的原则，确保印刷内容符合国家法律法规，体现单位职能，提升单位形象。
第二章印刷管理组织架构第四条单位应当设立印刷管理组织，明确印刷管理职责，负责公务印刷活动的组织、协调、监督和管理工作。
第五条印刷管理组织的主要职责：（一）制定和完善公务印刷管理制度，确保印刷活动依法依规进行；（二）组织制定印刷计划，明确印刷任务、质量、进度和成本等方面的要求；（三）负责印刷项目的招投标工作，选择具备相应资质的印刷企业；（四）对印刷质量进行监督和验收，确保印刷产品符合国家标准和要求；（五）建立健全印刷成本核算和控制制度，合理使用印刷经费；（六）组织印刷人员的培训和业务交流，提高印刷业务水平；（七）定期对公务印刷活动进行总结和评估，不断改进印刷管理。
第三章印刷项目管理第六条单位应当根据实际需要，合理确定印刷项目。
印刷项目包括印刷品的设计、制作、印刷、装订、配送等环节。
第七条印刷项目应当明确项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
项目负责人应当具备相应的印刷管理知识和能力。
第八条单位应当建立健全印刷项目的招投标制度，公开、公平、公正地选择印刷企业。
招标文件应当包括印刷项目的数量、质量、进度、成本等方面的要求。
第九条印刷企业应当具备国家规定的相应资质，具备良好的印刷设备和技术水平，能够保证印刷质量。
第四章印刷质量管理第十条单位应当明确印刷质量要求，建立健全印刷质量管理制度。
印刷质量应当符合国家标准和单位要求。
第十一条印刷企业应当建立健全印刷质量控制体系，对印刷过程进行严格控制，确保印刷质量。
第十二条印刷完成后，单位应当组织印刷质量验收。
验收不合格的，印刷企业应当及时进行整改。
公司管理制度印刷成册模板
封面【公司名称】管理制度【印刷日期】：____年__月__日目录一、总则二、组织架构三、人事管理制度四、财务管理制度五、办公管理制度六、安全管理制度七、保密制度八、奖惩制度九、附则第一章总则第一条为加强【公司名称】的内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度自发布之日起施行。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条各部门职责明确，相互配合，形成高效的管理体系。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责。
第三章人事管理制度第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第八条公司对新入职员工进行岗前培训，提高员工素质。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十条公司根据国家规定，为员工提供社会保险、福利待遇。
第十一条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（三）被依法追究刑事责任的。
第四章财务管理制度第十二条公司财务制度遵循合法性、真实性、准确性、完整性的原则。
第十三条公司财务部门负责公司财务管理工作。
第十四条公司建立健全财务审批制度，严格控制开支。
第十五条公司实行现金管理制度，确保现金收支合法合规。
第五章办公管理制度第十六条公司实行规范化、标准化的办公制度。
第十七条公司员工应按时到岗，不得迟到、早退。
第十八条公司员工应保持办公环境整洁，爱护办公设施。
第十九条公司实行保密制度，员工不得泄露公司商业秘密。
第六章安全管理制度第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全管理制度。
第二十一条公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十二条公司员工应遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第七章保密制度第二十三条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度汇编印刷
稿
1
浙江垚金实业集团有限公司
管
理
制
度
汇
编
行政人事部
二0一二年七月
目录
基础管理大纲公司组织机构图
第一部分员工行为守则……………………………( 6)
第二部分行政管理制度……………………………( 8)
第三部分人力资源管理制度………………………( 34)
第四部分薪酬制度及绩效考核……………………( 65)
2
第五部分财务管理制度 (76)
第六部分各分公司管理制度 (81)
第七部分企业工会 (169)
第八部分附则 (170)
基础管理大纲
企业要发展, 管理要先行。
浙江垚金实业集团有限公司经过几年的精心打造, 积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度, 促进了公司发展壮大, 提高了企业整体经济效益。
为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的, 现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册, 使之成为工作指南, 望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。
对任何违反公司章程和各项制度的行为, 都要予以追究。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司
3
发展的事情。
本基础管理大纲宗旨是经过规范理顺各个管理环节和体系的建立, 即经过①组织流程: 组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作表单。
达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。
②人力资源系统: 招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核( 数据控制、工资设计) ——福利管理。
达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。
③生产系统: 现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。
达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。
④营销系统: 市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。
达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。
企业目标
公司战略目标全面发展, 提升传统产业; 以”先谋势、后谋利”理念, 合力铸造锌业优质品牌; 以技术、市场创
4
5
新为手段, 继续拓展建材产业, 向规模集成化方向发展。
企业价值观
用智慧成就事业, 用灵魂造就伟业。
公司组织机构图
第一部分员工行为守则
一、基础规范
1、具有职业责任心和事业感, 建立大局意识, 对工作兢兢业业, 维护公司的根本利益。
2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用
语。
3、发扬团队精神, 维护企业整体形象, 部门之间、上
下级之间、员工之间相互尊重, 密切配合, 团结协作。
4、严格遵守公司各项规章制度, 做到令行禁止, 执行力强。
二、形象规范
1、着装要求: 正常工作日着装, 按公司统一配发的服装着装。
按季着装, 工装应清洁。
( 具体工作服使用方法按垚人字( ) 4号文件精神执行) 。
2、仪容仪表要求
保持良好的精神面貌, 予人精力充沛、清醒干练的感觉, 经常换洗工作服, 予人清净清爽的感觉。
3、语言要求
语言清晰, 语气诚恳, 语意明确言简, 提倡讲普通话, 做到文明用语。
员工接听电话标准用语是( 对外) :”您好, 这
6。