浅谈措施项目清单的投标报价
浅谈工程量清单下的投标报价
施工企业按 照合同要求完成施工并经 业主验收后 ， 进入工程
２ 柯丹丹 。 大祥 ． 袁 工程项 目成本控 制 浅析 ［］ 山西建筑 ，０５ Ｊ． ２０ ， 结算 阶段 。在结 算前 应做 好 各项 准备 工作 ， 真核 对 已完工 程 ［］ 认 ３ （ ）１ ５１ ６ １６ ：５ ．５ ． 量， 完善变更索赔手续 ， 及时收 回工程 款。对拖欠 的工程款 ， 派专
物量） 明细清单， 投标人以此清单为依据 自主投标报价。“ 控制 工程 、 措施项 目费 、 其他 项 目费 、 费 、 规 税金 等合计 汇总得 到初 步
量， 放开价 ， 由企业 自主报 价。以合理 低价 中标 ” 是适 应建设 领 的投标报价 。根据分析 、 ， 判断 、 调整得到投标报价 。 域市场化 ， 国际接轨 的必然趋势 。 与
机械的使用效率 ， 最大限度控制成本 。
行测算 ， 以此作 为保修 费用的控制依据 。
３５ 及时验工计价 ， ． 加强过程控制和考核兑现
５ 结语
考核兑现是责任成本管理 的落脚点 ， 只有及时地进行 考核兑 开展责任成本 是以可控成本 为对象 、 以经济效益 为驱动 和以 现才能充分调动所有员 工参 与成本 管理 的积极 性和 创造性 。在 合同为载体的相互制衡的一种管理 ， 贯穿于承揽、 施工和维修等 验工计价 时 ， 格核实 已完工程 数量 ， 严 并考 虑质量 、 安全 因素 ， 若 全过程 。通过推行责任成本管理 ， 工程项 目成本进 行全过程控 对 因 自身原因没有完成当月的施工任务或完 成的工程 质量不合格 ， 制 ， 力争 降低工程 成本 ， 堵塞 效益 流失漏 洞 ， 高项 目经济 效益 ， 提
２ １ 项 目分析 决 策 ．
浅谈工程招投标价格控制的几项措施
浅谈工程招投标价格控制的几项措施近来，随着互联网的快速发展，中国的基础设施建设和工程建设项目也越来越多。
工程招投标是建设行业发展的重要环节，其价格控制是防止投标商恶意虚高价格，确保项目实现成功的关键。
本文将从几个方面探讨工程招投标价格控制的几项措施。
一、加强监管政府部门和监管机构扮演着监督招标过程的角色。
他们应该根据工程招投标的实际情况，出台合理有效的“红线政策”和“惩罚机制”来维护市场秩序。
还应对部分行业的监管人员进行教育培训，提高他们的专业水平。
一方面能够让相关人员了解工程施工项目特点，并从中挖掘行业规律，另一方面，还能够对监管漏洞和安全措施提出意见和建议，并引导部分投资者逐渐转向质量安全的方向。
二、完善法规在加强监管的同时，完善法规也是一项必要的措施。
政府应该进一步制定和完善相应法规，以规范招投标工作，提供监管力度。
这些法规需要结合实际情况制定，定期审查和完善，以适应市场的需求。
三、合理控制价格如何合理控制价格是工程招投标价格控制的关键，可以通过以下几个方面来实现。
1. 审批投标资格首先要对投标人的资格进行审查，筛选掉不合格的投标公司。
同时，对合格的投标公司还要检查其财务状况、实际资金、施工能力、项目业绩、人员组织结构等方面。
从而为投资者选出赢得招标项目的优秀公司。
2. 成本核算成本核算是确定项目招投标价格的重要环节。
投标公司需要根据市场价格、原材料价格、劳动力成本等各种成本要素计算总成本，以此来确定标书报价。
3. 引导赢得招标的投标公司实施合理策略投资者可以通过引导投标公司实施合理策略来掌控价格。
一方面，鼓励投标公司在报价时注重工程质量，尽量减少不必要的工程费用。
另一方面，强调建设者以市场透明度和公平竞争为基础，避免黑幕突厥等不公平行为。
四、加强技术和信息支持为工程招投标提供技术和信息支持也是控制价格的重要工作之一。
在项目建设的整个生产进程中，借助一些标准、法规、技术标准、甚至个人经验，可以更好地通过信息技术识别反映项目附加价值和市场情况。
关于措施项目清单投标报价的现状及建议
关于措施项目清单投标报价的现状及建议目前，措施项目清单投标报价的现状存在着一些问题，主要包括价格波动大、信息不对称、报价不透明等。
针对这些问题，提出以下建议：加强市场监管、建立完善的信息平台、提高企业报价的透明度和规范性。
首先，措施项目清单投标报价的价格波动大。
由于市场竞争激烈，企业往往采取低价竞争的方式来获取订单，导致措施项目清单的报价出现大幅度波动，给企业经营带来一定的不确定性。
为解决这一问题，建议加强市场监管，对各个企业的报价进行监管，确保报价的合理性和公平性。
同时，对报价波动过大的企业进行警示和约束，提高市场的稳定性和可持续发展。
其次，信息不对称问题突出。
在措施项目清单投标报价过程中，供需双方的信息不对称现象比较明显。
一方面，企业难以获得项目需求方的详细要求，导致报价难以准确地反映项目的真实需求。
另一方面，需求方也难以获得企业的真实成本和市场定价信息，导致供需双方难以做出理性的决策。
为解决这一问题，建议建立完善的信息平台，供需双方可以在平台上发布信息、交流意见、明确需求和成本，实现信息的对称化，提高投标报价的准确性和有效性。
再次，措施项目清单投标报价缺乏透明度。
在目前的投标报价过程中，企业的报价往往缺乏透明度，缺乏对项目清单的详细解释和说明，导致投标方难以理解和比较各家企业的报价，也难以确定报价的合理性。
为解决这一问题，建议提高企业报价的透明度和规范性。
企业应该在报价中清晰地列出项目清单、工程量、单价等详细信息，并对报价进行解释和说明，使投标方能够准确理解和评估每个项目清单的价值。
同时，相关部门应加强对企业报价的审核和抽查，确保报价的真实性和合理性。
综上所述，措施项目清单投标报价存在价格波动大、信息不对称和报价不透明等问题，需要加强市场监管、建立完善的信息平台、提高企业报价的透明度和规范性。
只有通过这些措施的落实，才能够有效地解决当前的问题，促进措施项目清单投标报价的发展，推动行业的健康有序发展。
浅谈工程量清单计价下投标报价的技巧
科技 一向导
◇高教论述◇
浅谈工程量清单计价下投标报价的技巧
王 士 坤
（ 山东英才学院
山东
济南
２０ ０ ） ５ １ ４
【 摘 要】 工程量清单计价 的对规 范工程招投标 中的承发 包计价行 为起 了重要作用 ， 工程量清单投标报价编制是工程量清单计价活动 中一 项重要的工作 ， 是与市场经济相适应 的投标报价方法 ， 也是 国际通用的竞争性招标方式所需要的。报价是投标 的关键工作 ， 报价合理与否直接 关 系到投标的成败。 所以对于施 工企业来讲 ， 要不 断提 高 自身的技术和管理水平以及投标报价的技巧 ， 以适应 日益激烈 的市场竞争的需要。 本 文就工程量清单计价下的投标报价提 出了一 些技巧和方法 ， 大家参考和借鉴 。 以供
【 关键词 】 工程量 ； 工程量清单计价 ； 投标 ； 投标报价 ； 技巧 ； 策略
我 国 目 工程造价管理 的模 式仍然是定额计 价和工程量清单计 前 （ 对能早期得 到结 算的项 目比如基础 工程 、 １ ） 土方工程 、 前期措施 价两种模式并存 的局面 ， 随着《 但 建设工程工程量清单计价规范》 Ｇ 项 目等 。 （Ｂ 单价可以定 的高一些 ， 后期的施工项 目比如装饰工程 、 电气设 ５５０２０ ） ０ ０ — ０ ８ 的进一步推广使用 ． 现行 的报价模式 将逐步被工程 量清 备安装工程等单价 可以适 当降低 单计价模式所取代 。 因此对于工程招 投标人员来讲掌握清单计价模式 （ 工程量清单 中不明确或有错误 的 ． ２ ） 估计今后能增加 的项 目 单价 下 的投标报价策略和技巧就显得 尤为重要 。 提高 ： 工程量会 减少 的项 目 单价降低 （ 中标 后可以分包的工程项 目， 不低于成本价 的前提下 ， ３ ） 在 单价 １工 程量 清 单 计 价 下 投 标 报 价 的构 成 ． 并摊 清单计价下的投标报价由分部分项 工程 费、 施项 目费和其他项 可 以降低一些 ． 人一定管理费 措 （） 有工程量 ， ４没 只填单价 的项 目比如土方工程 中的岩石 、 泥等 淤 目 、 费 规费和税金构成 。在计取报价的各项 费用 时要注意 ： 这样做 既不影响投标总价 ． 在施工 中如果 发生 （ 计取分部分项工程费时投标人要严格遵照工程量清单给出的工 其单价可 以报高 一些 ． １ ） 程数量和综合 的工程 内容 以及项 目特征 ． 照市场价格以及本单位的 又可获得更多的利润。 按 ｆ 对于暂列工程 ， ５ ） 预计今后肯定要做的 。 价格定 的高一 些 。 估计不 实 际情况进 行计 价 ， 在计价 过程 中不得 随意更改 、 增减工 程量清单 中 定发生 的则单价定的低一些 。 所列 出的工程数量 （） 日工的单价 可以高 于一般部分 的相应单价 ， 生时实 报实 ６计 发 ｆ计取措施项 目 ２ １ 费时投标人要按照措施项 目 清单表 中的内容逐项 可 报价 ． 在报价过程 中若 发现表 内提供 的项 目不全时 ． 人可 以补充 销 ， 以收获更多的利润。 投标 不平衡报价在一定程度上可降低 投标人的风险 ． 但要求投标人对 列项 ． 在计取措施 费时要结合本企业 的施工组织设计和施工技术方案 项 目必须进行全面综合 考虑 ， 仔细研究 工程量清单和招标 文件 ． 测准 计 取此项 费用 （计取其他项 目 中的投标人部分 的费用时要结合工程项 目的实 效益 ， ３ ） 费 避免各种风 险 ， 争取最大利润 。另外不平衡报价 过多和过于 明 也会 引起业 主的反对 ， 甚至导致废标。 际情况 ， 比如 ： 目的规模 、 项 复杂程 度 、 工程 的分包 情况等来计取 此项 显 。 费用。 ３２突然 降价法 ． ｆ１ ４计取规费和税金要根据工程所在地的实际情况来计取 报价是一件保密工作 ． 是投标人往往 通过各种渠道 和手段 了 但 解对 手情况 ． 因此 在报 价时 可 以采 用迷 惑对手 的方 法 ． 即先 按一般 ２投 标 报 价 的 主 要 内容 ． 情况 报价 或表 现出 自己对 该项工 程兴 趣不 大 ．将 近投标 截 止 日期 ２１复核 清单的工程量 ． 再 一定要在准备投标 报价的过程 中 计算投标报价之前要仔细核对清单工程量 要结合经验判断可能 时 ， 突然 降低。采用这种方法 时， 考虑好 降价 的幅度 ， 临近 投标截 止 日之前 。 在 结合 竞争 对手 优势 和 增加或减少工程量的部分 缺点 ． 对竞争 对手的情况 信息进行分 析判和 断 ． 在突然 降价 ． 到出 做 ２ 确定单价 ． ＿ ２ 计算合 价 清单中的单价一般用综合单价 ． 计算单价 时要 把所 发生的所有工 奇制胜 。 ３３多方案报价 法 － 程 的所有费用列 出 ． 并考虑 中可能遇到 的风 险情况 ． 确定一个 比较合 投标人发现 招标 文件 、 工程 说明书或合 同条款 不够明确 ． 或条款 适的风险费用 ． 再结合工程的实际 隋况对单价进行 审核和调整 不很公正 ， 技术要 求过于苛刻 时 ． 为争取达到修 改工程说 明书 或合同 ２３确 定 分 包 工 程 费 ． 要 总承包人 要结合分包 的范围和分包单 位的实际情况合理 的确定 的 目的而采用的一种报价方法 。运用多方案报价法 。 在充分估计投 资风险的基础上 ， 按多个方案 进行报价 ， 即按原方案报 一个 价 ， 然后在 分包费用 ． 此项费用的多少对于报价的高低有一定 的影响 提 出一个报价低 、 质量上等能吸引业 主的方案 。多方 案报价要尽可能 ２４确定利润 ．
浅析建设施工招标中工程量清单及控制价编制的常见问题及解决措施
１
２
１ 屋 面 工 程 中 屋 面 卷 材 防 水 (
０１０９０２００１)、屋
面 涂 膜 防 水(
０１０９０２００２)、屋 面 刚 性 层 (
０１０９０２００３)应 按
照 附 录 I分 别 列 项 ,实 际 招 标 清 单 经 常 将 三 项 合 为 一 项 ,
２
１ 招 标 控 制 价 综 合 单 价 不 统 一 或 偏 离 市 场 价 格
个别招标清单的控制价中不同单位工程或同一单位
工程中各分部分项出现的相同项目特性的清单项目的综
合 单 价 往 往 出 现 不 相 同 的 现 象 ,尤 其 是 主 材 与 套 用 的 预
算定额不一致.另一个问题是价格与市场严重背离.
１
２ 工 程 量 清 单 项 目 缺 项 、错 项
工 程 量 清 单 是 工 程 量 清 单 计 价 的 基 础 ,应 作 为 编 制
招 标 控 制 价 、投 标 报 价 、计 算 工 程 量 、支 付 工 程 款 、调 整 合
１
４ 工 程 量 清 单 项 目 特 征 内 容 不 全 、不 准 确 甚 至 有 误
系 着 工 程 项 目 的 整 体 质 量 和 综 合 效 益 ,因 此 必 须 高 度 重 视 这 两 个 方 面 的 内 容 . 本 文 分 析 工 程 量 清 单 和 控 制 价 编 制 中
的 常 见 问 题 及 原 因 ,提 出 针 对 性 解 决 措 施 ,以 确 保 工 程 量 清 单 和 控 制 价 的 编 制 质 量 符 合 要 求 .
１
３ 工 程 量 清 单 与 «建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 规 范 »的
浅谈工程量清单计价模式下的投标报价
确定进度款 的拨付额 。工程竣工 后 ， 再根据设计变更 、 工程量 的 与投标竞争 的方式和手段 。企业在投标竞争 中如何恰 当运用投 增减乘以相应单价 ， 业主也很容易确定工程的最终造价 。有利 于 标 策略 ， 做 到以长制 短 、 以优制劣 ， 关 系到企业能 否顺 利 中标及 实现风险 的合理分担 ：投标 单位只对 自己所报 的成本 、单价 负 责， 而对工程量 的变更或计算 错误 等不负责任 ； 相 应的 ， 对于这
程， 如港 口码头 、 地下 开挖工程等 ； 工期要求急 的工程 ； 投标对手
少 的工程 ； 支付条件不理想的工程 。其次 ， 遇到如下情 况报价可 低一些 ： 施工条件 好 的工程 ， 工作简单 、 工程 量大而一般公 司都
投标竞争力 ， 以获 得 更 大 的 收 益 。 关键 词 工 程 量 清 单 招 标 与投 标 投 标报 价技 巧
工程量 清单计 价 ，是指 由有编制招标 文件能力 的招 标人或 受其委托 具有相应资质 的工程造价咨询人 ， 依据《 建设 工程工程 量 清单计 价规 范｝ （ Ｇ Ｂ ５ ０ ５ ０ ０ — ２ ０ ０ ８ ） 、招 标 文件要 求 和设 计 图纸 等， 编制拟建工程 的分部分项 工程 项 目、 措施项 目、 其他项 目、 规 费项 目、 税金项 目的名称 和相 应数量的明细清单 ； 投 标人按照招 标文件所 提供的工程量清单 、施工现场实际情 况及 拟定 的施工
１ ． 有利于工程款 的拨付和 工程造价 的最终确定。 中标后 ， 业
主要与 中标施工企 业签订施 工合 同。工程量清单报价基础上 的 中标价就成 了合 同价 的基础 ，投 标清单上的单价也就成 了拨 付 工程款的依据。业主根据施工企业完成 的工程量 ， 可以很容易地
浅谈工程量清单招标不平衡报价的应对策略
浅谈工程量清单招标不平衡报价的应对策略摘要：在工程建设的全过程中，必须始终有效地应对不平衡报价。
近年来，随着建筑市场竞争的加剧，建筑业的市场竞争也日益激烈。
工程报价是确定建设项目所有权的主要方式，也是工程承包商最终获得多少利润、如何提高投资回报和经济效益的关键和主要因素。
因此，重视不平衡报价项目的变化具有十分重要的意义。
本文以城市地铁建设工程为例进行探讨。
关键词：工程量清单；招标；不平衡报价中图分类号：F284 文献标识码：A在工程的投标环节中常常会出现不平衡报价，相比正常报价，不平衡报价能够从单价的变更及设计的修改环节获得一部分额外的利益，因此建设单位应深入解析此类问题。
建设单位与施工企业对于不平衡报价的利益目标存在一定程度的差异。
建设单位在确保施工整体质量的前提下，应当对工程预算成本加以有效控制，确保经济效益实现最大化。
同时，建设单位还应当对招投标方案进行科学规划，制订科学的报价方式，使各方的利益达到平衡。
1不平衡报价概述1.1不平衡报价投标内涵招投标中不平衡报价同常规报价的差异很大，通常指明确项目总投标价后，根据招标文件中的相关要求和规定来调整投标文件中的报价，过程中注意避免出现抬高总价的问题，从根本上保证利益最大化。
不平衡报价法是投标人常用的投标策略，正常的不平衡报价并不违反相关法律法规，属于合理的风险承担范畴。
但当出现严重的不平衡报价时，就有悖于合同公平公正的原则，损害招标人利益，特别是政府投资项目，如果出现严重的不平衡报价，就会造成财政资金损失。
在政府投资项目管理中，科学合理地界定严重不平衡报价，充分研究认识严重不平衡报价的主要表现形式，在设计、招投标、合同签订及管理等主要环节加强制度设计，从源头上减少严重不平衡报价的出现，在实施过程中加强对严重不平衡报价的管控，才能切实维护政府利益[1]。
1.2不平衡报价的表现形式通常情况下来说，招标过程中不平衡报价的表现形式主要有两种，具体如下：（1）深入研究各类招标文件、工程清单和招标图纸，而后将清单中因工程量可能会添加的工程项目报价提高，而对于或许会减少的工程项目则低报价；能够早获进度款的工程项目进行高报价，到后期方能获取进度款的项目则低报价。
浅谈清单投标过程中的注意事项
浅谈清单投标过程中的注意事项发布时间：2021-05-13T10:03:07.893Z 来源：《城市建设》2021年4月作者：吴秀琼[导读] 投标工作是一项很严谨的工作，任何疏忽都可能导致投标不中或废标，现阶段工程招投标主要采取清单模式，现就清单投标中的注意事项谈谈我的看法。
潍坊昌大建设集团有限公司吴秀琼投标工作是一项很严谨的工作，任何疏忽都可能导致投标不中或废标，现阶段工程招投标主要采取清单模式，现就清单投标中的注意事项谈谈我的看法。
首先清单投标中需遵循的原则：完全服从招标文件、答疑文件及清单要求，投标清单必须与招标清单完全一致，绝对不允许擅自修改。
这是总原则，绝不可以违背。
首先，答疑阶段要仔细阅读招标文件，需要明确答疑截止时间、答疑文件提交的形式，踏勘现场的时间、地点、形式，递交招标文件时间，招标控制价的金额及组成，是否采用电子计算机辅助评标（电子标），投标文件格式，投标文件份数及递交形式（纸质版、电子版），投标报价及结算依据，暂估价（包括材料暂估价、暂估综合单价、暂估全费用综合单价等），评标方法，工程变更条款、价格调整条款、预付款及进度款支付条款，清单说明，特别是文字加粗部分要仔细阅读。
要仔细查看图纸，对照图纸核对清单，找出清单与图纸不符之处，包括工程量、计量单位、清单项目名称，施工工艺，材料名称、材质、规格尺寸，建筑、结构做法，各类参数（层高、标高、檐高、楼高等）、结构形式、结构规格尺寸，土质，地下水位，清单是否漏项，图纸说明中的特殊要求清单是否已考虑等等，图纸与清单不符的地方根据具体情况考虑提答疑和不平衡报价。
要审核清单，查看招标清单与招标文件要求是否有不一致的地方，如：暂估价的约定是否一致，取费要求是否一致，取费表格式是否一致，投标文件格式是否与所给清单存在冲突等等。
以下常见几种情况需要提答疑：一、图纸与清单不符：作为投标单位，只提有利部分，修改清单描述会增加报价的部分不提。
二、暂估价约定不明确：清单说明为暂估，清单中未注明暂估，或者未明确是暂估综合单价还是暂估材料单价或者是全费用暂估综合单价要提答疑要求明确。
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浅谈措施项目清单的投标报价
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措施项目清单指投标人为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。
从概念可以看出，措施项目清单为可调整清单，投标人对招标措施清单所列项目，可根据投标人企业自身特点作适当的变更增减，投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，业主有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中，将来措施项目发生时，投标人不得以任何借口提出索赔与调整。
目前，在工程实践中，措施项目清单的投标报价仍然存在较多的问题。
一、当前措施项目清单报价的现状
1. 措施项目清单的报价与施工组织设计和施工方案的结合不够紧密
当前，各投标人对措施项目清单的报价，普遍没
有反映投标人在该工程上的施工技术的特点，有的投标人由于商务标和技术标分开做，做技术标书的，其独特的施工设计和施工方案，以及结合本工程采用的新工艺、新技术，没有与做商务标书的报价结合起来，导致措施费的计算流于一般化，措施费综合单价的数据计算与招标控制价的综合单价计算结果类同，反映不出投标人施工技术的优势。
2. 措施项目清单是“可调整清单”的特性不受重视
措施项目清单为开口清单，投标人可根据企业自身特点和施工方案作适当的变更增减，但工程实践中，普遍对此不够重视。
3. 措施项目清单的报价没有反映投标人在成本管理、人才管理和技术管理方面的优势
投标人只是根据招标工程量清单的目录，参照国家建设工程工程量消耗定额、费用定额及地区基价和地方材料指导价进行报价，该报价既没有反映投标人的施工组织设计和施工方案，也没有反映投标人在企业管理费和利润上的竞争点;既没有反映投标人在企业定额、企业建筑材料价格资料的积累、企业人才方面的技术优势，也没有反映投标人在企业管理上的管理优势，导致各投标人在措施项目清单综合单价的报
价上数据大同小异，清单计价“统一量、指导价、竞争费”的主旨思想没有从报价竞争上体现。
二、措施项目清单报价的建议
1. 把握措施项目清单的设置原则
首先，要参考拟建工程的施工组织设计，以确定环境保护、文明安全施工、材料的二次搬运等项目。
其次，参阅施工技术方案，以确定夜间施工、大型机具进出场及安拆、混凝土模板与支架、脚手架、施工排水降水、垂直运输机械、组装平台、大型机具使用等项目。
再次，参阅相关的施工规范与工程验收规范，可以确定施工技术方案没有表述的、但是为了实现施工规范与工程验收规范要求而必须发生的技术措施。
第四，招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求。
第五，设计文件中一些不足以写进技术方案但是要通过一定的技术措施才能实现的内容。
2. 完善措施项目清单的编制依据
要根据拟建工程施工组织设计、施工技术方案、与拟建工程相关的工程施工规范与工程验收规范、招标文件、设计文件等技术资料编制本企业拟投入施工的措施项目。
3. 组建合理的投标报价班子
组建经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要。
理想的报价班子通常由以下人员组成：一是有类似工程经验并拟出任投标工程项目经理的人员;二是资深工程造价技术人员和施工技术人员;三是熟悉当地市场的材料工程师、机电工程师;四是财务负责人等。
有条件的公司可组建两套班子，分别进行独立报价，最后取平均值作为对外报价依据。
个别项目做出两个以上施工方案的，应对施工方案进行技术经济的方案论证比选，以最优方案进入措施费的投标报价。
4. 复核措施项目清单
根据2013 版《建设工程工程量清单计价规范》的规定，措施项目中列出了项目编码、项目名、项目特征、计量单位、工程量计算规则的项目，编制工程量清单时，应按照清单规范的规定“措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项”进行编制。
在这里要强调的是，措施项目的清单是可调整清单，当发现招标工程量清单提供的项目与拟建工程情况不完全相符时，投标人可作增减，所以，措施项目的清单报价一定要与施工方案紧密结合。
5. 注重加强企业定额的建立和管理
企业定额是各投标人在正常条件下，根据自身的
技术专长、施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其他费用的标准。
它反映企业的综合实力、技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。
投标人应该建立一套根据自身技术、设备、管理、施工方案等实际情况，并能体现本企业先进性的内部定额，这个定额对外可作为投标报价的依据，对内作为编制施工组织、内部核算的依据。
企业定额是本企业已完工程数据的积累和提炼，可以与施工方案实现双向反馈，能够充分体现企业生产、经营、管理水平个性化的企业定额，也是企业竞争力、企业文化的重要组成部分。
6. 措施项目清单的注意事项
措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
现在各地对安全文明施工费的管理方法各有不同，有的省规定“建设单位应在办理施工项目安全条件备案手续前将安全文明施工费一次性存入第三方监管账户”，安全文明施工费采取分阶段申领拨付的方式进行管理，因此，投标人在安全文明施工费报价时，应严格执行国家或省级、行业建设主管部门的规定。
总之，投标人想要提高中标几率，须对措施项目
清单给予足够的重视，在进行措施项目清单报价时将施工组织设计和施工方案紧密结合，在严格执行相应主管部门的规定下，报出能切实反映投标人自身的成本管理、人才管理及技术管理等方面优势的投标报价。
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