论国内企业核心竞争力及其培育
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
论企业核心竞争力的培育的优秀论文
论企业核心竞争力的培育的优秀论文论企业核心竞争力的培育的优秀论文摘要：如今的知识经济时代，企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础，因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力，进而实现长期发展。
本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨，并提出具有针对性的策略。
关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。
也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。
但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。
相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。
对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。
一、企业核心竞争力培育重要性《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
论企业核心竞争力及其培育
（ 总第 ３ ９ ） ２期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮ Ｅ ＪＮＧ ｌ ＣＹ Ｉ Ｊ
Ｎｏ７， ０ ９ ． ２０ Ｔｏａ ．２ ｔｌ ３ ９ Ｎｏ
【 章编 号】 １０—０３２０） －０６ ０ 文 ０９６４（ ９０ ０９—２ ０ ７
论 企业核 心竞争力及其 培 育
响经营层 面的基 础上 ，经 营机 制的影 响力 进一步 向战略 层 面延 深 ， 企业 文 化 、 本 优势 、 品差异 性
产力， 它涉及企业结构组合、 信息传递、 沟通协调 、 激励奖 惩以及各种生产要素的优化组合， 通过高效优质的内部运
社会经济环境； 需要 企业建立创新型和学习型文化 ， 培育生态型文化 ； 需要运用知识 管理 ， 进行市场营销创新。
【 键词】 核心竞 争力； 关 构成要素 ； 育途径 培 【 中图分类号 】 Ｆ７ ２０ 【 献标 识码】 Ｂ 文
随着经济 全球化 时代 的到 来 ， 知识 经济 的迅 速发展 ，
业发展选定 良好的方 向 ； 八是 企业 的响应 能力 。指企业对
外界重要事 件或机会或威 胁作 出有效 的反应 ． 而保 持竞 从 争优势的能力 。 【 收稿 日期 】 ０９０—８ ２０－５０
王 维舟
（ 黑龙 江宝泰 隆煤 化工集 团有限责任 公司 ， 黑龙江 哈尔滨 １０ ２ ） ５ ０ １
【 摘
要】 企业核心竞争力是一个复杂的 系 工程 ， 以核心技 术能 力为基础的一个多层面、 统 是 多角度的构 成 。培育企 体
业核心竞争 力的关键在于创新 ， 创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核 心竞争力的形 成条件是 ： 需要政府营造 良好的
企 业家才 能有 刨新 的动力 ， 育核 心竞 争力 ， 培 企业 家 自身
论企业核心竞争力的培育
论企业核心竞争力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力成为了企业持续发展的重要因素之一。
企业的核心竞争力是指企业在市场中具有优势的能力和特长，这种能力可以帮助企业更好地抵御市场风险，创造更多的利润和价值，同时也有利于企业在市场竞争中保持领先地位。
企业的核心竞争力的培育不仅仅涉及到企业的产品或服务，还包括企业的治理结构，人力资源，品牌形象等方面。
下面我们将从多个方面探讨企业核心竞争力的培育。
一、优秀企业治理结构的建立企业的治理结构是企业激发核心竞争力的基础。
在企业中，建立具有独立性和公正性的监管机构非常重要，这些机构应该能够对公司的战略方向、决策和绩效进行监控和评估。
此外，企业的治理结构还应该能够实现企业策略的适应性和敏捷性，通过对内部结构的调整和优化加强自身的核心竞争力。
二、高效的人力资源管理企业的人力资源是企业核心竞争力的关键。
管理优异的人才，让他们充分发挥自己的优势和价值，有助于企业在市场竞争中展现出不可比拟的性能表现。
高效的人力资源管理应该包括员工的分配和培训，同时也应该实现员工继续成长和发展。
除了为员工提供优秀的培训、教育与发展机会外，还应该为员工提供合理的福利待遇来激发他们的积极性和职业热情，以帮助企业增强员工团队的竞争能力和合作精神。
三、品牌形象的塑造和提升企业的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业给公众的第一印象和企业的口碑保障。
通过不断评估和提升企业的品牌形象，企业能够积极地影响消费者对企业的看法，增加企业的品牌知名度和美誉度，提高企业的市场份额等。
四、技术创新的推动企业的技术水平和创新能力是企业核心竞争力的基石。
通过积极地开展研发工作和技术创新，企业可以不断地提升其产品、服务和管理水平，加强自身的核心竞争力，并为企业展现出在市场中更广阔的发展前景。
许多成功的企业都非常重视技术创新。
例如，苹果公司在诞生伊始即注重通过技术创新不断创新和升级自己的产品，重新定义了手机市场并且在行业中领先的地位占据了很长一段时间。
中国企业核心竞争力的评价与培育
中国企业核心竞争力的评价与培育（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、发言致辞、自我鉴定、合同协议、条据文书、规章制度、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, self-evaluation, contract agreements, documents, rules and regulations, experiences, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!中国企业核心竞争力的评价与培育中国企业核心竞争力的评价与培育怎样培育和评估企业的核心竞争力，企业与企业之间的竞争，已经不单单是通过单价来竞争了，最根本的是核心竞争力，下面大家就跟随我一起来看看怎样培育和评估企业的核心竞争力的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
浅谈企业核心竞争力及其培育
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。
指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。
l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。
I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。
我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。
而企业自身受传统科研开发投资体制影响。
尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。
有的企业几乎没有任何投人。
1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。
论企业核心竞争力的培育
３ 人才 支持是 企 业核心 竞争 力的保 障
“ 才” 企业 的核心战略资 源 ， 业之 间的竞争 和较量 人 是 企 归根到底是人 才及 其综 合素质的较量 ，是企业 人才成长和发 挥作 用的机制 和环境 的竞争 。人才资源管理 的作用 和普及是
人 才管理市场 化 、 业化 、 专 国际化 、 范化和科 学化的必 然趋 规
势， 它使人才管理成为 了真正意义上 的“ 战略管 理”并且 在角 ，
色定 位 、 工作宗 旨、 管理 方式 、 业务重点 等方面 为已有 的人才
管理注入 了新 的生机与 活力 。按 企业人才发挥作用 的范 围分
类， 需要人才支持可分为生产型人才 、 研究开发型人才 和管理 型人才三个方面。生产型人才 主要是指从事程序性生产作业、 负责机械设备正常运行与维护 的人 员 ，这些作业程序基本上
企业改革 ， 为企业创新提供 了广 阔的空间 和机 遇 ， 是改革不 但 能代替管理 ，产权制度不能完全解 决企业 创新能力不足 的问 题， 必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来 。管理创新
既是企业家对 于 自我价值 、 收入报酬 、 社会 责任 、 企业 责任 的 能动追求 ， 又是企业家对 于技术 市场 、 产品 、 的偏好 、 间等 人 时 要素的“ 组合” 。这种组合 ， 既是对整个企业创新 过程 各要 素进
煤矿 现 代化
２ｏ 年第２ ｏ９ 期
总第８ 期 ９
论企业核心竞争力的培育
兖矿集 团机 电设备制造厂 郑 华
企业要在激烈的市场竞争 中生存发展必 须要形成核心竞 争力。核心竞争力是竞争诸要素中最 重要 的要素 ， 通俗地讲就
是“ 杀手锏 ” 就是企业在那 些关系到 自身生存 和发展 的关键 ， 环节上 ， 独有 的比竞争对手更严 密持 久的某种优势 、 所 能力和
论国内企业的核心竞争力
Hale Waihona Puke 罗和 （ Ｐ 柳州师范高等专科学 校）
摘 要 ： 心竞争力是一个企业保持持续竞争优 势的源泉 ， 核 是企业 生存和 由于 受传 统 的 科研 开 发投 资体 制 的影 响 ，尚 未成 为真 正 的科研 开 发 发展的关键 ， 心竞争力的培育、 核 维护和 提升是一个循环往复的重复过程。 经 投 资 主体 ， 科研 开 发 投 入 很 少 ， 的 企 业 几 乎没 有任 何 投 入 。 对 有 济全球化趋势下 ， 国家之间 的竞争最重要 的是经 济实力的较量 ， 而一个 国家 ２４ 企业管理水平低 。 ． 由于我国经济体 制尚处于转轨时期 ， 传统 经济实力主要取决于企业的核 心竞争 力。 本文主 要从核 心竞争力对企业发展 的管理思维方式仍在起作用 。至今许多企业尚未建立科学的管理体 的意义及当前企业核心竞争力现状进行 分析 ， 并就如何培育企业 的核 心竞争 系 ， 凭经验管理企业 ， 仅 管理 方 式 、 法 陈 旧 ， 市 场 环 境 适 应 性 差 。 方 对 力 提 出 了相 应 的对 策 。 另 外 ， 理 人 员缺 乏先 进 的管 理 理论 和 经 验 ， 管 尤其 是 高 层 管 理 人 员 知 关键 词 ： 心竞 争 力 创 新 企 业文 化 核
识 、 力贫 乏， 能 企业 不 能 按 照 市 场 规 则 运 作 ， 企 业 在 市 场 竞 争 中 处 使 核 心 竞 争 力 （ｏｅ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ， 译 作 核 心 能 力 或 核 心竞 争 Ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ）又 于 被 动 地 位 。 与 国 外现 代 化 的企 业 管 理 水 平相 比存 在 很 大 差距 。 能 力 。 一 概 念 最 早 是 由 美 国经 济 学 家 普拉 哈拉 德 和 哈 默 提 出来 的 ， 这 ２５ 企业人 员素质偏低。 ． 小企业 人员素质较低 ， 企业文化氛围基 是 指 企 业 （ 企 业 集 团） 竞争 中获 取 、 置 关键 资 源 ， 使 企 业 形 成 或 在 配 能 本没有形成。 大企业人 员素质相对较 高， 虽然形成 了企业文化氛围但 并保持长期稳定 的可持续 竞争优势及稳定的超额利润 的能力。企业 创 新 力度 不 够 。 们 学 习 的技 术 和 知 识 固 守几 年 甚 至 十 几年 ， 使在 人 即 核心竞争力是一个多元和 复杂的系统 ， 表现为一定的层 次结构 ， 包括 发展过程 中充实了一些知识 ， 但远不能满足市场经济需要。 核 心业务（ 主营领域）核心制造（ 、 主导产品）核 心技术 能力（ 、 优势技 术 ３培育国 内企业核 心竞争力对策 与专长）核心管理能 力（ 、 成长能 力）核 心营销服务 网络 、 、 以及 战略管 企业核心竞争力是企业成长最有力、 最主要的驱动 力， 是提 高竞 理 与创 新 能 力 等 。 争优势的源泉。 企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程 ， 方 一 １ 核心 竞 争 力 对 于 企 业发 展 的意 义 面 需 要 加 快健 全市 场 经 济 体 制 ， 成 优 胜 劣 汰 的市 场 竞 争 机 制 ， 强 形 增 核 心竞 争 力 对 企 业 的 现 实生 存 和 长 远 发展 具 有 非常 重 要 的理 论 企 业 竞 争 的压 力。 另 一 方 面 ， 业 自身 也 需 要 不断 地 重 塑 微 观 动力 而 企 与 现 实意 义 ： 机制。 １１ 核 心竞 争 力决 定其 产 业 发展 的深度 。关注核 心竞 争 力 比局 限 ． ３１要提高企业 的制度创 新能力。企业 的制度创 新能力是决定 。 于具体产品和业务单元的职能发展战略， 能更准确地反映企业长远发 企业竞争力的最重要 因素。 所谓企业制度创新 ， 就是要根据市场 配置 展 的客观需要 ， 使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 资 源 和 企 业 生产 力发 展 的要 求 ，不 断革 新 和 完 善 以企 业 的财 产 制 度 １２ 核 心竞 争 力 可 以增 强 企 业 在 相 关 产 品市 场 上 的竞 争 地 位 。 ＿ 为核 心 的 各项 基 本 制 度 ， 括 组 织 制 度 、 任 制 度 和治 理 结 构 等 。就 包 责 其 意义 远 远 超 过 单一 产 品市 场 上 的 胜 败 ，对 企 业 的 长远 持 久 发 展 具 现 阶 段 的 我 国企 业 而 言 ，关键 是 要 建立 和 完 善 适 应社 会化 大 生 产 和 有 更 为深 远 的 战 略 意 义。 社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。 具体地说 ， 是要对企 就 １ 核 心 竞争 力 的培 育 建 立 是 在 企 业 内部 长 期 知识 、经 验 积 累 业 （ ． ３ 包括 国 有 和 非 国 有 企业 ） 续 进 行 规 范 的 公 司 制 改 革 ， 进 行 规 继 并 的基 础 上 形成 的独 特 专 长 ， 此 ， 不 象某 项 具 体 技 术 或产 品那 样 很 范 的 公 司治 理 。 因 它 容 易被对手模仿 、 冒， 仿 对企业来说 ， 具有较强的持久性 ， 而且会对其 ３２其 次， 高企业 的技术创新能力。 ． 提 企业的技术创新 能力直接 它企业造成 较高的进入壁垒或门槛。 决定着企业 的市场竞争能力。 企业有 了较强的技术创新能力 ， 才能够 １４核 心竞争力对 目前全球持续 的企业再造 、 ． 兼并、 合并浪潮及 研制开发并生产 出满足市场需求的高技术和高质 量的产品 ，不断提 动 态联 盟 （ 包括 虚 拟 企 业 ） 有 特 殊 、 具 关键 意 义 。 企 业 只 有 在 重组 、 联 高 自 己的市 场 竞 争 力 。 提 高企 业 的 技 术 创 新 能 力 ， 是要 建 立 和 完 而 一 盟过程 中积 极优化组合各 自的关键资源和核心能力 ，并将其综合集 善 企 业技 术 创 新 体 系 ， 断 加 强 技 术开 发 力量 ， 快 开 发 具 有 自主 知 不 加 成 为企业的整体核 心竞争力 ， 才能使双方或多方盈利 ， 获得可持续竞 识产权 的技术和主导产品。 二是要积极探 索新 的技术创新模式 。 这些 争优势 ， 实现 可 持 续 发 展 。 模式包括 ： 开展多种形式 的产学研结合 ， 吸引科研机构和大专院校的 １５核 心竞争力是 ２ ． １世纪企业经济可持续发展 的有利武器。企 科研 力量 进 入 企 业 ，组织 力量 对 一 些 重 要领 域 的 关键 技 术 难题 进行 业一旦拥有了核心竞争力 ， 就能够建立长期可持续竞争优势 ， 为企业可 联 合 公关 ， 现技 术 上 的突 破 与 跨越 ， 进科 技 成 果 向现 实 生产 力 的 实 促
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论国内企业核心竞争力及其培育
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。
在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。
随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。
一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。
核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式： 1、技术型企业。
其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。
2、文化型企业。
其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。
3、渠道型企业。
其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。
4、品牌型企业。
其优势是基于信誉基础上的强势品牌。
5、资金型企业。
其优势是拥有可供运作的雄厚资金。
6、规则型企业。
优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。
（三）核心竞争力的特征 1、价值性。
企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。
2、积累性。
核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形
成，往往要通过较长时间实现和培育。
3、独特性。
核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。
4、难以模仿性。
核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。