美军组织及中台组织思想
美国陆军组织结构曝光三个任务角色供部队选择
美国陆军组织结构曝光三个任务角色供部队选择当前国家在安全事务上正经历着一个前所未有的改变，陆军的组织结构和任务战略也已经进行了相应的调整以应对不断改变着的威胁。
在跟曾经的另一个超级军事强国苏联对抗了40年之后成为如今世界上唯一的一个超级大国，美国现在面临的威胁已经从过去主要由小国和非国家组织参与引发的战争进入到非传统手段战争阶段。
这种战争现在被称作为“不对称战争”，其最初的意思是参战各方的军事力量对比非常的悬殊。
而今天，不对称战争指的是敌人并不按照传统的根据地理位置或则在战场前方发起进攻的冲突，同时敌人也并不是一个正规的组织严密的武装部队。
相反地，敌人是跨越国界分散躲藏在全世界各地平民中的，他们在任何时候任何地点都有可能袭击各种各样的军用民用目标，他们采用这种手段来达到抵消他们在军事质量和数量上的劣势。
为了打击和赢得这场不同寻常战争的胜利，美国陆军正在进行着一场针对其部队的全面的转型改革——这是一场在陆军历史上极为彻底的组织结构重组。
尽管陆军正在适应怎样阻止和击败使用非传统战术进行袭击的敌人，但它仍然具备处置应对包括由实力强劲的大国挑起的传统意义的战争，自然灾害救援和人道主义援助在内的各种任务。
此外，陆军还需要具备应对处置任何不可预料威胁，对付甚至比恐怖主义更难以对付威胁的能力。
陆军重组正在塑造一支能够快速部署的和能够击败任何形式威胁的全能型部队。
组织框架陆军各部队将担当以下三个任务角色中的一个：战斗部队，例如：步兵部队，装甲部队和炮兵部队，这些直接参与作战，执行战斗任务的部队。
战斗支援部队，例如：防化部队，军事情报部队，宪兵部队和信号部队，这些为战斗部队提供作战支援的部队。
战斗勤务支援部队，例如：运输部队，医疗部队，军需部队（给养），军火保障部队，财务部队和一般辅助部队（管理），这些为以上部队提供后勤和管理保障的部队。
为这些作战相关部队提供各种支持是陆军各研究机构的任务，经常涉及到具有以下职能的部队单位：训练和军事教育新兵征募研发工程和基础性支持装备管理陆军指挥结构陆军有三种类型的主要司令部：陆军司令部，陆军军种司令部（ASCC）和直属单位。
美军作战体系顶层设计的具体描述
美军作战体系顶层设计的具体描述
美军作战体系的顶层设计涉及多个方面，包括组织结构、指挥与控制系统、战略战术原则等。
以下是一些顶层设计的具体描述：
1.战区与军种划分：美军将作战领域划分为几个战区，每个战区由相应的军种负责。
例如，陆军、海军、空军等各有不同的责任范围和任务。
2.联合作战：美军强调联合作战，各个军种之间通过紧密协同行动，形成联合力量，以更好地执行多领域、多维度的作战任务。
3.指挥与控制系统：采用现代化的指挥与控制系统，实现信息化、网络化的作战指挥。
这包括高级的军事通信、情报共享、作战指挥决策支持系统等。
4.网络作战：美军重视网络作战能力，包括网络防御、网络攻击、网络侦察等，以维护自身网络安全，并在必要时进行网络打击。
5.快速机动：强调快速机动和迅速部署的能力，以适应战场快速变化的需求。
这涉及到空中机动、海上投送、快速反应部队等。
6.联合特战：特种作战部队在整个作战体系中起到关键作用，具有高度机动性和快速反应能力，用于执行复杂、特殊的任务。
7.技术创新：强调科技创新，包括人工智能、无人系统、先进通信技术等的应用，以提升作战效能。
总体来说，美军作战体系的顶层设计旨在建立灵活、高效、多领域作战的能力，以适应复杂多变的国际安全环境。
这种设计强调联合作战、信息化和快速机动等特点。
请注意，这只是一个概括，实际情况可能因时间、政策和军事需求的变化而有所调整。
中台概念起源及其分类
中台概念起源及其分类中台概念早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
大型企事业单位经过十几年的发展，组织已经庞大而复杂，业务不断细化拆分，也导致各自独立建设、野蛮发展的系统越来越不可维护，开发和改造效率极低，也有很多新业务不得不重复造轮子，所以中台的目标是为了解决效率问题，同时降低创新成本。
中台是一套结合互联网技术和行业特性，将企事业单位核心能力以共享服务中心进行沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，供组织快速低成本的进行业务创新的组织架构。
中台的目的是“提供快速低成本创新的能力”，核心是“构建共享服务中心”，过程是构建“大中台、小前台”组织和业务机制。
中台按照构建目标和功能可以分为技术中台、应用中台、业务中台、数据中台、研发中台等等多种类型。
1、技术中台技术中台就是将使用云或其他基础设施的能力，以及应用各种技术中间件的能力，进行整合和包装。
过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口，助力前台和业务中台、数据中台的快速建设。
技术中台主要提供数据库、分布式存储、标准开发框架、消息、服务等基础技术和中间件的能力，同时提供集成服务，集成各类内部应用系统，同时对外统一开放API，便于外部生态应用接入与融合。
2、数据中台数据中台是聚合和治理跨域数据，将数据抽象封装成服务，提供强有力的数据分析能力，帮助我们从数据中学习改进。
“以客户为中心用洞察驱动组织稳健行动、以数据为基础支持大规模商业模式创新、盘活全量数据构筑坚实壁垒以持续领先”成为数据中台强力推进数字化转型的三个重要方向，而数据整合和管理、数据提炼和分析加工、数据资产化服务、业务价值变现则是数据中台应该具有的四个核心能力。
1）数据中台和数据仓库、数据平台的关键区别概括地说，三者的关键区别有以下几方面：数据中台是企业级的逻辑概念，体现D2V（D ATA TO V ALUE）的能力，为业务提供服务的主要方式是数据API；数据仓库是一个相对具体的功能概念，是存储和管理一个或多个主题数据的集合，为业务提供服务的方式主要是分析报表；数据平台是在大数据基础上出现的融合了结构化和非结构化数据的数据基础平台，为业务提供服务的方式主要是直接提供数据集；数据中台距离业务更近，为业务提供速度更快的服务；数据仓库是为了支持管理决策分析，而数据中台则是将数据服务化之后提供给业务系统，不仅限于分析型场景，也适用于交易型场景；数据中台可以建立在数据仓库和数据平台之上，是加速政府和企业从数据到业务价值的过程的中间层。
“三台架构”：面向未来的生态型组织范式
2018年11/12月《商业评论》
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专题
未来的组织模式总体上将呈现出生态型 组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧 性和适应性，以及稳定性与持续性。
二战时代以军、师为基本作战单位，越战时代 以团、营为基本作战单位，到最近在中东战争 时代以突击小团队 为基本作战单位。这 对未 来企业的组织架构具有极大的启发意义。
面对如此糟糕的战况，麦克里斯特尔进行 了深刻反思并得出结论，认为问题的根本出在 美军自身的组织模式上。他认为美军有这些严 重不足：
1. 联合特种作战部队经历变迁，组织机构 已变得日益庞大臃肿，组织内部上下层级森 严，汇报反馈路线太长，官僚主义盛行。比如， 美国中央情报局（CIA）有一次发现了“基地” 分子行踪，想要调遣无人机去轰炸，但经过冗 长的审批签字流程，无人机派遣到位时，“基 地”分子早已无影无踪。
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《商业评论》2018年11/12月
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组织
观点概要
VUCA 时代，企业面临高 度不确定性，需要建立更具敏 捷性的组织。借鉴美军与“基 地”组织作战时采取的组织模 式，以及中国前沿企业在组织 管理上的变革经验，作者提出 未来的组织形态应该是生态型 的组织模式，兼具生物生态系
2. 各部门之间相互信任度不够，信息缺乏 互通，条块分割的情况突出。相互之间争夺资 源，逃避责任，部门本位主义同样明显。比如， 海豹突击队从战场缴获了大量有价值的情报， 但后方无人重视这些信息，只好束之高阁，很 久之后才发现这些情报的重大价值，但时效已 过，类似情形屡屡出现。
鉴于美军决 策 迟 缓、内部沟通不畅，一 再 贻 误 战 机， 麦 克 里 斯 特 尔 提 出了解 决 问 题
美军作战概念演进及其逻辑
美军作战概念演进及其逻辑全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美国是世界上最强大的军事力量之一，其军事作战概念的演进经历了多年的发展和变化。
从早期的传统陆海空作战到如今的综合作战概念，美军的作战理念一直在不断地完善和深化。
在二战时期，美军主要依靠陆海空三军的协同作战来取得胜利。
陆军主要负责地面战斗，海军主要负责海上封锁和支援作战，空军则主要进行空中打击和掩护任务。
这种传统的三军协同作战模式在二战中取得了辉煌的战绩，成为美军战争胜利的重要保障。
随着冷战的结束和军事技术的飞速发展，美国军事作战概念也逐渐发生了变化。
1990年代初，美国军方开始提出了“联合作战”概念，即各军种之间的密切合作和协同作战。
这种作战模式强调了各军种之间的互补性和协同性，力求以更高效的方式实现军事目标。
2001年的“9.11”事件彻底改变了美国的安全战略和军事作战模式。
美军在阿富汗和伊拉克等地展开了大规模的反恐行动，以打击恐怖主义势力为目标。
在这一过程中，美军逐渐形成了“综合作战”概念，即将传统的陆海空三军打通，实现信息化和网络化的全面作战。
综合作战概念强调了信息技术在作战中的重要性，提出了“信息优势”和“网络中心”等新概念。
美军通过建立现代化的信息化指挥系统，实现作战信息的实时共享和指挥决策的迅速反应。
美军还加强了特种部队和情报部门的作战能力，通过精准打击和秘密行动来实现更高效的反恐作战。
近年来，随着科技的不断发展，美军作战概念也在不断演变。
美国国防部提出了“全域作战”理念，即将陆地、海洋、天空、太空和网络等不同领域进行无缝连接和整合。
这种作战模式旨在全面应对多样化的安全挑战，提高美军的整体作战能力和灵活性。
美军作战概念的演进是一个不断完善和深化的过程。
从传统的三军协同作战到现在的综合作战和全域作战，美军不断吸取经验教训，不断优化作战理念和战术战略。
在未来的作战中，美军将继续发展和创新，以应对国际安全环境的挑战，捍卫国家利益和安全。
美军联合作战指挥体制的特点
美军联合作战指挥体制的特点美军指挥体制是根据本国军事传统、指挥技术手段和海外军事行动环境建立的。
研究美军联合作战指挥体制的特点，我们发现，这种指挥体制立足于全球作战，立足于军种的联合作战，着眼于提高作战效益，能够较好地发挥各军种的最大潜能。
归纳起来，美军联合作战指挥体制主要有以下特点：（一）根据作战环镜和任务，不断改进指挥体制从独立战争到美西战争这段漫长的时间里，美军的作战行动大都在美洲大陆进行，作战指挥往往以陆军指挥为主。
美西战争以后，美国迈开了海外扩张的步伐，为了提升部队的作战能力和指挥机构的作战效率，美军建立了战区司令部，对海外美军部队（包括海军和陆军）进行总体控制和指挥，并设立专门的陆海军委员会对陆、海军行动进行协调。
一战以后，美军空中和海军力量空前发展，这在客观上增强了美军联合作战能力，也加速了战区联合指挥机构的诞生。
二战中，战争需求强化了美军的联合作战观念，使平时各立山头的军种部队不得不坐在一起，制定联合作战计划，以提高作战效率。
二战以后，欧亚在美国全球战略中的地位陡增，与此相适应，美太平洋、大西洋、欧洲总部就相继建立起来，欧亚地区的指挥机构趋于完善。
冷战以后，随着美国全球战略和美军作战任务的调整，美军指挥体制也处于不断的调整变化之中。
（二）体制的设置着眼于统一指挥统一指挥是美军联合作战的基本原则，美军《联合作战纲要》规定，“无论达成何种目标，都要寻求指挥和行动上的统一”。
为了达到统一指挥的目的，美军着重强化了联合指挥机构的职能。
首先，在机构设置方面，突出了联合指挥机构的构建。
在顶层，国家指挥当局对陆、海、空三军实施统一指挥，总统是武装部队总司令；在各责任区，建立战区司令部，负责本战区内所有部队的作战和联合训练活动；在战区以下，又设立下属联合司令部，必要时还组建联合特遣部队，这些编制小，机构设置灵活的联合司令部，同样具备联合作战指挥的功能，从而确保了各级的统一行动。
其次，强化各级司令部的指挥权限。
美军领导指挥体制及其运行机制
美军领导指挥体制及其运行机制美国以军政军令分开为特色的领导指挥体制经过数十年的磨合,在战略规划、预算拟制、装备采办、作战计划等方面已形成了一套独特的做法。
深入研究美军领导指挥体制及其运行机制具有重大的现实意义。
一、高层领导管理体制及其运行机制美军高层领导管理体制即军政系统，主要职能是“养兵",由总统和国防部长通过军种部统管军队建设.包括制定国防政策、国防预算、兵力规划,负责部队的行政管理、战备训练、武器装备采购等。
其中,战略规划机制、人力资源管理机制、国防预算机制和装备采办机制是最重要和最有特色的4个机制。
1。
高层领导管理体制：以职能细划为基本特征。
国防部是最高军事行政机关，其设置有两个特点：第一，实行多部门体制,职能划分较细。
国防部编有1名部长、1名第一副部长、5名副部长、9名副部长首席帮办、13名副部长帮办、9名助理部长、17个业务局和11个直属专业机构。
这些单位和首长从职能分工的角度大致分为8个主要系列：①由负责政策的副部长领导的政策制定系列,包括国防安全合作局、战俘／战斗中失踪人员办公室、国防技术安全局。
②由负责审计的副部长（兼审计长、首席财务官）领导的财务与审计系列，包括国防财会局和国防合同审计局。
③由负责人力与战备的副部长（兼首席人力资本官）领导的人力与战备系列,包括国防给养局、教育局、人力资源局、医疗保健管理局。
④由负责采购、技术与后勤的副部长领导的装备与后勤系列，包括国防先期研究计划局、导弹防御局、国防后勤局、国防威胁化减局、国防合同管理局、国防企业转型局、经济调整办公室、试验资源管理中心。
⑤由负责情报的副部长领导的情报系列，包括国家安全局、国家地理空间情报局、国防情报局、国家侦察办公室、国防安全局、反间谍局。
⑥由负责网络与信息一体化的助理国防部长(兼首席信息官）领导的网络与信息一体化系列，包括国防信息系统局、美国武装部队信息局.⑦由总法律顾问领导的法律事务系列，包括国防司法局。
什么是数据中台？全面解读数据中台
什么是数据中台？全面解读数据中台伴随着云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带来的产业变革正在孕育。
随着企业规模不断扩大、业务多元化——中台服务架构的应运而生。
“中台”早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
阿里在今年发布“双中台+ET”数字化转型方法论，“双中台”指的是数字中台和业务中台。
一、数据中台是什么数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。
数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。
这些服务跟企业的业务有较强的关联性，是这个企业独有的且能复用的，它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。
广义的数据中台包括了数据技术，比如对海量数据进行采集、计算、存储、加工的一系列技术集合，今天谈到的数据中台包括数据模型，算法服务，数据产品，数据管理等等，和企业的业务有较强的关联性，是企业独有的且能复用的，比如企业自建的2000个基础模型，300个融合模型，5万个标签。
它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设，减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。
二、建立数据中台的原因数据中台和业务中台相比，面临的情况可能会更加复杂一点。
建立数据中台的原因：大数据可以告诉决策者一些潜在的规律，以数据来证明或判断决策。
以往我们会用数据来证明我们的决策对错，现在我们用数据来引导我们做出对的决策。
在大数据时代，样本就是全体，大数据可以防止伪造和偏差。
数据催生人工智能。
数据是人工智能的根基，并且可以进行融合形成新的数据。
数据给我们无限的创新，让我们不停去尝试。
数据是机器人的指令，我们形成数据服务思维。
数据是不断变化的，让机器智能成为决策环节，运营就可以智能化。
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总统 国防部长
副总统 国务卿
国安委
国家安全 顾问
自1947年通过《国家安全法》： 国防的最终权利和责任都归于总 统； 1986《戈德华特-尼科尔斯国防 部重组法》-明确了战区指挥界限， 保证文官（参谋）对军队的控制；
参联会主席 参联会副主席
参谋长联系会 议
联合参谋部
陆军部 陆军部长 参谋长 陆军
海军部 海军部长
管理与预算办公室
-社会影响层
-监督层
-协调层
-执行层
1.国家安全顾问：军事政策研究及起草、建议、宣传
国家安全顾问
总统助理 本土安全与反恐
副本土安全顾问
办公室主任 行政秘书
恢复 边界安全
行政管理 档案管理
响应
白宫情况室
网络安全协调员
反恐
大规模杀伤性武器， 反恐行动和威胁降低
副国家安全顾问
负责战略传播的 副国家安全顾问
军事顾问：
参联会主席
情报顾问：
国家情报总监 中央情报局局长
毒品政策顾问：
国家毒品管制政策主任
其他参与人员：总检察长、国土安
全部部长、白宫法律顾问、总统经济政 策助理、驻联合国大使、财政部长、国 土安全顾问、管理与预算办公室主任
联合参谋部
情报界各机构
ห้องสมุดไป่ตู้
国家毒品管制政 策办公室
总检察长办公室、国土安全部、国 家毒品管制政策办公室、财政部、
空军部 空军部长
作战部长 陆战队司令
参谋长
海军
陆战队
空军军
6大战区司 令部指挥官
4大职能保障司 令部指挥官
下级作战司 令部指挥官
作战职能
作战计划、作战指导、军事建设
行政控制（资源和能力）
保障职能
组织、训练、装备、维修、指派、保障
国家安全委员会 美国国防部 国防部长
国防部长办公室
常务副部长 国防部副部长 助理国防部长 其他待业办公室
组织
③
会议
总统 ①
签署 国家安全 政策文件
贯彻
⑧
机构
④
协商
利益关者
报告
⑦
国家安全顾问
汇总
⑥
收集 国家安全办公机构
2.国家安全委：通过两条指挥链对武装力量行驶领导权和控制权，实施作战和保障职能。
1.权利集中：国防部长 2.权利监督：参谋长 3.利益独立：国家安全顾问 4.两线平衡：军政和军令，分工明确 ✓ 军政：按兵种分，战力打造 ✓ 军令：按战区分，战略的执行 5.协作：联合作战、多专多能培养 6.联合作战：依据目标生成和消失
美
军
组
二 零
织
一 九
及年
中
六 月
台
思
想
汇报人：知根知底
目录
CONTENTS
01 美军组织介绍 02 美军组织特点和启示
美军组织的特点
➢ 美军依靠区区140万人，做到1小时 打遍全球；
➢ 美军大片：一线可以直接呼唤炮火， 个人能力强，支配很多资源，团队 由各个兵种优势互补，战前能力发 挥到极致；
➢ 交火50米的距离可以投掷凝固汽油 弹，海陆空协同作战能力强；
负责国家经济的 副国家安全顾问
战略规划
中东与海湾 地区联络官
亚洲事务
俄罗斯与 中亚事务
欧洲事务
防务事项
情报
国安委法律顾问 议会事项 非洲事务 南亚事务 西半球事务 多边人权 国际军控 发展与民主
媒体 撰写讲演稿 全球参与
1.国家安全顾问：独立于各利益集团之外，直接由总统指示，并直接汇报总统
指示
②
国家安全顾问
国防部现场活动机构（8个） 国防媒体处
国防科技信息中心 国防技术安全管理处
国防部教育处 国防部人力资源处 国防部试验资源管理中心
经济调节办公室 华盛顿总部服务处
空军部 空军部部长
空军 部部 长办 公室
空军 参谋 部
空军
参谋长联席会议 参联会主席
联席会议
联合参谋部
联合作战司令部（10个） 美国非洲司令部 美国中央司令部 美国欧洲司令部 美国北方司令部
美国印度太平洋司令部 美国南方司令部
美国特种作战司令部 美国战略司令部 美国运输司令部 美国网络司令部
2.国家安全委：平时养兵，战时用兵，良性循环
1.两大流程：军令流程和军政流程 ✓ 军政-陆海空：只养兵不用兵 ✓ 军令-各司令部和特种部队：只用
兵、不养兵 2.循环：目标生成、军令流程产生， 目标消失，军令流程消失，回归军 政流程 3.协同：军政与军令的协同 ✓ 国防部长统一作战指挥权； ✓ 军令对资源调度权 ✓ 军政对军令的行政控制权
从上图可以看出，美军形成了两条核心业务流程，一条军政（“养兵”）流程，一条军令（“用兵”）流程，两条流程相互制 衡、互为补充，搭起了整个美军的组织建制，这是一种流程型组织结构。
3.军政：以陆军为例：训练、装备、维修、指派、保障
3.军令：一线部队根据作战任务组建
三种典型联合部队形式
3.军令：一线战斗力6要素（火力、防护、保障、情报、任务式指挥、机动）
➢ 美军是世界上唯一一个打仗时不耗 费国力，反而是增强国力
国家安全顾问和国家安全委员会是美军运作的核心组织。
部长级委员会
总统
总统行政办公室
国家安全委员会系统 国家安全顾问
副部长级委员会 跨部门政策委员会 国家安全委员会 独立智库
联邦资助研究中心 非政府组织 基金会
国家安全办公机构 参众两院情报委员会 参众两院军事委员会
阿里中台战略：中台养兵、前台用兵、后台是养心
军令
前台：一 线
军政
中台：共 享功能
军心
后台：底 层技术架
构
马云曾经在2014年一次演讲中说道：“人类正从IT时代走向DT时代”。
马云提出，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT(Data technology)时代，它是以服务大众、激发 生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。
司法机构 民间力量
国家对外情报机构 总统外国情报顾问委员会
经济复苏顾问委员会 总统科技顾问委员会
经济顾问委员会 管理和预算委员会 国家毒品控制政策办公室 国土安全委员会
法定出席：
副总统 国务卿 国防副部长
国务院 国防部军事部门
联合司令部
-决策层
定期出席：
白宫办公室主任 副国家安全顾问
白宫办公室
-咨询层
陆军部 陆军部部长
陆军 部部 长办 公室
陆军 参谋 部
陆军
海军部
海军部部长
海军 作战 部部 长办 公室
海军 部部 长办 公室
海军 陆战 队总 部
海军
陆战队
国防业务局（19个） 国防高级研究计划局、国防部军营超市管理局、 国防合约审计局、国防财务与会计服务处、国 防卫生局、国防信息系统局、国防情报局、国 防法律服务局、国防后勤局、国防部战俘/失 踪人员统计局、国防安全合作局、国防保密业 务处、国防威胁降低局、导弹防御局、国家地 理空间情报局、国家侦察办公室、国家安全局 /中央安全处、五角大楼保安局