企业管理人我该管什么
主要管理人员的职责
主要管理人员的职责首先，主要管理人员应该具有良好的领导能力。
他们需要带领团队一起达成公司设定的目标，并在实践中展现出领导魅力，激发团队成员的工作热情和创造力。
领导能力包括激励员工、建立团队合作、解决冲突、管理人际关系等方面。
其次，主要管理人员需要具备优秀的规划能力。
他们要根据公司的发展战略和目标，制定长期规划和短期计划，明确公司的发展方向和重点工作，并确保每个部门和员工的工作都与公司的整体目标相一致。
规划能力包括战略规划、项目规划、资源规划等方面。
第三，主要管理人员应该有组织能力。
他们需要合理分配资源，安排工作任务，建立有效的组织架构和工作流程，确保公司的各项工作有序进行，高效完成，同时推动组织的持续发展。
组织能力包括人员管理、协调资源、组织协作等方面。
此外，主要管理人员需要具备决策能力。
在面对各种复杂的问题和挑战时，他们需要能够准确把握形势，做出明智的决策，对公司的发展和运营做出正确的判断和决策。
决策能力包括分析问题、制定方案、评估风险、把握机遇等方面。
最后，主要管理人员还需要具备沟通能力和人际关系处理能力。
他们需要与员工、合作伙伴、客户等各个方面进行有效的沟通和协调，建立良好的人际关系，解决各类矛盾和问题，促进团队合作和公司发展。
沟通能力和人际关系处理能力是主要管理人员成功的重要基础。
总之，主要管理人员的职责是多方面的，需要具备全面的管理能力和素养。
他们需要在团队领导、规划决策、组织协调、沟通协作等方面具备卓越的能力，才能有效领导整个组织或公司朝着正确的方向发展，取得更好的业绩和成就。
只有主要管理人员不断提升自己，不断完善自己的管理技能和素养，才能应对日益复杂和激烈的市场竞争，保持公司的竞争优势，实现公司的可持续发展。
自我管理心得感悟(通用8篇)
自我管理心得感悟(通用8篇)自我管理心得感悟篇1在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。
简单的解释就是自我管理、主动管理。
成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。
只有你有所准备，才能应付自如。
根据自身工作总结几点体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。
这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。
以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。
造成影响到下步工作的进行。
最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。
也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。
工作上要有适应能力及创新思维。
因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
4、时间自我管理。
自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。
卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。
把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。
企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源
企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源企业运营从职能上看，基本上就是管营销、管研发、管⽣产，即所谓的销、研、产。
从最终⾯向客户提供的产品和服务上看，就是管质量、管成本、管交期。
其他⼀些职能如质量、财务、⼈资等⼤抵是为上述职能提供服务⽀撑的，不管什么企业，⼤抵如此。
中国的企业⼀般只重视销售和研发，这与我国改⾰开放四⼗年来历史发展环境有关。
从个体到乡镇，再到民营和股份制企业，⽬前绝⼤多数的企业家要么是从市场“倒买倒卖”（⾮贬义）打拼出来的，要么是从科研院所下海，带着⼀两项技术或产品起家的。
他们成功于市场和技术，故对市场和技术存在天然好感。
他们有⼀个共同的特点，都不太看重⽣产管理：即计划、采购、制造、检验、发货等，也就是现在流⾏的所谓供应链管理。
企业领导认为⽣产管理就是简单来料加⼯，没有什么技术含量，把交期看的很简单，抓紧⽣产不就完了。
要你什么时候交货就得什么时间交货，甚⾄认为供应链管理就是采购，⽽他们最讨厌、最看轻的⼈就是采购。
所以中国很多企业尤其是乡镇、民营企业的平均寿命也就是那么六、七年，它们连最后倒闭时都不知道是怎么死的？！不是说研发和销售不重要，⽽是想说企业内部管理也很重要，尤其是当今，企业对外的竞争⼒主要表现在综合竞争能⼒上。
⽣产运营是研发、销售的黏合剂。
如果企业是⼀把凳⼦，⽣产、研发、销售就是企业的三个⽀撑腿，三者缺⼀不可，否则就要吃苦头的。
⽣产属于企业内部运作，涉及质量、成本、交期，是所有运营环节的枢纽，是企业所有职能⼯作⽔平在此的映射。
研发、销售多年的粗胳膊粗腿、⽐较强势⽆可厚⾮，这也是是时代的产物。
但也不能⼀直这样⾮常规运营，也该到反哺⽣产的时候了。
企业是⼀个活⼒的组织，是讲究职能协同精神的，就像⼀个⽊桶，由各个职能⽊板构成，决定这个⽊桶盛⽔量⼤⼩的是最短的那块⽊板，现在的最短的就是⽣产管理那块⽊板。
如果企业想从平凡⾛向成功，必须补齐使企业“漏⽔”的最短的那块⽊板，某⼀、⼆个职能⼀骑绝尘似的优点似乎不能解决企业眼下的困境。
我是法人如何管理企业
我是法人如何管理企业许永作为企业的责任第一人，负有全面管理的义务和权利。
其实管理也不可能太复杂，但也并不是很简单的事，我作为一个小型企业的法人、一把手，我想谈点心得。
一、分工明确，责任到人俗话说：一个好汉三个帮。
对于一个企业的法人、一把手来说也是如此，领导班子的团结在企业的发展的道路上尤其重要。
但是，人是自私的，没有任何一个人愿意服从职位相当，阅历几乎相同，年龄比你小的人来管你。
毛主席曾说：枪杆子里面出政权。
掌握军权，就是掌握着国家的命运。
对于一个企业的法人，应该掌握着财务大权，否则企业的发展会受到阻滞，财务会出现这样或那样的漏洞。
经济基础决定上层建筑，领导班子里有的人就想过问财务，就想当家。
所以做为法人应当明确班子里人的各自的任务和责任，确立法人的核心地位。
掌握财务大权，免得遗留后患。
二、完善各项规章制度，规范人的行为俗话说：没有规矩，不成方圆。
所以说各项规章制度是一个企业发展的基础、准绳。
企业内部的成员性格脾气、素质修养、学历高低、业务水平等各方面都参差不齐。
要想围绕一个共同目标奋斗，就必须有完善、切合实际的各项管理制度，使之改变人的脾气、提高人的素质、规范人的行为。
有的人从小就我行我素，根本听不进规劝，自由散漫，工作没有一点积极性、主动性，是因为他没有吃到规章制度的惩戒、没有对他造成压力、没有受到社会大熔炉的洗礼，所以才明目张胆，为所欲为。
当然也有的人认为自己是老职工，认为比别人高出一等，对这种人也同样对待，毫不留情。
违犯规章制度就应受到惩罚，不应讲一点情面，按规章制度办事。
在规章制度面前人人平等，没有任何人超越特权。
三、正人先正己，以身作则。
身子不正影子歪，正人先正己的道理大家都知道，但是在实际工作中真的要做到，不是那么容易的事情，各种原因、各种理由随之而来。
甚至于慢慢地诱惑让你腐化堕落，这时就要有定力。
“贪”字除掉，没有任何东西将你攻破，“情”字当头，真是不好对付的东西。
情面几何，坚持违犯原则、触犯法律的事不做，则人为正。
管理者的三大职责
管理者的三大职责管理者的三大职责由于企业的发展壮大，企业的董事长或是总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一位员工并监督其实施，因此董事长或是总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级就是管理层，这些人员就是我们这里所说的中层管理者。
一般而言作为中层有三大职责，中高层管理技能培训老师带你来了解一下。
1、把公司的发展战略、目标、远景用具体的行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行的过程直至实现公司的远景目标为止；2、具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名；3、立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。
以上就是中层管理者应具备的三大职责。
如果你想提升自己的管理水平，那么中高层管理技能培训不失为你的一个明智的选择。
优秀管理者必须承担“三大责任2015-10-31 15:29 | #2楼企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。
所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。
特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄？按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。
经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。
不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。
于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。
管理者的任务是什么
管理者的任务是什么管理者的任务是什么管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来；管理自己，领导他人。
简单吧，就四句话，十六个字。
但真的把这些内涵搞明白了，你肯定是一个优秀的管理者，或者说是卓越的领导者。
管理现在。
其实就是把眼下企业的各项事情做好。
这是基础，没有了这个，再好的发展愿景、美好规划也难以实现。
创造未来。
没有规划、没有愿景、没有“野心”的管理者，都只能成功一时，绝不会成功一世。
所谓的百年老店、成功企业，一定有千年规划。
管理者不一定是偏执狂，但一定要有所偏执，一定要有放眼四海，唯我独醒的魄力和胆识。
未来是美好的，每天这样激励自己的员工，也让自己笑对现在的困难和挫折。
管理自己。
其实这是最难的。
一个成功的管理者，必须要善于严于约束自己。
特别是在眼下的中国，必须要慎微、慎独、慎言，我倒不赞成慎行，如果想好的事，有益于企业、有益于员工、有益于社会的事，为何不放开手脚去做呢？！管理好自己的行为，举止要大方得体些；管理好自己的说话，谈吐要文明礼貌些；管理好自己的习惯，一定不要为大家难接受；管理好自己的身体，健康地为企业发展工作；管理好自己的关系，共同努力为企业谋福祉。
领导他人。
领导，就是率领并引导。
领导他人，要求你必须有好的工作能力和人格魅力，有手下愿意跟你赴汤蹈火，愿意跟你冲锋陷阵，愿意困难时跟你不离不弃，胜利时与你一醉方休。
领导他人，还要求你必须是个好老师，不仅自己能干，还要教会手下会干。
你必须是“狼王”，才能带领群狼脱离一个又一个险境，你的队伍还必须越来越强大。
让对手望而生畏，让手下迅速生长。
许小年先生说，国有企业没有企业家，只有管理者。
老牛对这句话也比较认同。
国有企业领导人，一定意义上只是国有资产的管理者，担负的经济增加值责任更重一些，社会责任少一些，他没有私营企业家那种与企业生死与共、血肉相联的深情厚爱，因此，他的作为、他的贡献，就是做了自己分管时的应尽职责，唱好了自己那个角色。
所以，从这个意义上讲，我们国有企业工作者，更应该好好品味这四句话，好好对标自己的言行举止，看自己的差距在哪里，看自己的努力方向在何方，为此，方能成为一个好的管理者。
自我管理十大案例
自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％那么是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。
中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱
《中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱；拓展业务，合作共赢》[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者[课程定位]：从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。
[课程特色]：以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动；培训过程中可随时提问，不回避任何的问题；回归管理简单化本质；以解决实际问题为主要目的；启发思考，悟道明理。
我不希望千篇一律我希望能带给大家思考我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质我希望大家能以老板的视角，从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法我希望让所有人都有收获，所有人都能满意但难度很大，可能只是希望[课程内容]：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。
原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。
只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
管理者只有把握好人心的方向。
心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。
第一部分：战略层面（管心）管理是什么？从战略层面看管理：为什么要做企业？我们想要做什么样的企业？我们的企文化，战略，目标，定位是什么？如何实现目标？采取什么样的组织管控方式（管权）？第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）管人：成也萧何，败也萧何我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？需要的组织架构，人力资源，相关权责体系人才选用育留及团队建设管事：萧规曹承，落地执行应该如何做？制度、流程体系、作业指导书执行力：保障执行三架马车：计划（工作计划、资金计划）考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等）奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力管钱：民不益赋而天下用饶财务体系：资金，税务，与业务支持和控制第三部分：拓展业务，合作共赢选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎市场，产品，服务业务拓展如何进行合作资源的整合如何选择恰当的合作伙伴如何避免合作中的风险如何拓展业务，合作共赢工程及设备项目跟踪、谈判如何与设计院，总包方，业主沟通第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通团队建设与人力资源方面困惑财务管理困惑业务拓展困惑其他。
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企业管理人：我该管什么？她们是这样一群人，她们走在时代的前沿，走在潮流的尖端，她们已经成为企业界不可忽视的一道风景。
她们拥有的比大多数平凡的女性多，她们是成功的管理者，同时她们也站在风口浪尖，她们也拥有不为人知的辛酸。
在三八妇女节来临之际，在北京大学光华管理学院与中国女企业家协会研究中心举办的第二届“崛起的中国女性管理者”论坛上，中国顶尖女性管理者畅谈女性创业、女性的职业发展、女性的自我突破……家庭第一位家庭对女性的重要性是不言而喻的。
这些成功的女企业家们是如何在平衡家庭和工作的过程中取得成功呢？想必这是我们想重点关心的问题。
1986年大学毕业后一个月就选择了结婚生子，联合运通投资控股公司的董事长张树新当时受到了很多人的批判。
但是在那年，她坚决选择了生活。
婚后最初的艰苦生活在她现在看来是一笔非常珍贵的财富。
“到明年我结婚20周年，我前两天跟我先生聊天，我觉得看来我们两个这一辈子很难分开。
”在她看来，转换的成本太高，当然这个成本不是经济成本，实际上这是一种互相建设的过程，这种互相建设实际上有很多过程是不可逆的。
可见她与先生之间的感情相当深厚。
她认为：“其实女性有一种先天的平衡能力。
”就这种平衡能力而言，前IBM亚太区副总裁、香港科技大学客座教授王嘉陵谈了很多关于家庭的话题。
她在二三十岁的时候，把家和婚姻摆在了事业前面。
她在IBM前十年有许多升迁的机会，但是每一个升迁的机会都需要她搬家。
IBM不喜欢领导从升迁人的同事中挑选，因为最难管理的就是他（她）同事，如果他（她）同事有一天突然变成下属了，这是最有挑战性的。
所以通常升迁某人的时候把他（她）调到另一个城市，让他管以前他（她）不认得的人，稍微有一点距离比较好管理。
但是，王嘉陵的先生在嘉州的州政府办事，负责的是环保，嘉州的州政府是不搬家的。
他了解升迁代表搬家，所以他说得非常清楚：“我不会因为你的工作搬家。
”先生既然说了这句话，王嘉陵希望在她年轻的时候把家庭和婚姻放在事业之前。
所以只好注重婚姻放弃她升迁的机会，因为改变工作总比改变老公要容易太多了。
事实上，王嘉陵在IBM内的起步是非常非常晚的。
她一直放弃机会了十年，她的婚姻非常稳定，但是他们试过要孩子但是一直没有孩子，所以她的重心就转移了。
她那时开始希望下十年把她的工作比重加大一些。
后来王嘉陵在与先生沟通后就去了日本工作。
可想而知这对他们的婚姻是非常非常大的挑战。
但是因为他们有很好的基础，她的先生也的确非常地理智，他依旧表示他不会因为王嘉陵的工作搬家。
于是王嘉陵就一个人提着箱子到亚洲，一个月回一次美国。
当时很多人认为她这样是不可思议的，可能这个婚姻很难维持，“我先生永远知道他在我的心目中比我的职业更重要。
”事实上王嘉陵跟他讲，任何时候他只要觉得这个状况不好，只要一通电话她立刻辞职回来，“所以在他认为不需要跟我的职业竞争。
”事实上也的确如此，所以王嘉陵的先生从来没有开过这个口，因为他也知道职业对于王嘉陵来说有多重要。
她在职业中得到很多快乐和成功感，而她的先生也希望她快乐。
他也说：“你要回家我随时都欢迎。
”王嘉陵很好地找到了工作和家庭之间的平衡点。
沟通平衡事业与家庭理解和支持对女企业家来说真的非常重要。
中国移动通信集团公司的副总经理、总工程师李默芳认为女性领导要承受来自家庭的很大压力，在班上的时候要非常敬业，有时候可能也顾不到家，但是一有时间，就必须首先照顾家里人。
“女性领导大都非常优秀，但你问她们最大的渴望是什么？不是想真正当什么官，我觉得她们最想得到是渴望理解和认可。
”李默芳很诚恳地说。
李默芳认为，很优秀的女性领导要做的可能比同样水平的男性领导多得多。
她感觉到，虽然社会已经从母系社会演进到农业、工业社会……但是并没有进化到人可以离开家庭，家庭从某种意义上来说是母系社会。
就算现在到了信息化时代，本质依然没有变，家庭不可能交给社会去经营。
家庭付出方面，她自己的个人感觉是女性拥有母性和博大的胸怀，比男性更适合家庭。
她认为家庭是社会的一个细胞，而这个细胞是需要每一个家庭自己成员去经营它，而在这个经营过程当中，应该说女性有更多的一些优势。
可能受封建社会的影响，人们总是认为应该男主外、女主内，女性在家里大家认为是天经地义的。
如果家里只有一个人出去，出去的是女性，别人也许会觉得你这个社会分工有问题。
这样一个在很多人心中根深蒂固的观念为女领导带来了很多的压力和困惑。
“幸好我看到很多成功的女性都能够得到家庭的支持和理解，包括我自己。
”李默芳认为这是她之所以能够出来全身心地投入工作的理由。
她的孩子是由她的婆婆拉扯大的。
其他很多女性领导在家里也都有父母，或者是公公、婆婆，或者她们的爱人帮她们抚养孩子。
如果没有这些坚强的后盾支持的话，女性领导者很难成功。
如果她们得不到自己家里的支持，如果家里老是吵架，恐怕她们也没有心思坐到现在高管的位置。
同时李默芳觉得女领导的成功与能很好地处理家庭关系也是密不可分的。
她问过很多的女领导，她们说沟通是非常重要的，因为男性毕竟有一种心理，觉得在社会上男性就应该比女性强，在家里有很多事情要跟他去商量，要多听他的意见，这样让他感到他自己的价值，沟通得好，他可能带着孩子帮助你、支持你，处理不好，就会失去家庭的支持。
“过去说一个成功的男人后面有贤惠的女人，后来我先生就说，一个成功的女人后面总是有一个非常贤惠的男人给她帮忙呢。
也确确实实是这样啊。
”李默芳露出一丝欣慰。
发挥自己的性别优势张树新认为女性拥有很多男性所不具备的优点。
她们没有一些固有的、系统的、僵化的教条，她们善于改变，有非常好的直觉和沟通能力，大多女性都很会讲话，很会知道察言观色，注意场合的气氛，就是我们今天讲的情商。
除此之外她们还有很好的亲和力。
“在协作性这方面，我觉得女性好像要比男性有更多的协作精神。
”李默芳还认为女性的团队意识很强，愿意相互配合，这也是一个难能可贵的优点。
总之，北京大学光华管理学院EDP中心副主任吕峰副教授认为：其实女性在领导方面是很好的。
只要发挥她们自己的爱心、细心、关心等这些比较女性化的方面，她们就会很容易在最后树立独特的领导魅力。
因此，女性管理者应该有足够的信心去发挥自身的性别优势。
既然有优势，想必女性也有一些本身劣势，如何去克服这些因素，也是女性领导成功的关键所在。
张树新认为：“我们必须避免很多缺点，这些缺点一旦被发挥，它会断送我们很多非常美好的想象。
”对此，张树新有自己的见解。
她觉得非理性是非常大的障碍，幸亏今天很多女性受过很好的理性训练。
其实非理性表现为情绪化，包括很多事情的判断容易天真，在职场中容易表现为撒娇。
但是相对来讲，生意场上是个很理性的群体。
张树新的个人观点认为，一个人的逻辑能力、系统能力与性别无关，女性一定要受很好的教育，一定要凭自己的能力打拼，不能因为自己是女性就沾沾自喜。
这一点是女性在生意场上的大忌，忌浅薄、忌利用性别。
“不要角色倒换，你的性别只是在家庭角色中有作用，和职场无关。
”张树新还表示，不执着也是阻挡女性事业成功的重要因素，有些社会因素导致了女性创业并不是义无返顾。
“回家当家庭妇女，这是女性永远的退路。
”其实天下有很多事，偏执、努力就过去了，成功和失败仅一步之遥，这一点，很多女性就不走下去了。
看来，在面对事业时，女性有时候还是应该适当执着一些。
“但是，这点是不是正是女性的可爱之处，就不得而知了。
”张树新打趣地说。
李默方女士则补充道，女性在分析一样东西的时候可能非常细致、思前想后，到了拍板的时候可能会优柔寡断，犹豫不决。
作为领导来讲，必须具备的东西就得要克服自己的弱点去具备，如果不敢决策，就失去了做领导的基本素质。
在决策问题上，女性要克服优柔寡断的性格，拍板要少一分犹豫，多一分坚定。
正确规划人生撇去家庭因素，女性管理者要如何去勇敢面对职场上的种种挑战呢？这点上王嘉陵给了我们很好的借鉴经验。
王嘉陵首先认为要勇于接受自己的不完美。
她觉得完美是一件好事，要追求完美是要勇气的，但是接受不完美需要更大的勇气。
她觉得这样才会有真正的海阔天空。
在不完美中求不断的进步，这是一个很好的心态。
另外她感觉还要勇敢地接受自己的独特。
每个人都有自己的独特，不需要看那么多成功的书模仿别人，应该找出自己的特性，勇于接受自己的特性，用于接受自己的不完美。
其实历史上没有一个完美的人，因为常常太完美的人会给别人很大的压力，使别人觉得受到威胁，所以不完美是很好的事。
如果我们认为什么是对的，我们要勇敢地坚持，而且要认定自己的独特点，也不需要去模仿别人。
她认为，在接受自己的不完美和独特的时候也要讲到“极限”这个问题。
她觉得中国开放以后，不管对男性还是女性，都有前所未有的发展空间，尤其对女性，更是海阔天空。
海阔天空是很好的，但是常常会失去方向。
她回忆自己刚参加IBM的时候，每一年都有一个口号，尤其做业务，需要鼓励他们去做更好的业绩。
在她加入IBM的第二年的口号就是“挑战极限”。
挑战极限的大会上请了很多挑战极限的成功人士来，比如第一个征服阿尔卑斯山的登山者。
她承认，在我们的绩效和表现上是可以随时挑战的，但是有一个极限是没有人可以挑战的，不管我们有多聪明、多不聪明、多能干、多不能干，有一个极限不能挑战，也没有人挑战成功过，也是不可能被挑战的，那就是我们每个人一天只有24小时。
在有限的24小时内，因为它是有限的，分得越多，每样东西就分得越少。
所以在这24小时内，我们如何最充分地达到我们的理想，这是我们真正的挑战。
我们要会在这个极限之内，在24小时的每天的极限之内，达到我们自己的理想。
在一天只有24小时这个极限的前提下，王嘉陵认为在人生的规划上，在不同的时期要有不同的优先级，不同的轻重缓急。
不能够在同一个时间内，每样事情都同样重要，不能在同一时间内什么都有。
我们就要认定，我们的人生事实上能够扮演好几种角色。
虽然有很多角色可以扮演，但是因为越分越少的原则，我想如果扮演太多的角色的时候，每个角色可能扮演的都不好。
这就是王嘉陵在人生规划上的一个非常精彩的“角色理论”。
她认为，我们人生是多元化的，有非常多的角色，我们要认定我们的角色，每一个角色有不同的范畴，在这个范围之内，我们要把角色扮演好，这是我们的责任，也是我们的义务和权利。
我们不需要去越过这个角色的范围，也不能把这个角色混淆了。
尤其是女性，她觉得我们有许多需要扮演的角色。
“我觉得每个人在角色上都应该清楚，应该知道自己在什么时候扮演什么角色，而且有权利和义务把这个角色扮演好。
”保持学习的态度在张树新看来，学习能力对女性来说至关重要。
并且女性也有放下架子向一个很细小的事件学习的优点。
我们必须要终身学习，学习应该是一个习惯，只有不断学习，才能在变化的社会中一直抓住这个社会最精华的东西。
王嘉陵的想法和张树新很相似：要有永远学习的态度去面对生活和工作中的一切。