雨润西安农副产品全球采购中心招商规划(PPT38张)
关于雨润西安项目招商运营工作组的工作计划剖析
西安雨润农副产品全球采购中心——一期项目招商组工作计划表2010-4-8关于雨润西安项目招商运营部的工作计划根据规划部给予的《西安雨润农副产品全球采购中心》项目工程动工时间来看（以下简称项目），项目预计在1月1号动工，整个工程建设时间估计到2011年8月份结束，因此从项目运营管理的全盘来看，前期主要任务是围绕招商展开工作。
1、招商初期由于工程刚刚施工，且工期需要一年半左右的时间，所以项目前期将有一个很长的时间过程；另外根据以往的实践经验，同时结合绥阳项目情况，建议招商初期（前4月）人员不宜过多17人，招商力度也不宜过大，时间战线长很容易造成客户的疲乏以致产生反感，一气呵成最好。
初期主要任务是和工程部、地方政府等有关单位沟通接洽，对西安现有的市场和客户资料进行实际摸底，配合总部做好招商策划，同时从经济角度讲也有利于节省项目开销。
表1：目标招商人员说明时间接洽对象招商部负责2010.4.－2010.8 工程随时掌握工程进度和建设情部况，以利于招商时间调整地方政府及时和政府沟通了解其政策，有利于项目招商政策的制定调整西安市场对西安现有市场进行详细摸底，熟悉对手情况找出对手软肋处，有的放矢的进行政策宣传现有客户熟悉客户、掌握客户有效资料和意向为后期大规模招商做基础对外埠市场扩大我们的招商范围和目标群扩大招商量同时对市场也是个宣传完成现阶段的客户蓄水（10000份客户和30家市场，共90天）人员安排人员职责备注总负责1人（总部）招商运营负责项目运营前期总协调。
总部招聘部经理营销1人营销策划经理负责项目现场广告策划、营销推广与总部营销策划处对接建议当地招聘招商执行负责人1人招商部经理主要负责招商策略的制定和监控执行，相关单位的接洽。
总部招聘行政负责人1 行政部经理负责招商运营的后勤物品供应工作总部招聘招商执行主管5人招商主管负责整个品类的招商招聘招商执行21人招商专员主要负责招商客源和市场调研，负责项目宣传招商部招聘（熟悉地方民情，节约费用开支）营销接待8人接待员主要负责前来营销中心的顾客的接待工作。
雨润西安农副产品全球采购中心---(导视系统方案)
4、车库导视
• 车库出入口标识导视 • 停车场导向标识导视 • 停车场分区标识导视
四、设计方案展示
五、总体费用预算
项目总占地730亩，建筑面积总计90.26万㎡，其中蔬果交Байду номын сангаас区面积29.34万㎡、水 产肉类交易区面积7.49万㎡、冷冻区面积12.73万㎡、沿街公寓17.6万㎡、底商 4.1万㎡、快捷酒店1.8万㎡、办公楼展厅4.4万㎡、区内高架桥5.66万㎡、及园区 各停车场。根据各区域所涉及的导视系统，所有分类的材质及数量，最终预计总 体价格在800万-1500万之间。
1雨润西安项目整体介绍2项目五大功能分区3导视系统区域分类4设计方案展示5总体费用预算目录一雨润西安项目整体介绍二项目五大功能分区三导视系统区域分类1建筑立面快捷酒店营销中心墙面标识2室外导视温馨提示警示标识公告栏3室内导视九层办公楼内部导视4车库导视停车场分区标识导视四设计方案展示五总体费用预算项目总占地730亩建筑面积总计9026万其中蔬果交易区面积2934万水产肉类交易区面积749万冷冻区面积1273万沿街公寓176万底商41万快捷酒店18万办公楼展厅44万区内高架桥566万及园区各停车场
雨润西安农副产品全球采购中心 导视系统方案
—— 目录
1、雨润西安项目整体介绍 2、项目五大功能分区 3、导视系统区域分类 4、设计方案展示 5、总体费用预算
一、雨润西安项目整体介绍
二、项目五大功能分区
三、导视系统区域分类
1、建筑立面
• 采购中心主入口、次入口标识、 • 果蔬区主入口、次入口标识 • 副食区主入口、次入口标识 • 肉类、水产及冻品主入口、次入口标识 • 冷库区主入口、次入口标识 • 采购中心户外灯箱广告 • 采购中心高架桥灯箱广告 • 快捷酒店、营销中心墙面标识
农产品展示中心招商方案
农产品展示中心招商方案一、项目背景与意义二、建设规模与内容三、招商方案1.招商对象2.招商方式（1）出租展位：农产品展示中心将提供展位租赁服务，招商对象可以租赁展位进行农产品的展示和销售。
（2）合作经营：农产品展示中心将与招商对象进行合作经营，共同打造农产品品牌，提供农产品展示和销售服务。
（3）项目投资：农产品展示中心欢迎招商对象进行项目投资，共同参与农产品展示中心的发展和运营。
3.招商优惠措施为吸引招商对象，我农产品展示中心将提供以下优惠政策：（1）低租金：对于租赁展位的招商对象，我农产品展示中心将提供低廉的租金。
（2）展示补贴：对于农产品展示中心合作经营的招商对象，我农产品展示中心将提供一定的展示补贴，帮助其推广农产品。
（3）宣传支持：我农产品展示中心将通过各种宣传渠道，对合作经营的招商对象进行宣传支持，提高其知名度和影响力。
四、投资回报预测根据市场调研和预测，我农产品展示中心的年收入预计为500万元，年净利润预计为100万元。
投资回收期为5年左右。
五、风险分析与对策1.市场风险：由于农产品市场波动较大，农产品展示中心可能面临市场需求不稳定的风险。
对策：及时了解市场情况，调整农产品展示和销售策略，降低市场风险。
2.管理风险：农产品展示中心管理团队可能面临管理不善、人员流动等风险。
对策：加强团队培训和管理，建立稳定的管理机制，提高管理水平和效率。
3.竞争风险：农产品展示中心可能面临来自其他同类企业的竞争。
对策：提供优质的农产品展示和销售服务，打造独特的品牌形象，树立良好的口碑。
六、投资合作方式七、项目实施计划1.前期准备阶段：包括市场调研、项目策划和招商推广等工作。
2.中期实施阶段：包括建设农产品展示中心、引进招商对象、进行农产品展示和销售等工作。
3.后期运营阶段：包括农产品展示中心的日常管理和运营，市场推广和品牌建设等工作。
八、项目可行性分析综合考虑市场需求、投资回报、风险因素等，农产品展示中心的招商方案具有很好的可行性和发展潜力。
雨润案例分析 ppt课件
9%
4% 2%
27% 12%
46%
雨润食品 雨润商贸 雨润地产 雨润旅游 雨润物流 雨润产业+雨润保险
雨润集团目前有六大业务：雨润食品、雨润地产、雨润商贸、雨润旅游、 雨润物流、雨润产业，雨润保险刚刚起步，也是延伸其影响力和获得更 多资源的另一大重点突破。
雨润食品的商业模式
• 以低温肉制品打开市场 以冷链物流为保障
雨润案例分析
雨润的战略扩张：1+1>2?
雨润食品横向一体化发展
1993年成立雨润食品后通过收购国有企业快速扩张
雨润食品全产业链战略
生猪养殖屠宰
冷链物流
肉制品加 工推广销售创 Nhomakorabea科研从产业链源头做起，经过种植与采购，贸易及物流，原料加工，养殖屠 宰，食品加工，推广销售等环节形成能力互补。
雨润多元化战略扩张版图
•2005年雨润食品香港上市，吸纳资金 •通过收购手段实施全产业链战略 •2011年成立雨润控股集团，多元化发展
2005 1996
• 横向一体化，收购国企加快全国扩张的步伐 •2002年开始发展多元化战略
1996 1990
•由水产品贸易改为成立雨润肉食品公司 •收购国企，扭亏为盈，占领市场
雨润集团业务板块结构图
雨润食品属于奶牛类业务，是企业现金的来源。由 于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规 模，但有可能变劣狗类业务。
舍与得？
雨润食品无法抛弃，能给集团带来现金流，作为“道德工 业”，更大程度是“拿地、获取政府补贴、建立政府关系 的渠道”。雨润与政府度过“蜜月期”后，现金流危机会 否引爆更大的危机？
产生规模经济，减少重复岗位和设备，产生协同效应。 要实现多元化战略的价值，必须注意业务之间的协同。
雨润西安农副产品全球采购中心
雨润西安农副产品全球采购中心(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March雨润西安农副产品全球采购中心西安是国家物流业调整与振兴规划确定的21个全国性物流节点城市之一，同时也是西北物流区域的中心之一。
雨润西安农副产品全球采购中心顺应国家物流的发展趋势，将建设"西北最大、全国一流、辐射全球"的农副产品全球采购中心。
该中心将成为有重大影响和带动作用的农副产品物流产业发展示范区，西北地区农副产品供应商商品展示交易的窗口和拓展国内外市场的平台，并为国内外跨国公司在我国寻求合格的农副产品供应商和优质产品提供服务。
地块一功能分区功能划分示意总平面图总体规划结构根据现代物流发展特点，结合园区现状条件等因素，确定整体形成“两心五区” 的功能分区。
两心：综合服务中心；配套服务中心。
五区：综合展示交易一街区；综合展示交易二街区；精品展示交易街区；综合展示交易三街区；配套服务街区。
农副产品展示交易街区包括果品、蔬菜、副食和调料等专业交易、展览展示等功能。
并设置副食、调料等产品仓库，作为中心远期功能拓展的区域。
精品市场街区包括酒饮、花卉、冷鲜、名优和茶叶等展示交易街区以及商业服务等。
配套服务街区包括星级酒店、配套公寓、商业街区(餐饮、购物、娱乐之类)等。
地块二功能简介2功能划分示意图总平面图地块二的规划功能一带两区、整体协同；一路一心、点轴布局；T型架构、功能融合。
一带两区、整体协同一带：即沿草滩八路两侧形成的公共服务带。
其中东部为商务综合区和相关市场区，相关功能包括SOHO区、精品展示交易街、商务办公大楼等，为物流区提供相关市场承载功能；而西部为配套公寓及商业区，主要为规划区提供生活服务配套，相关功能包括配套公寓、商业服务、大型超市等。
两区：即西部的综合展示交易区和东部的仓储加工配送区。
其中西部的综合展示交易区包括综合管理中心、农副产品综合展示街区等功能；而东部的仓储加工配送区则主要是综合服务中心、仓储加工区及仓储配送区等功能。
雨润西安农副产品全球采购中心招商政策制 ()
雨润西安农副产品全球采购中心招商政策制定报告目录第一部分、招商政策制定背景 (2)1.1、西安项目当前进展 (2)1.2、市场客观原因 (2)第二部分、西安农副产品交易市场调研情况说明 (3)2.1、调研范围 (3)2.2、调研方法 (4)2.3、调研结果综合分析 (4)2.3.1、西安市农副产品交易市场铺位及建筑面积分析 (4)2.3.2、商铺租金分析 (13)2.3.3、市场交易情况分析 (17)2.3.4、市场交易费用分析 (18)第三部分、客户需求情况说明 (27)3.1、客户登记情况 (27)3.2、各业态客户需求情况 (28)2.3、各业态商户需求与项目规划对比 (29)3.4、各业态商户需求与西安市农批市场总铺位数量对比 (30)第四部分、项目定位及市场态势分析 (31)4.1、项目定位 (31)4.1.1、战略定位 (31)4.1.2、主题定位 (32)4.1.3、项目特色 (32)4.2、项目SWOT分析 (33)第五部分、招商政策制定 (35)5.1、竞争对手分析 (35)5.2客户需求分析 (35)5.3、市场价格预测 (36)5.3.1、正常年份价格预测 (37)5.3.2、招商优惠政策 (40)5.3.3、相关名词解释 (44)第六部分、2010年下半年营销推广计划 (44)第七部分、2010年下半年招商策略 (46)7.1、招商策略分析 (46)7.2、招商策略执行 (46)第一部分、招商政策制定背景1.1、西安项目当前进展当前，西安项目正按原计划有序推进，全部桩基已完成，现已进入全面地上施工阶段，部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。
1.2、市场客观原因当前西安北二环市场因团结水库的修建面临着今年10月份拆迁的问题，根据掌握的市场情况来看，西部欣桥市场主体建筑已基本完工，其招商政策也将在10月份推出。
届时，部分商户可能会选择到新建的西部欣桥市场继续经营。
但由于西部欣桥市场地处昆明立交桥东南角，周边交通配套与我公司项目比还有一定的差距，故部分商户对我公司项目还是比较看好，充满期望，但我项目的招商政策并未明确，也会动摇部分商户对我们项目的信心。
XXXX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
西安农批市场现状
存在问题： • 面积狭窄，市场规模偏小 • 市场简陋，配套不足 • 影响环境，阻碍交通 • 交易方式落后，信息化水平不高 • 市场管理水平不高
西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善：
（一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。
• 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； • 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义
的全球采购中心。
（六）发展前景
西安全球采购中心规划
• 共同的理想目标——建设一个由N个批发市场相互间共同享 有的、覆盖全国的信息平台（农业北斗星系统），让市场 内全体客户和全国农产品交易户随时都能在公司平台上看 到所需要的信息，实现由市场交易情况影响指导农产品种 植情况，进而计划调控农业产业布局，市场之间随时调配 余差。为农民找到最高价格市场、为采购商找到最有价值 的商品。使采购中心成为采购商、经销商、供应商和农民 和谐相处、共同发展的一个平台。
集团简介
• 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千 多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
采购中心总体分析
B.劣势: • 1、距离市区较远； • 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； • 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引
农业生产招商引资农产品宣传PPT模板课件
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添加标题
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
添ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标题
标题内容概述
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
标题内容
添加标题
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字。您的内容打在这里
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
武汉
无锡
杭州
宁波
上海
北京
青岛
大连
0
250
500
750
100
05年销售额
06年销售额
添加文字
添加文字
单位：亿元
在这里说点什么，单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加单击此处添加文字单击此处添加文字文字……..
标题内容
点击添加标题
单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。单击此处添加方法阐述，添加简短问题说明文字，方法与措施的具体说明文字添加此处。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购中心总体分析
A.优势: • 1、雨润集团实力雄厚，具有了强大的拓展力和信任度； • 2、功能齐全、配套完善，具有强大的服务功能； • 3、产、运、销三点联动的先进理念，引领了行业的发展 趋势； • 4、国家和地方政府在政策上大力支持； • 5、符合西安市的城市发展规划； • 6、我们的后期发展不是单单西安一个点，而是很多个点 织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
西安全球采购中心规划 （六）发展前景
• 共同的理想目标——建设一个由N个批发市场相互间共同享 有的、覆盖全国的信息平台（农业北斗星系统），让市场 内全体客户和全国农产品交易户随时都能在公司平台上看 到所需要的信息，实现由市场交易情况影响指导农产品种 植情况，进而计划调控农业产业布局，市场之间随时调配 余差。为农民找到最高价格市场、为采购商找到最有价值 的商品。使采购中心成为采购商、经销商、供应商和农民 和谐相处、共同、距离市区较远； • 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； • 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引 子。
C.机会点： • 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白； • 2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民） 迫切需要。
一、一个综合：通观全局、合理分配、先主后次、相互促进、 因势利导、放水养鱼。 二、两条主线：A、人员招商；B、广告宣传 三、招商三大块：A、商务配套；B、主体交易区；C、住宅 区 四、广告宣传四主题：A、概念；B、功能配套；C、政策；D、 开业引暴 五、人员招商五阶段：A、市场调研；B、招商初期；C、全 面招商期；D、招商后期协调；E、开业筹备
采购中心总体分析
• 定位：——根据陕西省的农业发展现状、西安的地理位置、 西安的农批市场现状和行业的发展趋势，我们把西安采购 中心的性质定位于以批发中转为主，兼顾零售。在西安处 于领导者的地位。
• 发展目标：西北最大，全国一流，辐射全球，承接亚欧大 陆经济桥。
采购中心总体分析 采购中心的招商做以下策略性规划 ：
西安农批市场现状
存在问题： • 面积狭窄，市场规模偏小 • 市场简陋，配套不足 • 影响环境，阻碍交通 • 交易方式落后，信息化水平不高 • 市场管理水平不高
西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善： （一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。 （二）十大配套服务功能：金融中介、会议展览、交通设施、 人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗、 休闲文娱、居住配套
集团简介
• 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千 多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
雨润西安农副产品全球采购中心
集团简介
• 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产 五大产业于一体的大型企业集团，下属子（分）公司 170多家，是首批国家级农业产业化重点龙头企业。 • 雨润集团下属雨润食品（1068.HK）、南京中商 （600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市 公司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、 民营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食 品加工企业第1位，“雨润”品牌为“中国500最具价 值品牌”。
采购中心总体分析 D、项目存在的威胁（我们的竞争对手）
• 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和 我们争抢客源； • 2、原有及新开的农批市场大部分集中在西安中南部，客 流习惯流向对我们不利； • 3、多数原有的农批市场属于私营企业，不受政府直接管 理。我们从他们那里挖取分流客源将面临不正规阻碍。
采购中心总体分析
六、组织分工6个组：A、协调对接组；B、广告推进组； C、商务配套招商组；D、摊位商户招商组；E、采 购商引进组；F、供应商引进组。另外，市场研究和 招商控制（计划、费用、策略）由招商骨干成员共 同承担。总监—经理—专员。 七、商业配套区主体店：1、商超（1-2）；2、星级酒店 （1）；3、旅馆（2-3）；4、洗浴中心（1-2）；5、 娱乐场所（1-2）；6、银行（2-3）；7、邮局（1）； 8快递（1-2）；9、加油站（1）；10、汽车修理 （1）；11其它
西安全球采购中心规划 （三）十大信息系统支撑市场的升级
• • • • • 6、费用管理系统 7、电子商务系统 8、产品信息系统 9、客户管理系统 10、市场供求和价格信息 共享系统
• • • • •
1、检验检疫系统 2、质量管理系统 3、仓储管理系统 4、产品加工系统 5、运输管理系统
西安全球采购中心规划 （四）全程服务
西安农批市场现状 西部地区以西安市农产品批发市场发展最快：
• 原有很多市场规模都很小，一般都在100亩以下，再 加上城市建设规划速度加快，很多市场脏乱差的现状 都需要改善。 • 涌现了一批新市场，如高薪生鲜城、方欣炭市街副食 市场、炭市街水产交易中心和待建的西部欣桥农产品 现代物流中心等。 • 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。
从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修 →费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理 →商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服 务。
西安全球采购中心规划 （五）2 3 5三期建设目标
• 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、 全国一流、辐射全球这一目标，我们将严格按照“235”式 战略时间规划表发展。即： • 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； • 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义 的全球采购中心。