2. 体育产业经营管理环境
体育企业运营情况报告
体育企业运营情况报告一、绪论体育产业作为一个新兴的产业领域，近年来在全球范围内得到快速发展。
本报告将对我公司体育企业运营情况进行全面的分析与介绍，以此为基础，评估公司的运营状况，并提出相应的建议和发展方向。
二、公司简介我公司成立于20XX年，注册资本XX万元，主要经营体育相关业务。
公司旨在推动体育产业的发展，提供优质的体育产品和服务，满足广大体育爱好者的需求。
三、市场分析1. 体育产业的发展状况：体育产业在过去几年取得了显著的进展，逐渐成为带动经济增长的重要力量。
越来越多的人开始关注和参与体育运动，相关市场需求也逐渐增加。
2. 市场竞争形势：体育产业市场竞争激烈，涉及领域广泛，包括体育用品、体育培训、体育赛事等。
公司在这一竞争环境中需要不断创新，提高竞争力。
3. 潜在市场机会：随着人们对健康生活的追求和体育运动的普及，体育消费市场有着广阔的潜力。
公司应积极抓住机遇，拓展市场份额。
四、经营状况分析1. 产品与服务：公司主要以研发、生产和销售体育用品为主，同时提供相关的体育培训和赛事组织服务。
产品质量稳定可靠，服务受到用户好评。
2. 销售与市场：公司通过线下实体店和在线电商平台进行销售，通过市场调研和广告宣传提高品牌知名度，扩大市场份额。
3. 运营与管理：公司拥有一支专业的团队，致力于产品研发和市场运营。
同时，公司建立了科学的管理体系，提高内部运营效率。
五、财务状况分析1. 收入状况：公司在过去一年里实现了稳定的收入增长，主要来自于产品销售和服务收费。
2. 成本控制：公司在生产和采购环节加强成本控制，提高产品的成本效益。
3. 利润分配：公司实行合理的利润分配政策，将一部分利润用于研发和技术改进，并提高员工的福利待遇。
六、发展建议基于市场分析和经营状况分析，针对公司的发展状况，提出以下几点建议：1. 创新产品和服务，提高市场竞争力；2. 拓展线上销售渠道，开拓新的市场份额；3. 加强品牌推广和宣传，提高品牌知名度；4. 加大技术研发投入，提高产品质量和创新能力；5. 加强人才培养和团队建设，提高内部管理水平。
体育产业经营管理
体育产业经营管理(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--体育产业经营管理目录第一章：体育产业政策第二章：体育资本市场运营第三章：体育市场营销第四章：体育产业固定资产的经营管理第五章：体育产业发展战略第一章体育产业政策第一节体育产业政策的作用与目标一、体育产业政策的含义产业政策即是一个国家的中央或地方政府为了其全局和长远利益而主动干预产业活动的各种政策的总和。
体育产业政策是一国政府为了体育产业的整体发展和长远利益而实施的以影响体育产业的结构、行为及其成果为直接目的的一种产业政策，主要包括体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业技术政策、体育产业布局政策及体育产业投入政策和体育产业规制政策等在内的一系列政策体系的总和。
二、体育产业政策的作用（一）弥补市场失灵的缺陷（二）促进体育产业结构合理化与高度化，实现体育产业资源的优化配置（三）增强体育产业的国际竞争力三、体育产业政策目标的设计在各国经济发展的不同阶段，产业政策的目标侧重点是各不相同的。
一般来说，产业政策的目标包括 3个方面：①实现产业结构合理化和高度化；②增强本国产业的国际竞争力；③实现经济振兴和经济赶超。
我国体育产业政策目标为：通过体育产业政策的实施，调整体育产业结构、形成体育产业内有效竞争环境，从而提高体育产业的整体效益，促进体育产业向协调化和高度化发展。
将体育产业建成与社会主义市场经济体制相适应、符合经济和社会发展要求、满足城乡居民需要的特色型产业。
第二节体育产业政策的框架体系体育产业政策主要包含体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业布局政策和体育产业技术政策，它们分别从体育产业内部资源配置的合理化、防止体育产业内的不正当竞争和垄断、建立合理的地区间体育分工协作关系及保障体育产业技术的有效发展的角度出发制定体育产业政策，使体育产业政策更好地为体育产业的发展服务，其中体育产业结构政策是体育产业政策的核心。
体育产业发展与经营管理
体育产业发展与经营管理近年来，体育产业成为我国经济增长的新动力之一。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育产业呈现出井喷式的增长态势。
然而，在急速发展的背后，体育产业也面临着一系列的问题，如经营管理不规范、市场竞争激烈、人才缺乏等。
本文将就这些问题进行探讨，以期为体育产业的发展提供有益的启示。
一、体育产业的发展趋势以我国体育产业发展的历程来看，从“学体育”到“健身体育”再到“竞技体育”，体育产业经历了大量的转型和变革，进入了崭新的发展阶段。
据相关统计，2019年，我国体育产业规模达到了2.8万亿元，预计到2022年将超过5万亿元。
其中，健身与休闲娱乐、体育赛事及相关服务、体育用品和器材、体育地产等领域成为了体育产业的主要发展方向。
二、经营管理的不规范在体育产业的发展过程中，经营管理不规范一直是困扰整个行业的一大问题。
一方面，体育产业的发展充满活力，但仍缺乏成熟的管理经验和方法，特别是在小微企业中更为明显；另一方面，由于管理困难和人员素质缺乏，一些体育企业在经营上存在安全隐患，如场馆设施不够完善、器材品质差、服务不到位等。
这些问题进一步制约了体育产业的可持续发展。
三、市场竞争的激烈体育产业作为一个崭新的产业，其市场竞争的激烈程度也不可小觑。
由于市场竞争的加剧，企业要在市场上立足，必须推陈出新，迎合消费者需求，提供更为优质的体育产品和服务。
在这一过程中，企业需要注重品牌建设、市场营销、产品创新等方面的工作，从而保持在市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。
四、人才缺乏体育产业的快速发展对人才的需求也越来越大，但由于体育产业本身的特点，人才的培养和引进一直都是困扰行业的难题。
一方面，由于我国的教育体系和就业环境等因素的限制，体育产业人才的培养存在着瓶颈；另一方面，由于体育产业的行业属性特殊，企业需要的人才流动性小，对企业的人才管理和培养也提出了新的挑战。
五、对策与建议为了解决体育产业发展中所存在的问题，需要采取一系列的措施。
体育园区运营方案
体育园区运营方案一、前言体育园区作为一个集运动、休闲、娱乐为一体的综合性场所，正逐渐成为城市生活中不可或缺的一部分。
随着人们对身体健康和生活品质的需求不断提高，体育园区的建设和运营也成为城市规划和发展的重要组成部分。
因此，本文将结合当前城市体育发展的趋势和潜在需求，提出一套适合体育园区运营的方案，以期为相关产业和城市规划提供有益的参考。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，人们对于体育运动和休闲娱乐的需求越来越强烈。
尤其在大城市，人们生活节奏快，工作压力大，对于身心健康的关注也越来越高。
因此，城市体育园区的建设和运营是当前市场迫切需要的。
2. 竞争形势随着体育产业的发展，越来越多的体育园区和休闲娱乐中心纷纷兴起。
在竞争激烈的市场环境中，如何突显自身特色，提供优质的服务和设施，成为体育园区运营者需要思考和解决的问题。
3. 市场规模根据相关数据显示，当前国内城市体育消费市场规模不断扩大，其中体育园区的兴起和发展已成为市场热点之一。
据了解，全国各地体育园区数量不断增加，规模越来越大，市场前景广阔。
三、体育园区建设方案1. 综合设施建设体育园区的综合设施包括室内外体育场馆、健身中心、游泳池、儿童乐园、餐饮休闲区等，以及配套的停车场、绿化景观等。
在建设过程中，应注重体育设施的舒适性和实用性，充分考虑用户的需求和体验，打造一个可持续发展、吸引人气的综合体育园区。
2. 互动体验项目为了吸引更多的用户和游客，体育园区应注重推出具有互动性和体验性的项目。
比如设立儿童体验营、亲子运动场等，让家庭和朋友们能够在这里共度欢乐时光。
同时，还可以组织举办各类体育赛事、健身训练营、动感舞蹈课程等，提高园区的知名度和美誉度。
3. 优质服务保障在体育园区的运营过程中，要注重提供优质的服务保障。
包括安全保障、卫生保障、便利设施等，让用户在使用体育园区设施时能够感受到舒适和方便。
四、体育园区运营方案1. 运营模式选择在体育园区的运营过程中，应该根据自身条件和市场需求，选择合适的运营模式。
体育经营管理实践报告 (2)
体育经营管理实践报告引言体育经营管理是指在体育产业中运用管理理论和方法，对体育资源进行合理配置和有效利用的过程。
随着体育产业的快速发展，越来越多的企业和机构开始关注体育经营管理的重要性。
本报告将结合实践经验，探讨体育经营管理的关键要点以及在实践中遇到的挑战和解决方案。
体育经营管理的重要性体育经营管理在体育产业中起着至关重要的作用。
首先，体育资源的合理管理可以增加体育产业的收入和利润。
通过科学的市场调研和营销策略，可以吸引更多的观众和赞助商参与体育活动，从而增加门票销售和广告收入等。
其次，体育经营管理可以提高运动员和教练员的绩效。
通过合理的培训和管理，运动员和教练员的技能水平和竞技状态可以得到有效提升，从而获得更好的比赛成绩。
此外，体育经营管理还可以促进社会的健康和发展，提高公众对体育的参与度，提高国家体育竞技水平。
体育经营管理的关键要点1. 营销策略营销策略是体育经营管理中的重要一环。
通过科学的市场调研和市场定位，制定合理的推广和宣传计划，可以吸引更多的观众和赞助商参与体育活动。
在制定营销策略时，需要充分考虑目标受众的需求和偏好，选择合适的推广渠道和媒体，有效提高品牌知名度和影响力。
2. 赛事运营管理赛事运营管理是体育经营管理中的关键环节。
通过合理的赛事策划和组织，可以提高比赛的质量和观赏性，吸引更多的观众和媒体关注。
在赛事运营管理中，需要考虑场馆、设备、人员等方面的资源调配，确保比赛的顺利进行。
同时，还需要注重赛事安全和保障，加强对参赛运动员和观众的管理和服务。
3. 人力资源管理人力资源管理是体育经营管理中不可忽视的一环。
通过合理的人员招聘、培训和绩效评估，可以提高员工的专业素质和工作效率。
在人力资源管理中，需要注重建设团队文化和职业道德，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体组织效能。
4. 社会责任管理社会责任管理是体育经营管理中的重要一环。
体育产业作为社会的一部分，需要承担相应的社会责任。
精品文档管理学浅谈体育产业市场经营环境分析的方法论研究
精品文档管理学浅谈体育产业市场经营环境分析的方法论研究引言随着体育产业的快速发展，市场经营环境分析在体育产业管理中扮演着重要的角色。
本文旨在探讨体育产业市场经营环境分析的方法论，并提供一些实用的工具和方法来帮助实践者进行市场环境分析。
1. 理解体育产业市场经营环境体育产业市场经营环境是指在特定时间和地点，影响体育产业市场发展和经营结果的各种内外部因素的总和。
这些因素可以分为宏观环境和微观环境。
1.1 宏观环境分析宏观环境是指体育产业市场发展的大环境，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
在进行宏观环境分析时，可以使用PESTEL模型，即政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个因素进行分析。
通过对这些因素的研究，可以了解到政府政策、经济发展状况、社会文化背景、技术创新和环境保护等对体育产业市场经营的影响。
1.2 微观环境分析微观环境是指体育产业市场中与企业直接相关的因素，包括顾客、竞争对手、供应商、渠道商和利益相关者等。
在进行微观环境分析时，可以使用SWOT分析，即评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对顾客需求、竞争对手行为、供应商合作、渠道销售和利益相关者关系等因素的研究，可以制定有针对性的市场经营策略。
2. 体育产业市场经营环境分析的方法论2.1 PESTEL模型PESTEL模型是一种常用于分析宏观环境的工具。
以下是对每个因素的简要介绍：•政治：研究政府对体育产业的政策支持和监管措施。
•经济：了解经济发展状况和消费者购买能力对体育产品和服务的影响。
•社会：分析社会文化变化对体育消费行为的影响。
•技术：探索新技术对体育产业创新和运营的影响。
•环境：关注环境保护和可持续发展对体育产业的要求。
•法律：了解法律法规对体育产业的影响，如合同法、知识产权法等。
通过对这些因素进行详细的分析和评估，企业可以更好地应对外部环境变化，制定适应性策略。
2.2 SWOT分析SWOT分析是一种常见的微观环境分析工具。
体育市场经营活动管理制度
体育市场经营活动管理制度体育市场是指商业运作中与体育相关的综合性市场，是指体育产品和体育服务流通和交易的场所。
体育市场经营活动管理制度是指针对体育市场中的各种经营活动，制定的一系列规定和制度，旨在规范市场行为，保护市场秩序，促进体育市场健康发展。
下面将就体育市场经营活动管理制度进行详细阐述。
一、体育市场经营活动管理制度的重要性体育市场经营活动管理制度的建立与规范对于推动体育产业的发展和提高市场效益具有重要意义。
1.保护消费者权益：通过规范体育市场经营活动，可以避免不合理定价、虚假宣传等行为，保护消费者的权益，维护市场公平竞争环境。
2.维护市场秩序：制定管理制度能够规范市场行为，防止不正当竞争、价格垄断等行为，维护市场秩序，促进市场健康稳定发展。
3.促进产业升级：通过规定市场准入条件、资质要求等，鼓励和推动企业提升产品质量、服务水平和管理能力，促进体育产业升级和发展。
4.推动市场竞争：制定管理制度可以引导和鼓励市场主体进行创新和竞争，提高产品差异化和市场竞争力，推动市场竞争，促进产业发展。
二、体育市场经营活动管理制度的主要内容1.市场准入制度：根据市场需求和行业特点，制定适当的准入条件和资质要求，对进入市场的企业进行管理和监督，提高市场的专业化程度和竞争力。
2.价格管理制度：制定价格监管政策和机制，防止价格垄断和不合理定价行为，保护消费者权益，维护市场秩序。
3.宣传和广告管理制度：规定宣传和广告的内容、方式和标准，防止虚假宣传和误导消费者的行为，保护消费者权益，维护市场公平竞争环境。
4.产品质量管理制度：建立产品质量监测、评估和认证体系，规范产品生产和销售环节，确保产品质量和安全，提高消费者满意度。
5.投诉和纠纷处理制度：建立投诉和纠纷处理机制，及时解决消费者投诉和产生的纠纷，维护企业形象和市场声誉，促进市场稳定发展。
6.市场监督和执法制度：加强市场监督和执法力度，建立健全的监督机构和执法体系，对市场经营活动进行监管和执法，保护市场秩序和消费者权益。
体育产业的现状与解决方案
体育产业的现状与解决方案现代社会的体育产业在经济发展中扮演着重要的角色，它不仅对国家经济起着推动作用，同时也为广大民众提供了丰富多样的娱乐和健康保障。
然而，体育产业面临着一些挑战与问题，如专业化程度不足、市场竞争激烈等。
本文将从体育产业的现状和解决方案两个方面进行探讨。
一、体育产业的现状1. 经济规模不断扩大随着人们生活水平和消费能力的提高，体育产业逐渐成为一个巨大而复杂的系统。
根据数据，体育相关行业在全球范围内创造了巨大的经济效益，并对就业市场做出了重要贡献。
特别是近年来，在电视转播、比赛门票销售、品牌赞助等领域实现了快速增长。
2. 专业化程度有待提高尽管体育产业蓬勃发展，但其专业化程度相对较低。
在国内，还缺乏专门从事体育产业管理和经营运作相关人才的培养机制。
这导致一些企业管理水平和商业化运作能力相对薄弱，无法满足市场需求。
同时，多数企业还缺乏创新思维和战略规划，无法有效推动行业发展。
3. 市场竞争激烈体育产业的市场竞争异常激烈，企业面临着品牌、渠道、产品等方面的竞争压力。
而一些小型体育企业由于规模较小、资金水平有限，难以与大型跨国企业进行公平竞争。
此外，非法赛事、侵权盗版等问题也严重制约着整个行业的健康发展。
二、解决方案1. 加强专业人才培养为了应对专业化不足的问题，需要加强相关领域的教育培训，建立健全体育管理专业课程，并注重实践经验培养。
同时，在高校和社会各界之间加强合作，开展专门针对体育产业从业人员的培训项目。
只有通过系统学习和实际操作相结合，才能提高从业者在市场运营、品牌建设等方面的水平。
2. 推动企业创新发展为了推动体育产业的创新发展，政府应当加大对企业的资金支持和政策扶持力度。
同时，通过提供知识产权保护和法律环境营造等方面的支持，鼓励企业进行技术研发和创新实践。
此外，建立跨学科合作机制，吸引更多专家学者参与到体育产业的研究与创新中来。
3. 健全市场监管机制为了解决市场竞争激烈的问题，需要积极构建完善的市场监管机制。
体育产业的发展现状及未来发展对策建议
体育产业的发展现状及未来发展对策建议一、体育产业的发展现状第一，总体水平大幅提升。
我国体育产业总体水平大幅提升，对经济社会发展的贡献与日俱增。
产业规模不断扩大，2019年全国体育产业总规模为29483亿元，增加值为11248亿元。
从名义增长看总产出比2018年增长10.9%，增加值增长11.6%，充分体现了体育产业具有成为国民经济支柱性产业的巨大潜能。
产业体系不断健全，健身休闲、体育场馆服务、竞赛表演、体育教育、体育产品制造等业态发展迅速，体育传媒与信息服务等产业也在迅速崛起。
产业主体迅速增加，体育经济依托有利于体育产业发展的政策红利，实现了产业经济的拓展，体育产业环境逐渐完善，社会兴办的运动健身、运动门诊、体育教育与培训、体育旅游等各类机构迅速增加。
第二，消费市场日益成熟。
在全民健身的背景下，我国居民体育消费的热情持续高涨。
消费市场规模不断扩大，2015-2018年间我国体育消费市场规模从1193亿元增至9467亿元，根据国务院所印发的《全民健身计划》，到2020年我国体育消费市场规模将达到15000亿元。
体育消费观念不断转变，居民体育消费的消费重心、消费习惯、消费理念不断发生变化，逐渐从运动鞋服、体育用品等实物型消费转向健身培训、观赏赛事等服务型消费。
第三，产业基础不断夯实。
近些年来政府越来越重视体育人口和体育场地设施等产业基础的建设，产业基础得到进一步夯实。
在全民健身的号召下体育人口持续增长，运动健身的生活也更逐渐养成。
2016年中国生命小康指数显示：养成体育锻炼习惯的人口数量占比60.2%，较2015年增长了23.2%。
场地设施持续增加，根据《中国群众体育发展报告（2018）》提供的统计数据，截至2017年底我国体育场地数量为195.7万个，与第六次全国体育场地普查相比体育场地数量增加了26.2万个增长了15.5%。
可见体育人口、体育场地设施均呈现出持续上涨的发展态势，为体育产业发展打下坚实基础。
PEST模型下的体育产业宏观环境分析
ＰＥＳＴ模型下的体育产业宏观环境分析宏观环境指的是一个国家的经济、社会及其社会发展变化的状况。
它是企业生存的大环境，是企业不可控制的因素。
任何产业都会处在一定的宏观环境约束之下，体育产业也不例外。
体育产业和市场经济中的其他产业一样，必须对自身所处的宏观环境进行科学缜密的分析。
PEST模型是对宏观环境进行分析最为常用的方法，其中包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。
不同的行业和不同的企业根据自身的特点和经营需要，都可以用分析方法对宏观环境因素进行分析，即对影响行业和企业的主要外部环境因素进行分析。
本文运用PEST模型对体育产业生产经营的宏观环境进行分析，可以看出以下特点：一、体育产业经营管理的政治环境政治环境是指对企业生产经营活动具有现存和潜在作用与影响的政治力量，它可以包括企业所在国家或地区的政治制度与体制、执政党的路线、方针以及法律法规等内容。
体育产业经营管理的政治法律环境主要是指政府对于体育产业经营的施政行为，以及相关立法机构和执法机构对体育产业经营的制约行为等。
政治环境对体育产业经营的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响体育产业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为，其主要体现在以下的4个方面：(一) 体育政策和体育产业规划体育产业是当今全球经济中迅速崛起、最具活力的新兴产业之一。
发展体育产业，对促进国民经济和社会发展、调整产业结构、提高人民生活质量和整体素质有着积极的作用。
在经济发展中，政府会根据体育产业特点和经济规律制定各类体育政策和体育规划，从而引导和协调经济和体育产业的发展。
1992年6月，国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》后，我国的体育产业迎来了新的发展机遇，我国的体育界和经济界掀起了如何加快体育产业发展的讨论。
党的十六大报告中关于发展文化事业和文化产业方面提出：“积极推进卫生体育事业的改革和发展，开展全民健身运动，提高全民健康水平，努力办好2008年奥运会”。
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02 微观环境分析
三、竞争者情况 分析企业所面对的竞争者，主要是了解体育产品同类经营者的市场密度、产品差异性和进入难度。如果 进入门槛高，潜在进入者少，那么竞争就弱；如果政府政策支持强，进入者多，那么竞争就强。 四、经营资源分析 有形资源是指那些可量化的资源，包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源等。无形资源 包括员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等。
宏观环境又称一般环境或社会环境，是指
对体育产业经营管理活动及其发展产生间 接影响的各种客观因素和力量。
01 宏观环境分析
一、政治环境
政治环境包括政治制度、政治形势、 政局情况、政治发展趋势等。一是对 国内政治环境的分析 ，二是对国际政 治环境的分析 。
01 宏观环境分析
01 宏观环境分析
二、经济环境 经济环境运行状况和发展趋势将直接或间接地制约着经营管理活动。
二、体育市场规模 决定市场规模有三要素，分别是购买者、购买欲望、购买水平。 体育市场=体育产品购买者×购买欲望×购买水平
三、体育市场政策 “放管服”改革：是简政放权、放管结合、优化服务的简称。
03 体育市场分析
四、体育市场结构
体育产业主要分为体育用品业和体育服务业两大部分 。 大力推进体育服务业的发展：
01 宏观环境分析
四、技术环境 技术环境包括国家的科技水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和采用，国家的科技政策、科 技管理体制和人才等方面。自然地理环境是由一个国家或地区的自然资源、地理条件、气候条件等方面 组成，将会影响到经营管理活动的销售收入、劳动力素质、生产的组织、信息的收集、资源供应、科研 开发能力等
三、社会环境 社会环境是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特征、生活习惯、道德风尚、历 史传统、文化传统等，还包括国民受教育的程度，各种教育发展规模、结构等。至2017年底，我国滑 雪场总数达到703家，滑雪人次达到1750万人次，滑雪消费规模达到720亿元，占冰雪产业总规模（达 到3976亿元）的18.1%。同比2016年分别增长8.82%，15.89%和78.43%。
优（劣）势分析法 市场潜力分析法 鱼刺图分析法 十字形图表（SWOT）分析法
鱼刺图分析法
环境
职数 专业性
人员
Hale Waihona Puke 设备管理04 内部环境分析的途径与方法
监测
消费者不满意 产品质量
04 内部环境分析的途径与方法
十字形图表（SWOT）分析法
优势(Strengths)
劣势（Weaknesses）
内部条件
1.设施一流、自然环境优美 2.服务优质、管理先进 3.配套设施齐全 ……
（一）从狭义的体育产业的角度理解体育市场 “狭义的体育市场是指直接买卖体育服务产品，参与及观赏体育活动的场所。如对外开放的体育场馆、健美健身中心、 游泳池、各种收费的体育培训班等。
（二）从广义的体育产业的角度理解体育市场 “广义的体育市场是指体育服务产品和体育实物产品经营交换的场所及交换关系的总和，这不仅包括体育劳务和服务产 品的交换活动，也包括和体育有关的产品的交换活动，如运动服装、运动饮料、运动鞋帽、运动器材等。同时还包括一 些体育要素的交换活动，如体育资金、体育科学技术、体育人才等。
企业综合 能力
02 微观环境分析
一、行业总体情况 行业总体情况：市场规模、市场增长率、市场竞争的地理区域、购买者的数量、新产品及其技术变革的 速度、行业的整体盈利水平、以及进入和退出的难度、行业生命周期等 。市场规模分析某一产品或行 业的整体规模，包括目标产品或行业在指定时间内的产量、产值等，具体根据人口数量、消费者需求、 年龄分布、地区的贫富度等 。 二、体育消费者需求 体育消费者需求主要包括消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力，以及价格决定等因素。
02 微观环境分析
五、企业综合能力分析
企业综合能力分析是指对企业的关键性能力进行分析，包括经营管理水平、市场竞争能力和市场适应能力等。
1.经营管理水平 ：见右图 2.市场竞争能力：市场竞争能力包括体育产品的供给能力、市场 竞争优势，以及财务实力、销售能力等。市场竞争优势表现为体 育产品在市场上所具有的成本优势、价格优势、质量优势、市场 占有率和美誉度等。 3.市场适应能力：市场适应能力是指经营管理部门适应各种环境 变化的能力 。
一是通过取消商业性和群众性体育赛事活动审批，促进体育竞赛表演业做大做强。 二是鼓励体育健身娱乐业的发展。
五、体育市场法制
03 体育市场分析
03 体育市场分析
五、体育市场法制
市场是商品交换的场所，通常以其所交换的商品用途和特点来划分，如劳动力市场、生产资料市场、技术服 务市场等。
（一）宪法 “宪法作为体育法以及体育市场法规的法源，规定了体育的基本法律规范。 （二）法律 “法律是全国人大或其常委会经一定立法程序制定或批准施行的规范性文件。
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
03
PART THREE.
体育市场分析
03 体育市场分析
02
体育市场 规模
04
体育市场 结构
01
体育市场 概念
03
体育市场 政策
05
体育市场 法制
03 体育市场分析
一、体育市场概念
市场是商品交换的场所，通常以其所交换的商品用途和特点来划分，如劳动力市场、生产资料市场、技术服 务市场等。
威胁（Threats）
S
1.球场周边交通不方便 2.定价太高 3.营销手段落后 ……
W
机遇（Opportunities）
外部条件
1.高尔夫球场日益增多 2.大众体育消费意识不强 3.公款消费受到限制……
O 1.大众休闲意识增强 2.全民健身活动广泛开展 3.高尔夫运动开始普及 ……
T
谢 谢！
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
04
PART FOUR.
内部环境分析的途径与方法
04 内部环境分析的途径与方法
02
部门的经 济效益
04
部门的竞 争力
01
部门的经营 管理状况
03
部门的社 会形象
05
部门的经 营实力
04 内部环境分析的途径与方法
一、体育产业经营管理部门的经营管理状况 机构设置、管理团队与成员的知识更新速度、接受培训的频度。管理者的自身素质（政治素质、文化素质、 业务素质和身体素质等）、对外部环境变化的判断能力、对本部门发展战略及时调整能力、与团队成员的团 结协作能力等。 二、体育产业经营管理部门的经济效益 经济效益的实际水平与行业平均水平、本部门历史最高水平进行横向与纵向比较。
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
02
PART TWO.
体育产业经营管理的微观环境
02 微观环境分析
“ 微观环境分析包括所在行业总体情况、消费者、竞争者状况、 供应商、营销中介及社会公众，以及内部情况等
02 微观环境分析
02
体育消费 者情况
04
经营资源
01
行业总体 情况
03
竞争者情 况
05
04 内部环境分析的途径与方法
三、体育产业经营管理部门的社会形象 消费者群体中的知晓率（知名度）、在消费者心目中的印象（美誉度）。 四、体育产业经营管理部门的竞争力 体育产品的市场核心竞争力分析，体育产品的市场定位与层次、成长性、收益性和生命周期等。
04 内部环境分析的途径与方法
五、体育产业经营管理部门的经营实力 体育产业经营管理部门的经营实力是由体育产品供给能力、技术能力和销售能力综合体现。
03 体育市场分析
五、体育市场法制
（三）行政法规 国务院有权根据宪法和法律，规定行政措施，制定行政法规，发布决定和命令。如国务院发布的《关于加快发展体育产 业促进体育消费的若干意见》、《关于加快发展体育产业的指导意见》 （四）部门规章 国家体育总局发布的规章、指示等，凡内容属于规范体育市场发展的，均是制定体育市场法规的依据，如体育总局印发 《体育市场黑名单管理办法》。省、自治区、直辖市的人民政府所制定的关于体育市场具体事务的规章，如《云南省体 育经营活动管理条例》 、上海市单用途预付消费卡管理规定》 。
第二章 体育产业经营管理的环境
上海体育学院经济管理学院 主讲人：曹可强
目录
01 宏观环境分析 02 微观环境分析 03 市场环境分析 04 分析方法
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
01
PART ONE.
宏观环境分析
01 宏观环境分析
“ 体育产业经管管理环境，包括外部环境和内部环境 ，体育产业经营管理 环境界定为：从事体育产品经营管理的部门受外部影响的总和，包括宏 观环境和微观环境