稻盛和夫3企业管理和经营本质
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
日本企业家稻盛和夫告诉你：企业管理的最高境界是让员工如鱼得水
日本企业家稻盛和夫告诉你：企业管理的最高境界是让员工如鱼得水日本企业家稻盛和夫在迄今51年的经营生涯中，创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI（第二电信），积累了丰富的管理经验。
稻盛和夫一言道破：企业经营好坏的关键在于要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识，如公司全体员工能与领导齐心协力，那就是一股无可比拟的强大力量。
在京瓷公司，稻盛和夫创造了“阿米巴经营”法，这种管理方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位，各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。
图注：稻盛和夫或许让我们有些不解的是，阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法。
因为，按稻盛和夫的理念，企业家须让员工具备主人翁精神，让他们“自己的道路自己闯”“自己的工资自己赚”。
为此，京瓷公司采用独立核算制，通过“单位时间核算制度”来表示每个“阿米巴”每小时产生的附加价值。
假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。
如果一个“阿米巴”单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司作出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。
图注：鱼水情美国知名领导力培训专家乔纳森·莱蒙德认为，工作不应成为封闭个人成长的地方，而应该是让员工感觉如鱼得水的地方。
公司管理者应让员工明白，他们是在为自己而不是为老板工作，这跟稻盛和夫提倡的“阿米巴经营”法如出一辙。
员工就是企业的活水，善待员工，让他们能在企业中找到人生价值，他们必能创造出卓越的成绩。
企业利润本来是员工创造的，返还一部分给员工，让他们在提高收入的同时又能增强对企业的忠诚度，这是一举多得之事。
正因如此，乔纳森认为，最高形式的领导力，是能给团队、组织及周围世界增加的最大价值，是培养出不给大家提供现成答案的优点，是为员工打造一个让他们去全力找出答案的空间。
稻盛和夫03----经营十二条
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经营企业的十二条准则 概述
七、钢铁般的坚强意志
许多经营者往往以经济环境变化为理由，毫无顾忌地将预报数字向下调整。向下调整过的目 标，遭遇新的环境变动，不得不再次向下调。一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员 工的信赖。经营者既已决定“要这么做”，就必须以坚强意志贯彻到底。
还有一个要点，虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。起初是经营者个人的 意志，但随后得让全体员工发出“那么让我们一起干吧！”的呼声才好。自上而下的高目标，需要 自下而上的响应。
即使受到威肋、中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩、坦然面对、坚持原则，坚 决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。
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经营企业的十二条准则 概述
十、不断创新、精益求精
没有哪一家公司天生就有杰出的技术，先进技术不是从天上掉下来的。琢磨钻研，精益求精， 不断改进，不断创新，今天胜于昨天，明天超过今天，天天进步，日积月累，从中才能产生独创性 的技术和经营。
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《经营十二条》
——稻盛和夫
和英企业管理咨询有限公司 提供
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执行流程
• 早、晚 6:00～8:30
日~ 日
• 微信群：~~
• 全体群员
• 集中精力完成 “经营十二条”其中一条的朗读或背诵
• 选定其中一条，读诵，并分享自己与之相关的小故事、或是对其的认识
• 每人每次不超过3条60秒的语音（含自己的朗读背诵、以及回复别人的信息）
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经营企业的十二条准则 概述
一、明确事业的目的与意义
明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。为什么要创 办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员 工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义 ”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。10经营企业的Fra bibliotek二条准则 概述
稻盛和夫企业管理方法
稻盛和夫企业管理方法
稻盛和夫企业管理方法主要包括以下几点：
1. 明确事业的目的和意义：稻盛和夫认为，一个企业的存在，不仅是为了赚钱，更是为了员工和社会。
因此，他强调企业应该明确自己的事业目的和意义，并以此为指导，制定企业的战略和决策。
2. 确立具体的目标：稻盛和夫认为，只有明确了具体的目标，企业才能够有方向、有计划地展开经营。
他要求企业每年都要制定年度计划，并分解为季度、月度、周度等目标，确保企业各部门的工作都能够围绕目标展开。
3. 追求全体员工的幸福：稻盛和夫认为，企业发展的最终目的是为了让全体员工获得幸福。
因此，他强调企业应该注重员工的利益和幸福感，建立良好的劳动关系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 注重细节：稻盛和夫认为，细节决定成败。
他强调企业应该注重细节管理，从小事做起，注重品质和效率，不断提高产品的质量和服务的水平。
5. 保持乐观向上的态度：稻盛和夫认为，一个企业的氛围应该是乐观向上的。
他强调企业应该注重员工的心理健康和情绪管理，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 不断创造价值：稻盛和夫认为，企业应该不断地创造价值，为社会做出贡献。
他强调企业应该注重创新和研发，不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，同时也要关注环保和社会责任，推动企业的可持续发展。
以上是稻盛和夫企业管理方法的主要内容，这些方法都是基于稻盛和夫的哲学思想和管理理念，旨在建立一个健康、稳定、有远见的企业。
学习稻盛和夫谈企业经营管理心得体会
学习稻盛和夫谈企业经营管理心得体会主人公讲到企业存在的价值即："珍视员工，让员工感到幸福和快乐"。
单从这句话的本身来讲，似乎与许多中国企业所倡导的企业价值观存有距离，甚至说颇有争议，但深究其语意义，实际上这就是对"和谐"文化的又一种阐述，现如今许多的企业似乎都在强调"以人为本"的人文管理理念，这在文化管理口号上与上述主人公讲到的企业价值是一致的，只是未能把这种基于文化的价值植入到实际的管理行动中去，这样自然就形成了差异。
我对此观点的认识还是比较中立和客观的，为什么呢?企业的发展一般会有几个阶段，初期、成长期、突破期和自我超越期四个阶段，在企业初期，由于企业本身会受到各种资源的限制和战略侧重点的不同，这个时候如果一味追求这样的价值观似乎有些华而不实之嫌，因为在这个时候，企业的重要目标就是如何活下来?这是一个阶段性的"终极目标"，在这个阶段，企业通过目标激励这种直接与个人收益有关的管理方式来完成如何生存下来这一目标足矣。
其次，强调"珍视员工，让员工感到幸福和快乐"，这里折射出的是企业文化内涵，然而，事实上许多的企业在成立之初是缺少、甚至是没有企业文化的，因此，就这个价值观我们做企业的不能盲从，以人为本、视员工是企业最大的资产这样的观念并非有什么不妥，只是，需要时机，更要注重实际，当企业有一定规模后，当初创业的激情不再有，这时候员工最没有危机意识，分门分派、按资排辈这些伪文化就容易产生了。
如果有这样的问题存在，员工自然会理解为"应该"，把企业对自身的重视和回馈当做是企业应该做的，人性善的一面与真的一面虽然存在，但很难被激发出来，再说，作为企业家也需要有自我反省勇气和信心，如果仅仅把团队当做自己通往成功的阶梯，员工就自然不会觉得快乐，没有归属、没有凝聚力。
二：企业经营，数据管理的重要性稻盛先生在提到执掌日航的经历中，为期一年左右的时间里，对日航内部进行了大刀阔斧的改革，硬是将濒临倒闭的日航从生死线上拽了回来，这绝非能力所能及，79岁高龄，创造两个世界500强的商业奇才，除能力之外，让我更多的钦佩是他的勇气与智慧。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫经营学详解
稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。
稻盛经营学的核心是“人本主义”，即以人为本，尊重人的尊严和价值，关注员工的成长和发展，从而实现企业和员工的共同发展。
下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。
一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本，这是稻盛和夫经营理念的灵魂。
他认为，企业的最大财富是人，只有尊重人的尊严和价值，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念，即以人为中心，关注员工的成长和发展，让员工感受到企业的关爱和温暖。
二、追求卓越稻盛和夫认为，企业的目标是追求卓越，而不是追求利润。
他认为，企业只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念，即不断提高产品和服务的质量，不断创新和改进，不断超越自我，实现企业的可持续发展。
三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为，员工是企业的最大财富，只有关注员工的成长和发展，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念，即为员工提供良好的工作环境和培训机会，让员工不断学习和成长，实现个人和企业的共同发展。
四、强调企业文化稻盛和夫认为，企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
他认为，企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现，是员工共同遵循的规范和信仰。
因此，稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念，即建立良好的企业文化，让员工共同遵循，实现企业的长期发展。
五、重视社会责任稻盛和夫认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
他认为，企业应该积极参与社会公益事业，关注社会的发展和进步。
因此，稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念，即企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业和社会的共同发展。
总之，稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
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稻盛和夫36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是管理哲学。
1.【人真正的能力是什么】人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2.【经营12条】1、明确事业的目的意义；2、设立具体的目标;3、胸怀强烈的愿望；4、付出不亚于任何人的努力；5、销售最大化，经营最小化；6、定价决定经营；7、经营取决于坚强的意志；8、燃烧斗志；9、拿出勇气做事；10、不断从事创造性的工作；11、以关爱和诚实之心待人；12、保持乐观向上的态度3.【如何成功】希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4.【管理理念】1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5.【作为人，何谓正确】稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6.【思维方式决定人生和经营】我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
7.【经营最重要的东西】那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务8.【会计七原则】1、以现金为基础经营。
2、对应的原则。
3、收入费用配比原则。
4、完美主义原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、玻璃般透明的经营原则。
9.【“血盟”精神】创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
10.【人生是灵魂的修炼】不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
11.【企业的最重要的使命】鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
12.【论态度】贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。
看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
13.【“五不”人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。
2.处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。
3.灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。
5.萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张。
14.【要有耐心】不做到满意的程度，我绝不放弃。
失败是一种心理状态。
每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。
若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
15.【去污粉】人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。
把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。
我认为人生的目的除此以外别无他求。
16.【成功和失败都是一种磨难】有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。
17.【摆脱】遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。
想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。
倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。
保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。
靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。
18.【在学校里学习什么】对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。
找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。
19.【不安分的时代】我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。
20.【战胜自己】人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。
战胜自己,需要强大的意志。
在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。
意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。
21.【经营法则】①明确事业的目的和意义；②设立具体的目标，所设目标与员工共有；③怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；④付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；⑤销售最大化，经费最小化。
利润无须强求，量入为出利润随之而来。
22.【持续就是力量】人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。
把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。
想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。
为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。
23.【构思、计划、执行】在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。
在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。
到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。
24.【成功方程式】创造力= 能力×热情×思维方式。
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
25.【将来进行时】目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。
这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。
换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。
所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。
应该用这种“将来进行时”来思考。
26.【阿米巴哲学】1.划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；2.赋权经营，快速培养经营人才；3.数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化！27.【最确实的取胜之道】天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
28.【世上的东西分为三种】可燃物，不可燃物和自燃物。
人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人--否定一切，态度冷漠的人。
我们真正需要的是自燃的人。
这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。
29.【做好CEO的“四项基本原则”】1.与制度相比，更重视人心。
2.与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.与股东利益相比，更重视员工利益。
30.【“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”】如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。
31.【劳动】劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。
工作现场就是精神修炼的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
32.【人生的真谛】我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。
33.【管治理念】鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
我把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
34.【心灵】在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。
我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。
不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。
做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。
4.与才能相比，更重视人的品行。
35.【论领导人的资质】1、具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；2、明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；3、挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；4、获取众人的信任和尊敬；五、抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。
36.【忠告】1、先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；2、你爱员工，员工才会爱客户；3、不应该要求部下自我牺牲；4、珍视员工，就会产生凝聚力。
5、石墙缝里闪光的小碎石同样重要。