稻盛和夫以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓
学习盛和塾心得
学习盛和塾心得1近日，我有幸参与了盛和塾的学习活动。
盛和塾，作为一个以日本经营之圣稻盛和夫先生的经营哲学为基础的学习组织，其深厚的经营智慧和人生哲学对我产生了深远的影响。
在学习的过程中，我首先被稻盛和夫先生的人生哲学所吸引。
他强调“以心为本”的经营，即所有的经营行为和决策都应基于真诚和善良。
这种哲学观让我意识到，在追求事业成功的同时，我们不应忽视对他人的关心和尊重。
只有当我们真心实意地关心他人，才能获得他人的信任和支持，从而共同推动事业的发展。
在经营策略方面，盛和塾强调了“阿米巴经营模式”的重要性。
这种经营模式将组织划分为多个小型的、相对独立的经营单元，每个单元都像一个小型的企业一样进行独立核算。
这种模式不仅激发了员工的积极性，还使得组织能够更加灵活地应对市场的变化。
通过学习这种模式，我深刻认识到，一个成功的组织需要不断地进行创新和改革，以适应不断变化的市场环境。
此外，盛和塾还注重实践环节。
在学习过程中，我们不仅要学习理论知识，还要通过实践来检验和巩固所学。
这种学习方式让我更加深入地理解了经营哲学的内涵，也让我更加坚定了将其应用于实践的决心。
通过这次学习，我收获颇丰。
我不仅学到了丰富的经营知识和策略，还领悟到了人生的真谛。
我深刻认识到，一个成功的人或组织需要具备真诚、善良、创新和变革的精神。
同时，我也明白了自己的不足和需要改进的地方。
未来，我将继续努力学习和实践盛和塾的经营哲学和人生哲学，不断提高自己的综合素质和能力水平。
我相信，只要我坚持不懈地努力，我一定能够在未来的工作和生活中取得更加优异的成绩。
学习盛和塾心得2在繁忙的工作和生活中，我有幸参加了盛和塾的学习。
这次的学习经历，对我而言，不仅是知识的积累，更是心灵的洗礼和思维的提升。
盛和塾，以其深厚的文化底蕴和独特的教育理念，吸引了来自五湖四海的学员。
在这里，我们学习到了许多关于企业管理、人生哲学和领导力的知识。
这些知识，如同一盏盏明灯，照亮了我们前行的道路。
稻盛和夫《心》心得体会7篇
稻盛和夫《心》心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读完他的经营三要诀，就像被打通了任督二脉，突然对企业经营这事儿有了不少新的感悟。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本，这就像在说经营企业其实是在经营人心。
我就想啊，这就好比盖房子，你要是地基没打好，用再好的材料往上堆，那房子迟早得塌。
这人心就是企业的地基。
员工要是心里不舒坦，觉得老板就知道压榨他们，那他们肯定不会好好干活儿。
就像我之前待过的一个小公司，老板天天板着脸，就盯着大家有没有偷懒，也不关心员工的想法，结果呢，人员流动特别大，公司业务也一直没啥起色。
但是如果把员工的心都拢到一块儿，让大家都觉得自己是这个大家庭的一员，为了共同的目标奋斗，那力量可不得了。
这让我想到了一些互联网大厂，他们会给员工提供各种各样的福利，什么健身房、免费的美食，还有舒适的办公环境，其实这就是在用心经营员工的心啊。
员工心里舒服了，就会把公司的事儿当成自己的事儿，那工作起来肯定是干劲儿十足。
二、光明正大地追求利润。
赚钱这事儿，在稻盛和夫眼里可不能偷偷摸摸的。
他说要光明正大地追求利润，这就像是在告诉大家，咱们做生意不是做坏事，只要是靠正当手段赚来的钱，那都是值得骄傲的。
有些企业为了赚钱，那可真是不择手段，什么假冒伪劣产品都敢往外卖。
就像那些卖假鞋的，虽然可能一时能赚点钱，但是这种钱赚得心里不踏实啊，迟早会被消费者唾弃。
而那些真正厉害的企业，比如苹果公司，人家靠着不断创新，生产出高品质的产品，光明正大地赚了大把大把的银子。
消费者呢，还心甘情愿地掏钱，因为人家知道苹果的东西就是好。
所以说，在经营企业的时候，就应该像稻盛和夫说的那样，把追求利润放在明面上，通过提高产品质量、提升服务水平这些正当的途径来赚钱。
这样的企业，才能走得长远，才能在市场上站稳脚跟。
三、遵循原理原则。
这一点我觉得特别酷。
稻盛和夫强调要遵循原理原则，就像在企业经营的大森林里，给我们画了一张清晰的地图。
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学，源于日本著名企业家稻盛和夫的经营理念和实践，它强调以心为本，注重企业经营与员工成长的和谐发展。
稻盛哲学的核心理念包括：
1.追求卓越：稻盛哲学倡导不断追求卓越，追求完美的精神，以实现个人和企业的持续进步。
2.诚实守信：诚实守信是稻盛哲学的基础，只有建立在此基础之上，企业和个人才能获得长久的成功。
3.尊重他人：稻盛哲学强调尊重他人，关注员工的成长和幸福，认为企业的成功源于员工的成长。
4.持续改进：稻盛哲学提倡持续改进，强调问题即机会，只有不断改进，才能实现企业和个人价值的提升。
在企业中，稻盛哲学的应用主要体现在以下几个方面：
1.企业文化塑造：企业以稻盛哲学为内核，塑造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和归属感。
2.领导力培养：企业领导者践行稻盛哲学，发挥率先垂范的作用，带领团队共同成长。
3.质量管理：企业运用稻盛哲学中的“追求卓越”理念，持续提高产品和服务质量，满足客户需求。
4.员工培训：企业重视员工成长，借鉴稻盛哲学开展员工培训，提升员工综合素质。
稻盛哲学对个人成长的启示主要有：
1.树立正确的价值观：个人应以诚实守信为基础，树立正确的价值观，赢得他人的信任和尊重。
2.持续学习：个人应追求卓越，不断学习，提升自己的能力和素质。
3.关注团队协作：个人要学会与他人合作，关注团队整体利益，实现共同成长。
4.培养自我反省的习惯：个人要勇于面对自己的不足，通过自我反省，实现自我提升。
总之，稻盛哲学以其独特的价值观和实用性强的心灵哲学，为企业和个人提供了成功的指南。
稻盛和夫的心读后感心得体会
稻盛和夫的心读后感心得体会稻盛和夫，这个名字对于许多人来说并不陌生。
他是日本著名的企业家，也是一位深受尊敬的哲学家。
他的著作《心》，如同一盏明灯，照亮了我内心深处的角落，让我对人生、对工作、对世界有了全新的认识和感悟。
在《心》这本书中，稻盛和夫先生强调了“心”的力量。
他认为，人生的一切都是自己内心的投射。
拥有一颗善良、正直、纯粹的心，才能吸引美好的事物，才能在人生的道路上走得更加顺畅。
这让我不禁反思自己的内心。
在生活中，我们常常会遇到各种各样的困难和挫折，有时候会抱怨命运的不公，会指责他人的过错。
然而，通过阅读这本书，我明白了，其实问题的根源往往在于我们自己的内心。
当我们的内心充满了负面的情绪和想法，我们所看到的世界也会变得灰暗。
只有调整自己的心态，用积极乐观的态度去面对生活，我们才能发现生活中的美好。
稻盛和夫先生还提到了“利他之心”。
他认为，企业的经营也好，个人的成长也罢，都要以“利他”为出发点。
这让我深受触动。
在当今社会，很多人都在追求个人的利益最大化，为了达到自己的目的不择手段。
然而，这种做法往往是短视的，最终可能会导致失败。
而如果我们能够怀着“利他之心”去做事，考虑到他人的利益和感受，不仅能够赢得他人的信任和尊重，也能够为自己创造更多的机会和价值。
比如，在工作中，我们如果能够多为同事着想，多为客户着想，努力提供更好的服务和产品，那么我们的工作必然会更加顺利，我们的事业也必然会更加成功。
同时，书中关于“感恩之心”的阐述也让我印象深刻。
稻盛和夫先生说，无论遇到什么样的境遇，我们都要心怀感恩。
感恩生命中的每一个人，每一件事。
即使是那些看似不幸的经历，也可能是我们成长的契机。
当我们学会感恩，我们的内心会变得更加柔软，更加宽容，也更加有力量。
回想起自己的经历，我发现确实如此。
曾经我经历过一次失败，当时觉得非常痛苦和沮丧。
但是现在回过头来看，正是那次失败让我吸取了教训，让我变得更加坚强和成熟。
如果没有那次经历，也许我不会有今天的成长和进步。
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他以其独特的经营理念和人生哲学而闻名于世。
他的经验和见解不仅对于企业管理者有着重要的指导意义，同时也能够为个人的成长和发展提供宝贵的启示。
本文将探讨稻盛和夫的心得体会，希望能够帮助读者更好地理解和应用这些智慧。
一、尊重与感恩稻盛和夫始终强调尊重与感恩的重要性。
他认为，一个成功的企业和一个成功的人生都建立在对他人的尊重和感恩之上。
他认为，人们应该尊重每一个人的劳动和付出，不论其地位或职业。
只有当我们心存感恩之情，并真诚地对待他人时，我们才能真正做到和谐相处，并激发出彼此的潜力。
二、积极乐观稻盛和夫的人生哲学中，积极乐观是其非常重要的一环。
他坚信，只有积极向上的心态才能够战胜一切困难和挑战。
他认为，无论遇到什么样的困境，我们都应该以乐观的心态去面对，并寻找解决问题的方法。
他所提倡的积极乐观不仅仅是一种心态，更是一种信念，一种对未来的希望和信心。
三、创新与追求卓越稻盛和夫主张创新和追求卓越的企业文化。
他认为，一个企业只有不断创新和追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他强调，创新不仅仅是指技术上的创新，更包括对产品、服务和经营模式的创新。
他认为，只有在不断创新的基础上，企业才能够与时俱进，迎接未来的挑战。
四、倾听与学习稻盛和夫非常重视倾听和学习的态度。
他认为，倾听是获取信息和洞察机会的重要途径。
通过倾听他人的意见和建议，我们可以更好地了解问题的本质，并找到解决问题的方案。
同时，他还鼓励人们保持学习的姿态，不断地学习和进步。
他相信，只有通过学习和不断提升自己，我们才能够与时俱进，适应和引领变革的潮流。
五、奉献与回馈稻盛和夫认为，一个成功的人生应该包括奉献和回馈的精神。
他主张人们应该将自己的才能和资源用于造福他人，并回馈社会。
他认为，只有通过奉献和回馈，我们才能够真正实现个人和社会的共同发展。
他自己就是一个榜样，他创办的慈善机构和捐助项目为社会做出了巨大的贡献。
以心为本--稻盛和夫的经营法则
以心为本--透过浮躁找到自己那颗永恒不变的真心从“佛道”到“人道”再到“商道”，日本的稻盛和夫创办了两家世界500强企业---京都陶瓷和日本第二电讯电话公司，赢得了日本“经营之神”的称号；又从“商道”到“人道”再到“佛道”，晚年的稻盛和夫毅然捐出自己企业的全部股份，皈依佛门，稻盛和夫演绎出了人生的至臻境界，同时也总结归纳出了人生和事业成功的准则。
稻盛和夫的经营思想可以归纳为：人格的修炼是决定成败得失的最关键因素，而人格的是否健全在于“心”。
在人生和企业的经营过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在于心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
做到有爱心，诚实心和希望周围的人都始终幸福生活的和谐之心，就达到了敬天爱人的状态。
我们要牢记这一价值观，并做到，无论外界如何纷扰，都不让这一价值观为之改变。
这一价值观融会贯通了中国古代儒家、佛家、理学家和中国其他国学经典的精髓，当今中国社会很多人都抛弃了她，而稻盛和夫却将她拾起来细细打磨，成为人生的准则和当代管理的法宝。
大致说来，稻盛和夫“以心为本”的经营哲学，可以分为以下五个方面：一、工作是磨炼灵魂的道场劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难,让你的命运获得转机!工作是既能磨炼技能又能磨炼心志的修行,是自我实现人格“精进”的道场。
一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己。
“人为什么活着？为什么需要哲学？”这是人生和企业经营中最基本的问题，答案就是为了要提高自己的心性，并利用自己的心性，为自己和为他人开创更加美好的未来。
一个真正成功的人随着年龄增长而经过三个阶段，第一个阶段是实现个人价值，第二个阶段是帮助他人实现价值，第三个阶段是为社会带来价值。
二、人生方程式人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括出身、智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
1500字稻盛和夫经营理念分析
1500字稻盛和夫经营理念分析篇一：十二条学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条笔记心得2021年11月13、14日我有幸参加了由无锡盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次知会接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，这次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛朴泰俊的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学绝大部分两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两这部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中其经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出远远不如任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么几句话点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的专营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、日丹诺稻盛的思想主要是从人心灵打开，正好切入人的繁复心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方式的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以营运为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作上面的上限，员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈小股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断参考点：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中会最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出代价不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化? 第6条：定价即经营第7条：专营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：继续保持乐观向上的态度――其中前法令六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质前能力二、对经营十二条认知：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有忠义名分。
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稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。
稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。
”稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。
诚、爱、和谐=敬天爱人。
稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。
同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。
稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。
”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。
与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。
13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。
从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。
稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。
”稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。
诚、爱、和谐=敬天爱人。
稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未：，着名企管专家谭小芳老师简称为稻盛和夫经营哲学的“七宗罪”——一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。
稻盛和夫们的人生，就由稻盛和夫们的心灵来创造。
自1959年创立京瓷公司后，稻盛和夫几十年一直作为京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有着强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生，都会坚定地指向那个意向。
这时，工作现场就会出现照亮前途的火炬，智慧之井就会洞开。
用稻盛和夫的话说就是，“工作现场有神灵”。
稻盛和夫一次次遭遇这种工作现场的神灵，以至于他作出结论，解决问题的答案总是在现场。
当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听、专注当中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。
稻盛的体悟，给了我们一个相当重要的启示：当对一个追求目标有着强烈的持续的渴望时，丢掉成见，苦苦思索体悟，事先能够清晰“看见”那个崭新的结果。
相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
二、阿米巴经营发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名着《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
2010年，日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。
阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。
2010年2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。
在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬;二是不带任何旧有经营团队进驻日航。
言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
稻盛和夫毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，稻盛和夫不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
今年稻盛和夫已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点稻盛和夫已经深信不疑。
所以，从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
学习总结稻盛哲学之精髓一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善，私心了无。
2、成功方程式：人生或工作成果= 思维方式*热情（努力）*能力。
3、作为人，何为正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。
善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。
满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行，思利他。
积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
所设目标随时与员工交流。
3、胸怀强烈的愿望。
要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4、付出不亚于任何人的努力。
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。
5、追求销售额最大化和经费最小化。
利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6、定价决定经营。
定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能赢利的交汇点上。
7、经营取决于坚强的意志。
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8、燃起斗志。
经营者需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
9、拿出勇气做事。
不能有胆怯的举止。
10、不断从事创造性的工作。
昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11、以关爱和诚实之心待人。
**双方都得利，皆大欢喜。
12、保持乐观向上的态度。
抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。
九、三步曲1、乐观地构想2、悲观地计划3、愉快地执行十、重要理念1、能力要用将来进行时。
2、积善因，结善果。
坚信因果法则。
3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，就能做成。
4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积累”。
5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感，事实上，这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。
6、目标共有，哲学共有。
7、善=感谢利他。
善就是两点，感谢心和利他心。
8、我们遭遇的一切，都是我们吸引来的。
（佛法叫做：感召来的）。
9、一件事情，只要动机是善的，方法和过程也是善的，再加上不懈努力，就不用担心结果了。
10、“埋头苦干”的决心，加上“必将成功”的确信，持续付出不亚于任何人的努力，那就一定能成功！11、当认为不行了的时候，才是工作的开始。