大修管理制度标准版本
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修管理制度范本
设备大修管理制度范本第一章总则第一条为规范设备大修管理，提高设备运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的大修工作。
第三条设备大修是指为维护设备正常运行，及时消除故障、延长设备使用寿命和提高设备生产效率的维修工作。
第四条设备大修工作要以安全为前提，质量为重点，按照计划进行，确保工作顺利进行和取得预期效果。
第五条设备大修工作应遵循合理布局、科学管理、协调配合、检测审核的原则。
第二章设备大修准备工作第六条设备大修工作计划应提前制定，包括大修项目、工期、工作内容等，并经相关部门审核、批准。
第七条设备大修前，应编制设备大修方案，包括大修的作业方法、工作步骤、维修材料、工具、设备等，并经相关部门审核、批准。
第八条设备大修前，应组织召开技术交流会议，对大修的关键环节、难点进行讨论，明确工作目标和任务。
第九条设备大修前，应进行设备的停机检查，确保设备处于完全停机状态，并妥善处理停机工作过程中可能产生的影响。
第十条设备大修前，应做好人员、设备、材料和资金的调配，确保大修工作正常进行。
第三章设备大修实施工作第十一条设备大修工作应按照大修方案进行，确保作业方法正确、工作步骤清晰、维修材料准确、工具设备完备。
第十二条设备大修期间，作业人员应依照安全操作规程进行工作，严禁擅自调整设备工作状态、接触高压电源等危险行为。
第十三条设备大修期间，如发现工作计划有调整需求，应及时向相关部门汇报并征得批准。
第十四条设备大修期间，如遇异常情况，应立即上报并采取措施进行处理，确保设备和人员安全。
第十五条设备大修完成后，应做好设备恢复检查和试运行工作，确保设备恢复正常运行。
第十六条设备大修完成后，应记录大修的详细情况，包括工作内容、工作效果、考核结果等，并进行归档备案。
第四章设备大修验收工作第十七条设备大修完成后，由相关部门进行验收，对大修工作进行评估和考核。
第十八条设备大修验收包括工作内容的合格性、工作效果的达到程度、大修计划的执行情况等。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
大修期间管理制度
大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。
2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。
3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。
第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。
2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。
3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。
5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。
第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。
3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。
4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。
第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。
2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。
3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。
第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。
2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。
第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。
物业中心工程部大修管理制度
物业中心工程部大修管理制度一、总则为规范物业中心工程部大修管理工作，提升服务质量和效率，保障物业建筑设施的正常运行和安全，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于物业中心工程部进行大修管理的各项工作。
三、大修管理流程1. 提出大修计划：物业中心工程部详细勘察建筑设施，分析设施状况，制定大修计划，并提交给物业中心管理部门审核。
2. 确定大修范围：对大修计划进行评估和审核，确定大修范围和预算。
3. 编制大修方案：根据大修范围和预算制定大修方案，并提交给物业中心管理部门审批。
4. 开展大修工作：按照批准的大修方案，组织施工队伍进行大修工作，确保施工质量和安全。
5. 监督检查：物业中心工程部定期对大修工程进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
6. 完工验收：大修工程完成后，进行验收，确保工程达到设计要求和规定标准。
7. 归档备案：对大修工程相关资料进行归档备案，做好资料保管工作。
四、大修管理要求1. 大修计划应合理、周密、可行，包括具体工作内容、工期、责任人等。
2. 大修方案应详细、规范，包括工程图纸、报价清单、施工工艺等。
3. 大修工程必须有专业的施工队伍和监理人员，并按照相关法律法规和标准进行施工。
4. 大修过程中必须定期开会，对工程进展情况进行评估和调整。
5. 大修工程完成后需做好验收工作，确保工程质量符合标准。
6. 大修工程相关资料必须妥善保管并备案，以备今后查阅。
五、大修管理责任1. 物业中心工程部负责大修管理工作的组织和实施。
2. 大修计划的提出和执行由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
3. 大修方案的编制和施工由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
4. 物业中心管理部门负责对大修工作进行监督和检查，确保质量和安全。
5. 工程部负责大修工程的协调和管理，确保大修工作按计划进行。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经物业中心管理部门审批。
以上为物业中心工程部大修管理制度，如有不明之处或需要补充的地方，请及时向管理部门反馈。
大修安全管理制度
一、总则为了加强企业大修安全管理，保障大修期间员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，确保大修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、职责分工1. 安全管理部门：负责大修安全管理制度的具体实施，组织安全检查，督促整改安全隐患，对大修过程中的安全问题进行监督和指导。
2. 施工单位：负责大修工作的组织实施，严格按照安全管理制度执行，确保施工安全。
3. 部门负责人：对本部门大修安全工作负总责，负责协调解决大修过程中出现的安全问题。
4. 员工：严格遵守大修安全管理制度，认真履行安全职责，确保自身和他人的安全。
三、大修安全管理制度1. 大修前的安全准备（1）施工单位应在大修前对施工人员进行安全教育培训，使其了解大修过程中的安全风险和注意事项。
（2）施工单位应进行现场勘察，对施工区域进行安全隔离，设置警示标志，确保施工区域安全。
（3）施工单位应制定大修安全措施，包括人员配备、设备维护、应急处理等。
2. 大修过程中的安全管理（1）施工单位应严格执行大修安全措施，确保施工安全。
（2）施工人员应按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（3）施工过程中，应加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患。
（4）施工人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
（5）大修过程中，如遇紧急情况，应立即停止作业，并采取应急措施。
3. 大修后的安全检查（1）大修结束后，施工单位应组织对施工现场进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）安全管理部门应对大修安全工作进行总结，对存在的问题进行整改。
四、奖惩措施1. 对严格执行大修安全管理制度，确保大修安全无事故的施工单位和员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反大修安全管理制度，造成安全事故的施工单位和员工，依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑物大修管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑物大修工作的顺利进行，提高维修质量，保障居民生活质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所辖范围内的各类建筑物的大修工作。
第三条建筑物大修工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保施工安全；2. 质量优先，确保维修质量；3. 经济合理，降低维修成本；4. 科学管理，提高工作效率。
第二章组织与管理第四条建筑物大修工作由公司维修管理部门负责组织与实施。
第五条维修管理部门应设立大修工作领导小组，负责大修工作的全面协调、监督和检查。
第六条大修工作领导小组下设办公室，负责大修工作的具体实施、协调、监督和检查。
第七条维修管理部门应配备专业维修人员，负责大修工作的技术指导和现场施工。
第三章大修项目与计划第八条建筑物大修项目应包括以下内容：1. 建筑物主体结构维修；2. 建筑物附属设施维修；3. 建筑物内部设施维修；4. 建筑物外立面维修；5. 建筑物公共区域维修。
第九条建筑物大修计划应包括以下内容：1. 大修项目；2. 大修时间；3. 大修预算；4. 大修责任人；5. 大修进度安排。
第十条大修计划应提前一个月提交大修工作领导小组审批。
第四章施工与验收第十一条大修施工前，维修管理部门应组织召开施工会议，明确施工要求、安全措施和责任人。
第十二条施工过程中，维修管理部门应加强现场监督，确保施工质量、安全及进度。
第十三条大修工程完成后，维修管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第五章质量管理第十四条建筑物大修质量应符合以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 施工质量达到设计要求；3. 工程质量符合验收标准。
第十五条维修管理部门应建立健全质量管理体系，对大修工程进行全过程质量监控。
第六章费用管理第十六条建筑物大修费用应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条大修费用包括以下内容：1. 材料费；2. 人工费；3. 施工机械费；4. 管理费；5. 其他费用。
第十八条大修费用应按照实际支出进行结算，严禁虚报冒领。
电气设备大修管理制度范本
电气设备大修管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范电气设备的大修管理工作，确保设备大修按照计划进行，提高设备的运行可靠性和安全性。
适用于公司所有的电气设备大修工作。
二、术语定义1. 电气设备：指公司使用的各类电动机、变压器、开关设备等。
2. 大修：指对电气设备进行全面检修、维护和更换关键部件的工作。
三、管理流程1. 大修计划（1）制定大修计划：每年由公司制定电气设备大修计划，明确大修项目、时间和负责人。
（2）编制大修方案：在大修计划制定完成后，负责人编制大修方案，包括人员组织、工作流程、安全措施等内容。
2. 大修准备（1）人员安排：根据大修方案，负责人安排相应的人员参与大修工作。
（2）物资准备：负责人根据大修方案列出所需物资清单，并及时向相关部门提出申请。
（3）设备准备：确保大修所需的设备完好，准备好相应的工具和仪器。
3. 大修执行（1）人员培训：对参与大修工作的人员进行必要的安全培训和技术培训。
（2）设备拆卸：按照大修方案的要求，进行设备的拆卸工作，保证操作安全、规范。
（3）设备维护与更换：对拆卸下来的设备进行维护和更换关键部件，确保设备的性能和可靠性。
（4）设备安装：按照大修方案的要求，对维护和更换完成的设备进行安装，并进行功能测试。
4. 大修验收（1）自查：大修完成后，负责人组织相关人员对大修工作进行自查，确保工作质量达到要求。
（2）专检：请专业检测机构对大修后的设备进行安全、性能等方面的检测，并出具检测报告。
（3）验收：在自查和专检合格的基础上，通知有关部门进行大修工作的验收。
四、责任和义务1. 负责人（1）制定大修方案，组织和指导大修工作的实施。
（2）落实大修计划，确保大修按时完成。
（3）组织人员和物资的准备工作。
（4）组织大修工作的培训和安全教育。
（5）负责大修工作的质量检查和验收。
（6）对大修工作中的安全事件和质量问题负有直接责任。
2. 参与人员（1）按照大修方案的要求，参与大修工作，保证工作质量和安全。
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大修管理制度标准版本（管理制度范本系列）
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大修管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
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为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3. 大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分～11:30分，下午
13:30～19:00下班（加班：下午13:00~17:30）（18:30~22:00）
（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂
4. 交接班制度：
下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100元的处罚。
7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿
舍。
11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
12. 室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
（二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场。
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用。
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入其他非检修区域及运行机组区域，不触碰
其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安
排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车。
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
（三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4小时提出。
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数
据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
（四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废
油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前15分钟清理施工现场，清点工具是否缺少签字确认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”“三整齐”、“三不乱”“三清”、“三无”、。
（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）
（三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）
（三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
（三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
（三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件时,必须放置明显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备区域。
生产管理/ Production Control 编号：RHD-QB-K2847
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工。
XXXXXXJX检修公司
2014.08.25
这里写地址或者组织名称
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