建筑工程项目信息与知识管理制度
工程项目信息安全制度
工程项目信息安全制度第一章总则第一条为规范工程项目信息的管理和使用，保障项目信息的安全性，防止信息泄漏等安全问题，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程项目信息的部门和员工，确保他们在工作中遵守信息安全制度，不得泄露、篡改或滥用信息资源。
第三条公司信息安全委员会是信息安全管理的最高机构，负责制定信息安全策略、审批重要信息安全问题的解决方案和监督工程项目信息安全管理工作。
第四条信息安全委员会由公司高层领导和信息安全专家组成，设立专职信息安全管理员，专门负责工程项目信息安全管理工作。
第五条所有员工接受入职培训时应当接受有关信息安全的培训，了解信息安全制度和操作规范，签署保密协议。
第六条公司将定期对员工进行信息安全知识培训和考核，提高员工的信息安全意识和技能，确保信息安全管理的有效执行。
第七条工程项目信息应当分类管理，分级保密，合理设置权限等级，确保信息的合法性、完整性和保密性。
第八条任何单位或个人不得利用工程项目信息牟取私利、传播虚假信息等行为，一经发现，将依法处理。
第二章工程项目信息安全管理第九条公司应当建立健全工程项目信息安全管理制度，制定信息安全管理规章制度，明确信息管理流程和责任部门。
第十条公司应当加强对工程项目信息系统的安全管理，确保信息系统的稳定运行，及时发现和解决信息安全隐患。
第十一条公司应当加强对工程项目信息的备份和存储管理，确保重要信息的安全备份和及时恢复。
第十二条公司应当建立完善的信息安全保护机制，定期进行信息安全漏洞扫描和检测，弥补安全漏洞。
第十三条公司应当建立信息事件应急响应机制，及时报告处理信息事件，采取有效措施防范和消除危害。
第十四条公司应当对员工进行信息安全意识培训，定期组织信息安全演练，提高员工应对信息安全事件的能力。
第十五条公司应当建立完善的信息安全考核机制，对信息安全工作进行定期评估，及时发现并解决信息安全问题。
第十六条公司应当对信息安全违规行为进行处理，依据公司相关规定给予警告或处罚，对严重违规行为追究责任。
项目部项目信息管理制度
项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
建筑工程技术专业《项目信息管理基本知识》
2工程建设信息沟通存在的问题 〔1〕工程参与各方“淹没〞在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息
的“过载〞以及有效信息的“短缺〞； 〔2〕以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾；
〔3〕工程参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误〞以及 费用过高；
〔4〕各个工程参与方的信息处理系统互补沟通，形成一个个信息孤 岛。
因此，工程管理的信息化可以有效的帮助我们解决这些问题。
第三页，共八页。
3工程管理信息化的内涵和意义
第四页，共八页。
4工程管理中的“3C〞
在工程管理中，普遍存在的“3C〞情况。即： 沟通〔Communication〕 协调〔Coordination 合作〔Collaboration
期中，沟通是协调与合作的前提和根底。
工程信息化管理根本知识
学习任务：
1课前收集有关工程管理信息沟通方面的资料，课堂上 总结工程管理信息沟通中存在的问题。
2工程管理信息化的开展过程？
3工程管理信息化的内涵及意义？
第一页，共八页。
1内容的提出——落后的信息沟通状况 公司的统计数据说明：
〔1〕工程建设本钱的3%—5%是由可以防止的错误引起的， 期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的；
工程建设中的信息沟通：工程建设过程中工程参与各方对工程信息的交换与共享。第五页，共八页。
5工程管理信息化的开展
第六页，共八页。
课堂考核
1工程管理信息化的开展阶段包括〔 〕。
2现有的工程建设信息沟通中存在着“信息孤岛〞的问题。 A√ B
第七页，共八页。
内容总结
工程信息化管理根本知识。1内容的提出——落后的信息沟通状况。〔1〕工程建设本钱的3%— 5%是由可以防止的错误引起的，期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的。〔2 〕每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递〔FedE〕上的花费大约为5亿美元。〔3〕工 程建设本钱的1%—2%仅仅是与打印、复印和 等有关的办公费用。〔4〕在工程竣工时，任何一个工 程参与方所能够拥有的工程建设信息缺乏65%。B
建筑施工工程技术资料管理制度范文（三篇）
建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑施工工程技术资料的管理，保证施工工程的质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类建筑施工工程的技术资料的管理。
第三条技术资料是指与建筑施工工程相关的图纸、设计文件、施工方案、规程、规范、备忘录、质量检测报告、验收报告等。
第四条技术资料的管理目标是确保技术资料的准确性、完整性、及时性和安全性。
第五条本单位技术资料的管理机构是技术部门，负责技术资料的收集、整理、归档和管理。
第六条技术资料的存储形式包括纸质和电子两种。
第七条技术资料的收集包括认领、鉴定、核查、验收和整理等环节。
第八条技术资料应按照归档编号和文件编号进行存放，确保能够快速查阅。
第九条技术资料的保密工作应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第十条技术资料的借阅和复制应经企事业单位负责人批准，并签订相应的借阅和复制手续。
第二章技术资料的收集、整理和归档第十一条建筑施工工程技术资料的收集工作由技术部门负责。
第十二条技术部门应定期向相关部门和项目部门发送通知，要求其按时提交技术资料。
第十三条技术资料的收集应按照相应的标准进行，确保资料的合规性。
第十四条技术资料的收集应尽可能及时，确保施工工程能够按时进行。
第十五条技术资料的整理包括对收集到的技术资料进行鉴定、核查、验收和归类等工作。
第十六条技术资料的归档应按照文件编号和归档编号进行，确保能够迅速查找。
第十七条技术部门应建立技术资料的档案目录和索引系统，便于查阅和管理。
第十八条纸质技术资料应按照文件类型、年度和项目进行归档，电子技术资料应按照文件类型和主题进行分类存储。
第三章技术资料的安全与保密第十九条技术资料的安全是技术部门的重要任务之一，要建立健全技术资料的安全保密制度。
第二十条技术部门应制定技术资料的备份和灾难恢复计划，保证技术资料的防灾和备份工作的安全性和可靠性。
第二十一条技术资料的保密工作应遵守相关法律法规的要求，确保施工工程的技术资料不被泄露。
建筑工程资料库管理制度
建筑工程资料库管理制度一、总则为规范建筑工程项目资料的管理，提高建筑工程项目管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本建筑工程资料库管理制度适用于公司内所有建筑工程项目的资料管理工作。
三、管理目标1、确保建筑工程项目资料的有效收集、存储、维护和利用。
2、提高资料管理工作的效率和准确性。
3、规范建筑工程项目资料管理流程，确保资料的及时流转和交接。
4、保障建筑工程项目资料的安全和保密性。
5、提高建筑工程项目整体管理水平。
四、资料库管理流程1、资料采集：建筑工程项目部门根据工程实际需求，统一确定项目的资料需求范围和采集标准，建立资料采集清单，明确各类资料的名称、格式、数量、来源等信息。
2、资料整理：建筑工程项目管理人员对收集到的资料进行整理分类，分清资料的重要性和紧急程度，建立项目资料档案目录，制定详细的分类规范和编目规则，确保资料整理的准确性和一致性。
3、资料存储：建筑工程项目部门要建立严格的资料存储制度，确保资料的完整性和安全性，采用电子化存储和纸质档案存储相结合的方式，建立档案库、数据库等资料存储设施，定期进行资料备份和存档。
4、资料检索：建筑工程项目管理人员可以根据需要进行资料检索和查询，通过资料库系统快速查找需要的资料，提高资料检索的效率和准确性。
5、资料利用：建筑工程项目管理人员可以根据项目需求将资料应用于工程管理和决策，在项目进程中充分利用各类资料，提高项目管理的效率和质量。
6、资料交接：建筑工程项目部门在项目结束时要及时进行资料交接工作，明确交接责任人和交接资料范围，确保资料的完整性和准确性。
五、资料保密和安全1、建筑工程项目部门要建立健全资料保密和安全管理制度，规范员工的资料使用权限和保密意识，禁止未经授权的人员查阅、复制、外传、篡改或销毁资料，确保资料的保密性和安全性。
2、建筑工程项目部门要加强对资料库系统的安全防护，采取合理的技术措施和管理措施，确保资料库系统的稳定性和安全性，防范各类信息泄露和攻击威胁。
建筑工程资料管理制度范本
建筑工程资料管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程资料的管理，提高管理效率，保障建筑工程的质量和安全，根据《建筑工程基本法》等法律法规的相关规定，制定本资料管理制度。
第二条建筑工程资料管理应遵循便捷、准确、安全、完整、规范的原则。
第三条建筑工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、报批资料、质量检测报告等相关资料。
第四条建筑工程资料管理责任单位为工程管理部门，具体执行部门为工程资料管理部门。
第五条本制度适用于公司内所有建筑工程资料的管理。
第六条工程资料管理部门负责资料的分类、归档、存储、检索、传递、销毁等工作。
第七条工程资料管理部门应定期开展建筑工程资料管理培训，提高员工的管理水平和质量意识。
第八条建筑工程资料的管理应遵循信息化管理的原则，利用信息化技术提高管理效率和安全性。
第二章资料分类管理第九条建筑工程资料应按照内容、形式、重要程度等因素进行分类管理。
第十条建筑工程资料的分类应包括但不限于设计资料、合同资料、施工资料、验收资料等。
第十一条各类建筑工程资料的分类应设置明确的标签和编码，便于查找和归档。
第十二条建筑工程资料应根据需要进行密级分类管理，重要资料应加强保密措施。
第十三条建筑工程资料的归档应按照规定的程序和要求进行，确保资料的完整性和准确性。
第十四条建筑工程资料的存储应采用专门的存储设备和环境，确保资料的安全性和长期保存。
第十五条建筑工程资料的管理部门应定期清理过期、无效或重复的资料，避免堆积和浪费。
第十六条建筑工程资料的销毁应按照规定的程序和要求进行，严格控制销毁程序，避免泄密和遗漏。
第三章资料传递管理第十七条建筑工程资料的传递应经过资料管理部门审核和备案，确保资料传递的安全和准确性。
第十八条建筑工程资料的传递可以采取书面传递、电子传递等方式，传递前应进行密级和完整性检查。
第十九条建筑工程资料的接收方应及时确认接收，并按规定的程序和要求归档和存储资料。
第二十条建筑工程资料的传递过程中如有纠纷或遗漏应及时报告资料管理部门，协调解决。
工程信息管理工作制度模版
工程信息管理工作制度模版一、目的和范围本工程信息管理工作制度的目的在于规范工程信息管理工作，保障工程项目的顺利进行及信息的准确性和可靠性。
本制度适用于所有工程项目的信息管理工作。
二、工程信息的定义工程信息是指与工程项目有关的各类数据和文档资料，包括但不限于工程计划、设计文件、合同文件、施工图纸、验收记录等。
三、工程信息管理职责1. 项目经理负责全面指导和监督工程信息管理工作。
2. 信息管理员负责工程信息的收集、录入、存档和管理，并保证其准确性和完整性。
3. 各部门负责提供相关工程信息，并按时提供其它部门需要的信息。
4. 相关人员应按照规定的程序和要求使用、保管和更新工程信息，禁止随意更改和删除工程信息。
四、工程信息的收集和录入1. 工程信息的收集应从项目启动阶段开始，在项目进行的各个阶段及时更新和完善。
2. 工程信息的收集渠道包括但不限于现场勘查、采购合同、设计文件、监理报告等。
3. 工程信息的录入应按照规定的格式和标准进行，保证数据的一致性和规范性。
五、工程信息的存档和管理1. 工程信息应进行分类存档，建立相应的档案库，并按照要求进行标识和编号。
2. 工程信息的存档应定期备份，确保数据的安全性和可靠性。
3. 工程信息的管理应建立相应的管理系统和流程，确保信息的有序性和可检索性。
六、工程信息的查询和报表1. 工程信息管理员应根据需要提供工程信息的查询服务，并保证查询结果的准确性和及时性。
2. 工程信息管理员应按照规定的要求提供报表服务，包括但不限于工程进度报表、工程质量报表等。
七、工程信息的保密1. 工程信息管理员应维护工程信息的保密性，严禁将工程信息泄露给无关人员。
2. 工程信息的传输和存储应采取相应的措施，确保信息的安全性。
3. 工程信息的共享应在获得相关授权和权限的情况下进行。
八、工程信息管理的监督和评估1. 项目经理应定期对工程信息管理工作进行检查和评估，并及时提出改进建议。
2. 工程信息管理员应配合监督和评估工作，并及时整改和改进工作不足之处。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
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建筑工程项目信息与知识管理制度
1.1 一般规定
1.1. 1 组织应建立项目信息与知识管理制度，及时、准确、全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息和知识，有效、适宜地使用信息和知识。
1. 1.2 信息管理应符合下列规定：
1 应满足项目管理要求；
2 信息格式应统一、规范；
3 应实现信息效益最大化。
1.1.3 信息管理应包括下列内容：
1 信息计划管理；
2 信息过程管理；
3 信息安全管理；
4 文件与档案管理；
5 信息技术应用管理。
1. 1.4 项目管理机构应根据实际需要设立信息与知识管理岗位，配备熟悉项目管理业务流程，并经过培训的人员担任信息与知识管理人员，开展项目的信息与知识管理工作。
1.1.5 项目管理机构可应用项目信息化管理技术，采用专业信息系统，实施知识管理。
1.2 信息管理计划
1.2.1 项目信息管理计划应纳入项目管
理策划过程。
1. 2.2 项目信息管理计划应包括下列内容：
1 项目信息管理范围；
2 项目信息管理目标；
3 项目信息需求；
4 项目信息管理手段和协调机制；
5 项目信息编码系统；
6 项目信息渠道和管理流程；
7 项目信息资源需求计划；
8 项目信息管理制度与信息变更控制
措施。
1.2.3 项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，包括：信息的类型、内容、格式、传递要求，并应进行信息
价值分析。
1. 2.4 项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与组织信息编码保持一致。
1. 2.5 项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的主体，明确该信息在项目管理机构内部和外部的具体使用单位、部门和人员之间的信息流动要求。
1.2.6 项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源名称、配置标准、数量、需用时间和费用估算。
1. 2.7 项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方式进行信息管理，信息变更控制措施应确保信息在变更时进行有效控制。
1. 3 信息过程管理
1.3.1 项目信息过程管理应包括：信息的采集、传输、存储、应用和评价过程。
1.3.2 项目管理机构应按信息管理计
划实施下列信息过程管理：
1 与项目有关的自然信息、市场信
息、法规信息、政策
f言息；
2 项目利益相关方信息；
3 项目内部的各种管理和技术信息。
1.3.3 项目信息采集宜采用移动终端、计算机终端、物联网技术或其他技术进行及时、有效、准确的采集。
1.3.4 项目信息应采用安全、可靠、经济、合理的方式和载体进行传输。
1.3.5 项目管理机构应建立相应的数据库，对信息进行存储。
项目竣工后应保存和移交完整的项目信息资料。
1.3.6 项目管理机构应通过项目信息的应用，掌握项目的实施状态和偏差情况，以便于实现通过任务安排进行偏差控制。
1.3.7 项目信息管理评价应确保定期检查信息的有效性、管理成本以及信息管理所产生的效益，评价信息管理效益，持续改进信息管理工作。
1. 4 信息安全管理
1.4.1 项目信息安全应分类、分级管理，并采取下列管理措施：
1 设立信息安全岗位，明确职责分
工；
2 实施信息安全教育，规范信息安全行
为；
3 采用先进的安全技术，确保信息
安全状态。
1.4.2 项目管理机构应实施全过程信息安全管理，建立完善的信息安全责任制度，实施信息安全控制程序，并确保信息安全管理的持续改进。
1.5 文件与档案管理
1. 5.1 项目管理机构应配备专职或兼职的文件与档案管理人员。
1.5.2 项目管理过程中产生的文件与档案
均应进行及时收集、整理，并按项目的统一规定标识，完整存档。
1.5.3 项目文件与档案管理宜应用信息系统，重要项目文件和档案应有纸介质备份。
1.5.4 项目管理机构应保证项目文件和档案资料的真实、准确和完整。
1.5.5 文件与档案宜分类、分级进行管理，保密要求高的信息或文件应按高级别保密要求进行防泄密控制，一般信息可采用适宜方式进行控制。
1.6 信息技术应用管理
1.6.1 项目信息系统应包括项目所有的管理数据，为用户提供项目各方面信
息，实现信息共享、协同工作、过程控制、实时管理。
1.6.2 项目信息系统宜基于互联网并结合下列先进技术进行建设和应用：
1 建筑信息模型；
2 云计算；
3 大数据；
4 物联网。
1.6.3 项目信息系统应包括下列应用功能：
1 信息收集、传送、加工、反馈、分发、查询的信息处理功能；
2 进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、技术管理及相关的业务处理功能；
3 与工具软件、管理系统共享和
交换数据的数据集成功能；
4 利用已有信息和数学方法进行
预测、提供辅助决策的功能；
5 支持项目文件与档案管理的功能。
1. 6.4 项目管理机构应通过信息系统的使用取得下列管理效果：
1 实现项目文档管理的一体化；
2 获得项目进度、戚本、质量、安全、合同、资金、技术、环保、人力资源、保险的动态信息；
3 支持项目管理满足事前预测、事
中控制、事后分析的
需求；
4 提供项目关键过程的具体数据并自动产生相关报表和图表。
1. 6.5 项目信息系统应具有下列安全技术措施：
1 身份认证；
2 防止恶意攻击；
3 信息权限设置；
4 跟踪审计和信息过滤；
5 病毒防护；
6 安全监测；
7 数据灾难备份。
1.6.6 项目管理机构应配备专门的运行维护人员，负责项目信息系统的使用指导、数据备份、维护和优化工作。
1. 7 知识管理
1.7.1 组织应把知识管理与信息管理有机结合，并纳入项日管理过程。
1.7.2 组织应识别和获取在相关范围内所需的项目管理知识。
1.7.3 组织宜获得下列知识：
1 知识产权；
2 从经历获得的感受和体会；
3 从成功和失败项目中得到的经验教训｜｜；
4 过程、产品和服务的改进结果；
5 标准规范的要求；
6 发展趋势与方向。
1.7.4 组织应确定知识传递的渠道，实现知识分享，并进行知识更新。
1.7.5 组织应确定知识应用的需求，采取确保知识应用的准确性和有效性的措施。
需要时，实施知识创新。