巅峰智业5A级景区创建项目介绍
巅峰智业全域旅游专题研究
巅峰智业全域旅游规划项目介绍【产品详情】全域旅游作为供给侧改革的重要方式，是来自于需求侧的推动。
从游牧社会、农业社会、工业社会、后工业社会，到我们未来要追求更高生活质量的社会阶段，在生产方式、生活方式重叠和分离的过程中，旅游的需求会越来越旺盛，旅游方式和旅游地位也会发生变化。
团队游时代的旅游体验，其质量可以通过节点的管控来加以控制和保障，而散客化时代由于游客行动空间的分散性，加大了旅游体验质量的保障难度。
散客化发展潮流所推动的全域化旅游发展，要求旅游行政管理体制的及时调整与创新。
一方面，旅游领域的政府主导应该更多地突出旅游目的地公共服务体系的建设，另一方面，则需要及时调整旅游行政管理体制的规格，以强化对公共资源的调控能力，通过资源协调、服务对接等具体措施来保证全域旅游理念的落地。
全域旅游作为指导一个旅游目的地建设的长期发展战略，旅游规划工作需要以一种实事求是的精神、科学的态度和成熟的技术路线，从旅游资源的全新解读、规划编制和实施的机制创新以及创新旅游发展规划布局等方面进行全新的探索，以便使旅游规划真正发挥功效，更好地服务于旅游发展实践，旅游规划自身的理论和技术方法也会在这个过程中不断发展和完善。
全域旅游有四个方面：一个是生态圈的问题，强调共性，强调是伙伴关系而不是配置关系；第二是产权束，强调的是共享性，不求所有，而是共有；第三是动态性，通过灵活的方式来推动创新；第四是关系图，是网状的关系，是“旅游+”不是“旅游含”。
巅峰智业全域旅游规划首先从理念上入手。
在全域旅游发展过程中，是不是真的能够坚持以人为本的发展理念。
不管是旅游部门还是旅游企业，游客、当地居民，都是我们的服务对象，这是第一个需要去关注的。
其次，用同理心来发展。
我需要服务游客也需要服务旅游业者，每一个做服务的人，他本身也是一个旅游者，也是一个目的地的居民，用同理心去发展，才能更好地推动全域旅游的发展。
然后，以幸福感为准绳。
过去30多年的发展是一个市场化改革的过程，而旅游的市场化改革不只是简单地通过市场化来提高资源配置的效率，还有一个更重要的目的，是通过效率的提升和资源配置的改善，促进社会本身的发展，使人们更加幸福。
巅峰15周年献礼——全域旅游背景下如何构建旅游目的地？-巅峰智业
“全域旅游”理念已在旅游规划界推广多年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司自2010年《大连市滨海旅游经济全产业规划》中提出了“全域旅游是大连市旅游发展的总体战略”后一直深入研究全域旅游的理论体系和实践路径，并形成了“空间全域化、产业全域化、要素全域化、管理全域化”的全域旅游目的地构建体系成果。
为了落实全域旅游，推动开发旅游专属空间，巅峰智业也致力于旅游小镇、养生度假区、文化产业园区、自驾车营地等旅游区的规划设计和A级景区、国家级旅游度假区的创建咨询服务，并积累了丰富的成功案例，形成了一套理论到实践的“操作手册式”规划体系，为推动全域旅游的落地实施提供了智力支持。
一、区域型旅游目的地系统构建巅峰智业以“操作手册式”的实施方案，提出了由核心景区向“景区+度假区、产业园区、城区、小镇”五位一体复合型旅游区转变的全域旅游发展新思路，主张“旅游+”相关产业的融合发展，注重交通、城镇、乡村等社会要素功能的旅游化，强调全社会共建共享，多部门齐抓共管，支撑旅游全域化发展。
巅峰智业先后为贵州、福建、海南、宁夏等省以及天津、大连、杭州、三亚、桐庐等数百个市县旅游发展投智，从旅游目的地系统构建的角度，给出了关于核心吸引力打造、产业融合优化、品牌构建推广、市场要素整合、管理创新等核心内容的系统解决方案，并落实到目标分解和行动计划，率先走出一条“全域旅游”的规划发展实践之路。
丝绸之路经济带和海上丝绸之路旅游合作发展战略规划规划明确了“一带一路”互联互通旅游融通试验区和国际旅游合作示范带的发展目标，紧密围绕中俄蒙、中国-中南半岛等六条旅游合作走廊，以跨境旅游合作区和国际丝路旅游港为主要合作载体，实施十个重大行动、建设十大重点项目、打造五个重要品牌，推动旅游政策、旅游客流、跨境旅游、旅游投资、旅游交流方面的合作，全面实现“互联互通，旅游融通”。
巅峰智业从2008年《中国丝绸之路旅游区旅游总体规划》到2015年《丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路旅游合作发展战略规划》，持续为丝绸之路旅游发展投智，并出版了一带一路旅游开发指南级专著《一带一路旅游创新发展》。
中国旅游规划设计公司排名
中国旅游规划设计公司排名（据国际PRI商业调查机构2014-2016年数据）NO1. 巅峰智业（北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司）——旅游创意咨询业的黄埔军校业务主要面向政府代表性项目：海南省旅游发展总体规划、江西庐山西海一期岛屿、瑞金市创国家5A级旅游景区提升规划简介：北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司始创于2001年，已发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链创新引领者，提供“规划+运营+营销+投资”四位一体一站式解决方案。
公司总部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、长沙、贵阳、南昌、哈尔滨等地设有分公司，2016年与华侨城集团合资成立了华侨城旅游投资管理有限公司。
公司资质全面，业务覆盖全国，共计完成2000 余项项目，累计运管景区50余家，获得“中国旅游知名品牌、国家文化产业示范基地、最具品牌影响力旅游规划企业、旅游投资先锋企业”等荣誉。
NO2. 绿维创景（北京绿维文旅科技发展有限公司）——引领学界业务主要面向政府代表性项目：赛罕乌素村、鄯善县蒲昌村改造、思拉堡温泉小镇、淹城春秋乐园简介：绿维文旅（集团），专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全产业链全程联合孵化服务。
北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”）包括北京绿维文旅城镇规划设计研究院、八大事业部、八大职能部门，以及5个参控股公司，以旅游规划设计为核心，围绕“开发建设、投资融资、运营管理、人才培训、智慧旅游”等，为旅游与特色小镇开发运营，提供全产业链整合咨询服务。
NO3. 海森机构（广州旅游策划设计有限公司、广州海森温泉设计建造有限公司、广州海森度假区管理顾问有限公司、广州海山游乐科技股份有限公司）——以项目落地著称业务主要面向以恒大、首旅为代表的上市公司/大型企业集团代表性项目：恒大海花岛、青岛海泉湾度假城、香江健康山谷等国内一大批顶尖度假旅游项目简介：广州海森旅游策划设计有限公司（海森旅游规划设计院）是中国最早从事旅游规划设计的企业之一，是海森机构核心成员，与海森机构其他成员企业共同构成了度假旅游项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条，服务了以恒大地产集团、北京首旅集团、横店集团、中铁集团、港中旅集团、宋城集团为代表的国内一大批顶尖的从事旅游投资的大型企业。
巅峰智业旅游度假区开发项目介绍
巅峰智业旅游度假区开发项目介绍一、旅游度假区评价指标国家级旅游度假区等级划分细则的满分为2000分，其中基础分总计700分，加分游客问卷总计170分。
其中，按分值类型分为基础分和加分两类；按评价主体分为专家组、技术组和游客三类。
从区位与区域基础、环境与度假资源、功能与度假产品、配套设施与服务、市场结构与形象、管理与服务品质等6个大方面考评度假区规划建设与管理。
二、巅峰智业旅游度假区创建思路创建举措2009-2010年期间1）立足整体抓创建。
完善要素，包装产品。
统一策划、统一包装、统一实施。
完善旅游服务配套、丰富细化特色产品，打造步行、骑行、舟行、车行“四行产品”、开展旅游品质提升工程、推广形象、树立品牌。
2）依托项目开发创建。
2010年有柏悦大酒店、二灵山温泉酒店、环湖南岸线工程、东方花博览园、游艇俱乐部、国际教育论坛、南宋石刻公园三期、雅戈尔动物园二期、慢村、211创意空间二期、悦庄酒店、纪家庄乡村会所、东钱湖综合整治工程等14个涉及休闲旅游的在建项目。
全年固定资产投资40.5亿元。
3）依托基地创建。
打造五大基地：国际湖泊休闲示范基地、东钱湖文化创意基地、东钱湖现代休闲农业基地、东钱湖国际会议基地。
2012年，东钱湖管委会立足核心区、老镇区、村庄区、旅游区“四大区块”，锁定“七项工程”，对照评定标准，注重在产业发展环境优化、旅游重点项目建设、区域旅游营销升级、旅游公共服务平台、旅游行业发展后劲培育等方面出形象，见成效。
三、巅峰智业旅游度假区创建要点要点一：区域基础与区位区域知名度及度假氛围：所在区域旅游营销具有鲜明品牌形象，其特定主题能在同类产品中形成特色，已形成较好的区域性度假氛围。
公共交通交通枢纽城市机场、火车站及码头与度假区之间的公共交通有定时发车的直达专线直达专线的等候时间不超过60分钟（白天)，有价位适中的可预约专线。
要点二：度假资源与环境人文环境：建筑布局顺应地貌、无工厂、无城市化倾向、建筑总体风貌特色，景观总体风貌特色、建筑集中区域容积率、平均绿地率、人文氛围等。
巅峰智业——四川旅游开发案例分析
巅峰智业——四川智慧旅游建设标杆项目案例分析四川启动G5高速四川段和大九寨环线智慧旅游规划编制项目准备工作，并于近日公布了投标邀请比选结果，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(巅峰智业)为中选单位。
巅峰智业旗下子公司北京巅峰美景科技有限公司(巅峰美景)作为此项目的顾问机构，将提供全程智力支持，使其成为四川智慧旅游建设的标杆项目。
中标结果公示后，巅峰美景依据四川省智慧旅游建设需求，专门成立了旅游文化智慧旅游创意组，以弘扬旅游文化、宣传旅游资源为目的，制定了智慧旅游服务体系，确定了新媒体宣传及智慧旅游建设方案。
项目的立意和行文思路将会充分挖掘四川多元性的旅游文化，推行差异化的旅游营销策略，以为游客提供个性化服务为核心点。
其中，该项目的建设规划初步设定为：以旅游资源数据库、游客自助服务终端、旅游地理信息系统、物联网底层数据等平台的建设为依托，来引领游客主动地进行虚拟旅游体验;及时推送相关旅游信息，并且根据搜集的数据分析判断游客需要，运用科学新颖的营销手段扩大影响力。
同时，将推出基于WebGIS的公众服务智能终端应用，实现旅游公共区域无线网络全覆盖;完善智慧旅游咨询服务体验中心等公共服务设施;开发具有“导游、导览、导航、导购”功能的智能移动终端产品、智能门禁及电子门票系统、景区热点区域安全监控预警系统、景区环境监测保护系统等;为游客提供该线路上的包括旅游智能线路推荐、智能导览、三维虚拟实景体验等在内的“智慧旅游”服务，游客可实现在线预订和支付确认、智能点餐及结算等。
巅峰美景智慧旅游专家、售前高级咨询顾问王波介绍说，建设智慧旅游的本质，其实是通过旅游信息化促进旅游产业的发展与转型，使游客成为最大的信息价值享用者和增值者，旅游企业成为原始信息价值创造者，旅游管理部门成为产业信息资源整合和信息公共服务设施建设者。
巅峰美景将运用多年积累的智慧旅游实战经验，在对项目进行深入考察、调研、数据统计分析等工作基础上进行编制。
国家5A景区旅游品牌策划书
国家5A景区旅游品牌策划书北京巅峰智景规划设计院2018年9月目录第一部分：策划背景 (1)一、XXX旅游景区品牌现状 (1)二、5A创建的品牌机遇 (2)第二部分：策划目标 (2)第三部分：案例分析 (3)一、云台山5A级旅游景区品牌建设和管理经验 (3)二、峨眉山5A级旅游景区品牌建设和管理分析 (5)第四部分：品牌形象设计体系 (9)一、理念识别（MI）——品牌形象定位 (9)二、听觉识别（AI）——宣传口号 (12)三、视觉识别（VI） (13)四、行为识别（BI） (13)第五部分：品牌项目策划 (15)一、传奇项目 (15)二、度假项目 (18)第六部分：品牌推广与营销 (19)一、品牌形象传播 (19)二、品牌营销 (23)第一部分：策划背景一、XXX旅游景区品牌现状旅游品牌形象是一个景区对外的名片，能够准确、生动、形象地展示景区的总体形象，也是旅游者对一个景区的最初的感知，一个好的品牌形象能够对游客产生巨大的吸引力，并让游客产生强烈的来游冲动，这种冲动将直接影响旅游者的消费抉择。
因此，一个好的旅游品牌形象将为一个景区的市场推广以及旅游发展产生事半功倍的效果。
通过对XXX景区及其周边地区的考察、调研和分析，策划组总结了XXX景区目前在旅游品牌形象方面存在的问题：景区品牌认知度低XXX景区作为一个新兴的旅游景区，发展势头迅猛，但由于其长期以来处于XXX南山风景区之中不存在独立的品牌形象，再加上受到天山天池品牌遮蔽效应的影响，目前游客对XXX景区品牌认知度较低。
如何实现XXX景区在南山地区、天山地区乃至整个新疆地区实现突围，有效提高品牌知名度？形象定位不够鲜明XXX景区旅游资源丰富，旅游区位优势明显，然而在市场上却没有形成强势的旅游品牌。
虽然XXX景区在之前的规划中也有过定位，如“百里黄金旅游走廊，休闲度假人间天堂”，语句不够凝练，不易传播，主题不突出，不够鲜明。
如何为XXX景区打造鲜明而贴切的品牌形象定位？缺乏品牌体验项目体验经济是二十一世纪经济的发展趋势，在旅游活动中，游客越来越愿意参与到旅游活动中去，参与体验类项目是未来旅游开发的一大趋势。
精心景区运营 提升泰山旅游品牌-巅峰智业
规划出生产力是业界的共识，也是巅峰人追求的目标。
但是我们也应该清楚的看到，在目前的旅游规划行业，项目的同质化现象十分严重，缺乏创新、缺乏可落地性和可操作性的案例比比皆是。
北京达沃斯巅峰旅游规划设计院通过多年来在旅游规划领域的项目积累和工程经验深刻认识到项目的成功不仅仅是按照规定的时间完成规定的任务，其最高标准应该是也只能是：第一，客户满意，第二，客户的客户满意，即广大游客满意，第三，客户的领导满意，即规划真正切合当地实际，跳出旅游做旅游，最大限度的发挥旅游的富民作用、拉动作用。
只有这样，才能使规划真正形成生产力。
泰山由于在全国的知名度和影响力，导致一千个人心目中就会有一千个泰山，同时作为我国开放最早的景区，在身上诸多光环的同时，也凸现出产品结构单一、游客结构不合理、停留时间短、景区和城市发展矛盾突出的问题，如何破解这些难题，引领泰山实现新的飞跃是我们接手泰山旅游发展规划后需要重点解决的问题。
对于像泰山这样的知名景区，过去做过的项目数不胜数，但是真正落地的，能够为泰山旅游发展起到实实在在帮助的并不多。
项目组始终认为，项目真正的成功，决不仅仅是项目任务的完成，而是提出一批对泰山旅游真正有帮助的产品，能够在短期内见到实际成果。
三维解析，创新出精品巅峰团队在接受泰山景区旅游发展总体规划任务之后，认真分析了泰山旅游的现状和特点，根据专家特点和特长，有针对性的组建了由业内一流专家组成的项目专家团队，其中包括文化专家、策划专家、旅游专家、营销专家、户外运动专家、汽车露营地专家等等。
确保旅游规划从一开始就站在高起点、高标准的平台上，力争做成精品，成为泰山景区旅游发展的重要遵循。
项目组认真分析泰山现状，通过从正向思维――历史角度看泰山、横向思维――全国角度看泰山、逆向思维――发展角度看泰山，全方位解读泰山，将泰山经验总结提升为“保护为主、开发有序，品牌制胜、抢占高点，规划先导、科学循环，山城相依、功能均衡，政企分开、优势互补，交通格局、便捷通达，文化为魂、传承发展，游客至上，服务为先”，以“从泰山经验到泰山模式”的战略高度，规划泰山旅游的发展大计。
内蒙古自治区旅游产业发展规划_巅峰智业
2013年，巅峰智业受内蒙古自治区旅游局委托，对内蒙古自治区进行旅游产业发展规划。
该项目涵盖内蒙古整个行政区划范围，总面积约118.3万平方公里。
核心资源包含红山文化、辽文化、蒙元文化等历史文化资源，以蒙古族为代表的北方少数民族民俗文化资源，草原、沙漠、温泉、森林、冰雪等生态旅游资源。
整体目标是把自治区丰富独特的旅游资源转化为体现草原文化、独具北疆特色的旅游产品，建设成为国内一流的旅游观光、休闲度假胜地。
顺应大众化旅游时代的到来，完善提升旅游公共服务体系，树立我区体现草原文化、独具北疆特色的旅游观光、休闲度假基地的新形象。
顺应产业融合时代的潮流，实现旅游业与一、二、三产业的融合发展，促进自治区的地区和城市统筹发展。
加快旅游基础设施和服务设施建设，进一步完善旅游产业体系，提升旅游产业的核心竞争力，提高对自治区经济社会发展的贡献。
进一步深化旅游体制机制改革，增强旅游发展后发优势，推动区域旅游合作不断深化，实现由旅游资源大区向旅游经济强区跨越。
总体定位在把内蒙古自治区建成体现草原文化、独具北疆特色的旅游观光、休闲度假基地，草原文化旅游大区和旅游经济强区。
并以风情万千，草原天堂；天堂草原，心灵牧场为形象口号。
总体发展布局包含：四大旅游区：进一步完善和优化呼伦贝尔—兴安、锡林郭勒—赤峰—通辽、呼包鄂—乌兰察布—巴彦淖尔、乌海—阿拉善四大旅游区的旅游产业布局，推动跨区域、跨盟市的旅游资源整合和旅游产业要素的协调配置，把四大旅游区打造成特色鲜明、功能配套互补、要素流动通畅、互赢发展的旅游目的地，实现区域旅游经济的协调发展。
十二个重点旅游观光、休闲度假基地：集中发展十二个重点旅游观光、休闲度假基地。
形成涵盖食、住、行、游、购、娱等旅游产业相对集中的地域单元，成为自治区旅游产业的聚集区。
自治区四条精品旅游线路包括：呼伦贝尔(海拉尔、额尔古纳)—满洲里—兴安盟阿尔山草原森林、火山温泉、民族风情和边境口岸精品旅游线路;锡林郭勒(正蓝、多伦、锡林浩特)—赤峰(克什克腾、喀喇沁)—通辽科尔沁地质奇观、民族文化、草原风情和生态休闲精品旅游线路;呼包鄂—乌兰察布—巴彦淖尔民族文化、民俗风情、草原沙漠和都市休闲精品旅游线路;阿拉善—乌海—鄂尔多斯西部大漠秘境、岩画访古、航天科技和黄河观光、休闲精品旅游线路;旅游城镇：呼包鄂、海拉尔、赤峰、乌海等四个旅游集散中心城市(群);十个区域旅游中心城市。
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巅峰智业5A级景区创建项目介绍
一、国家5A景区概念解读
国家5A级旅游景区由国家旅游局依照中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）与《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局局令第23号）评定的全国旅游景区（点）的最高级别景区，更加注重人性化和细节化，更能反映出游客对旅游景区的普遍心理需求，突出以游客为中心，强调以人为本。
国家5A级景区由国家旅游局于2007年5月正式批准，截止到2014年11月25日，全国共有180家旅游景区获得国家5A级旅游景区殊荣。
巅峰智业托管5A景区达到3家。
二、国家5A景区开发的目的
国家旅游局07年开展5A创建工作，目的就是促使各地方政府加大投资力度以改善硬件设施，强化管理以提升软件水平，并在全国现有的671家4A级旅游景区中筛选出一批质量过硬，吻合境内外游客需求，在国际上有竞争力，在国内真正成为标杆的旅游精品(绝品)景区。
三、巅峰智业总结优秀5A景区经验
借鉴一张家界武陵源旅游区
武陵源风景区位于湖南省西北部，由张家界市的张家界森林公园、慈利县的索溪峪自然保护区和桑植县的天子山自然保护区组合而成，总面积500平方公里。
而武陵源风景区是80年代初“新发现”的“养在深闺人未识”的深山明珠。
人行其间，犹如到了一个神奇的世界和风味天成的艺术山水长廊。
门票：张家界武陵源统一售门票，凭指纹验证，二日内可以多次进出景区。
旅游服务：引进了国际酒店管理连锁机构，建成星级宾馆30多家。
借鉴二烟台市蓬莱阁旅游区
蓬莱阁虎踞丹崖山巅，它由蓬莱阁、天后宫、龙五宫、吕祖殿、三清殿、弥陀寺六大单体及其附属建筑组成规模宏大的古建筑群，面积1.89万平方米。
主体建筑建于宋朝嘉佑六年（公元1061年）坐落于丹崖极顶，阁楼高15米，坐北面南，系双层木结构建筑，阁上四周环以明廊，可供游人登临远眺，是观赏“海市蜃楼”奇异景观的最佳
处所。
导游服务：有一支优秀的导游团队，年平均导游量14万人次，游客满意率在99.8%以上，获得多向国家荣誉。
以文明优质的服务、雅俗共赏的讲解赢得了广大游客和各级领导的广泛赞誉。
网站制作：按照四季不同设计网站风格，内容及时更新，信息丰富。
四、巅峰智业对成功5A景区案例剖析
北京奥林匹克公园创5A级旅游景区案例
景区介绍：它是12平方公里广袤的土地；，是鸟巢、水立方十几个体现顶尖设计理念和奥运理念的场馆；是五洲四海的焦点，是60亿目光的凝聚处，是开闭幕式和15项激情澎湃的赛事，是13亿华夏儿女的圆梦之地，是五千年文明古国迸发出的新的奇迹，是百年奥运与
现代北京在城市中轴线上的完美延伸与融合。
面临的问题：顶级的资源却无法统筹，多部门一区域（十几家业主单位），国家高监管区域，场地使用限制，管委会权限不够、职责不清；
（1）创建启动
2010年6月29日于国家会议中心召开了创建北京奥林匹克公园国家5A级旅游景区工作动员大会。
北京市副市长丁向阳、北京市旅游局局长张慧光、朝阳区委副书记、区长程连元、副区长王春出席。
巅峰集团高管和专家受邀出席。
王春副区长布置了创建北京奥林匹克公园国家5A及旅游景区工作实施方案，本次动员大会的召开，标志奥林匹克公园创建5A级旅游景区工作正式启动。
（2）差距分析
巅峰智业集团根据国家5A级旅游景区的评定细则和要求，分析了园区目前在景观质量和环境质量方面存在的差距：国家5A级旅游景区细则一满分为1000分，达标分数为950分，园区整体得分为719分，距离达标分数还差231分。
通过差距分析了解到创建工作的不足主要集中在外部交通标识、游客中心建设、服务质量和细节的提升等方面，明确了下一步工作的重点与工作思路。
（3）调研报告
（4）工作进度控制
根据创建工作要求，以12月为申报截至点，倒排工期，制定了详细的“北京奥林匹克公园创建国家5A级景区工作进度表”（甘特图），明确了2010年7月—12月管委会创A工作小组、9家业主单位及巅峰智业集团公司承担的具体工作。
明确职责 -- 明确各方职责及时间节点；
落实到人 -- 明确实施项目的实施开始时间、结束时间、关键路径，完成情况、延迟原因明细、各项的监督指导单位、实施单位，配合单位；
督导检查 -- 各领导小组均已签字确认，并打印上墙，有督察组监督落实。
（5）实施方案
巅峰团队于9月中下旬向北京奥林匹克公园管委会大型活动处提交了《北京奥林匹克公园创建国家5A级旅游景区提升规划（初稿）》；10月22日举行了初稿讨论会，根据专家提出的相应修改建议意见，巅峰团队于11月上旬完成提升规划文本的修改，计划于11月30日前完成评审稿的撰写；
12月3日邀请相关领导与专家进行规划评审，得到与会专家领导的一致好评。
（6）申报材料
北京奥林匹克公园申报材料共包括5本：
一为细则一：服务质量与环境质量评分细则；
二为细则二：旅游资源价值和市场价值评分细则
三为创建历程：北京奥林匹克公园创建工作汇报；
四为精彩回顾：北京奥林匹克公园9年间的精彩故事和动人瞬间。
五为锦绣奥园：北京奥林匹克公园9家业主单位的特色亮点。
创建之外的工作
旅游合作平台的搭建
在管委会统筹下搭建的园区旅游工作领导小组
园区游线的整合
电瓶车、小火车、几条旅游线路
园区产品的增加、功能的丰富
鸟巢——冰雪嘉年华
水立方——戏水乐园
商业购物街——地下商业
综合购物中心——新奥购物中心
森林公园——北京第一塔
五、巅峰智业更多5A创建案例
奥林匹克公园创建AAAAA级国家景区全程咨询服务
绍兴鉴湖——柯岩旅游度假区创建国家AAAAA级旅游景区总体规划
恒大金碧天下国际旅游度假区国家AAAAA级景区旅游规划及创建咨询服务
山东泰山旅游区（国家AAAAA级景区）总体规划
云南丽江玉龙雪山旅游区（国家AAAAA级景区）游客（服务）接待中心控制性详细规划
河北承德避暑山庄旅游区（国家AAAAA级景区）网络营销规划
河北山海关旅游区（国家AAAAA级景区）大景区总体开发策划
北京天坛公园旅游区（国家AAAAA级景区）标识系统方案设计
巅峰旅投是巅峰智业全资子公司，成立于2007年，8年来，巅峰旅投已成为中国旅游投资运营企业的标杆，业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询等，努力打造中国景区界的“希尔顿”，秉承“为中国旅游景区提质增效”的使命。
至2015年，巅峰旅投及其投资合作公司综合运营过的景区累计达49家，其中正在运营的5A 景区4家、4A景区19家、省级景区若干。
成功创造了门票收入三年增长25倍的“周村速度”、综合效益两年倍增的“重庆黑山谷现象”、景区标准化运营的“浣花溪标准”、以及一年内提出并实践97项创新建议的“长寿湖品质”，培养了数百名景区运营管理人才，并荣获
了多项荣誉。