XX集团公司生产管理制度
集团公司管理制度(优秀10篇)
集团公司管理制度(优秀10篇)范文一：财务管理制度为了规范集团公司财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本财务管理制度。
本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文二：人力资源管理制度为规范集团公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司发展，制定本人力资源管理制度。
本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文三：安全生产管理制度为确保集团公司及下属各子公司生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本安全生产管理制度。
本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。
范文四：质量管理制度为保证集团公司及下属各子公司产品质量，提高客户满意度，制定本质量管理制度。
本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文五：采购管理制度为规范集团公司采购管理工作，降低采购成本，提高采购效率，制定本采购管理制度。
本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文六：档案管理制度为规范集团公司档案管理，保障档案的完整与安全，特制定本档案管理制度。
本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文七：信息系统管理制度为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全，制定本信息系统管理制度。
本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文八：合同管理制度为规范集团公司合同管理工作，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
本制度包括合同签订、履行、变更、解除等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文九：会议管理制度为提高集团公司会议效率，规范会议管理，制定本会议管理制度。
本制度包括会议组织、会议议程、会议纪要等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
某集团有限公司安全生产管理制度
某集团有限公司安全生产管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范某集团有限公司的安全生产管理工作，确保员工生命和财产安全，维护公司的形象和财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于某集团有限公司的所有员工、访客以及合作伙伴。
1.3 定义•安全生产：指避免和预防事故，减轻伤亡和财产损失的生产活动。
•管理制度：指针对特定领域制定的一系列规章制度组成的系统。
二、安全生产责任制度2.1 公司领导责任1.公司高层领导要高度重视安全生产工作，确保公司安全生产政策的贯彻执行。
2.领导层要定期组织安全生产工作会议，评估安全生产工作情况并及时调整工作措施。
2.2 部门主管责任1.各部门主管要落实安全生产目标，强化对员工的安全教育和培训。
2.部门主管要定期检查工作场所的安全设施和危险隐患的整改情况。
2.3 员工责任1.员工要严格遵守公司的安全生产制度，自觉维护工作环境的安全。
2.员工要积极参与安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。
三、安全风险管理3.1 风险评估1.公司将建立风险评估机制，定期对各个部门和工作岗位进行安全风险评估。
2.风险评估结果将作为改进工作环境和加强安全生产管理的依据。
3.2 风险控制1.每个部门要建立健全的风险控制机制，及时制定风险应对措施。
2.风险控制工作要根据风险等级分级管理，确保高风险工作的全面监控和控制。
四、安全生产应急预案4.1 应急队伍组建1.公司将组建应急救援队伍，负责应对突发安全事件的处置和救援工作。
2.应急队伍成员要定期参加培训，提高应急处置能力和协作能力。
4.2 应急演练1.公司将组织定期应急演练，检验应急预案的有效性和员工的应急反应能力。
2.应急演练结果将作为改进预案和培训的依据。
五、安全生产监督检查5.1 监督机制1.公司将建立安全生产监督检查机制，对各个部门的安全生产工作进行定期检查和考核。
2.监督检查结果将作为奖惩机制的依据，激发部门对安全生产工作的重视。
5.2 内部检查1.公司将设置内部安全生产检查组，定期对工作场所进行安全巡查和整改督促。
安全生产管理制度集团公司范本（2篇）
安全生产管理制度集团公司范本一、总则1. 为了保障员工安全、维护公司财产安全，加强安全生产管理，制定本制度。
2. 本制度适用于全公司范围内，凡涉及安全生产事项，均执行本制度。
3. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保落实各项安全措施。
二、安全管理责任1. 企业领导班子要确立安全生产责任制，明确各级责任人员的职责，建立安全生产检查和考核制度。
2. 部门负责人要制定具体的安全生产工作计划，明确职责，并定期进行检查和评估。
3. 项目责任人要严格执行安全生产规定和措施，确保项目安全稳定运行。
三、安全生产培训1. 公司要定期组织安全生产培训，包括新员工入职培训、定期安全知识培训等。
2. 培训内容应涵盖安全操作规范、应急预案、事故防范等方面。
3. 各部门要制定培训计划，并不定期进行安全培训检查和考核。
四、安全生产保障1. 公司对涉及安全技术骨干岗位的员工要进行资质认定，确保其技术水平符合要求。
2. 在安全生产过程中，严禁擅自改变、停用或禁用安全设备和安全措施。
3. 各部门要制定应急预案，并定期组织演练，确保员工能熟练应对突发安全事件。
五、事故处理与报告1. 凡发生事故或者事故隐患，责任单位要立即启动应急预案，采取相应的处置措施，并及时向上级汇报。
2. 公司要建立健全隐患排查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对事故隐患排查整改不到位的单位，将严肃追究责任。
六、安全生产考核和奖惩1. 公司将建立安全生产考核制度，对各部门和个人进行定期考核。
2. 对于安全生产工作表现突出的单位和个人，给予奖励和表彰。
3. 对于安全生产管理不到位，发生事故的单位和个人，将进行严肃处罚。
七、附则1. 本制度由公司负责解释和修改，修改时应经公司领导班子讨论通过。
2. 本制度自发布之日起执行，并向全公司范围内进行宣传。
【结束】安全生产管理制度集团公司范本（二）一、总则为了保障集团公司各项生产经营活动的安全、稳定和持续发展，维护员工的生命安全和身体健康，提高集团公司的安全生产管理水平，特制定本《安全生产管理制度》（以下简称“制度”）。
集团公司安全生产管理制度范文
集团公司安全生产管理制度范文集团公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障员工的生命安全和财产安全，遵守法律法规，加强集团公司的安全生产管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有的子公司、分公司和部门，以及所有从业人员。
第三条安全生产管理是指集团公司为保障员工的生命安全和财产安全，制定和实施一系列的安全制度和措施，包括但不限于安全生产教育培训、安全检查和隐患整改、安全投入和资金保障等。
第四条安全生产管理必须遵守国家有关法律法规，严格执行安全生产标准和规范，依法应进行的安全生产许可和备案手续必须按时办理。
第五条集团公司应当建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作的科学性、规范性和有效性，提高安全生产管理水平和安全文化建设水平。
第二章安全生产组织和职责第六条集团公司应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产的组织和管理工作。
安全生产管理部门的职责包括但不限于：（一）制定安全生产管理相关规章制度、技术标准和操作规程；（二）组织开展安全生产培训和宣传工作；（三）组织安全生产检查和隐患排查，制定整改措施并监督落实；（四）组织应急救援工作，确保应急准备和应急演练；（五）组织事故的调查处理和处置工作；（六）监督落实各级单位的安全生产工作；（七）统计、分析、报告安全生产相关数据。
第七条各子公司、分公司和部门应当建立健全自己的安全生产组织机构，并明确安全生产的分工和职责。
第八条集团公司在各级单位中设立安全生产管理岗位，负责具体的安全生产管理工作，同时配备专业的安全生产管理人员。
第三章安全生产的规范和措施第九条各级单位应当按照国家、行业以及公司的安全生产标准和规范，制定自己的安全生产操作规程，并组织实施。
同时，要进行适时的技术培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条各级单位应当进行必要的安全设施和设备的维护保养，保证其安全可靠。
第十一条集团公司应当加强对特种设备、化学品等高危险产品和环境的管理，确保其安全使用和存储。
安全生产管理制度集团公司(四篇)
安全生产管理制度集团公司1、认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》等，____和重庆市有关法律、法规及规章，依法办事，依法对本单位的安全工作实施有效管理；2、组织参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;3、组织参与拟订本单位安全生产教育和培训，并如实记录;4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;5、组织参与本单位应急救援演练;6、检查本单位的安全生产状况，及时排查隐患，提出改进安全生产管理的建议;7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;8、督促落实本单位安全生产整改措施;9、必须坚守岗位，恪尽职守，尽心尽职，加强督促检查，全力履行安全工作职责；10、各单位安全生产管理人员必须保持通讯工具____小时畅通，以便应急，及时处理生产工作中的突发事故；11、必须严格执行请休假制度，因特殊原因不在岗时，应由单位领导指定临时负责人，保证安全工作不脱档。
12、因工作不到位、监管不严，玩忽职守而发生安全事故的，根据有关规定，视其后果，给予党纪政纪处分和根据公司其它规定进行经济处罚。
-1布臵下月的安全工作。
4、参会人员积极主动发言，对公司、本单位在安全生产管理方面提出意见和建议；各单位应根据安全生产的特点认真收集职工的思想工作情况，全面汇报职工的思想和对安全工作方面提出的合理性建议，以及整改措施。
-3(6)是否建立健全三级安全机构，专(兼)职安全人员是否按规定配备齐。
(7)查整改。
检查所属各单位在事故处理和处理安全隐患是否及时、正确和到位。
二、坚持事故隐患登记排查制度。
对每一次检查出的隐患设备缺陷等进行详细登记，进行经常性排查，严格加强监控，坚持昼夜____小时值班，观察隐患事态变化，并____小时向单位领导汇报一次，单位____小时向公司汇报一次，防止重大事故发生。
三、坚持及时整改制度。
各责任单位在查出可能发生安全事故的隐患后，及时召开会议，研究制定预防和整改措施方案，不待懈待，酿成事故。
集团公司安全生产管理制度
集团公司安全生产管理制度一、目的与依据1. 目的：为了保障员工的人身安全和财产安全，防范和减少事故发生，保障企业的正常生产经营，制定本制度。
2. 依据：《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规；二、适用范围本制度适用于集团公司旗下所有子公司和分公司。
三、安全生产组织机构1. 集团公司设立安全生产管理部门，专门负责公司的安全生产工作，制定相关制度和规章制度。
四、安全责任1. 集团公司领导班子负有最终安全责任，对公司的安全工作负全面领导责任。
五、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：（1）集团公司设立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任；（2）各级管理人员负有安全生产的责任，制定相应的安全措施和预案。
2. 事故预防与处理制度：（1）集团公司设立事故预防与处理制度，提出预防事故的措施和方法；（2）设立事故报告制度和上报制度，确保事故的及时报告和处理。
3. 安全培训与教育制度：（1）集团公司设立安全培训与教育制度，定期组织员工进行安全知识的培训；（2）加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
4. 安全设备与设施管理制度：（1）集团公司设立安全设备与设施管理制度，保障各类安全设备和设施的正常运行；（2）定期检查和维修安全设备和设施，确保其安全性能。
5. 突发事件应急预案：（1）集团公司制定突发事件应急预案，对各类突发事件进行预防和处理；（2）定期组织演练和检查应急预案的有效性和可行性，提高突发事件的处置能力。
6. 安全检查与验收制度：（1）集团公司设立安全检查与验收制度，定期对各项安全措施进行检查和验收；（2）督促各级管理人员认真履行安全检查和验收的责任，确保安全措施的有效性。
七、安全奖惩制度1. 对安全工作成绩优秀的员工给予奖励，鼓励他们在安全工作中发挥积极作用；2. 对安全工作不到位，发生事故的责任人进行相应的处罚，以警示其他员工注意安全。
八、附则1. 集团公司安全生产管理制度根据实际情况进行调整和完善；2. 集团公司安全生产管理制度的实施由安全生产管理部门负责监督和检查。
安全生产管理制度集团公司范本
安全生产管理制度集团公司范本集团公司安全生产管理制度第一章总则第一条为规范集团公司安全生产管理，提高安全生产管理水平，预防和减少安全生产事故的发生，保障员工人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及下属子公司、分公司、办事处等所有部门和岗位。
第三条安全生产是集团公司的首要任务，是各级领导干部必须履行的职责。
第四条全体员工要增强安全意识，严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全工作，共同维护企业安全稳定。
第五条集团公司将安全生产工作纳入公司日常经营管理中，实行奖惩分明和经济、法律等多种手段相结合的管理措施，切实保障员工的安全健康。
第二章组织机构第六条集团公司设立安全生产委员会，负责集团公司安全生产管理的协调、督促、检查和评估工作。
第七条安全生产委员会的职责包括：1. 制定和完善安全生产相关制度；2. 安全生产事故的分析、研究和总结工作；3. 对安全生产工作的检查和考核；4. 开展安全生产知识培训和教育工作；5. 对安全生产工作中的重大事项进行决策和指导。
第八条安全生产委员会的成员由公司领导任命，包括委员长、副委员长、常务委员和委员若干人，并设立办公室，负责会务工作。
第九条各级领导干部要落实安全生产主体责任，做好本部门的安全生产管理工作，并配备安全生产管理人员，负责集团公司所在地的安全生产管理工作。
第十条各部门要建立健全分工明确的安全生产管理制度，制定安全生产目标和计划，开展安全生产工作。
第十一条安全生产委员会每年至少召开一次全体会议，定期召开工作会议，总结各地安全生产工作情况，及时研究解决存在的安全生产问题。
第十二条集团公司要建立健全安全生产信息管理系统，及时掌握安全生产动态，对集团内各单位的安全生产情况进行监督和检查，并随时向公司领导汇报。
第三章安全生产规定第十三条各单位要按照相关法律法规的要求，制定本单位的安全生产规章制度，并组织实施。
第十四条各岗位人员要熟悉和遵守安全生产规章制度，严禁违章操作、擅自改变工艺流程和使用不合格的设备、材料。
集团公司安全生产管理制度范本
一、总则为加强集团公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 集团公司成立安全生产委员会，负责领导、组织、协调和监督集团公司的安全生产工作。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各部门、子公司应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员。
4. 各部门、子公司负责人为本部门、子公司安全生产第一责任人。
三、安全生产管理要求1. 严格遵守国家安全生产法律法规和标准，确保安全生产责任制落实到位。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 建立健全安全生产规章制度，明确安全生产责任。
5. 严格执行操作规程，确保生产过程安全。
6. 加强设备设施管理，确保设备设施安全运行。
7. 严格执行危险作业审批制度，确保危险作业安全。
8. 加强应急管理，制定应急预案，提高应急处置能力。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 加强特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。
五、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，重点检查设备设施、操作规程、安全生产责任制等。
2. 发现安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 对重大隐患，采取有效措施，防止事故发生。
六、安全生产责任追究1. 对违反安全生产法律法规和标准的行为，依法予以处罚。
2. 对因安全生产责任不落实导致事故发生的，追究相关责任人责任。
3. 对安全生产成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团公司安全生产委员会负责解释。
3. 各部门、子公司应根据本制度制定具体实施细则。
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生产管理制度第一章生产计划管理关于强化以销定产、高效落实的规定一、凡是客户提出的品种、规格及其它特殊要求，没有库存或不足量，储运部经理应立即向生产部送达《调度通知单》给生产部经理，并提出数量、规格和完成时间。
二、生产部在当日17：00前接到储运部下达的生产任务时，必须马上给予安排，必须临时调整生产计划，予以落实，并在规定的时间内如期完成。
三、如临时变更的生产品种在产量不超300件的情况下，生产部必须在该品种1各生产周期内完成并通知及时储运部。
四、如1各生产周期内未能如期完成，则：1、分公司总经理自罚当月全部奖金。
2、主动向集团总经理汇报、检查。
3、对生产部经理进行相应的处罚。
五、储运部下达《生产任务单》后，要随时询问生产情况。
如下达《生产任务单》三日后，生产部未能在规定时间内完成，应立即向分公司总经理汇报。
六、如果不及时汇报被领导发现，储运部经理自罚当月全部奖金。
第二章生产作业管理生产环境卫生管理一、由生产厂根据生产车间、生产区域划分出卫生责任分担区，并指定责任人。
二、要求各生产车间、各生产区域、库房、所有物品均要定置摆放，生产时需要使用的，在使用后必须归位。
三、各生产车间、各生产区域、库房所有物品的摆放均要整齐，如包装箱、包装盒、食品盒、盒盖等，用注意妥善存贮，不能使物品污染、变形。
四、各生产车间、生产区域、库房所有物品的摆放均要整齐。
关于控制原料肉出筋率的有关规定一、生产车间原料如有出筋率超标情况，必须由原料记录员在当日以数字形式向原料车间主任汇报，原料车间主任在立即通知品控部、生产驻地财务部的同时，安排人员将当日剔下的筋予以单独存放。
二、品控部派工艺员对原料车间当日剔筋情况进行重新检验，如发现筋中带肉、带油过多而导致出筋率超标，则出具违纪单，出筋率超标部分由生产部自行承担经济损失。
三、如剔筋符合工艺标准，仍然超标，由品控部、财务部以书面报告形式及上报企管部经理，企管部经理根据实际情况调整指标。
四、各类原料肉出筋率指标按企管部下发现行指标执行。
关于车间领用原料肉的规定一、各生产单位领用原料时，必须与原料保管员共同检验重量。
二、检验原料肉重量时应称净重，不含包装物（如纸箱、塑料布、编织袋等）。
三、如重量不足立即请保管员补足重量。
四、如果出库时不检验重量，进入车间直接使用时，发现重量不足，将由车间主任负责。
五、装卸工运到原料车间后的原料肉，经车间检验重量时发现总件数数量不足，缺少部分由装卸工负责。
关于成品及原料运输过程的有关规定为了避免产成品及原料在运输过程中发生质量问题，特对夏、冬两季产成品及原料的运输做如下规定：一、夏季1、零散原料及胴体羊从冷库运至原料车间时，必须加盖棉苫布盖严，由原料库保管负责监督。
2、装卸工在产成品出库时，应开启风幕，避免暂存库及库内产成品温度上升而影响产品品质，由品控部包装工艺员负责监督。
3、甲车间成品从暂存库运至产成品冷库途中必须用棉苫布盖好，由品控部包装工艺员负责监督。
4、乙车间生产的产成品在运往产成品冷库时，装卸工在装车、卸车时应迅速，同时尽量避免在温度最高的时段装车、卸车，以免造成产成品的缓化，由品控部工艺员及成品库保管员负责监督。
5、乙车间生产的产成品在运回产成品冷库后，应立即卸车，避免产成品在保温车内过久停留而造成缓化。
二、冬季冬季装卸工在原料肉出库及产成品从暂存库运至成品冷库时，必须加盖单苫布盖严，由原料库保管员及品控部工艺员负责监督。
三、监督与处罚1、上述规定中，装卸工违规操作一次，给予每人10元的处罚，如第二次出现则每人罚款50元，第三次发现取消当月工资并辞退。
2、监督人员对于装卸工违规操作监督不力、视而不见的，第一次给予监督人员20元的处罚，第二次对监督人员给予辞退处理。
关于样品出库、返库的有关规定结合原料肉到货检验的实际情况，现对原料肉检验时抽取的样品出库、返库情况规定如下：一、原料肉抽样检验合格后，样品由生产部安排生产；如经检验不合格，生产车间应将不合格原料进行定量包装后，返回冷库存放，由采购部返回原厂家。
二、如原料肉收购旺季，品控部在抽取原料肉样品后，应向采购部保管员通报检验日程，以便原料保管员掌握每日品控部原料肉样品出库量，将原料肉样品计入每日原料车间出库产量内。
三、原料肉经检验合格后，在交生产车间使用的过程中，发现检验后的原料肉重量与出库重量不符，损耗部分由品控部开票予以核销。
包装车间半成品调秤管理办法为更好地保证产品质量，严格控制包装调秤后剩余半成品在组合库中存放的数量和时间，特制定本办法。
1、包装车间每天班后必须组织专人（或班组）对当天剩余的所有半成品进行统一调秤，原则上每个品种每天只允许留有不超过4袋（盒）存放于暂存库中待调，如超出4袋（盒）必须书面通知品控部，由品控部写明品名、规格及数量、高秤或低秤，由品控部视具体情节处理。
2、不允许用缓化后的肉串调秤，否则品控部视情节有权进行必要的处罚。
3、在调秤过程中，凡调不出来的半成品每袋内必须附有标识，内容包括：生产日期、品种、规格和实际重量等，标识内容要求真实、准确。
4、调不出秤的半成品应统一存放于暂存库食品盒中加盖盖严，再次调秤时，由品控部验质合格后，方可取出标识，继续调秤。
5、对于三日内仍调不出秤的半成品，不得继续在暂存库内存放，以免造成产品缓化，车间必须将半成品封口后，由包装车间主任及大包装组长一同对半成品的品名、规格、数量进行逐一清点后，由装卸工运至成品冷库，设置标识、单独码放。
6、从成品冷库返回调秤的半成品，必须由品控部检验合格后，方可调秤。
如经检验，不可继续调秤，则需请示分公司总经理，打入副品，并通知储运部、财务部做特殊处理。
关于包装物生产日期打印的有关规定一、遇节假日或法定假日休息时，包装车间主任应将生产通知单上注明的休息后第一天生产的品种、规格、数量等内容，通知小包装车组长，以便于小包装组在放假的前一天，进行包装物的领用与生产日期的打印工作，包装物打印的生产日期为休息后再生产的日期。
二、包装袋（盒）生产日期打印错误的解决办法1、如果包装袋上打印错误的生产日期早于正确的生产日期，则包装车间主任可安排人员对错误的生产日期进行擦拭后，重新打印。
2、如果包装盒上打印错误的生产日期早于正确的生产日期，则包装车间主任应及时向生产部经理请示后，做报废处理，并由责任人承担经济损失。
3、如果包装袋（盒）上打印错误的生产日期晚于正确的生产日期，可待正确生产日期到达后，予以使用。
三、包装箱生产日期打印错误的解决办法1、如果包装箱上印制错误的生产日期早于正确的生产日期，则包装车间主任应及时向采购部提报包装箱的品名、规格、数量，订购与原包装箱同一颜色的贴纸，贴纸印制正确的生产日期后，粘贴于生产日期错误的包装箱上。
2、如果包装箱上印制错误的生产日期晚于正确的生产日期，可待正确生产日期到达后，予以使用。
四、责任与处罚1、因工作疏忽，但未给公司造成直接经济损失的，对责任人进行批评与警告。
2、如因工作疏忽，给公司造成了经济损失的，视情节轻重，由财务部成本会议核算出损失的确切成本后，由责任人承担所造成的经济损失。
3、对于突发情况或休息日变动时，包装车间应根据接到的通知，安排好包装物生产日期的打印工作，出现错误由直接责任人承担所造成的经济损失。
关于产成品入库手续办理的规定一、每日装卸工将产成品从暂存库运至产成品冷库时，应由生产统计、包装车间记录员、装箱组长、装卸队长一同对出库产成品的品名、规格、数量进行仔细清点，并分别记录。
二、每天早晨产成品出库时，必须将上一个班次生产的产成品全部运走后，再装当日产品。
三、待上一个班次生产的产成品全部出库后，由生产统计与装卸队长、装箱组长就入库品种、规格、数量进行核对无误后，由生产统计开出一式五联的《产成品入库单》。
四、《产成品入库单》经成品保管员、生产统计、装卸队长、装箱组长、包装车间记录员共同签字后生效，交财务部1份、储运部1份、成品库保管员1份、装箱组长（包装车间记录员）1份、生产统计1份。
五、暂存库内产品数量由包装车间记录员及装箱组长负责，出库数量由装卸队组长负责。
关于产成品、车间半成品、车间出库材料月末结帐的规定为了保证生产出的产品不流失，正品与次品分清，成本的准确，特做以下规定：一、产成品每天生产的产成品，必须当天全部入库（包括产次品）。
如出现产次品入库时，由生产统计分别填料入库单，不能混入。
同时，由生产厂负责查明原因，拿出处理意见，由副总签字后，报到财务部，如发现正副品混入库和次品无处理意见的现象对当事人、负责人进行处罚处理。
二、车间半成品每月结帐前，应将暂存库中调称、散串办理入库，产成品保管员应及时将库存副品报财务部经理，以便及时作价处理。
三、出库材料为了产品成本的真实性，车间出库材料时，请按生产通知单领取材料，如有特殊情况，在仓库不能拆件的，应在月末25日结帐时，分开材料出库票，是哪月用的，应开在哪月，如25日结帐不清，出现超标，由生产厂自己承担，如有特殊情况应在30日前请示处理完毕，如不能及时处理，按财务部核算指标不再改动。
四、库存物资付货与出库票据不符，应在2日内及时处理，并与财务部及时沟通。
关于试验物品存放的规定一、试验部门在暂存库、腌制库内存放试验物品前，应填报《临时物品存放单》交所辖区域的车间主任处。
二、凡是试验用腌制料，需存放腌制库时，应按要求摆放在腌制库内的指定地点，并有明显标识。
三、试验的成品，需存放暂存库时，应按要求摆放在暂存库内的指定地点，要求必须用纸箱盛装，并做明显标识。
四、试验品应根据存放期限，随时清理，不允许在库内长期存放。
临时物品存放表第三章生产技术管理关于技改、土建、装修及器具改制的审批程序及报销规定一、技改、土建、装修及器具改制，工程总价不超过5000元（含5000元）的，由工程的使用部门分公司总经理测算定价，企管部审核后，到财务部报销。
二、技改、土建、装修及器具改制，工程总价在5000元-2万元（不含2万元）之间的，需承建方提供机械改造图纸和施工图纸、工程项目书及预算书等，我方项目负责人对人工费、材料费、计划利润、税金等部分项进行审核后，分公司总经理进行最后审定，报企管部经理最终对工程定价后，方可给予借款、报销。
三、技改、土建、厂房装修及器具改造，工程总价超过2万元（含2万元）的，除承建方提供图纸及预算书外，我方需提供工程预算书与乙方进行对比，分公司工程项目负责人及分公司总经理审核报企管部初审后，报集团经营副总审核签字，方可给予借款、报销；投资超过10万元，需由集团总经理签字后方可借款、报销。
四、在2万元-5万元之间的项目，应设兼职质检员，兼职质检员负责预算材料费的验收及工程量的核对，并协同工程使用部门负责人，分公司总经理对已完工程进行验收并签字。
五、5万元以上的项目需设专职质检员，专职质检员应负责预算材料费的验收及工程量的核对，按工程进度跟踪检查质量及材料费、人工费的用量，并协同工程使用部门负责人，分公司总经理对已完成工程进行验收并签字。