设备引进管理规定
进口设备管理办法
进口设备管理办法进口设备管理办法第一章总则第一条为了规范进口设备的管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《进出口管理法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于境内企事业单位进口的设备。
第二章进口设备的分类和管理机构第三条进口设备分为一般设备和特种设备。
一般设备是指用于生产、科研、办公等常规用途的设备，特种设备是指按照国家技术标准要求进行设计、制造、安装、改造和维修的设备。
第四条进口设备的管理机构为国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门。
第三章进口设备的登记和备案第五条企事业单位进口设备前，应在国家市场监督管理总局指定的平台上进行登记，并提交有关资料。
第六条进口设备登记的资料包括：设备名称、规格型号、生产厂商、进口国家/地区、进口日期、经销商等信息。
第七条特种设备需要办理备案手续，备案的资料包括：特种设备设计文件、制造单位资质证书、安装维修单位资质证书等。
第四章进口设备的检验和检测第八条进口设备在进口前，应经过国家质量监督检验检疫总局指定的检验机构进行检验和检测。
第九条检验和检测的内容包括：设备的外观、性能、安全功能等。
第十条检验和检测合格后，由国家质量监督检验检疫总局发放进口设备合格证书。
第五章进口设备的运输和安装第十一条进口设备的运输和安装应符合相关法律法规的要求，确保设备运输过程中不受损坏，安装过程中不发生安全事故。
第十二条进口设备的运输和安装单位应具备相关资质，并按照规定向国家市场监督管理总局备案。
第六章进口设备的使用和维修第十三条企事业单位在使用进口设备时，应按照设备的使用说明书进行操作，并进行定期的维护保养。
第十四条进口设备的维修应由具备相应资质的维修单位进行，维修过程中应严格按照国家相关标准进行操作。
第七章进口设备的监督和管理第十五条国家市场监督管理总局、国家质量监督检验检疫总局等相关部门应加强进口设备的监督和管理，发现问题及时处理。
第十六条进口设备管理机构应建立健全设备管理制度，提高设备管理水平。
公司设备引进管理制度
公司设备引进管理制度一、概述随着科技的不断发展，现代化的办公设备愈加普及。
为了提高公司的生产效率和员工的工作质量，公司需要引进一定数量的办公设备。
管理好公司设备的引进及使用，对于公司的正常运转至关重要。
下面介绍公司设备引进管理制度。
二、设备引进的程序1、设备引进申请：部门负责人填写《设备引进申请表》，并注明设备的型号、数量、品牌、价格、用途等信息，并报公司总经理审批。
2、设备调研：总经理审批通过后，由公司设备管理专员进行设备调研，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提交设备采购计划。
3、设备采购：公司财务部门对设备采购计划进行审核，并逐一比较报价，确定供应商并签订采购合同。
4、设备验收：设备到货后，设备管理专员会组织相关人员进行设备的验收工作。
验收合格的设备方可投入使用。
三、设备使用及维护1、设备保管：设备管理员为设备进行编号，并进行档案管理。
2、设备使用：设备使用人员必须接受相关培训和使用说明，按照操作规范正确使用设备，严禁私自拆卸和更改设备结构。
3、设备维护：设备管理员会定期对设备进行维护，保障设备的运行状态。
4、设备保养：设备使用人员对于日常保养可以自行处理，如需要更换设备，须先到设备管理专员处进行申请。
四、设备报废与更新1、设备报废：设备报废必须经过设备管理员的审查，符合报废条件的设备必须及时清理，并注销档案信息。
2、设备更新：随着技术的发展，设备更新换代常有所需。
设备管理员会对设备的使用情况进行评估，并向公司总经理提交设备更新计划。
五、设备管理的法律责任1、设备管理员的职责：设备管理员必须认真执行设备管理制度，负责保管和使用设备，并做好设备档案工作。
2、设备使用人员的职责：设备使用人员必须按照规定正确使用设备，如发生设备的损坏或影响设备的正常使用，由设备使用人员负责赔偿。
3、公司对设备的责任：公司必须提供必要的经费支持设备的采购、维护和更新，并按照法律规定对设备使用产生的环境污染等问题承担相应的法律责任。
大型施工机械设备现场准入及使用管理规定
大型施工机械设备现场准入及使用管理规定一、总则为加强大型施工机械设备的现场准入和使用管理，维护工程安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于所有使用大型施工机械设备进行施工作业的单位和个人。
三、准入条件1.大型施工机械设备必须符合国家规定的安全生产标准，经过验收合格后方可准入现场。
2.准入前，应对大型施工机械设备进行全面检查，确保设备的各项功能正常，无故障和隐患。
3.大型施工机械设备操作人员必须持有相应的上岗证件和操作证明，经过培训合格后方可上岗操作。
四、准入程序1.提交准入申请：准入单位或个人应向工程管理部门提交准入申请，并提供设备和操作人员相关证明材料。
2.现场勘查：工程管理部门将组织人员对施工现场进行勘查，评估设备的适用性和安全性。
3.审核批准：工程管理部门将对准入申请进行审核，并决定是否批准准入。
4.准入验收：设备准入后，需接受验收，验收合格后方可投入使用。
五、使用管理1.设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得违章操作或私自更改设备参数。
2.设备使用期间，操作人员应随时注意设备的运行状况，发现异常情况应立即停机并向工程管理部门报告。
3.设备使用期间，操作人员应严格执行相关安全操作规程，保证人身安全和设备运行安全。
4.设备使用过程中，应定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
六、安全防护措施1.工程管理部门应确保施工现场的安全环境，采取必要的安全措施，防止设备运行过程中发生事故。
2.工程管理部门应提供必要的安全防护设施，如警示标志、护栏等，确保现场人员的安全。
3.工程管理部门应制定应急预案，定期进行演练，保证在发生事故时能够迅速响应和处置。
七、监督检查1.工程管理部门应定期对施工现场进行监督检查，确保设备的正常使用和施工的安全进行。
2.工程管理部门可随时对设备进行抽查和检测，发现问题时应及时采取相应措施予以整改。
八、违规处罚对违反本规定的单位和个人，将依法依规进行处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款、吊销操作证件等。
设备引进管理规定
设备引进管理规定一、引言设备的引进对于企业的发展至关重要，为确保设备引进的顺利进行，需要制定相应的管理规定。
本文旨在规范设备引进的程序和要求，提高设备引进管理的效率和质量。
二、适用范围本管理规定适用于企业内部引进的各类设备，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备等。
三、设备引进的需要分析1.评估设备引进的目的和必要性：在引进设备之前，需要对引进设备的目的和必要性进行充分的评估，确保设备能够满足企业的发展需求。
2.技术评估：对引进设备的技术特点和性能进行评估，确保设备具备足够的技术先进性和可靠性。
3.经济评估：对设备引进所需的投资进行评估，包括设备购置费用、维护费用和运营成本等，确保设备引进符合企业经济可行性。
4.市场评估：对引进设备的市场需求和竞争状况进行评估，确保设备引进能够提升企业在市场上的竞争优势。
四、设备引进的程序和要求1.确定引进设备的需求：根据企业的发展需求和决策层的决策，确定引进设备的种类和规模。
2.编制设备引进计划：根据设备引进的需求，编制设备引进计划，明确引进设备的时间、数量和预算。
3.设备选型和供应商选择：根据设备引进计划，进行设备的选型和供应商的选择，确保选型和选择的设备和供应商能够满足企业的需求。
4.设备采购和合同签订：与供应商进行设备采购洽谈，确定采购合同的内容和条件，签订采购合同，并支付相应的货款。
5.设备验收和安装：在设备交付后，进行设备的验收和安装，确保设备的正常运行和安全性。
6.设备调试和培训：对于新引进的设备，进行设备调试和使用培训，使相关人员能够熟练掌握设备的操作和维护。
7.设备管理和维护：建立设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
五、设备引进的监督与管理1.设备引进监督机构：设立设备引进监督机构，负责对设备引进过程进行监督和管理，确保设备引进按照规定程序进行。
2.设备引进的周期性评估：对已引进的设备进行周期性的评估，及时发现和解决设备存在的问题，提高设备的利用率和效率。
(完整版)机械设备进场、验收管理规定
项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。
2. 租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。
3. 外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。
3. 分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。
5. 对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。
6. 项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。
按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。
7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。
8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。
9. 租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。
10. 内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。
11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同，并报分、子公司设备管理部门备案。
12. 项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。
设备引进管理规定
设备引进管理规定□原则1.为了保证我设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。
2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。
3.引进设备必须遵循上级主管单位及本的有关规定。
4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护的利益。
坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。
5.引进工作必须根据制定的发展规划和技术发展趋势，结合实际，有计划地进行。
规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。
□机构1.设备引进工作在总经理的统一领导下进行。
由总工程师主持项目的招标和谈判工作，设立设备引进小组。
由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。
2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。
3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
□方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。
2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。
总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。
3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。
4.引进小组负责通知供应商谈判。
谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。
5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。
记录资料必须妥善保存。
6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。
□纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。
2.引进工作人员必须严格遵守的有关情报和机密。
任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。
公司设备管理规定
公司设备管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。
第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。
通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。
第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。
第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。
第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。
第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。
设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。
第二章管理机构与职责第八条管理机构与职责划分机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。
各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。
各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。
新设备推广使用管理制度
新设备推广使用管理制度第一章总则第一条为了规范新设备的推广使用管理，提高设备的利用率和使用效率，保障新设备的安全和保养，制定本制度。
第二条本制度适用于企业新引进的设备，并适用于所有相关管理人员和使用人员。
第三条本制度的宗旨是科学管理、合理使用、先进维护，确保设备的正常运转和良好状态。
第二章设备管理第四条新设备管理应遵循先进科学的管理模式，包括设备档案管理、设备使用计划管理、设备维护保养管理等。
第五条设备管理要建立完善的档案管理体系，包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、购置日期、价值等信息，并建立设备台账。
第六条设备使用计划管理应根据生产经营需要，合理安排设备的使用时间，避免设备使用产生空转浪费。
第七条设备维护保养管理要定期制定维护保养计划，落实设备的日常保养和定期维护，并定期进行设备的技术检查和保养维修。
第八条设备的维修保养应有专门的维修人员进行，禁止未经培训的人员进行设备的维修。
第三章使用管理第九条设备使用人员要严格按照设备使用手册的规定进行操作，不得擅自更改设备的操作程序和参数设定。
第十条设备使用人员要加强对设备的日常监测，及时发现设备的异常情况，并及时报告相关部门。
第十一条设备使用人员要正确使用设备，确保设备的安全运行，不得私自进行违规操作，严禁超负荷使用设备。
第四章安全管理第十二条设备管理单位要负责设备的安全管理工作，定期组织开展设备的安全培训和演练，提高设备安全生产意识。
第十三条设备管理单位要加强对设备的安全巡检和隐患排查工作，及时整改设备安全隐患，杜绝安全事故的发生。
第十四条设备使用人员在使用设备时要加强对设备的安全检查，发现异常情况要及时停机并报告相关部门。
第五章周期检查第十五条设备管理单位要定期对设备进行技术状况检查和设备运行情况评估，及时发现设备的故障和磨损情况。
第十六条设备管理单位要核对设备的使用情况和保养情况，及时发现设备的使用不当或保养不到位的情况。
第六章管理奖惩第十七条对于设备管理良好、使用规范的管理人员和使用人员，应当给予奖励，并建立个人绩效档案。
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设备引进管理规定 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
设备引进管理规定
□原则
1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。
2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。
3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。
4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。
坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。
5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。
规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。
□机构
1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。
由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。
由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。
2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。
3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
□方法和程序
1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。
2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。
总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。
3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。
4.引进小组负责通知供应商谈判。
谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。
5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。
记录资料必须妥善保存。
6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。
□纪律注意事项
1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。
2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。
任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。
3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。
4.对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。
□其他
技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。