土建工程-成本分析
土建工程施工中的成本控制与预算
土建工程施工中的成本控制与预算
土建工程施工过程中的成本控制和预算管理一直是项目管理中至关重要的环节。
本文将探讨如何在土建工程施工中有效控制成本并合理制定预算，以确保项目的顺利进行。
成本控制策略
在土建工程施工中，成本控制是确保项目顺利完成的关键之一。
以下是一些常用的成本控制策略：
1.精细预算
在项目启动阶段制定详细的预算，包括各项费用和潜在变动因素，以便及时调整和控制成本。
2.实时监控
通过实时监控项目进度和费用情况，及时发现问题并采取措施，避免成本超支和延期。
3.资源优化
合理规划资源利用，避免资源浪费和重复投入，提高施工效率，降低成本。
预算管理手段
制定合理的预算是土建工程成功的关键。
以下是一些有效的预算管理手段：
1.预算编制
根据项目需求和可行性研究，编制详细的预算计划，考虑各种因素和风险，确保合理性和可行性。
2.预算控制
定期审查预算执行情况，分析偏差原因，及时调整预算计划，确保项目按时按质完成。
3.风险评估
对预算中可能存在的风险因素进行评估和应对措施规划，减少不确定性对预算的影响。
有效的成本控制和预算管理是土建工程施工成功的关键。
通过精细的预算制定和实时的成本监控，可以确保项目按计划进行，并最大程度地降低不必要的成本支出。
在土建工程施工中，合理的成本控制和预算管理是确保项目成功的基础，只有通过精细的管理和有效的控制措施，才能实现工程项目的顺利进行。
大型土建工程施工项目成本策划实践探析
2023（6）总第1487期引言大型土建工程施工项目成本策划是一项复杂程度较高的系统工程，需要成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本控制目标，整体分析、规划在项目各阶段的成本配置，并提出成本策略。
成本策划是项目管理团队经营水平的直接体现，也将直接影响着企业的经济效益，通过项目成本策划为项目创造更多价值尤为重要。
本文以五蒙高速TJ-03标土建工程项目为例，对其土建工程施工项目成本策划实践进行了剖析。
一、大型土建工程施工项目成本策划要点（一）项目概况五河至蒙城高速公路，为S08五亳高速五河至蒙城段，是安徽省高速路网布局“横二”和“横三”线之间的加密联络线，联“纵一”“纵二”“二并行”。
其起点位于五河县双忠庙镇，顺接待建蚌五高速皖苏界至五河段，与S07徐明高速交叉，经五河县、固镇县、怀远县，终点在亳州市蒙城县板桥集镇附近，与规划宿蒙高速交叉，顺接规划五亳高速蒙城—亳州段即亳州至蒙城高速公路。
TJ-03标项目全长约17.36km，路基挖土方83933方，挖淤泥65777方，填方2816761方，桥梁共24座，其中特大桥2座，大桥2座，中桥11座，匝道桥9座；涵洞共设92道，其中箱涵51道，圆管涵41道；另外，线外圆管涵5道，线外箱涵3道。
项目建设工期共22个月。
（二）项目成本策划要点分析五蒙高速TJ-03标土建工程项目全长17.36km，施工管理跨度大，管理不便，且又被主要结构物（桥、涵、隧）隔断，线路内水系发达，纵向施工便道无法一次打通，并且通往红线施工范围的道路少且多为村道路窄，导致施工车辆无法直接通行，加大了施工难度。
项目施工中路基及桥梁工程都有较大施工难度，从项目成本策划方面为项目创造价值尤为重要，具体可以从成本管控方式构架、前期会计预算和施工中成本管控分阶段、分步骤进行。
1.建立成本策划小组成本策划小组由项目部各部门人员共同组成，具体负责项目成本预测、分析，并制定控制措施等相关工作，职责分工见表1。
厂房土建工程成本预算方案
厂房土建工程成本预算方案一、前言随着工业化进程的不断推进，厂房土建工程已经成为各类企业基础设施建设过程中不可或缺的部分。
厂房土建工程预算即是对厂房土建工程施工造价进行预估和控制的一项工作，它直接关系到企业投资成本和项目建设质量。
因此，正确合理制定厂房土建工程成本预算方案尤为重要。
本次报告旨在通过对厂房土建工程成本预算方案进行详细介绍，通过分析成本构成、成本控制和成本预算等方面的内容，为相关企业和部门提供一些建设厂房土建工程预算的参考依据。
二、成本构成分析1. 人工成本人工成本是厂房土建工程成本构成中的一个重要部分。
在进行成本预算时，首先需要对各个施工阶段所需的人工数量和人工成本进行估算。
其中，包括施工人员的工资、社会保险费、福利待遇等，以及施工队伍的数量和结构等。
在厂房土建工程施工中，人工成本通常占全部成本的30%~50%左右。
2. 材料成本材料成本是指在厂房土建工程建设过程中所使用各种建筑材料所需的成本。
包括水泥、砂石、钢筋、木材等原材料的采购及运输等费用。
在进行成本预算时，需要针对不同的材料进行成本估算，同时考虑到市场价格波动和供应稳定性等因素。
材料成本通常占全部成本的40%~60%左右。
3. 设备成本设备成本是指在厂房土建工程建设过程中所需的各种施工设备、机械设备及临时设施所需的成本。
包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等施工设备，以及建筑工地办公室、浴室等临时设施。
在进行成本预算时，需要对各种设备的租赁费用、维护费用以及运输费用等进行估算，并考虑到设备使用的时长和效率等因素。
设备成本通常占全部成本的10%~20%左右。
4. 合同管理费合同管理费是指在厂房土建工程建设过程中所需的各种管理费用和服务费用。
包括项目管理人员的工资、办公用品费、差旅费、通讯费以及办公场地租金等费用。
在进行成本预算时，需要针对不同的管理费用进行估算，同时考虑到管理效率和成本节约等因素。
合同管理费通常占全部成本的5%~10%左右。
土建项目成本
土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。
在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。
本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。
一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。
直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。
土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。
成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。
2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。
3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。
4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。
三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。
2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。
3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。
5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。
6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。
四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
土方工程综合单价分析表
土方工程综合单价分析表一、引言土方工程是指对于地表土壤及其下层地基进行开挖、填方、夯实等各种工程。
在土建工程施工过程中，土方工程占据着非常重要的地位。
因此，对土方工程的综合单价进行分析和研究是非常必要的。
本文将对土方工程综合单价进行详细的分析和解读，以便更好地指导土方工程的施工和预算。
二、土方工程综合单价的构成1.人工费用：人工费用是土方工程中的主要成本之一、人工费用的构成包括工人工资、社会保险和福利费用等。
2.设备费用：土方工程需要使用各种设备进行开挖和填方。
设备费用包括设备的租赁费用、折旧费用和维护费用等。
3.材料费用：土方工程使用的材料包括石料、砂土等。
材料费用包括材料的采购成本和运输成本等。
4.环境保护费用：土方工程施工过程中需要进行环境保护措施，以防止土壤的污染和水源的受损。
环境保护费用包括环保设备的采购和维护费用等。
5.其他费用：土方工程综合单价中还包括了其他费用，如办公室租金、行政费用等。
三、土方工程综合单价分析方法1.经验法：经验法是一种常用的土方工程综合单价分析方法。
通过对历史工程项目的数据进行整理和分析，得出平均单价和系数。
然后根据实际情况调整系数，得出综合单价。
2.定额法：定额法是按照标准化的工作内容和工作量，对土方工程进行细项划分，并按照一定的单价进行计算。
根据具体的工程量，将各项单价相加得出综合单价。
3.比较法：比较法是将当前工程项目与类似项目进行比较，然后根据类似项目的综合单价计算得出当前项目的综合单价。
四、土方工程综合单价分析表示例以下为土方工程综合单价分析表的示例：项目名称，单位，综合单价（元/单位）-------，---，-----------------人工费用，---，---------------------A工种--，--人天--，----100---------B工种--，--人天--，-----90------设备费用，---，-----------------。
建筑施工方案的成本效益分析
1. 确保施工质量：严格按照国家及行业标准，确保工程质量和安全，争创优质工程。
2. 控制施工成本：通过合理的施工方案和成本控制措施，降低施工成本，实现投资收益最大化。
3. 提高施工效率：合理安排施工进度，优化施工流程，缩短建设周期。
4. 确保工程安全：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障工人生命安全。
2. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、砌体工程等。基础工程包括地基处理、桩基施工等，主体结构工程包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
进度安排：土建工程预计耗时XX个月，按照工程量合理分配施工周期。
3. 安装工程：包括给排水、暖通、电气、电梯等安装工程。
进度安排：安装工程预计耗时XX个月，与土建工程交叉进行，以提高施工效率。
4. 建立完善的考核制度，激励施工人员提高工作效率。
三、施工材料与进度安排
本章节重点阐述施工方案中的施工材料与进度安排，确保工程按期完成，保障工程质量。
施工材料安排：
1. 材料采购：依据施工图纸和工程量清单，提前制定材料采购计划。通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择质优价廉的材料供应商，确保材料质量与供应及时性。
2. 材料验收：设立材料验收小组，对到场的材料进行严格验收，包括品种、规格、数量、质量等方面，确保符合设计要求。
3. 材料保管：合理规划材料堆放场地，设立材料仓库，定期对材料进行盘点，防止材料损坏、丢失。
4. 材料发放：根据施工进度和需求，及时发放材料，确保施工顺利进行。
施工进度安排：
1. 施工准备阶段：进行现场勘查、办理施工手续、搭建临时设施、组织人员及设备进场等，为正式施工创造条件。
4. 钢结构施工队伍：负责钢结构工程的制作、安装。
5. 绿化施工队伍：负责室外绿化、景观工程施工。
施工成本分析
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。
但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。
而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路.欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的(对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费:人工费为什么亏损？具体原因不说了,这个我们看结果就好了.2、我们再看材料费：材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。
（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低?四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
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150.00 50.00 5.00
35.00 55.00 55.00 0.00 22.00 13.00 13.00 2.50 2.20% 2.00%
0.08
13.00
2.41 9.00 0.20
10.00 80.00
4.18 67.92 0.94
9.00 9.00
0.35 5.61 0.00
序号 材料名称 单位 数量
1 钢筋51.7 吨
2 商品砼0.34 m3
3 砌体
项
4 水泥
吨
5 中砂
吨
6 石子
吨
7 砂浆
项
8
轻集料混凝 土
m3
9
MZL保温隔 声板
m2
10 其他材料费 项
11 烟道
米
12 聚苯板
m3
13 屋面瓦
块
14 电渣压力焊 个
15 套筒
个
16 网格布
m2
17
18
1 内墙涂料 项
2 外墙涂料 m2
3 干挂石材 m2
分 包
4
防水
项
价5 格
天棚黑水泥 腻子
m2
6 内墙腻子 m2
7 门窗
项
8 地砖
m2
9
外墙保温 （人工及辅
m2
## 小计
119.98
790.43
1.00 67.70 60.20 90.10 1.00 64.98 1545.62 1.00 93.60 86.89 4753.00 1599.00 487.00 2767.00
602.10 2662.16 242.28
1.00 1854.67 4179.60
1.00 117.80 1284.00
项目成本分析
单价
合价(万元)
税率 （%）
进项税
序 号
名称
2318.7 平方
预算 每平方 （万元） 单价
3860.00 46.31 13.00 5.33
木工 30.14 130.00
0.07 0.66 1.20 1.12
人 瓦工 工 钢筋工 费
其他工
合计 机械费
模板费
租赁费
办证
临设费 水电费 现场经费 检测费 劳务开票费 业务费 开票11%
合价 成本（万
元） 报价 毛利
34.78 11.59 1.16 77.68 7.95 12.69 12.75 0.00 5.09 3.06 3.06 0.58 1.71 9.41 56.14.54 13.51
3.00 3.00 13.00
3.00
3.00 13.00 13.00 13.00
13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
9.00 9.00 9.00 9.00
1.08 0.48 0.43 0.03 0.02 1.99 0.30 0.32 0.00 0.16 0.58 0.14 0.06 0.02 0.06
50.00
6.42 260.72
20.20
550.00 160.00 90.00
400.00 18.00
150.00 580.00 2.50 3.50 3.50 2.00
15.00 30.00 600.00
37.06 16.32 3.72 0.96 0.81 17.32 2.60 2.78 5.10 1.40 5.04 1.19 0.56 0.17 0.55