建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析是对工程项目在设计、施工、运营阶段进行经济学及管理学的分析和评价的过程。
通过对项目成本的分析，可以掌握工程项目的经济效益，监控成本控制，提高项目管理水平。
本文将深入探讨建设工程项目成本分析的重要性、方法以及应用案例。
一、建设工程项目成本分析的重要性建设工程项目成本分析对于项目管理来说至关重要。
首先，项目成本是项目决策的重要指标之一，通过成本分析可以对不同方案进行比较评估，从而选择出最具经济效益的方案。
其次，成本分析可以为项目决策提供依据，帮助项目经理制定合理的投资计划和预算，合理分配资源。
此外，成本分析可以帮助项目管理人员监控项目进展情况，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
二、建设工程项目成本分析的方法1. 成本估计方法成本估计是建设工程项目成本分析的基础。
常用的成本估计方法有：（1）历史成本法：通过历史项目数据进行类比，推算出当前项目的成本估计；（2）专家评估法：依靠专家的经验和知识，进行成本的估算；（3）参数估算法：通过对项目参数的分析和估算，计算出项目的成本。
2. 成本控制方法成本控制是保证项目成本控制在合理范围内的关键。
常用的成本控制方法有：（1）预测法：通过对项目进展情况的预测，对未来可能出现的成本问题进行预警，及时调整方案；（2）挣值分析法：根据工作完成情况和投入成本，分析项目的进度和成本状况；（3）成本变动分析法：对项目成本的变动进行分析，找出成本增加或减少的原因，采取相应措施。
三、建设工程项目成本分析的应用案例以某工程公司承接一栋办公楼项目为例，对项目成本进行分析应用。
1. 成本估计根据项目的设计图纸、施工规范等资料，采用参数估算法进行成本估计。
通过对施工面积、建筑材料、人工成本等因素的估算，确定项目的预算成本。
2. 成本控制在施工过程中，通过对现场工作的监督和挣值分析法，实时掌握施工进度和成本状况，及时调整施工方案，保证项目进度和成本的控制。
建设工程项目专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
1、成本盈亏异常分析施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。
检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。
因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。
如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。
“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。
“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。
（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步。
（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步。
（4）预算成本与产值统计是否同步。
（5）实际成本与资源消耗是否同步。
2、工期成本分析工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本；而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
3、资金成本分析资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。
根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。
进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100% 通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。
结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。
工程成本分析报告范文
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篇一：建筑工程成本分析报告
摘要
本报告旨在分析一个位于上海的住宅项目的建设成本，以了解该项目的可行性。
本报告通过调查建筑材料的价格，估算施工工资，以及分析施工机械的成本，为该项目估算了预算。
本报告还对项目的建设风险进行了详细的分析，并做出了相应的建议，以确保项目实施的顺利进行。
关键字：建筑成本，预算，风险，上海
1 Introduction
建筑工程的成本分析是一个复杂的问题，需要投入大量时间和经费来确定工程成本，以便使项目按时、按质完成。
建筑物的建设成本由多种因素决定，如施工人工费、建筑材料及机械设备的价格等。
在这项研究中，我们将着重分析一个位于上海的住宅项目的建设成本。
2 Overview of the Project
该项目是位于上海市的中国品牌建筑公司的住宅项目开发。
该项目将涵盖一个建筑面积为2000平方米的两层和地下室的住宅，由20间公寓组成。
该项目将采用中国传统的新中式建筑设计，并考虑到当地的气候、文化等问题。
该项目将于2023年底前完成。
3 Cost Analysis
3.1 Cost of Construction Materials
首先，我们对建筑材料的成本进行了调查。
根据当地市场调查，建筑材料的总成本约为3000万元。
其中，砖、水泥、沙子等基础材料的价格较低，约占20%，约600万元；。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法一、成本分析的目的成本分析是指对施工项目的成本进行细致分解、分析和评估的过程。
它的主要目的是：1.评估项目的经济可行性：成本分析可以帮助项目方评估项目的投资回报率、风险和可行性，以便做出正确的决策。
2.控制项目成本：通过对项目成本进行分析，可以控制项目的预算和成本支出，确保项目的可持续性和经济效益。
3.优化资源配置：成本分析可以帮助项目团队发现资源利用的瓶颈和浪费，从而优化资源的配置，提高项目的效率和竞争力。
1.差异分析法：差异分析法是一种常用的成本分析方法，它通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，了解成本的变化原因。
差异分析法可以分为直接差异分析和间接差异分析两种方式，前者是通过比较实际成本和标准成本的差异来分析成本变动的原因；后者是通过比较实际成本和预算成本的差异来分析成本的控制情况。
2.折旧分析法：折旧分析法是一种用于分析资产折旧情况的方法。
通过对资产的投资金额、使用寿命和预计残值进行计算，可以分析资产的折旧情况，进而对其成本进行评估和控制。
3.成本效益分析法：成本效益分析法是一种常用的项目决策方法，它通过比较项目的成本和效益，来评估项目的经济效益和可行性。
成本效益分析法可以分为净现值法、内部收益率法和投资回收期法等几种方法，每种方法都有各自的优势和适用范围。
4.对比分析法：对比分析法是一种常见的成本分析方法，它通过对同类项目或同一项目的不同阶段进行对比分析，来评估成本的变化和控制情况。
对比分析法可以比较不同项目的成本、比较同一项目在不同阶段的成本，从而找出成本的波动规律和控制点。
三、成本分析的应用成本分析可以应用于项目的各个阶段和层面，具体包括：1.项目前期可行性研究：在项目决策前，进行成本分析可以帮助项目方评估项目的经济可行性，确定投资额、资金筹措方式和风险等因素。
2.施工准备阶段：在项目启动之前，进行成本分析可以了解项目的资源需求、人工成本和设备材料成本等，为项目的预算和计划制定提供依据。
建筑工程项目成本分析表
建筑工程项目成本分析表建筑工程项目成本分析表是用于对一个建筑工程项目的成本进行详细分析和预测的工具。
它通常包括项目的各个阶段所需的成本项目，如土地购买、设计费用、材料和设备购买、施工费用、劳动力成本、项目管理费用等。
下面是一个建筑工程项目成本分析表的例子。
阶段，成本项目，预算金额，实际金额--------------------，----------------------，-------------，-------------前期准备，土地购买费用，$500,000，$520,000设计费用，$200,000，$210,00筹资，融资费用，$100,000，$100,000银行贷款，$1,000,000，$1,000,00建设，结构建设费用，$1,500,000，$1,550,000室内装修费用，$500,000，$520,00材料和设备购买费用，$1,000,000，$1,100,00运营，项目管理费用，$200,000，$210,000劳动力成本，$300,000，$310,00总计，，$5,300,000，$5,520,000在这个例子中，我们可以看到每个阶段的成本项目和预算金额与实际金额之间的差异。
通过对成本项目的详细分析，项目管理团队可以了解到项目在各个阶段的成本控制情况，并及时采取措施来调整和优化成本项目。
在前期准备阶段，土地购买费用和设计费用分别超出了预算金额。
这可能是因为市场价格波动或设计需求变更导致成本增加。
在筹资阶段，融资费用和银行贷款的实际金额与预算一致，表明项目成功获得了所需的资金支持。
在建设阶段，结构建设费用、室内装修费用和材料和设备购买费用都超出了预算金额，可能是由于施工过程中的变更和额外需求导致的成本增加。
在运营阶段，项目管理费用和劳动力成本与预算一致，表明项目在成本控制方面效果良好。
通过对成本分析表的进一步研究，项目管理团队可以确定成本超支的原因，并采取相应的措施来调整和优化项目的成本。
建设工程项目成本项目的分析方法
1、人工费分析项目施工需要的人工和人工费，由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。
（2）定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比列由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。
（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。
2、材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
（1）主要材料和结构件费用的分析主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。
而材料价格的变动受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，则受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响。
因此，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格变动对材料费的影响=（计划单价-实际单价）*实际数量（1Z202052-1）因消耗数量变动对材料费的影响=（计划用量-实际用量）*实际价格（1Z202052-2）（2）周转材料使用费分析在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率，周转减慢，则材料周转的时间增长，租赁费支出就增加；而超过规定的损耗，则要照价赔偿。
（3）采购保管费分析材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。
因此，应根据每月实际采购的材料数量（金额）和实际发生的材料采购保管费，分析保管费率的变化。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法1. 成本效益分析（Cost-benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目成本分析方法，通过对项目投资成本与所带来的经济效益进行比较，来评估一个项目是否具有经济可行性。
在建设工程施工项目中，成本效益分析可以帮助评估不同项目方案的经济效益，并选择最具经济效益的方案。
2. 成本估算（Cost Estimation）成本估算是建设工程施工项目成本分析的关键环节，通过对项目相关的费用进行估算，来确定项目的总成本。
成本估算可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等与具体施工活动直接相关的费用，间接成本包括管理费用、风险费用等与项目整体相关的费用。
3. 成本控制（Cost Control）成本控制是建设工程施工项目成本分析的重要环节，通过对项目成本的监控和管理，以确保项目的成本在规定的范围内控制。
成本控制包括对项目成本的实时监测、对项目成本的预测和分析以及对项目成本的调整和控制等环节。
4. 盈亏平衡分析（Break-even Analysis）盈亏平衡分析是一种通过分析销售收入和成本之间的关系，来确定项目盈亏平衡点的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，通过盈亏平衡分析可以帮助确定项目的销售目标和规模，并为项目的经营决策提供依据。
5. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析是一种通过模拟和分析不同假设和变量对项目成本的影响程度的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，敏感性分析可以帮助评估不同因素对项目成本的敏感度，并预测项目成本的变化趋势。
通过敏感性分析，可以为项目决策提供风险评估和决策支持。
综上所述，建设工程施工项目成本分析的方法主要包括成本效益分析、成本估算、成本控制、盈亏平衡分析和敏感性分析等。
这些方法可以帮助项目管理者评估和预测项目成本，制定适当的项目方案和决策，以确保项目的成功实施和控制。
建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析建设工程项目的成本分析是指对工程项目的前期投资和运营维护费用进行科学、合理、准确的测算、评估和分析，以便为项目的决策提供参考依据。
本文将从成本分析目的与意义、成本分析方法与步骤以及常见的成本分析工具等方面进行详细阐述。
一、成本分析目的与意义成本分析的目的是为了评估和判断工程项目的投资回报率，以便为投资者提供参考依据，同时也为项目管理者提供合理的成本控制目标，使得项目的投资与效益保持平衡，避免虚高的投资或低效的经营。
成本分析的意义在于：1.为项目投资决策提供科学依据。
通过成本分析，可以对工程项目的投资金额、投资周期和回报率等进行量化分析和评估，从而判断项目投资的可行性和风险，并为决策者提供合理的投资建议。
2.为项目管理与控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者了解项目的成本结构和分布情况，提前预估项目的投资风险和成本控制目标，从而制定科学、合理的控制措施，确保项目的进度和质量。
3.为合同管理与支付管理提供支持。
成本分析可以为项目的合同管理和支付管理提供依据，帮助合同管理者了解项目的成本结构和分布情况，判断合同支付的合理性和合同支付的进度。
二、成本分析方法与步骤成本分析的方法与步骤如下：1.数据收集与整理。
首先，需要收集和整理项目相关的成本数据，包括项目的投资金额、材料费用、人力费用、设备费用、施工费用等。
同时还要考虑到项目的运营维护费用，包括人力费用、维修费用、运输费用等。
2.成本分类与分组。
根据项目的特点，将成本进行分类与分组，一般可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目成本相关的费用，如材料费用、人力费用、设备费用等。
间接成本是指与项目成本相关的费用，但无法直接归属到具体的项目中，如管理费用、运输费用等。
3.成本估算与预测。
根据收集到的成本数据，进行成本的估算和预测。
可以采用定性和定量的方法进行估算，如专家评估法、比较估算法、参数估算法等。
4.成本分析与评估。
根据估算和预测的结果，进行成本的分析和评估。
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施工企业项目成本管理
一、公司级成本管理
1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，
项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机
等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗）
2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。
在项目部
成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定
成本计划及奖惩措施。
成本计划以中标价为依据，项目成本
与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。
项目成本要扣
除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活
动费用。
工程成本分为直接、间接两方面。
直接成本由人工
费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。
间接成本是指
直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各
项支出。
3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分
析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。
二、项目级成本管理
1、从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际
成本。
1.1四算的含义
* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。
在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
* 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则，工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。
实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。
1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。
比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。
比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。
1.3比较方法
由粗到细由表及里的分析方法
1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。
2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查因亏原因。
重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
3）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：
*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。
*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。
*如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。
4）在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量*价差。
价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。
总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。
同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。
2、对各方人员要求
2.1.项目经理项目经理负责制，是项目管理的特征之一。
实行项目经理
负责制，就是要求项月经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制<放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。
2.2.现场施工员，做好施工日记，留好施工现场照片，做好工程
签证及变更。
仔细研究合同，了解合同意图。
做好进度计划的编制及实际进度的比较，并留好记录。
2.3.经营人员，做好材料进场情况和当期市场价的比较，做好施
工情况与当期市场价的比较，做好现场签证的审核工作，做好各期实际完成工程的预算及进度款申报。
2.4材料员，首先留好材料的合格证、进场时间、电子版进场时间
及数量清单。
其次，做好使用情况记录
2.5材料报验单作为进料时间依据。
钢筋标牌、混凝土开盘记录，
砂石报验单。
报验时间结合材料价格信息价情况，选择价格高的时间。
3.项目成本的控制
(1)人工费的控制。
假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过 "限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
(5)构件加工费和分包工程费的控制。
在市场经济体制下，钢门窗、木制成
品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安
装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候，特别要坚持 "以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%~70%。
由此可见，将构件加T和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。
如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。