施工项目部成本分析
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
公路工程施工项目成本分析实例
成本分析主要指工、料、机分析，普通根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价,现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。
一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运；单价分析:后一种如:运距4 公里，土质类别：三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元，挨次类推。
结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。
工、料、机分析：人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。
3+6=6 。
3 元(松方)计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，于是需要换算.假定松散系数1 。
28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。
28=0 。
78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。
07 元/立方(0 。
38+7.69=8.07 元)，或者松方单价乘以1。
28 系数,可以得到同样结果。
注意：人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。
以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。
5 元，那末填方单价=8.07+3 。
5=11 。
57 元。
利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。
风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。
也可先计算预算单价(表头：规格名称，单位,原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重；运杂费构成说明或者计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额，预算单价)如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6 公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有)，假如:挖装费每立3 元，揭覆盖土层费每立方1 元，矿产税每立方1 元,那末，原价=每立方5 元，计算式: (路面系数＊运距*60%挖装费＊1)＊1*1.65=(0 。
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本是一个至关重要的因素。
对项目成本进行
分析可以帮助我们更好地控制预算，优化资源利用，提高项目效率。
因此，我将在本文中总结并汇报我们对项目成本的分析情况。
首先，我们对项目的预算进行了详细的规划和分配。
我们确定
了项目的各项成本，包括人力资源成本、设备采购成本、材料费用、运输费用等。
在项目进行过程中，我们及时记录和更新了实际成本，以便与预算进行对比分析。
其次，我们对项目成本进行了细致的分析。
我们发现在人力资
源成本方面，由于项目进展顺利，我们成功控制了加班费用和招聘
成本，使得人力资源成本低于预算。
在设备采购成本方面，我们采
取了有效的采购策略，成功降低了设备的采购成本。
而在材料费用
和运输费用方面，我们也通过合理的管理和协调，降低了成本支出。
最后，我们对项目成本进行了总结汇报。
通过成本分析，我们
发现项目整体成本低于预算，说明我们在成本控制方面取得了良好
的成绩。
同时，我们也发现了一些成本支出的不足之处，为今后的
项目管理提供了宝贵的经验和教训。
总而言之，通过对项目成本的详细分析，我们成功地控制了成本支出，提高了项目的效率和经济效益。
我们将继续保持对项目成本的关注和分析，不断优化成本管理，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
施工项目成本分析
施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。
1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则,工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
施工企业工程项目部的成本控制分析
１前言
一 一 一
某项 目经理部某技术员提出了一个经济可行 作业层的每一个人都要树立成本意识 、效益 不能在短期 内清偿债务的业主， 通过协商 ， 签 的施工 方案 ， 为项 目部 节省 了支 出 ， 种情 况 意识 ，意识 到成 本管 理对 企业 经济 效益 和个 订 还款 计划 协议 ， 还 款时 间 ， 可能将竣 此 明确 尽 下， 如果不进行奖励， 就会在一定程度上挫伤 人收 入所 产生 的重要 影响 。 工结 算 成本 降到 最低 。 ４ ． 立科 学 合理 的施 工 设计 队伍 。工 ２建 ５结 束语 技 术创 造人 的积极性 ，不利 于项 目部 更进 一 总 之工程 项 目部 的成 本控 制 ，对 降低工 步 的技 术开发 ，也就 不利 于工程 项 目的成 本 程 中标后 ，项 目部必 须立 即组织 力量 编 制科
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。
在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。
首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。
通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。
这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。
其次，我们对项目的成本结构进行了分析。
我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。
因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。
最后，我们对项目的成本效益进行了评估。
通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。
同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。
总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。
我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。
希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
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施工项目部成本分析
摘要：对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。
但是，由于施工企业一般是两级
管理，所以成本构成较为复杂。
关键词：项目管理成本分析1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。
但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。
基本划分如下
1)公司管理费用
2)公司直接用于某项目的费用
3)项目本身的管理费用
4)用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又
分成：
直接用于工程实体的消耗，其中包括：
材料消耗
中小型机械消耗
人工消耗
* 间接用于工程实体的消耗，其中包括：
大型机械的消耗
其他的消耗
2 分析重点
对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项
目部日常工作的重点。
3 分析内容
分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为
要从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
3 ．1 四算的含义
* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。
在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程” 预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
* 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达
到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则，工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。
实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。
3．2“四算”的作用。
* 标明各级控制目标，明确各级利润。
如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。
同时也明确了，实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。
* 分清各算的作用。
合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。
* 明确计划成本作为指导施工的依据。
由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。
为此，参考承包预算
和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用
* 承包时解决计划成本快速估算问题
* 施工中解决“ 三边工程” 预算收入问题 4 分析方法
成本分析的动因源自“ 成本成因分析” 的动议？？，项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。
因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。
施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几个方面。
4.1 对比分析的原则
分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分
析
的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基
准，二是比较内容
* 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。
* 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。
这些数据之间不同的对比说明不同的问题，参见图二，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。
在施工成本管理种几种常用的分析表格用途和内容设置如下：表格用途对
比内容盈亏分析中标预算费用与实际消耗费
用对比计划执行情况分析计划量与实际量对
比钢筋用量分析预算量、计划量与实际量对比商混用量分析预算量与实际量对比。
4.2 由粗到细由表及里的
分析方法
1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异
2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查
因亏原因。
重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、
钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用
费用盈亏、临设费用盈亏等。
3 ）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：
*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。
*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问
题可能就是预算太低。
如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。