项目成本分析报告
项目的成本分析报告
项目的成本分析报告项目的成本分析报告一、项目背景和介绍本报告旨在对某项目的成本进行分析，并为项目决策提供参考依据。
该项目是一个新产品开发项目，旨在推出一款创新的智能家居产品。
二、项目成本分析1. 人力成本在项目中，人力成本是最重要的一部分。
项目团队由10名成员组成，包括研发人员、设计师、市场营销人员等。
根据工作量和薪资标准，预计项目总共需要耗费人力成本为100万元。
2. 材料成本项目开发过程中所需要的材料包括硬件元件、软件开发工具等。
根据市场调研和供应商报价，预计材料成本为80万元。
3. 设备/设施成本为了开展项目所需的实验和测试工作，需要购买一些特殊的设备和设施。
根据市场调研，预计设备/设施成本为30万元。
4. 外部服务成本项目中可能需要外部服务，例如市场调研、广告宣传等。
根据市场调研和相关报价，预计外部服务成本为20万元。
5. 其他成本除了上述成本之外，还有一些其他的成本需要考虑，例如差旅费、会议费、办公用品等。
根据经验估计，预计其他成本总计为10万元。
三、项目成本总结根据以上分析，项目的总成本可以总结如下：人力成本：100万元材料成本：80万元设备/设施成本：30万元外部服务成本：20万元其他成本：10万元总成本：240万元四、成本控制措施1. 人力成本控制：合理安排工作量和工作时间，提高团队的工作效率，降低加班成本。
2. 材料成本控制：与供应商谈判，争取更优惠的价格；合理预估需求量，避免过度采购。
3. 设备/设施成本控制：优先选择租赁或共享设备/设施，以减少购置成本。
4. 外部服务成本控制：通过多方比较选择性价比高的服务商，避免不必要的费用。
5. 其他成本控制：根据实际需求合理控制差旅费、会议费等杂项费用。
五、项目风险和不确定性1. 市场风险：市场需求的变化可能导致产品销售不佳，从而影响项目的回报。
2. 技术风险：新产品的开发可能面临技术上的挑战，导致项目延期或成本增加。
3. 战略风险：竞争对手可能有类似产品，会对项目的市场份额造成竞争压力。
项目成本分析报告案例
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
项目预算成本分析报告
项目预算成本分析报告项目预算成本分析报告一、项目背景和目标项目背景：本项目是一个新产品的研发和市场推广项目。
旨在推出具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求，提高公司的市场份额和利润率。
项目目标：1. 确定产品的开发和生产过程，确保按时交付符合质量标准的产品。
2. 制定市场推广计划，建立品牌知名度，吸引潜在客户，推动销售增长。
3. 实现项目的预算成本控制，确保项目进展和结果符合预期。
二、项目预算成本分析1. 项目开发成本：项目开发成本主要包括研究和开发人员的人员薪酬、设备和设施的采购、材料成本等。
根据项目的规模和复杂性，预计项目开发成本为100万元。
2. 项目生产成本：项目生产成本主要包括原材料采购、生产设备和人员薪酬等。
预计项目生产成本为200万元。
3. 市场推广成本：市场推广成本主要包括广告、宣传材料制作、市场调研和推广人员薪酬等。
预计市场推广成本为50万元。
4. 经营管理成本：经营管理成本主要包括项目管理人员薪酬、办公设备和场地租金等。
预计经营管理成本为30万元。
三、预算成本分析结果1. 项目总成本：根据以上分析，项目总成本=项目开发成本+项目生产成本+市场推广成本+经营管理成本=100万元+200万元+50万元+30万元=380万元。
2. 预算成本控制：在项目执行过程中，需要严格控制成本，确保项目进展和结果符合预期。
可以采取以下措施来控制成本：- 优化资源配置，确保资源的充分利用。
- 管理供应链，寻找成本更低的供应商。
- 加强项目进度和质量管理，减少返工和浪费。
- 定期监控和分析成本花费，及时调整预算和投资计划。
四、成本风险分析和对策1. 原材料价格波动风险：原材料价格的上涨可能导致项目生产成本超出预算。
可以采取以下对策：- 与供应商签订长期合同，锁定原材料价格。
- 开展原材料市场调研，提前预判价格波动。
- 多渠道采购，分散风险。
2. 市场需求不确定性风险：市场需求的波动可能影响产品销售和市场推广成本。
项目成本分析报告范文
项目成本分析报告范文项目成本分析报告。
一、项目概况。
本报告对公司新项目进行成本分析，以便为公司决策提供参考。
该项目为开发一款全新的智能家居产品，旨在满足现代家庭对智能化生活的需求。
项目预计将涉及产品研发、生产制造、市场推广等多个方面，具有一定的市场潜力和发展前景。
二、项目成本分析。
1. 产品研发成本。
产品研发是该项目的核心环节，需要投入大量的人力、物力和财力。
预计研发团队人员工资、研发设备购置、研发材料采购等方面的成本将达到100万美元。
2. 生产制造成本。
生产制造是产品实现量产的关键环节，需要投入生产线建设、原材料采购、生产人员工资等成本。
预计生产制造成本将达到200万美元。
3. 市场推广成本。
市场推广是产品成功上市的关键，需要投入广告宣传、渠道拓展、促销活动等成本。
预计市场推广成本将达到50万美元。
4. 运营管理成本。
项目运营管理包括人力资源管理、财务管理、物流管理等方面的成本。
预计运营管理成本将达到50万美元。
5. 风险准备金。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，需要预留一定的风险准备金。
预计风险准备金将达到50万美元。
三、总成本分析。
根据以上各项成本预估，该项目总成本预计将达到450万美元。
其中，研发成本占比22.22%、生产制造成本占比44.44%、市场推广成本占比11.11%、运营管理成本占比11.11%、风险准备金占比11.11%。
四、成本效益分析。
1. 成本效益比。
根据市场调研和预估销售额，该项目的成本效益比预计将达到1:3，即每投入1美元可获得3美元的销售收入。
2. 投资回报期。
根据预估销售额和成本结构，该项目的投资回报期预计为3年。
3. 利润预估。
根据市场预估和成本结构，该项目的年利润预计将达到200万美元。
五、风险分析。
1. 技术风险。
产品研发过程中可能会面临技术难题和研发周期延长的风险。
2. 市场风险。
市场推广过程中可能会面临竞争激烈、市场需求变化等风险。
3. 经营风险。
财务项目成本分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高企业财务管理水平，降低成本，提高企业竞争力，本项目对某企业财务项目进行了成本分析。
通过对财务项目成本的分析，为企业提供有益的决策依据。
二、项目目标1. 分析财务项目的成本构成，找出成本高、浪费大的环节。
2. 优化财务项目成本结构，降低成本，提高企业效益。
3. 为企业财务项目改革提供决策依据。
三、成本分析方法1. 资料分析法：收集企业财务项目相关资料，如财务报表、成本核算资料等，对成本进行分析。
2. 比较分析法：将本企业财务项目成本与同行业、同类企业进行比较，找出差距。
3. 因素分析法：分析影响财务项目成本的各种因素，找出主要因素。
四、成本分析结果1. 成本构成分析（1）人工成本：包括财务人员工资、福利等。
本企业人工成本占总成本的30%。
（2）材料成本：包括财务报表、凭证、账簿等。
本企业材料成本占总成本的20%。
（3）折旧成本：包括财务设备折旧。
本企业折旧成本占总成本的15%。
（4）其他成本：包括办公费、差旅费、培训费等。
本企业其他成本占总成本的35%。
2. 比较分析与同行业、同类企业相比，本企业财务项目成本构成存在以下差异：（1）人工成本：本企业人工成本高于行业平均水平，主要原因是财务人员数量较多，薪酬水平较高。
（2）材料成本：本企业材料成本与行业平均水平相当。
（3）折旧成本：本企业折旧成本低于行业平均水平，主要原因是财务设备较新。
（4）其他成本：本企业其他成本高于行业平均水平，主要原因是办公费、差旅费、培训费等费用较高。
3. 因素分析（1）人员因素：财务人员数量较多，薪酬水平较高，导致人工成本较高。
（2）设备因素：财务设备较新，折旧成本较低。
（3）管理因素：财务项目管理制度不完善，导致其他成本较高。
五、成本优化措施1. 优化人员结构：合理配置财务人员，提高人员工作效率，降低人工成本。
2. 优化设备更新：合理规划财务设备更新周期，降低折旧成本。
项目成本分析报告
项目成本分析报告一、项目总体情况(一) 工程概况(二) 合同履行情况(三) 工程形象进度二、项目收入、成本及总体效益情况分析(一) 结算产值情况(收入)1．项目成本总体情况汇总。
2．项目分包成本情况分析。
3．项目材料设备采购情况分析。
4．分包商材料材料领用情况说明。
5．项目机械使用费用分析。
6．项目人工费、其他费用用情况分析。
7．税金及附加税金情况说明。
(二) 项目成本情况分析(支出)按项目成本计划对比实际成本发生情况，分析成本控制偏差及产生偏差的原因，根据承包结算情况，分析已发生未入账或已入账未发生成本。
(三) 项目当前效益情况分析根据承包结算收入与项目成本数据进行项目现时利润分析。
(四) 项目总体盈亏情况预测1．预测结算收入情况2．预测项目成本支出情况3．项目盈亏预测。
(五) 项目资金收支情况1．按照合同规定及完成产值应收取资金××万元(其中预付款××万元)，实际收取资金××万元(其中预付款××万元)占合同总额的比例 %。
(实收与应收不一致时应简单说明原因。
2．项目资金运行情况(简要列出人员工资、分包支出、物资采购、管理费支出等大额资金情况)。
3．项目债务情况。
三、盈亏原因分析及拟采取的措施对上期措施落实情况评价，或未落实的原因说明；根据本期项目盈亏情况，制定下一步措施(一) 项目盈亏情况综述1．本项目当前总体盈亏情况截止本月，开工累计完成产值收入 XX 万元(不含预付款) ，发生成本费用支出 XX 万元，盈利 XX 万元，利润率 XX%。
其中：开工至上年累计盈利 XX 万元，利润率 XX%；本年盈利 XX 万元，利润率 XX%。
2．本项目竣工后盈亏情况预测本项目预计竣工结算收入 XX 万元，累计成本预计 XX 万元，盈利 XX万元，利润率 XX%。
(二) 发生盈亏的主要因素1．承包合同价格执行情况分析：依据施工图预算，分析出合同价格中出现的工程量差、价格差，以及漏项、标准提高等合同外费用，以及变更索赔办理情况。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
项目成本分析报告范文
项目成本分析报告范文一、项目背景项目名称：XXX公司新产品研发项目项目目标：研发一款具有市场竞争力的新产品，提升公司市场份额和盈利能力。
项目时间：2022年1月至2023年6月二、项目成本分析1. 人力成本人力成本是项目成本的重要组成部分，包括项目团队的工资、福利、培训等费用。
在本项目中，人力成本占据了总成本的30%。
项目团队共有30人，包括研发人员、市场人员、财务人员等。
他们的工资水平和工作时间将直接影响项目成本的支出。
2. 物资成本物资成本主要包括原材料、设备、办公用品、研发工具等费用。
在新产品研发过程中，需要大量的原材料和先进的研发设备，这些都将成为项目成本的重要支出。
同时，办公用品和研发工具的采购也需要一定的资金投入。
3. 研发成本研发成本是新产品研发项目中不可或缺的一部分。
包括市场调研费用、技术研发费用、产品测试费用等。
在本项目中，研发成本占据了总成本的40%。
其中，市场调研费用将用于了解市场需求和竞争对手情况，技术研发费用将用于产品设计和改进，产品测试费用将用于确保产品质量和性能。
4. 运营成本运营成本包括市场推广费用、销售费用、物流费用等。
在新产品研发完成后，需要投入一定的资金进行市场推广和销售，同时还需要考虑产品的物流和分销渠道，这些都将成为项目的运营成本。
5. 风险成本风险成本是项目成本中的不稳定因素，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
在新产品研发项目中，可能会面临市场需求不足、竞争激烈、技术难题等风险，这些都需要一定的资金储备来进行风险应对。
三、成本控制与管理1. 成本控制在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，确保不超出预算。
可以通过制定详细的预算计划、优化资源配置、提高工作效率等方式来控制成本。
2. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分，需要建立完善的成本管理体系，对各项成本进行核算和分析，及时发现问题并采取相应措施，确保项目成本的合理使用和控制。
四、结论项目成本分析报告显示，新产品研发项目的成本主要包括人力成本、物资成本、研发成本、运营成本和风险成本。
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关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计．算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
6、结转期间费用。
三、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过工程施工科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。
各项费用的核算方法如下：1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法：1）、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的项目；材料费．2）、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3）、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4）、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
3、机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过机械作业归集并分配。
其分配方法如下：1）、台班分配法。
即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。
它适用于单机核算情形。
2）、预算分配法。
即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。
它适用于不便计算台班的机械使用费。
3）、作业量分配法。
即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。
诸如，以吨公里计算汽车费用。
4、其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。
发生时直接计入成本。
5、间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一．次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。
分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度2、各部门的成本管理职责1）、财务部门财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
2）、工程部制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日3）、预决算室编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算，。
）、材料部门 4搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
五、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。
1、工程施工科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过间接费用科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、机械作业科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入工程施工、其他业务支出和专项工程支出等科目的费用。
3、辅助生产科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科等科其他业务支出和机械作业、工程施工目贷方记录：分配计入．目的费用或成本。
4、间接费用科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。
3、必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
4、必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
九、成本核算与项目管理的关系目前，水利施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成企业管理机构宏观上不同程度上的失控。
项目施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。
目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。
对于工程项目而言，目标利润只有达到企业所要求的水平，企业的目标才能实现。
目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。
十、应注意的几个问题1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。
1）、筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。
也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。
2）、正常施工期存在的问题施工中期存在不可抗力或不能施工情况，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果继续开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
．3）、收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
2、分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。
作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。
在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
3、成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。