创业36条军规--读后感
创业的36条军规
1.其实总的来说，不管怎样，能够达到今天这个高度，其实自己也很满意呢，读完了36条军规之后，才发现创业这个东西的确不像我们想象的那么简单，任何一个简单的问题出现了之后，就会被整个团队所放大，最终导致的问题往往一发不可收拾。
另外团队的构建中，管理又会成为一个难题，所以总的来说，让我去创业的话，我并不适合当一把手，但是总的来说，在战略上面，我还是愿意有自己的想法，毕竟这个东西其实并不是非常难的。
2.对比巴菲特的道路，我今年21岁，记得21岁，巴菲特应该已经从格雷厄姆导师门下毕业了吧，开始了自己的投资生涯，在价值投资的指引下，逐渐的开始了股神的成长之路，直至问鼎世界首富。
而我们现在做的事情其实和巴菲特所干的事情差不多，只是缺乏像巴菲特这样的人，也缺乏像芒格这样的伙伴，也许吧，才开始走的路都是非常辛苦的，但是怎么来说，和巴菲特遵循一样的投资理念，坚持自己的交易策略，也许人家看不起做投资的，觉得这个东西只是在玩虚拟的经济，但是因人而异，所有的模拟经济也是在为实体经济而服务，没有金融的话，实体经济也不会发展这么快，所以做投资，也要肯定它的意义，在这上面，我特别喜欢的就是南非的MIH集团，真正的投资其实结果都会让自己匪夷所思，南非MIH对于腾讯的投资对我们启发很深，连马化腾都会自叹不如，投资的魅力在于信念，相信才是最大的收获。
3.不管怎么说，对于工作室，我们的定义还只是个社会性质的大学生组织，工作室走的路其实还是遵循在遵循传统的金融之路，并没有自己的创新之处，所以在这个竞争十分激烈的今天，一个组织没有自己的核心竞争力其实是非常可怕的，也许我们自认为我们贴近学生市场，自认为很多牛人在一起就好了，但是忘记了一个东西，那就是一定要有自己的创新之处或者不一样的地方，否则时代的脚步太快，我们完全没有时间来反映。
当然，如何选择创新其实是个要面对的问题，基本前提如果大家都没有变革的决心，那就很难进行变革，所以大家先把管理做好，然后就是某些方面开始创新。
创业36条军规
创业36条军规孙陶然是闻名的连续创业者，商务通、蓝色光标、拉卡拉。
《创业36条军规》是他倾囊之作，值得一读再读。
创不创业的，都强烈举荐大伙儿读三遍！孙陶然对此笔记的评判：“你的提炼专门到位，我也收藏学而时习之……”军规1 –不是每个人都适合创业据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。
第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
哈佛商学院的研究发觉，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
注：创业的成功率仅4%。
在公司里，所有人都能够找到上级主管讲“我尽力了，能力有限，要求支援”，只有创业者不能讲这句话，所有的情况你都无可躲避，你都得撑住。
在我看来，人能够分为两类：侠客型和团队型。
侠客型的人喜爱单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。
团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领导型，9%左右是干部型，适合追随领导共同领导团队，而90%的人只适合做群众。
我认为创业者需要具备4个素养：（1）事业心，是否把企业当做命根子来做。
（2）眼光和境域，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境域和眼光。
（3）心理素养，能否百折不挠、处变不惊。
（4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。
所以作为一个领军人物，舍小我为大伙儿的胸怀也专门重要。
金融海啸时，专门多人呼吁大学生创业以解决就业难的咨询题。
媒体采访我时我明确表态讲这种讲法是不负责任的。
试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼依旧送报纸？我没有看不起这些工作的意思，然而我认为如果一毕业就去创业，会直截了当降低自己的社会交往层次，导致缺失专门多体会和知识，而且那个过程是不可逆的。
注：大学生专门不适合创业军规2 –妄图是唯独的创业理由伟大的创业都源于伟大的妄图现在专门多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这当然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪欲传染给了创业者的缘故。
创业36条军规--读后感
《创业36条军规》读后感——商卫国创业，每个人都对此充满了向往，希望能够通过创业功成名就，光鲜的去生活。
创业就像一条通往宝藏的路，众多的人驾驶着小船希望能够通过它找到心中的宝藏。
即便是现在，国家也一直在提倡全民创业。
那么创业究竟是怎么回事呢？是不是每个人都适合呢？以前在我看来，创业只要有勇气，有冲劲那么一定可以成功，但自从我看了《创业36条军规》后，我才发现创业并没有想象中那么简单，它是一个复杂的工程，每一个环节都要控制好，就像我们建造一栋大厦一样，错一点都有可能导致整个楼的坍塌。
我们建造一栋大楼，工程师在里面的作用是巨大的。
同样在创业里，创业者的素质决定着创业成功以否，那么创业应该具备哪些素质呢？首先创业者应该有事业心，要将企业当作命根子来做；其次创业者的眼光和境界要比别人想得多，比别人看的远；再次创业者的心理素质要有百折不挠，处变不惊的心态；最后要有学习能力，以学习作为自己的生活方式，并且能够及时的复盘。
同样这些素质在创业型公司的职工也适用，一家创业型公司，如果所有员工能够以上述四条去要求自己，那么整个团队都会形成一把无坚不摧的宝剑，必然能够事半功倍。
除了创业者的四个素质外，高效的团队也起到了很重要的作用。
因为一栋楼的建设，如果只是一个人去建造，那么就算累死也不能够将其建造起来，即便建造起来了，估计也没有命住进这座大楼了，如果我们想早早的入住这栋大楼，美美的享受生活，这时就需要团队来支撑，建立高效的团队是我们“入住大楼享福”的关键，那么建立高效团队的要点是哪些呢？首先领导是唯一的，其次团队的组织结构要清晰；再次令行禁止；最后是个人利益服从整体利益。
团队在把握这些要点后还需要协同作战，那么三个原则非常重要：第一团队成员要有共同的愿景和价值观；第二团队成员彼此信任；最后是团队间的沟通，尤其是最后一点，如果团队间不能确立好的沟通氛围，不能畅所欲言，那么团队很难走远。
我在创业公司里，作为团队的成员之一，那么需要尽量做到不争论方向而是执行和贯彻公司的意图，只要那样才能在执行过程中慢慢的理解公司，提升自己。
孙陶然——创业的36条军规
孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业三十六条军规读后感
创业三十六条军规读后感这本书给我的第一个感觉就是实在。
没有那些花里胡哨的理论，全是实打实的经验之谈。
就像一个老大哥坐在你对面，喝着茶，把创业路上的坑坑洼洼都指给你看。
军规里说“创业要有一个清晰的目标”，这让我特别有感触。
以前我总觉得创业嘛，有个大概方向就行，就像在大雾里走路，只要朝着一个方向，总能走到目的地。
但是看了这本书才知道，那是大错特错。
没有清晰目标的创业就像没头的苍蝇乱撞，今天觉得这个赚钱想做这个，明天看到那个热门又想转方向。
比如说开个餐馆，如果没有清晰目标，一会儿想做快餐，一会儿又想搞高档西餐，那最后的结果肯定是把顾客都搞晕了，自己也赔得一塌糊涂。
“团队组建是关键”这一条也让我印象深刻。
创业不是一个人的独角戏，而是一群人的奋斗史。
书里把团队比作是一艘船的船员，船长再厉害，如果船员们不齐心，那船也走不远。
就像我之前有个朋友创业，他自己技术很牛，但是找的团队成员不是想着一起打拼，而是各怀鬼胎，有的想混日子，有的想捞一笔就走。
结果呢，项目还没开始就已经注定失败了。
一个好的团队，应该是大家目标一致，优势互补的。
技术、运营、市场各个方面的人才都要有，而且大家要能互相理解、互相支持，就像齿轮一样紧密咬合，这样才能推动创业这辆大车稳步向前。
还有关于“资金管理”的军规。
钱在创业里就像血液一样重要，没有钱或者钱没管好，企业就会立马陷入危机。
很多创业者在拿到钱之后就开始大手大脚，觉得钱多得花不完。
我就听说过一个创业公司，刚融了资就租了超级豪华的办公室，买各种高档设备，员工福利也搞得特别好。
结果项目还没开始盈利，钱就见底了。
正确的做法应该是像书里说的，合理规划每一笔资金，把钱用在刀刃上。
该省的地方要省，毕竟创业初期每一分钱都来之不易。
读完这本书，我还深刻体会到了坚持的重要性。
创业路上肯定会遇到无数的困难，就像唐僧西天取经一样，九九八十一难一个都少不了。
如果遇到一点挫折就放弃，那永远也到达不了成功的彼岸。
书中有很多例子都是讲那些创业者在面临绝境的时候，咬着牙坚持下去，最后成功逆袭的。
创业36条军规心得体会
创业36条军规心得体会创业36条军规是一份经验总结，总结了在创业过程中需要遵循的36条规则。
以下是对这些规则的详细讨论和分析：1. 有一颗梦想，长大了一定要成为创业家：这条规则强调了创业者需要有一个远大的梦想和创业的决心。
只有拥有激情和决心，才能在困难和挫折面前坚持下去。
2. 构建团队，建立自己的战队：一个强大的团队是创业成功的关键之一。
创业者需要找到与自己有共同目标和价值观的合作伙伴，共同努力实现创业梦想。
3. 做生意，先做到一个平衡点：在创业初期，很多创业者把精力放在追求产品完美上，而忽略了市场需求和盈利。
这条规则提醒创业者要先找到一个平衡点，既要保证产品质量，又要有市场认可和盈利能力。
4. 拥抱变化，勇敢创新：市场环境和需求在不断变化，创业者需要及时调整策略和产品，勇于创新。
只有不断适应变化，才能在激烈竞争中立于不败之地。
5. 以用户为中心，追求卓越：用户是产品的核心，创业者要始终以用户为中心，追求卓越的产品和服务。
只有满足用户需求，才能获得用户的信赖和忠诚。
6. 局限和延伸并举，发展壮大：创业初期，创业者通常会选择一个小而特定的市场，快速积累经验和口碑。
随着业务的发展，需要逐步扩大市场，实现规模化发展。
7. 善于经营人际关系，扩大社交圈：创业过程中，人际关系的重要性不可忽视。
创业者要善于与社会各界建立联系，扩大自己的社交圈，寻找合作机会和资源支持。
8. 谦虚谨慎，避免骄傲和盲目：创业成功后，很容易陷入骄傲和自满的状态。
这条规则提醒创业者要保持谦虚和谨慎，不断学习和改进。
9. 善于倾听，关注用户反馈：用户反馈是产品改进和优化的重要依据。
创业者要善于倾听用户的意见和建议，及时调整产品和服务，以提升用户体验和满意度。
10. 资金管理，合理运作资金：创业过程中，资金是生命线。
创业者要合理运作资金，控制成本，确保资金的可持续性，避免资金链断裂导致的危机。
11. 注重品牌建设，塑造企业形象：品牌是企业的重要资产，能够提升产品和企业的附加值。
创业36条军规心得体会
创业36条军规心得体会创业，对于每一个企业家来说都是一场充满挑战与风险的旅程。
在这个竞争激烈的商业世界中，成功的创业者往往都具备着坚定的决心和灵活的思维。
而在创业的过程中，有一些经验和心得体会可以成为我们宝贵的财富，帮助我们更好地应对各种挑战。
以下是我对创业36条军规的一些心得体会：首先，对于一个创业者来说，明确自己的目标是至关重要的。
在创业的过程中，我们需要明确我们的目标，并且不断努力地朝着这个目标前进。
只有明确了自己的目标，我们才能有针对性地制定相应的战略和计划。
其次，创业过程中需要掌握好时间的分配。
时间是非常珍贵的资源，我们需要合理安排自己的时间，合理规划，才能事半功倍地完成各项任务。
第三，创业过程中需要保持积极的态度。
创业不可避免地会遇到一些困难和挫折，但是，保持积极的态度可以让我们更好地应对挑战，找到解决问题的办法。
第四，要勇于创新。
创业者需要在市场中寻找新的机会和发展方向，不断创新，推出有竞争力的产品和服务，才能在竞争中占据优势地位。
第五，创业过程中需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断学习，不断提升自己的专业知识和技能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第六，团队的建设也是创业过程中的一项重要任务。
一个强大的团队可以为创业者提供很多支持和帮助，可以共同面对挑战，共同实现目标。
第七，创业过程中需要建立良好的人际关系。
良好的人际关系可以为我们带来很多机会和资源，同时也可以得到别人的支持和帮助。
第八，创业者需要保持良好的沟通能力。
良好的沟通可以让我们更好地与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。
第九，创业者需要具备较强的执行力。
只有把想法付诸实施，才能将大胆的创意变为现实，取得成功。
第十，创业者需要具备良好的财务管理能力。
只有合理规划和管理资金，才能确保企业的稳定发展。
总结起来，创业是一项挑战性极高的任务，但同时也是一次成长的机会。
在创业的过程中，我们需要明确目标，合理规划时间，保持积极的态度，勇于创新，不断学习和提升能力，建立强大的团队，建立良好的人际关系，保持良好的沟通能力，具备强大的执行力，以及良好的财务管理能力。
《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作
《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作小编今天要在这里给所有已经创业或者准备创业的朋友推荐一本书-《创业36条军规》，这是一本创业者不能错过的著作。
下面小编为大家推荐，希望能帮助你们!《创业36条军规》作者：孙陶然创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成个未知的任务，每一场创业都是一场10年的艰苦长征。
所以，创业成功是小概率事件，只有极少数人适合创业，而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。
对个人而言，创业是一种生活方式,是和平时期最绚丽的一种生活方式。
如果你想扩展自己生命的广度和深度，创业是最好的一种生活方式，创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。
创业是一场没有止境的长征，不要期望等创业成功之后如何如何,要享受创业过程，在创业过程中同时实现自己生活中的方方面面理想。
当然，创业成功是有规律可循的，按照一些科学的理念去行事，创业成功的概率会提高很多。
创业成功是小概率事件据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。
第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。
在我看来,人可以分为三类：侠客型、领袖型和群众型。
侠客型的人适合单打独斗，一个人从头做到尾,他们适合做艺术、工程师等工作。
领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们就是孩子王，在生活中他们提是“带头大哥”，在工作中他们敢于担责任，愿意担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。
只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?梦想是唯一的创业理由现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。
创业三十六条军规读后感
创业三十六条军规读后感孙陶然这人可真是不藏着掖着，把创业路上那些沟沟坎坎、弯弯绕绕都给你明明白白地摆出来了。
这三十六条军规啊，就像三十六个锦囊妙计，每一个打开都可能是解决你创业难题的金钥匙。
咱先说这第一条吧，感觉就像给那些一腔热血就想扎进创业大军的人来了个“当头棒喝”。
创业可不是凭着一股子冲动就能成的事儿，那得有个明确的目标，还得清楚自己的能力边界。
我就想起我有个朋友，看人家开奶茶店火得一塌糊涂，自己脑子一热也开了一家，结果连最基本的市场调研都没做，周围竞争对手有多少、消费者口味偏好啥样儿一概不知，最后赔得那叫一个惨。
这就是没搞明白创业第一条军规啊，没目标、不了解自己就盲目跟风，那可不就容易掉坑里嘛。
再说说团队组建这条军规。
这可太重要了！一个好的团队就像一台精密的机器，每个零件都得好使。
书里强调要找志同道合的人，这真的是真理。
我想象着要是创业团队里，有人想着快速捞一笔就走，有人却想把这事儿当成一辈子的事业来做，那不得天天吵得鸡飞狗跳的？就像一群人划船，要是大家都不朝着一个方向用力，那船肯定就在原地打转儿，最后只能沉了。
说到钱这个事儿，书里也讲得很透彻。
创业没钱不行，但光盯着钱也不行。
那些天天想着怎么从投资人兜里掏钱，却不把心思放在怎么把业务做好、让产品有竞争力的创业者，那就是本末倒置了。
就好比你去种果树，光顾着找别人给你买种子的钱，却不好好浇水施肥照顾树，那这树能结出果子吗？更别说卖钱了。
还有那市场推广的军规，也让我印象深刻。
现在这个时代，酒香也怕巷子深啊。
但是怎么推广可是个大学问。
不是说你有钱砸广告就行的，得精准地找到你的目标客户群，用他们能接受的方式去宣传。
我记得有个小众的手工皮具品牌，它没学那些大品牌在电视上狂轰滥炸地打广告，而是找了一些手工艺爱好者聚集的论坛、社群，通过分享皮具制作背后的故事、展示精湛的手工技艺，慢慢地积累了一批忠实的粉丝，生意越做越好。
这就是找对了市场推广的路子，按照军规办事儿的成功范例啊。
创业36条军规——做减法
创业36条军规——做减法战争的胜利是打赢了关键战役而非打赢了很多战役，成功是因为把一件事做到了极致，而非因为做了很多事。
创业公司必须做减法，果断砍掉那些可有可无的鸡肋项目，集中力量于一个点专注地去做，满足了用户一个简单的需求并做到极致，你就成功了。
专注于一件事更容易成功我注意到一个非常有意思的现象，在餐厅吃饭的时候，如果你一次跟服务员交代两件事，基本那件事他都做不成，所以我的做法从来都是每次跟服务员提一个要求，等他解决了再提另一要求，这样就可以达到目的了，屡试不爽。
在公司里面也是一样，你经常会发现很多下属是“串联”思维和工作模式，如果同时负责一件以上的事情他们一定是哪一件也做不成，只有少数的人能够同时做好一件以上的事情。
这是现实情况，对很多人而言，不是不想同时做好几件事，是他们能力有限，资源有限，时间有限，“臣妾做不到”。
所以，要想成功，必须做减法，做好关键的一件事已然足够。
俗话说，伤其十指不如断其一指，创业者时刻应该提醒自己的三个字是“做减法”，不断摒弃路边各种野花的诱惑，组织团队直奔目的地。
纵观历史，所有的企业成功都是源于把一个产品做火了，而非做了很多半火不火的产品，对于创业公司而言，只要抓住用户的一个需求将其满足到极致就可以成功，也唯有如此才能成功。
如果我们因为目标设定太多而精力分散，因为不专注，没有投入全力去打关键之战而失败，何其冤也？因此，要坚决砍掉那些无关主战场胜负的项目。
创业期要做到四个“最小”：（1）战略就是集中力量突破一点。
（2）只设最低限度的指标，指标多重点必然分散，核心指标达成了其他指标自然合格。
（3）只用最不得不用的人，不胜任要换人而不是加人，逼迫组织的每个人都优胜劣汰到适者生存。
（4）只管不得不管的事，创业公司决不能把精力放到管理上，要把精力放到业务上，身先士卒去抓业务。
百度的成功，是因为搜索。
新浪的成功，是因为门户。
携程的成功，是因为买机票。
很多技术型企业都希望把产品的功能做到极致和全面，但能不能打开市场的关键在于有没有抓住用户事物一个强需求并把它很好的满足。
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《创业 36 条军规》读后感
——商卫国创业，每个人都对此充满了向往，希望能够通过创业功成名就，光鲜的去生活。
创业就
像一条通往宝藏的路，众多的人驾驶着小船希望能够通过它找到心中的宝藏。
即便是现
在，国家也一直在提倡全民创业。
那么创业究竟是怎么回事呢？是不是每个人都适合呢？
以前在
我看来，创业只要有勇气，有冲劲那么一定可以成
功，但自从我看了《创业36 条军规》
后，
我才发现创业并没有想象中那么简单，它是一个复杂的工
程，每一个环节都要控制好，就像
我们建造一栋大厦一样，错一点都有可能导致整个楼的坍塌。
我们建造一栋大楼，工程师在里面的作用是巨大
的。
同样在创业里，创业者的素质决定着创业成功以否，那么创业应该具备哪些素质呢？首先创业者应该有事业
心，要将企业当作命根子来做；其次创业者的眼光和境界要比别人想得
多，比别人看的远；再次创业者的心理素质要有百折不挠，处变不惊的心态；最后要有学习能力，以学习作为自己的生活方式，并且能够及时的复盘。
同样这些素质在创业型公司的职工也适
用，一家创业型公司，如果所有
员工能够以上述四条去要求自己，那么整个团队都会形成一把无坚不摧的宝
剑，必然能够事
半功倍。
除了创业者的四个素质外，高效的团队也起到了很重要的作
用。
因为一栋楼的建设，如
果只是一个人去建造，那么就算累死也不能够将其建造起来，即便建造起来了，估计也没
有
命住进这座大楼了，如果我们想早早的入住这栋大楼，美美的享受生活，这时就需要团队
来
支撑，建立高效的团队是我们“入住大楼享福”的关键，那么建立高效团队的要点是哪些呢？
首先领导是唯一的，其次团队的组织结构要清晰；再次令行禁止；最后是个人利益服从整体
利益。
团队在把握这些要点后还需要协同作战，那么三个原则非常重
要：第一团队成员要有
共同的愿景和价值观；第二团队成员彼此信任；最后是团队间的沟
通，尤其是最后一点，如果团队间不能确立好的沟通氛围，不能畅所欲
言，那么团队很难走远。
我在创业公司里，作为团队的成员之一，那么需要尽量做到不争论方向而是执行和贯彻公司的意
图，只要那样才能在执行过程中慢慢的理解公司，提升自己。
通过本书前四章的学习，让我深刻的理解了创业人需要具备的素
质，团队建立要点等知识。
书虽然还未读完，但是给我的思想变革是巨大的，受益也是巨大的，它给了我读下去的
动力。
又因为我现在所在的公司正是属于创业型的公
司，我们都是创业者，那么为了能够更好更快的做好自己的工作，我不仅要读完它，更应该让书中的内容掌握与
心，这样做不仅仅
是做好工作，更是为了提高自己的技能和水平。
只有不断的学习,实践，才会让自己升
华，
才会让自己的青春无悔。