《创业36条军规》经典读后感10篇
孙陶然——创业的36条军规
孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业三十六条军规读后感
创业三十六条军规读后感这本书给我的第一个感觉就是实在。
没有那些花里胡哨的理论，全是实打实的经验之谈。
就像一个老大哥坐在你对面，喝着茶，把创业路上的坑坑洼洼都指给你看。
军规里说“创业要有一个清晰的目标”，这让我特别有感触。
以前我总觉得创业嘛，有个大概方向就行，就像在大雾里走路，只要朝着一个方向，总能走到目的地。
但是看了这本书才知道，那是大错特错。
没有清晰目标的创业就像没头的苍蝇乱撞，今天觉得这个赚钱想做这个，明天看到那个热门又想转方向。
比如说开个餐馆，如果没有清晰目标，一会儿想做快餐，一会儿又想搞高档西餐，那最后的结果肯定是把顾客都搞晕了，自己也赔得一塌糊涂。
“团队组建是关键”这一条也让我印象深刻。
创业不是一个人的独角戏，而是一群人的奋斗史。
书里把团队比作是一艘船的船员，船长再厉害，如果船员们不齐心，那船也走不远。
就像我之前有个朋友创业，他自己技术很牛，但是找的团队成员不是想着一起打拼，而是各怀鬼胎，有的想混日子，有的想捞一笔就走。
结果呢，项目还没开始就已经注定失败了。
一个好的团队，应该是大家目标一致，优势互补的。
技术、运营、市场各个方面的人才都要有，而且大家要能互相理解、互相支持，就像齿轮一样紧密咬合，这样才能推动创业这辆大车稳步向前。
还有关于“资金管理”的军规。
钱在创业里就像血液一样重要，没有钱或者钱没管好，企业就会立马陷入危机。
很多创业者在拿到钱之后就开始大手大脚，觉得钱多得花不完。
我就听说过一个创业公司，刚融了资就租了超级豪华的办公室，买各种高档设备，员工福利也搞得特别好。
结果项目还没开始盈利，钱就见底了。
正确的做法应该是像书里说的，合理规划每一笔资金，把钱用在刀刃上。
该省的地方要省，毕竟创业初期每一分钱都来之不易。
读完这本书，我还深刻体会到了坚持的重要性。
创业路上肯定会遇到无数的困难，就像唐僧西天取经一样，九九八十一难一个都少不了。
如果遇到一点挫折就放弃，那永远也到达不了成功的彼岸。
书中有很多例子都是讲那些创业者在面临绝境的时候，咬着牙坚持下去，最后成功逆袭的。
创业36条军规心得体会
创业36条军规心得体会创业36条军规是一份经验总结，总结了在创业过程中需要遵循的36条规则。
以下是对这些规则的详细讨论和分析：1. 有一颗梦想，长大了一定要成为创业家：这条规则强调了创业者需要有一个远大的梦想和创业的决心。
只有拥有激情和决心，才能在困难和挫折面前坚持下去。
2. 构建团队，建立自己的战队：一个强大的团队是创业成功的关键之一。
创业者需要找到与自己有共同目标和价值观的合作伙伴，共同努力实现创业梦想。
3. 做生意，先做到一个平衡点：在创业初期，很多创业者把精力放在追求产品完美上，而忽略了市场需求和盈利。
这条规则提醒创业者要先找到一个平衡点，既要保证产品质量，又要有市场认可和盈利能力。
4. 拥抱变化，勇敢创新：市场环境和需求在不断变化，创业者需要及时调整策略和产品，勇于创新。
只有不断适应变化，才能在激烈竞争中立于不败之地。
5. 以用户为中心，追求卓越：用户是产品的核心，创业者要始终以用户为中心，追求卓越的产品和服务。
只有满足用户需求，才能获得用户的信赖和忠诚。
6. 局限和延伸并举，发展壮大：创业初期，创业者通常会选择一个小而特定的市场，快速积累经验和口碑。
随着业务的发展，需要逐步扩大市场，实现规模化发展。
7. 善于经营人际关系，扩大社交圈：创业过程中，人际关系的重要性不可忽视。
创业者要善于与社会各界建立联系，扩大自己的社交圈，寻找合作机会和资源支持。
8. 谦虚谨慎，避免骄傲和盲目：创业成功后，很容易陷入骄傲和自满的状态。
这条规则提醒创业者要保持谦虚和谨慎，不断学习和改进。
9. 善于倾听，关注用户反馈：用户反馈是产品改进和优化的重要依据。
创业者要善于倾听用户的意见和建议，及时调整产品和服务，以提升用户体验和满意度。
10. 资金管理，合理运作资金：创业过程中，资金是生命线。
创业者要合理运作资金，控制成本，确保资金的可持续性，避免资金链断裂导致的危机。
11. 注重品牌建设，塑造企业形象：品牌是企业的重要资产，能够提升产品和企业的附加值。
创业36条军规心得体会
创业36条军规心得体会创业，对于每一个企业家来说都是一场充满挑战与风险的旅程。
在这个竞争激烈的商业世界中，成功的创业者往往都具备着坚定的决心和灵活的思维。
而在创业的过程中，有一些经验和心得体会可以成为我们宝贵的财富，帮助我们更好地应对各种挑战。
以下是我对创业36条军规的一些心得体会：首先，对于一个创业者来说，明确自己的目标是至关重要的。
在创业的过程中，我们需要明确我们的目标，并且不断努力地朝着这个目标前进。
只有明确了自己的目标，我们才能有针对性地制定相应的战略和计划。
其次，创业过程中需要掌握好时间的分配。
时间是非常珍贵的资源，我们需要合理安排自己的时间，合理规划，才能事半功倍地完成各项任务。
第三，创业过程中需要保持积极的态度。
创业不可避免地会遇到一些困难和挫折，但是，保持积极的态度可以让我们更好地应对挑战，找到解决问题的办法。
第四，要勇于创新。
创业者需要在市场中寻找新的机会和发展方向，不断创新，推出有竞争力的产品和服务，才能在竞争中占据优势地位。
第五，创业过程中需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断学习，不断提升自己的专业知识和技能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第六，团队的建设也是创业过程中的一项重要任务。
一个强大的团队可以为创业者提供很多支持和帮助，可以共同面对挑战，共同实现目标。
第七，创业过程中需要建立良好的人际关系。
良好的人际关系可以为我们带来很多机会和资源，同时也可以得到别人的支持和帮助。
第八，创业者需要保持良好的沟通能力。
良好的沟通可以让我们更好地与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。
第九，创业者需要具备较强的执行力。
只有把想法付诸实施，才能将大胆的创意变为现实，取得成功。
第十，创业者需要具备良好的财务管理能力。
只有合理规划和管理资金，才能确保企业的稳定发展。
总结起来，创业是一项挑战性极高的任务，但同时也是一次成长的机会。
在创业的过程中，我们需要明确目标，合理规划时间，保持积极的态度，勇于创新，不断学习和提升能力，建立强大的团队，建立良好的人际关系，保持良好的沟通能力，具备强大的执行力，以及良好的财务管理能力。
《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作
《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作小编今天要在这里给所有已经创业或者准备创业的朋友推荐一本书-《创业36条军规》，这是一本创业者不能错过的著作。
下面小编为大家推荐，希望能帮助你们!《创业36条军规》作者：孙陶然创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成个未知的任务，每一场创业都是一场10年的艰苦长征。
所以，创业成功是小概率事件，只有极少数人适合创业，而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。
对个人而言，创业是一种生活方式,是和平时期最绚丽的一种生活方式。
如果你想扩展自己生命的广度和深度，创业是最好的一种生活方式，创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。
创业是一场没有止境的长征，不要期望等创业成功之后如何如何,要享受创业过程，在创业过程中同时实现自己生活中的方方面面理想。
当然，创业成功是有规律可循的，按照一些科学的理念去行事，创业成功的概率会提高很多。
创业成功是小概率事件据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。
第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。
在我看来,人可以分为三类：侠客型、领袖型和群众型。
侠客型的人适合单打独斗，一个人从头做到尾,他们适合做艺术、工程师等工作。
领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们就是孩子王，在生活中他们提是“带头大哥”，在工作中他们敢于担责任，愿意担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。
只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?梦想是唯一的创业理由现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。
领导力的36个关键读后感10篇_读后感_名著读后感
精心整理领导力的36个关键读后感10篇_读后感_名着读后感《领导力的36个关键》是一本由【美】戴安娜?布赫着作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：208，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《领导力的36个关键》读后感(一)：【领导力的36个关键】全民领导者时代来临情形里，沟通的本质在于传达，而决定不同的沟通效率的，是一个人能否将愿景、举措、任务、想法和战略传达给不同情境下的各个层面的听众，故而因此提出了全新的“战略沟通”的概念。
提出领导者≠管理者的全新概念在我们常见的管理书籍里，很多论点的主语其实都是出自管理者角度，包括我们早已习以为常的管理者论调，管理者的定义到底是什么，什么资质和职业素养证明这个人是一个合格的管理者，其实也是众说纷纭，五花八门。
在入门的角色阐述，作者就明确了我们在职场里的角色定位，影响你的人一定是你信任的人，而相互的信任更是直接影响沟通结果。
在这里“领导者”和“管理者”有了巨大的分歧，因为领导者本身与职级或者职位毫无关系，适用于任何社会角色，因此可适用的范围63636《领导力的36个关键》读后感(二)：伟大的领导者=伟大的沟通者“书里都是哈佛商学院该讲却没有讲的真实职场中的领导力沟通技能。
”畅销书作家、艾迪生领导力集团首席执行官约翰·艾迪生曾经这样评价这本《领导力的36个关键》。
书籍封面《领导力的36个关键》这本书荣获美国商业图书大奖――AXIOM2018年度商业图书银奖。
美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来最佳经管作品”。
《福布斯》《公司》重磅推荐！这本书是全球领导力大师，着名领导力咨询公司波尔研究首席执行官戴安娜·布赫所写。
作为着名畅销书作家，她的作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。
而这本书是戴安娜·布赫总结38年培训课程精华，归结为6大方向、36个关键，对所有正在寻求清晰、实用和可操、“坦率”、“有啥说啥”。
创业三十六条军规读后感
创业三十六条军规读后感孙陶然这人可真是不藏着掖着，把创业路上那些沟沟坎坎、弯弯绕绕都给你明明白白地摆出来了。
这三十六条军规啊，就像三十六个锦囊妙计，每一个打开都可能是解决你创业难题的金钥匙。
咱先说这第一条吧，感觉就像给那些一腔热血就想扎进创业大军的人来了个“当头棒喝”。
创业可不是凭着一股子冲动就能成的事儿，那得有个明确的目标，还得清楚自己的能力边界。
我就想起我有个朋友，看人家开奶茶店火得一塌糊涂，自己脑子一热也开了一家，结果连最基本的市场调研都没做，周围竞争对手有多少、消费者口味偏好啥样儿一概不知，最后赔得那叫一个惨。
这就是没搞明白创业第一条军规啊，没目标、不了解自己就盲目跟风，那可不就容易掉坑里嘛。
再说说团队组建这条军规。
这可太重要了！一个好的团队就像一台精密的机器，每个零件都得好使。
书里强调要找志同道合的人，这真的是真理。
我想象着要是创业团队里，有人想着快速捞一笔就走，有人却想把这事儿当成一辈子的事业来做，那不得天天吵得鸡飞狗跳的？就像一群人划船，要是大家都不朝着一个方向用力，那船肯定就在原地打转儿，最后只能沉了。
说到钱这个事儿，书里也讲得很透彻。
创业没钱不行，但光盯着钱也不行。
那些天天想着怎么从投资人兜里掏钱，却不把心思放在怎么把业务做好、让产品有竞争力的创业者，那就是本末倒置了。
就好比你去种果树，光顾着找别人给你买种子的钱，却不好好浇水施肥照顾树，那这树能结出果子吗？更别说卖钱了。
还有那市场推广的军规，也让我印象深刻。
现在这个时代，酒香也怕巷子深啊。
但是怎么推广可是个大学问。
不是说你有钱砸广告就行的，得精准地找到你的目标客户群，用他们能接受的方式去宣传。
我记得有个小众的手工皮具品牌，它没学那些大品牌在电视上狂轰滥炸地打广告，而是找了一些手工艺爱好者聚集的论坛、社群，通过分享皮具制作背后的故事、展示精湛的手工技艺，慢慢地积累了一批忠实的粉丝，生意越做越好。
这就是找对了市场推广的路子，按照军规办事儿的成功范例啊。
读孙陶然《创业36条军规》有感
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只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。敢于 创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创 业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。 创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业 的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的 是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你 的创业机会成本。
读孙陶然ห้องสมุดไป่ตู้创业36条军规》 有感
1
孙陶然先生是畅销书《创业36条军规》的作者，该书出版第一年即加印36次， 销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。 在拜读了孙陶然先生的《36条军规》后被其简单精炼的语言折服。孙先生曾 说：创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未 知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最 好不要启程。
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《创业36条军规》经典读后感10篇
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《创业36条军规》是一本由孙陶然著作，中信出版社出版的324图书，本书定价：39.00元，页数：20XX-12，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业36条军规》读后感(一)：干货
本人两次创业，并在第三次傍大款创业的路上。
已读本书两遍，并在读第三遍中。
本书作者创业经验丰富，书中所写显然并非系统理论，而是创业经验的总结，对创业过程中会遇到的一些关键问题剖析说明，贴合实际，实乃干货集锦。
《创业36条军规》读后感(二)：人可分为侠客型和团队型两种
在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。
侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。
团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。
《创业36条军规》读后感(三)：好书！
用Ipad下载后，就开始阅读，中午饭都没有吃，曾经好几次都在想要不要自己创业，很多人感叹过，一个月的收入都不如摊煎饼一天的钱。
更多的觉得这本书像一把称，称一称你是不是够创业的份量。
我愿意去了解一个人成功原因，失败的教训，经验之讲，一点也不浮夸
《创业36条军规》读后感(四)：经验之作！
此书昨天刚看完第一遍，回味蛮多的，从字里行间可以出事孙陶然的经验所得，一遍看一遍对照案例，确实有很多收获，你想到的和没想到的，书里基本上都有了。
都是比较重要的。
个人创业可以看，已经创业的也可以看，在国内创业的最好看国内的人写的，老外写的，很多事用不上的。
《创业36条军规》读后感(五)：不能卒读
看了这本书，基本泛泛地讲创业的书籍就不用再看了。
鸡汤文+无脑逻辑。
至少是不适合此阶段的我去读。
创业的开始最重要的是找方向，自己做决策，这些没有书本可以照搬。
前后矛盾的地方不少，基本上谈不上什么体系，想到哪里说到哪里，口号式的说法对于创业者宝贵的时间来说是种浪费。
《创业36条军规》读后感(六)：及时复盘
看的是电子版，从appstore上下的，从里面学习到很多东西，虽然内容是讲创业的，但也有普遍性的认识，书中提到了及时复盘，对自己来说是一个极大的启发。
有些符合“温故而知新”的道理。
及时复盘，要勇于面对过去的失败挫折尴尬，总结经验教训，加深印象，形成一种条件反射，达到书中所说的“跟着感觉走”的境界。
《创业36条军规》读后感(七)：误英才
国家鼓励大学生创业，一直觉得这是个政策有问题，开始以为自己上了大大学，结果是被大学上了。
在校还是喂养式学习生活，出来了一切觉得变了，竞争激烈了，现实残酷了。
一群手无寸铁的人，要去跟拥有铜墙铁壁的人拼，除了激情，点点专业知识，还有什么,,,国家在这种情况下，还大力鼓励，真的误导了不少英才,,
《创业36条军规》读后感(八)：很值得在路上的人看
心怀创业梦想和正在创业路上的朋友，这本书真的很值得一看，特别是关于创业道路上会遇见的种种困难种种疑惑的分析指导，太好了写的。
我已经看过把它发布在七星坛网站上，上海的朋友可以去借阅的。
希望能多些相同爱好的朋友互相交流。
《创业36条军规》读后感(九)：不试试永远不知道里面水多深
如果非要生搬硬套，应该也不适合做创业者。
作者的真心不容置疑。
读完有点鸡血，又有点毒鸡汤，这本书不美好。
即使不是创业者，这本书也有很多能够帮助理解企业的精髓。
比
如应届生要去大公司这件事，就从很多人的身上看到过先例。
不管是生活还是工作，都没有捷径可走，有时走得慢是为了走得稳走得久。
审时度势贯穿始终，锐意进取努力一生。
《创业36条军规》读后感(十)：创业有军规?
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。
而《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
谢谢支持！。