拟派本项目人员一览表
建筑工程 拟投入本标段劳动力计划表
建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。
通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。
2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。
拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。
通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。
6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。
制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。
7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。
这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。
请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。
拟派人员——精选推荐
1991
注册监理 工程师
44008347
给排 水
王小
本
男 34
兵
科
2006
注册监理 工程师
41005903
市政
张麦
本
男 49
根
科
1996
注册监理 工程师
11005497
造价
蔺红
本
男 39
源
科
1998
注册监理 工程师
41002438
土建
马江
本
男 40
辉
科
1996
专业监理 工程师 41110316B02032 机电
附：职称证书、资格证书、岗位证书复印件
文
性年 化 姓名
别龄 程
度
何时从 事监理
工作
证书名称
上岗资格证明
证号
专业
陈奔
本
男 48
明
科
1986
注册监理 工程师
41006098
市政
翟艳
本
男 33
锋
科
2000
注册监理 工程师
41006230
市政
陈志
本
男 49
峰
科
1987
注册监理 工程师
41004730
市政
本 王勇 男 43
机电 已缴纳
国家 级
41004730
房建 已缴纳
国家 级
41004554
房建 已缴纳
国家 级
11005497
房建 已缴纳
省级
41130618B011 74
房建
已缴纳
专 监
沈坤鹏
/
专监证
拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况
拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况项目负责人是项目管理团队中最重要的人员之一、他负责确保项目的顺利进行，并负责协调和管理团队成员的工作。
在本项目中，拟派入一名有丰富项目管理经验的专业人员担任项目负责人，以确保项目的成功实施。
首先，这位项目负责人应具备良好的沟通与协调能力。
他需要与团队成员、上级领导、客户等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
他应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达项目目标、计划和进展情况，以及及时解决各种问题和冲突。
其次，项目负责人应具备良好的组织与协调能力。
他需要制定有效的项目计划，并监督项目的执行进展。
他应能够合理分配资源，优化团队的协作方式，确保项目按计划顺利进行。
他还应能够及时调整计划，适应项目变化和风险，保证项目的成功交付。
此外，项目负责人还应具备较高的决策能力和问题解决能力。
他需要根据项目的需要，及时做出决策，并能够迅速解决各种问题和风险。
他应该能够准确评估各种选择的优缺点，并做出明智的决策，以最大程度地促进项目的成功。
此外，项目负责人还应具备良好的团队管理能力。
他需要激励和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作氛围。
他应该了解每个团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，使每个人都能发挥自己的优势，为项目的顺利进行做出贡献。
最后，项目负责人还应具备一定的行业知识和技术背景。
特别是在本项目中，如果是涉及到特定行业的项目，项目负责人应具备相关行业知识和经验，以便更好地理解项目需求和挑战。
除了项目负责人之外，本项目还需要配备一支高度专业化和经验丰富的项目管理团队，以确保项目的顺利进行。
项目管理团队应包括项目经理、项目协调员、风险管理专家、质量控制专家等不同角色的人员。
他们将负责制定和执行项目计划，监督项目进展，管理项目资源，解决各种问题和风险，并确保项目符合质量标准和规定。
在配备项目管理团队成员时，应注重团队成员的专业技能、经验和能力。
每个人员应具备相关的项目管理经验和知识，并具备良好的沟通、组织、协调和问题解决能力。
公示信息表
2012年5月22日
/
2
广州至河源高速公路惠州段机电工程
9597万元
2011年11月29日
/
3
国道215线察（尔汗盐湖）至格（尔木）段公路机电工程
2448万元
2012年7月6日
/
4
重庆渝涪高速公路机电系统改造工程
1026万元
2012年07月19日
/
第一中标候选人
标段号
中标候选人名称
中标价格（元）
.12
A
投标人法定代表人、拟派本标段项目经理、项目经理备选人近三年有无犯罪记录（如有则填“是”，如没有则填“无”）
无
主要人员信息
拟担任职务
姓名
证书名称
证书编号
项目经理
李灿
注册建造师证
证书编号：00297858
注册编号：京111131324587
职称证
ZGC19045163
安全生产考核
合格证
交安B（14）G8160
公示信息表
第一中标候选人
标段号
中标候选人名称
中标价格（元）
信用等级
JKGZ-1
湖南省湘筑交通科技有限公司
13769367
AA
投标人法定代表人、拟派本标段项目经理、项目经理备选人近三年有无犯罪记录（如有则填“是”，如没有则填“无”）
无
主要人员信息
拟担任职务
姓名
证书名称
证书编号
项目经理
何建国
注册建造师证
（2）山西省太原南环高速公路滨河西互通机电工程
安全负责人
袁莉
职称证
4201434
安全生产考核合格证
交安C2（08）G0099
拟派项目管理人员清单
中冶建工集团有限公司： 我公司拟派驻并授权以下人员对
序号 1 2
项目管理 需要具备的职称/
人员岗位 执业资格/岗位证书
专职项目 负责人
建造师类执业资格 证
及安全B证
专职安全管 理负责人
安全C证
3
专职安全管 理负责人
安全C证
Байду номын сангаас
4
兼职质量管 理负责人
质检员或质量员证
5
兼职技术 负责人
建造师类执业资格 证
或工程师类职称证
6
专职劳务 管理员
劳务员证
7 兼职施工员
施工员证
姓名
进行施工管理 。
职称/执业资格/ 岗位证书名称及编
号
身份证
电话
备 注
单位名称（盖 章 法） 定： 代表人 （签字或盖 章）：
日期：
医疗耗材配送服务方案
5、针对本项目的服务方案(包括但不限于针对本次项目特点，制定实施计划、人员配备、配送方案、售后服务方案等)(1)针对本项目指定的实施计划1、项目基本概况项目名称：采购人：项目服务内容:服务期限：配货期限：交货地点：2、对本项目的重点和难点的理解本项目为医用耗材的配送项目，医用耗材有两个最显著的特征，即：(1)安全性要求高医疗行业是高风险性的行业，医用耗材的质量很大程度上决定了医疗行为的安全和质量。
医用耗材的材质复杂，品种繁多，其产品质量直接关系到患者的身体健康和生命安全。
目前市场上以次充好，以假乱真等现象时有发生，造成医疗事故屡见不鲜，因此加强对医用耗材的质量把控具有十分重要的意义。
(2)需求及时性强医用耗材的特殊性决定了其供应的及时性，按临床第一线的需求，保障所需医用耗材的及时供应是医用耗材管理的重要环节。
因此，要做好本项目的服务工作，重点是把握好医用器材的质量和供货时间的安排，做到为采购人按时、保质、保量配送。
3、承接本项目的优势(1)产品供货能力我公司本着“一切追求高质量，以用户满意为宗旨”的精神，保证以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”按时完成医用耗材供货任务并履行售后服务义务。
(2)运营能力a.人力资源：本公司人力资源充足，采购人员可以随时调配，确保本项目所需产品采购到位。
b.运输调度：我公司拥有专业配送车辆，可随时对大同市第四人民医院所需的产品进行配送。
c.相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据大同市第四人民医院要求配送合格产品，并实地走访和了解产品的使用情况。
(3)财务能力我公司财务状况良好，本项目所需流动资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。
产品质量方面，我公司为XXX医院提供的产品均是由正规厂家生产的产品，质量有保证。
在价格方面，我公司秉持微利经营、最大程度让利于客户的原则，对产品实行集中采购，在采购价格上获得更好优势，为大同市第四人民医院节省成本。
项目主要成员一览表【模板】
表1-1 项目主要成员一览表
注：1、“获人才项目资助情况”是指2008年1月——2011年12月期间获得国家、省部级各种杰出人才项目资助的专家学者，如：长江学者、国家杰出青年基金、教育部新世纪（跨世纪）人才、教育部创新团队等。
获得资助的请在该栏注明类别，没有获得资助的该栏空缺。
2、可续页。
表1-2 国家或国际学术组织任职情况一览表
注：1、各项目可根据自身情况调整国际、国家学术组织的行数。
表1-3 2008年以来承担的省部级以上科研项目一览表
注：按项目重要程度排序，可续页。
表1-4 2008年以来项目建设获奖情况一览表
注：1、奖项统计类别包括省部级以上科研奖励、教学成果奖、个人奖项等；按奖项类别及重要程度降序排列。
2、“本单位排名”填“独立完成”或“第×完成单位”。
表1-5 2008年以来出版著作一览表
注：“类别”指专著、教材、工具书、调研或咨询报告等；按奖项类别及影响程度降序排列。
表1-6 2008年以来发表论文一览表
注：“收录情况”：请填上被SCI，EI，ISTP收录，或被SSCI，CSSCI收录，并填上SCI与SSCI 的影响因子。
未被收录则不填。
表1-7 2008年以来专利授权情况一览表
表1-8 2008年以来新品种新技术培育和发明情况一览表
表1-9 2008年以来举办的国际和全国性学术会议一览表
表1-10 2008年以来参加的国际学术会议一览表
注：参会情况指担任大会主席、做大会主题报告等。
拟派项目组织机构岗位设置及职责权限
拟派项目组织机构岗位设置及职责权限（1）项目经理职责：采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责；贯彻执行质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件《质量手册》的要求，开展创优活动；组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和 QC 小组活动；主持召开项目部会议，研究解决施工质量、安全等方面的问题；加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施认真执行，运行有效，确保工程顺利进行；带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
项目部内部管理工作：抓好项目部的安全生产，督促、支持生产管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员工作不正之风进行处理；组织做好项目部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金的计划与上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
（2）技术负责人职责：熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。
在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度；组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审；编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；负责对设计院、项目组的技术交涉，审批递交需上述单位签认的技术核定、设计变更、现场签证等。
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拟派本项目人员一览表
序号姓名拟派职务职称年龄拟派专业1李静项目总监高级经济师35咨询专家2乔超项目经理高级经济师39咨询专家3计飞燕咨询顾问高级经济师35咨询专家4陈泽众咨询顾问高级经济师23产品设计5汪大平咨询顾问高级经济师36咨询专家6于俊俊咨询顾问高级经济师35咨询专家7傅泊沦咨询顾问高级经济师39咨询专家8李畹农高级经济师高级经济师23数据挖掘9袁婉秋高级经济师高级经济师24数据分析挖掘10王若君高级经济师高级经济师24市场策略分析11曹军鹏高级经济师高级经济师26数据挖掘12刘家琦高级经济师高级经济师24数据分析挖掘13江艳艳高级经济师高级经济师24建模。