中国工商银行总行项目管理系统一期工程介绍共10页文档
工程项目管理系统简介(系统管理)

项目管理系统服务器地址分配
申请了4条网络专线,其中中国电信2条,中国 网通2条,交叉分配给2台应用服务器 应用服务器1(10.7.1.55) 218.106.83.130 (电信100兆)
应用服务器2(10.7.1.99) 220.178.103.114 (电信50兆)
项目管理功能模块简介
谢谢!
中国中铁股份有限公司
工程项目综合管理信息系统简介 V2012
2012年12月
项目管理系统简介
应用开发背景
–1、资质就位的需要 –2、股份公司上市后的需要 –3、企业管理升级的需要
推广应用情况
–股份公司推广视频会议 –股份公司应用视频会议
软件升级现状
–1、7月北京整改,9月发布 –2、继续完善升级
系统管理 — 注意事项 2
物资材料(机械)库问题 项目部管理员权限及子分公司管理权 限授予 用户隶属角色 谁录入,谁可删改 审批通过的资料不可删改
日常运行管理
数据修正者角色 解锁注意事项(用户帐号、密码;模块名称 -数据记录编码及名称) 对解锁后的业务数据的处理(修改与删除) 联系方式(王国明 即时通、电话:05515244964)
项目合同查询 项目基本信息查询 项目成本查询 项目物资查询 项目机械查询 项目资料查询 项目进度查询 项目安全质量查询 项目施工计划查询 项目施工调度查询 项目施工统计查询 项目测量与试验记录查询 项目劳务分包查询 项目风险查询 项目重大事项查询 项目工项进度查询 项目工程量进度查询 项目竣工与售后查询 辅助机构查询
工作流导入
全国一级项目经理管理系统使用说明

附1:全国一级项目经理管理系统使用说明一、登录说明1、该系统的企业级初始用户名、密码统一由建设部发放。
进入项目经理系统界面 :图:0-1企业首次使用项目经理系统,首先点击“注册”按钮,进入注册界面。
1.1、进入注册界面后,填入您拿到的用户名和密码,在红色圆圈标志区域填入企业名称的关键字(不得少于四个汉字),正确填入后点击提交按钮,进入注册信息界面。
图:0-21.2、进入注册信息界面后,在企业名称(即红色圆圈标志的区域)选出您的企业全称,可在蓝色圆圈标志区域内修改下发给您的用户名以及密码的,正确填写全部信息以后点击“提交”按钮自动转入登录界面。
(注:企业持有的用户名不可重复注册)图:0-11.3、转入登录界面后,输入您在注册界面修改过的用户名和密码,点击进入系统按钮进入项目经理系统。
图:1-1二、项目经理录入情况:( 1 )进入系统后,可以点击左侧菜单栏“项目经理在岗数据录入”,录入本企业的项目经理情况:图: 1-41.1)点击项目经理姓名查看项目经理详细人员情况,并真实填写该项目经理的身份证号。
图:1-5(1.2)将该项目经理的身份号码,添入红色圆圈标志的文本框内。
(注:身份证号必须真实添入,不可为空,否则无法继续使用后序流程。
)图:1-6(1.3)正确添入该项目经理身份证号后,点击页面下方的保存按钮,保存该操作。
1.3如图1-8所示右侧红色圆圈内区域为添加奖励区域,而蓝色圆圈内区域则显示已经添加的奖励。
注:注意在下方注意事项中提示的时间的时间前进行填写。
图:1-8(2)若该项目经理在岗情况为“未在岗”,在表右边操作一栏中点击“修改”,进入项目经理在岗情况修改界面,对该项目在岗工程的基本资料进行填写操作。
注:(操作栏中“修改”,对应该项目经理在岗情况中“未在岗”的情况情况进行修改。
)图:2-1(2.1)真实添写该项目经理在岗情况的工程信息,红色圆圈标志的文本框(即:项目名称)不可为空。
图:2-2(2.3)正确填完该页面所有工程信息后,点击页面下方的“提交”按钮,即完成该项操作,该项目经理在岗情况变为“在岗”,操作一栏变为“变更”。
工行总行PDM标书

技术需求说明书一、项目背景简介一期机房电源布线一至三层共10个机房模块。
包含从UPS机房输出柜到机房智能开关柜,并从智能开关柜连到设备电源连接器,机房内采用2N两路同时供电方式。
二、项目采购物品名称、型号、数量、主要技术指标、交货日期项目采购物品名称:机房电源布线型号:PDM(Power Data Managament)、电源连接器、电源电缆、桥架交货日期:2010年6月底三、详细配置要求1、开放服务器机房与网络机房1.1机房区内实现三级标准配电的拓扑结构:第一级配电为UPS的输出配电柜(智能开关柜);第二级配电为机柜排的列头配电柜(模块)PDM(Power Data Managament);第三级配电为机柜内的配电单元PDU,为每个机柜供电。
特点: 使传统的一点对多点的二层结构转变为树状的三级分层结构。
1.2根据一排19个机柜考虑PDM配置如下:1.2.1 输入规格:三相。
1.2.2输入类型:三项开关。
1.2.3输入线缆连接方式:端子硬链接。
1.2.4输出类型:20路32A单项防溅插座输出,2路32A三项防溅插座输出。
1.2.5输出控制:20个32A单项微断,2个32A三项微断,ABB 元件。
1.2.6安装方式:19英寸架装,水平安装标准机柜后部机架式水平安装。
1.2.7功能项:LCD 显示屏,键盘操作显示:总电压、总电流、有功功率、视在功率、功率因数及电能等工作状态、各支路电流、各支路开关状态,带 RiP 通讯接口,可将采集的输入电压 / 电流值、各路输出电流值、PDM 工作状态等信息发送给机房动力环境监控系统,实现远程网络监控。
1.2.8含到每个机柜配电单元PDU和电源连线。
2、主机房、高端服务器机房、存储机房机房区内实现二级标准配电的拓扑结构:第一级配电为UPS的输出配电柜(智能开关柜);第二级配电为设备的电源连接器,为每个设备供电。
3、采购清单。
工商银行客户基础信息主数据管理项目

工商银行客户基础信息主数据管理项目
工商银行客户基础信息主数据管理项目是指在工商银行内部建立和维护客户基础信息的项目。
客户基础信息是指客户的基本身份信息、联系方式、经济实力等重要数据。
该项目的目标是通过建立统一的客户主数据管理系统,实现客户基础信息的集中管理、准确和有效的维护,提高客户数据的质量和完整性,确保客户信息在银行内部各个系统和业务流程中的一致性。
该项目主要包括以下几个方面的工作:
1. 数据采集和整理:通过各种渠道收集客户的基础信息,包括个人客户和企业客户的身份证件、联系电话、地址等信息,并进行数据整理和清洗。
2. 数据质量管理:对客户数据进行校验、修复和清洗,确保数据的准确性、完整性和标准化。
3. 数据共享和集成:将客户基础信息与其他系统进行集成,实现数据的共享和互通,避免重复录入和数据不一致的问题。
4. 数据安全和权限管理:建立合理的数据权限控制机制,确保客户数据的安全性和保密性。
5. 数据分析和应用:利用客户基础信息,进行数据分析和挖掘,帮助银行业务部门制定精准的营销策略和个性化服务。
通过实施客户基础信息主数据管理项目,工商银行能够更好地管理客户信息,提高客户服务水平,增强银行的竞争力。
中国普天项目信息管理系统之工程管理子系统系统功能说明书

中国普天信息产业股份有限公司通信产业事业本部项目信息管理系统工程管理子系统系统功能说明书文档编写:张华提交日期:2008-8-10审批人:修佳鹏实用文档北邮项目组2008-8-10实用文档文档维护过程实用文档目录1. 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 系统概述 (1)2. 系统结构 (1)3. 功能模块需求说明 (3)3.1 问题管理子模块 (3)3.1.1 群组管理 (3)3.1.2 创建问题 (3)3.1.3 问题处理 (3)3.1.4 问题回访 (4)3.1.5 问题评级 (4)3.1.6 问题查询 (4)3.1.7 问题统计 (5)3.2 备品备件管理子模块 (5)3.2.1 仓库管理 (5)3.2.2 备件管理 (5)3.2.3 库存成本管理 (5)实用文档3.2.5 出库管理 (6)3.2.6 库存管理 (6)3.2.7 申请单管理 (7)3.2.8 调拨单管理 (7)3.2.9 发货单管理 (7)3.2.10 待处理发货单 (7)3.2.11 备品备件查询统计 (7)3.3 合作方管理子模块 (8)3.3.1 合作单位管理 (8)3.3.2 合作个人管理 (8)3.3.3 合作人员查询 (8)3.3.4 认证种类管理 (9)3.3.5 合作模式管理 (9)3.3.6 合作绩效考核 (9)3.4 站点信息管理子模块 (10)3.4.1 站点及设备管理 (10)3.4.2 小区管理 (11)实用文档3.4.4 设备关联关系 (11)3.4.5 站点信息查询 (12)3.4.6 站点信息统计 (12)3.4.7 站点维护历史记录 (12)实用文档1.引言1.1编写目的需求说明书是在与系统用户进行初步需求交流之后编写的概要的需求说明,旨在对系统的功能进行初步定义,为后续的需求分析工作奠定基础。
1.2系统概述工程管理子系统对普天工程相关信息进行管理,在本期建设中,需要完成问题管理模块、备品备件管理模块、合作方管理模块和站点信息管理模块。
材料10中国银行人民币跨境支付系统BCIPS

CIPS建设对我行现有跨境人民币清算布局产生一定影响,特
市场优先
别是中银香港“清算行模式”。为此,我行在BCIPS开发中, 客户体验、直通率、安全性和标准化等方面都做了重点关注,
优先做好对市场和客户的应对准备。
(一)BCIPS 架构和功能模块
、系统架构
同业直接参与者 直接参与者 1
风险防范措施
? 柜员、机构交易权限管控机制 1、设置经办、复核和由预设金额触发的授权(大额)三级交易发起控制机制,触发金额 由总行管理机构设置最高限额(因外围系统远程集中授权暂未实施,总行暂将最高限额 设为极值),省行管理机构在最高限额范围内设置、调整各机构授权交易触发金额; 2、往报经办和复核采用异终端方式执行,金额、收付款人账号和收款行行号等重要信息 需由复核柜员二次录入等; 3、来报手工处理采用经办和复核两级操作模式,并控制可修改报文场次,修改内容复核 人员需二次录入; 4、BGL机构限额由总行管理机构设置最高限额,省行管理机构在最高限额范围内设置、 调整。 上述复核、授权柜员均设置最大交易金额限制,由省行管理机构统一调整,同时,复核 限额参数、集中授权触发限额参数和BGL账户交易限额系统预设默认值均为零。
? 取代CNAPS现有跨境支付功能
? 暂无投产时间表
5
(三)项目实施对我行的意义及影响
战略优势
我行作为第一批直接参与者,有利于抢占先机, 充分发挥先发优势,巩固我行海外清算行地位。
系统具备参与行、转汇行、托管行功能,实现跨境人民币业务
功能优化 直通式处理,有利于我行优化系统架构,实现全行跨境人民币
行、交通银行、华夏银行、民生银行、招商银行、兴业银行 、平安银行、浦发银行、汇丰银行 (中国)、花旗银行(中国)、 渣打银行(中国)、星展银行(中国) 、德意志银行(中国)、法国 巴黎银行(中国)、东亚银行(中国) 、澳新银行(中国)
资产负债管理系统简介
资产负债管理系统简介一、导读提醒本章简介旳资产负债管理系统是企业2023年12月V2.0设计产品(V1.0为2023年设计产品), 体现了企业反思2023年西方金融风暴起因、防备金融风险旳最新理论研究成果。
重新设计旳资产负债管理系统最突出特点是: 以巴塞尔新资本协议第一、第二、第三支柱规定、银监会《商业银行资本充足率审查评估要素及措施》等监管规定为根据, 从银行发展战略及高管角度, 构建起可操作旳银行全面风险管理框架。
二、系统简述资产负债管理是在世界金融自由化浪潮旳冲击下, 尤其是90年代中后期迅速发展并占据主流地位旳现代商业银行经营管理措施。
敏感性测试、市值分析、情景模拟、组合管理等先进旳管理思想和技术不停发展, 使得资产负债管理体系深入完善, 并逐渐成为现代商业银行经营管理框架旳关键内容。
概括地说, 目前西方银行业较为通行旳资产负债管理措施和技术有如下四种:一是基础旳风险度量措施――缺口及敏感性分析;二是动态旳、前瞻旳度量措施情景分析和压力测试;三是风险旳管理技术表内调整和表外对冲;四是组合管理技术资金转移计价和风险调整资本收益率等。
这些措施和技术由简朴到复杂, 由单一到组合, 充足展现了西方商业银行风险管理旳思想轨迹和技术演变过程。
现代商业银行旳资产负债管理体系是一种复杂旳系统:第一, 它规定建立由银行高级管理人员和重要业务部门负责人构成资产负债管理委员会, 负责制定资产负债管理政策、确定内部资金定价原则、审查市场风险状况、并对风险偏好、风险敞口调整、业务方略选择等有关事项做出决策。
第二, 它规定建立专门旳资产负债管理团体来承担详细旳政策实行、风险计量和管理运作。
第三, 它规定建立一种包括识别风险种类、确定风险限额、评估风险收益、调整风险敞口、选择业务方略、配置经济资本、考核风险绩效等一系列环节在内旳顺畅旳管理流程。
第四, 它必须以科学旳分析措施、先进旳管理工具和有效旳管理手段为支柱。
第五, 它充足体现了银行全面风险管理框架旳总体思绪及实行手段旳最终效果, 从某种意义上说, 金融风险管理失控, 就是金融企业资产负债管理失控。
尾矿库工程概况及投标人须知
红牛铜矿尾矿库建设工程概况
1、工程名称
红牛铜矿采选4000t/d建设尾矿库工程
2、建设地点
迪庆藏族自治州香格里拉县格咱乡红牛铜矿。
3、建设内容:
尾矿库初期坝一座,拦水坝三座,库外排水涵管(1#)2236m(含支管),库内排水涵管(2#)1093m(含支管),4座排水井,坝趾维幕防渗,库内局部防渗等。
4、工期
合同工期2014年9月1日至2015年10月30日,日历天数为415天
5、发包方式
包工、包料、包质量、包工期、包安全的总承包。
6、工程概况
红牛铜矿区位于迪庆藏族自治州香格里拉县城北东部,距离香格里拉县城65公里左右。
拟建的尾矿库库区范围北起选厂东侧约900m 牛场,南至热戎牛场北侧山体,东至选厂东侧牛场东北侧大沟与主沟交叉上游约50m;西至选厂东侧、南侧大沟与主沟交汇处,东西长约1.5Km,南北宽约0.5Km,地理坐标:东经(E)99°54′31″~99°55′23″,北纬(N) 28°03′46″~28°04′19″,面积约0.61km2。
尾矿库建设范围内在海拔3800~3920米。
7、现场工程条件(三通一平情况)
(1)矿区选厂、办公生活区有公路到达尾矿库初期坝、回水泵站和库区涵管位置。
(2)供电供水情况
供水:库区内有长年径流,作为生活、施工用水的水源点。
供电:10KV线路已接至尾矿库初期坝附近。
(3)场地
场地为原始地形。
投标人须知投标人须知前附表。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
财务人员
支付申请单
支付申请单
合同管理
报支系统
报支信息
投资管理
帐务系统
合同信息
抛帐信息
抛帐信息
抛帐信息
暂估处理
资产清册
项目上线后
点击进入项目经理中控室
高层领导中控室
系统功能介绍 集中监控平台
系统功能介绍 集中监控平台
项目经理中控室
计划审核
手工 回填实绩
-- 项目进度管理
模板
计划编制人
计划审核人
编制前期 工作计划
计划执行人
前期工作 计划初稿
计划审核
编制总进度 分解计划
总进度分解 计划初稿
计划审核
手工 回填实绩
编制 实施计划
实施计划初稿
细化
实施计划
自动回填
计划审核
手工 回填实绩
编制施工图 发图计划
施工图发图 计划初稿
主要计划包括:
计划审核与调整
支持自定义计划审批流程 提供计划调整功能
计划编制
任务条目定义 计划内任务间关系定义 关键节点定义
进度查询
提供不同权限的计划及执行情况查询功能
进度管理
投资管理
文档管理
质量管理
安全标化管理
风险问题管理
范围及变更管理
资源管理
采购管理
项目财务管理
从项目管理维度介绍系统功能
三、系统功能介绍
估概算控制 目标审核
估概算控制目标
控制设备合同询报价、相关合同签约
估概算/控制目标调整申请
调整申请审核
项目估概算
总投资(估概算)执行情况分析
投资分析人员
施工管理
工商银行最新施工组织设计
中国工商银行股份有限公司安康分行金州路支行装修改造项目施工组织设计编制单位:陕西建工第八建设集团有限公司目录第一章编制说明 (3)第二章工程采用的技术规范和标准 (3)第三章工程概况 (3)第一节工程概述 (4)第二节工程主要施工内容 (4)第四章项目经理业绩、项目班子及管理经验 (5)第一节项目管理组织机构图 (5)第二节项目管理机构配备情况辅助说明 (8)第五章采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (23)第一节新技术、新工艺 (23)第二节本工程拟采用的新工艺和新技术对提高质量措施 (24)第三节采用的新材料的应用 (26)第六章主要工程施工方案和方法 (27)第一节拆除工程 (27)第二节800*800磁砖地面铺贴工程 (28)第三节抹灰工程施工工程 (35)第四节室内墙顶面乳胶漆工程 (41)第五节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (47)第六节室内墙面干挂400*800瓷砖和室外墙面石材干挂工程.53第七节墙面300*600墙砖镶贴工程 (70)第八节钢质防盗门安装工艺 (79)第九节钢龙骨架铝塑板干挂施工工艺 (88)第十节电气线路及灯具开关、插座安装工程 (102)第十一节卫生洁具五金安装工程 (116)第七章质量、安全施工保证体系与措施及现场平面布置和文明施工措施的合理性、先进性 (127)第一节安全施工保证体系与措施 (127)第二节质量施工保证体系与措施 (131)第三节文明施工措施的合理性和先进性 (145)第四节施工总平面布置及管理 (149)第五节临时配电箱设置 (151)第八章主要机具设备和劳动力的配置 (153)第一节主要机具设备表 (153)第二节劳动力进场配置计划 (156)第九章工程保修服务计划 (158)第一节施工前期为建设单位提供服务 (159)第二节施工过程中为建设单位提供服务 (159)第三节施工后期为建设单位提供服务 (162)第四节工程保修计划 (163)附件:1、施工现场施工平面布置图2、施工进度计划横道图第一章编制说明本《施工组织设计》为“工行安康金州路支行装饰改造项目”的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国工商银行总行项目管理系统一期工程介绍(1)一、背景中国工商银行是国有大型金融企业,总资产已超过四万亿元人民币,金融电子化水平在同业居领先地位,电子化网点覆盖率达98%以上,全年结算业务量占中国金融业的50%以上。
同业领先的电子化水平来源于工行每年平均300个电子化建设项目的成功实施,中国工商银行每年项目投资的总和达到几十个亿,而相关设备资产投资达上百亿元人民币。
如何对中国工商银行的电子化建设项目统一管理;如何对项目相关设备资源集中管理、统一配置、优化,成为中国工商银行管理者思考的重点问题。
二、解决方案以帮助用户提高项目管理水平、增强计划可执行性、提高资源有效配置、加强成本管理、提高企业竞争能力为系统设计目标,项目管理信息系统一期工程的实施有效解决了用户上述的实际问题。
一期工程主要集中解决金融电子化项目的合同管理和合同设备的全国集中管理等问题。
三、系统网络架构中国工商银行经过多年的信息化建设,已经拥有一套先进的覆盖全国的办公自动化网络系统,项目管理信息系统可依赖现有的广域网和局域网系统运行。
各级操作人员、管理人员都以浏览器作为客户端工具,通过网络访问系统,在系统应用服务器和数据库服务器的支持下,完成相应的业务功能。
应用服务器和数据库服务器逻辑上是不同功能的服务器,但物理上可用一台或多台服务器实现。
系统用户通过网络使用系统的权限控制由系统后台应用服务器和数据库服务器配合完成。
下面是网络结构图:四、系统技术架构项目管理信息系统结构基于J2EE/的多层分布式应用模型。
应用逻辑按功能划分为组件,各个应用组件根据他们的功能分布于不同的层。
以下是系统的四层结构:· 运行在客户端机器上的客户层组件客户端浏览器。
· 运行在J2EE/服务器上的Web层组件组成用户界面,提供浏览、查询、增加、删除、修改等操作页面。
系统的Web层主要由我公司的TalentWeb开发平台来开发实现。
· 运行在J2EE/服务器上的业务逻辑层组件实际执行商业逻辑,如资产入库、出库等业务流程的组件。
· 运行在DataBase服务器上的数据库软件存储商业数据,如合同、资产信息等。
以下是J2EE版的系统技术架构图:五、业务功能设计5.1合同管理合同管理是指项目的主管方与项目承担方达成合作意向后涉及到的合同管理。
合同管理系统对设备管理部门与设备生产厂家或供应商准备签定和已签定的设备购货和租赁合同行进行管理。
具备合同内容的输入、修改、存储、查询、上报、检查合同执行情况等功能。
合同原稿可用扫描设备输入系统作为附件存储,所有输入的合同将保存在数据库中以备有关部门用各种方式查询。
5.1.4 合同变更管理根据具体情况,当实际合同内容发生变更,系统提供功能允许用户修改合同档案,记录变更情况,继续执行合同后续工作或终止当前合同。
5.1.5 合同信息综合查询统计根据合同档案产生合同目录,合同支付计划情况的查询、合同执行进度情况的查询、根据合同档案中任一项或几项进行查询。
查询结果可以打印、可以直接导入到EXCEL中。
5.2实物管理项目管理过程中会发生各种设备的使用,本系统的实物资源包括各种设备、仪器、工具、场地等实际物品资源,同时记录资源的使用、耗用情况,每个任务(合同)上有哪些资源在使用,也可以定量查看每种资源在每个时间区段内的状况。
包括资源登记、资源修改、资源删除、资源查询静态管理和资源配置、资源优化等动态管理。
资源管理流程图:资源管理的核心是面向过程的实物管理。
实物管理应针对资源的管理过程从资源验收入库开始,经过资源的仓储管理、资源的出库管理、资源使用中的日常管理、资源的维修管理等环节,最终到资源的报废管理。
在实物管理的各个环节,使用着各种不同的管理方法,需要输入各种数据信息,同时也需要输出各种单据、账簿和统计分析报表。
资源管理按其使用特点可划分为11个组成部分,包括:入库管理、出库管理、在用资源管理、维修管理、借用管理、赠送管理、报废遗失管理、调拨管理、资源的拆分与整合、各种耗材备件资源管理、综合查询等子功能。
各管理子系统相对独立,管理处在不同状态下的资源。
各系统均包括各种数据的输入、修改、删除和查询。
同时各子系统又是相互联系的,他们都是对同一个数据库操作,共享数据库中的"资源档案卡"。
六、系统收益通过项目管理信息系统一期工程的实施,中国工商银行在项目实施管理方面初步建立起一套完整的集中化、科学化、规范化、标准化的项目管理体系,实现了项目合同信息、项目资源信息两大方面的电子化管理,对于规范全行项目电子化管理,合理配置和利用资源,降低投入成本,增加投入产出效益,提高管理水平和效率有着重要的推动意义。
中国工商银行软件开发中心于一九九六年六月在珠海成立,隶属于中国工商银行总行,是集软件开发、技术研究、技术培训和支持推广等任务于一体的高新技术产业基地。
主要担负全面提高中国工商银行电子信息化应用水平的重任。
中国工商银行软件开发中心设珠海和广州两个基地,以及上海研发部。
几年来,中国工商银行软件开发中心成功开发出了几百个项目版本,奠定了中国工商银行电子化建设领先于同行的基础。
为适应软件开发中心发展需要,热烈欢迎有志于我国金融电子化事业的应届优秀毕业生加入到中国工商银行软件开发中心,共创中国工商银行美好明天!一经录用,待遇从优!新经济的出现,无疑是对传统经济的一大冲击。
随着信息化、电子商务等技术的不断发展,给我国银行业带来更深刻、全面、革命的影响,使银行业迈入了电子信息新时代———银行“提速”电子化进程http://sfnews 2003-11-17 22:18:43当前,我国银行业传统电子化过程基本完成,银行对现代信息技术的依赖程度大幅度提高,现代信息技术已成为银行赖已生存发展的技术基础。
但是,现代信息技术深刻地影响到银行业的经营理念、管理模式、经营方式、内控机制、风险管理,改变了金融创新的形式和发展,金融创新又高度依赖电子信息技术的进步。
计算机与通讯产业技术的不断发展,使得银行在电子信息与数据处理方面的成本迅速下降,处理能力迅速提高,银行就有可能向社会公众推出极具潜力的最新产品,从而导致支付机制网络化及网上银行业务的快速发展。
"电子支付"突破时空限制电子支付是银行为客户和商业机构提供的一种新型金融服务,利用原有业务计算机网络处理系统,引入扣款卡和销售终端等技术,从根本上改变了传统纸币、支票及手工点钞、存贷分流的结算方式,这样,不仅减少了社会上现金和支票的流通量,而且使银行业务突破了时间和空间限制,为银行业的发展开辟了新的道路。
目前银行的电子支付系统主要具有三大功能:一是电子付款功能,通过在销售点终端上启用有关交易实现,它是最基本的功能;二是业务管理功能,通过主机或前置机上的批处理以及客户方销售终端启用进程交易实现的;三是系统监控功能,通过前置机的监控进程实现,可实现业务量、安全状态、交易状态等的实时监控。
电子货币采用计算机与网络技术进行资金转帐支付,其间经历了不同的发展阶段。
第一,银行利用计算机处理银行之间的资金汇划业务、办理汇划结算,如:工商银行实时电子汇兑系统;第二,银行与其他机构之间的汇划,如:代发工资、代收水、电、气及电话费等;第三,是利用网络终端向客户提供各项银行服务,如:客户在自动柜员机上进行存取款等;第四,是利用银行销售点终端向客户提供自动扣款、转帐业务,即“电子支付系统”,亦称“易办事系统”,它包括资金从付款人帐户转到收款人帐户的全过程:借记付款行中付款人帐户,传递支付信息给收款行,收款行贷记收款人帐户,具有快捷、方便、准确、清晰的特点,受到越来越多的客户青睐。
构筑"防火墙"防范于未然现代信息技术改变了银行的经营模式,促使银行把金库建在计算机里,把钞币存储在数据库里,资金在计算机网络中运行,为保障银行网络体系的安全,必须构筑一道安全高效的“科技防火墙”。
2000年下半年里,世界上主要的网上银行经营业务出现困境,除了网络银行创办时需要大量的固定资本投入外,另一重要因素是安全问题,信息基础设施中的安全问性能使银行的技术风险开始凸现,对基于信息技术基础的传统业务的经营模式带来了压力与挑战。
银行信息技术化不仅改变了银行传统经营理念与经营方式,而且改变了银行的竞争方式、竞争环境以及银行的管理模式和管理方法,出现了银行新概念。
金融电子信息、基础设施安全所形成的银行技术风险改变了传统银行的风险内涵,挑战着原有风险的管理模式和内控机制,银行电子信息及基础设施正逐步成为银行生存、发展的物质基础。
现代信息技术的创新,加快了金融创新的步伐,改变了银行间的竞争格局与环境,以网络为基础的中间业务在银行利润中的比例逐年提高,随之而来的是技术风险普遍存在,且处于逐步或不断被发现中,即一件产品、软件等刚推出时,被认为没有安全漏洞,但是,经过一段时间的使用,就有可能出现局限或漏洞。
很多银行管理人员对技术风缺乏足够的认识,忽略了其隐蔽性特点,使技术风险长期存在各个交易环节中。
电子技术风险广泛渗透,其作用方式、破坏范围及程度,传统风险远不能与其比拟。
这要求相关金融管理人员务必提高警惕,改善软件硬件环境,防范于未然。
网络安全建在巨额投入上为保障网络安全,各银行在电子化过程中不惜投入巨额的资金,研制严密的技术设计和制定周全的预控措施,技术上采用高强度国际标准的安全加密系统;客户认证书采用高性能存储计算媒介IC卡;客户身份认证与交易信息均在网络中实行加密传输。
系统采用多种防火墙与安全服务器,实行银行内部网络与外部公共网络相隔离,保障客户网上交易安全可靠,并建立24小时实时动态安全监控系统,及时切断“黑客”攻击,并设置自动报警软件,确保网上银行业务系统安全运行。
为了使网上银行业务顺利营运,各银行密切合作,由中央银行牵头制定统一的网上银行结算制度、交易规则及电子设备的使用标准,确保网络软硬件、客户应用技术及网络通讯协议的兼容,为国际金融接轨打下基础。
政府应在“保护竞争,促进效率”的前提下,针对市场准入,通讯安全,存款保险,争端措施等建立健全相关的法律保障体系,为银行电子化业务良好运行打下坚实的基础。
当前各银行纷纷加强品牌宣传,努力引导消费者观念的改变,制定各类激励机制,发展营销战略,移动银行、旅游银行、银证转帐等新金融工具层出不穷,银行网络24小时的畅通运行,正在广大投资者和用户中树立起良好的形象,并迅速赢得社会各方面的支持与信赖。
中国工商银行行长姜建清简介姜建清的银行家生涯就是从中国工商银行的柜台职员开始的。
他于1984年从上海财经大学毕业,并在上海交通大学获得了硕士和博士学位,经过几年的工作变动后又回到了工商银行。
2000年2月出任中国工商银行行长职务以来,姜建清带领中国工商银行全面推进各项改革和业务发展,初步建立了以市场为导向、以客户为中心、以防范风险为重点的组织架构。