服装行业ERP实施及解决策划方案
ERP纺织服装行业解决方案
ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展，企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力，企业可以引入ERP（企业资源规划）系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息，可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息，ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求，实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制：纺织服装行业生产工艺复杂，产品更新速度快，需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况，进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配，可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理：纺织服装行业对产品质量要求高，需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块，提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制：纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析，可以提高成本的透明度和准确性，帮助企业降低成本，提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以制定合理的成本控制策略，实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理：纺织服装行业的市场需求变化快，客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化，提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息，可以了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据，可以提供经营决策的参考依据。
服装生产erp解决方案
服装生产erp解决方案《服装生产ERP解决方案》随着全球经济的发展和竞争的加剧，服装行业对生产过程的要求也越来越高。
为了提高效率、降低成本、提升质量，越来越多的服装生产企业开始使用ERP（Enterprise Resource Planning）解决方案来管理他们的生产流程。
ERP是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息的共享和协作。
对于服装生产企业来说，ERP解决方案可以帮助他们进行生产计划、原材料采购、生产进度跟踪、库存管理、销售订单管理等各个环节的管理。
首先，ERP解决方案可以帮助服装生产企业进行生产计划。
通过使用ERP系统，企业可以对订单、原材料、生产设备等进行统一管理，实现生产计划的优化和调整。
这样可以有效地减少生产过程中的浪费和闲置，并且能够更加快速地响应市场需求。
其次，ERP解决方案可以帮助企业进行原材料采购和库存管理。
通过ERP系统，企业可以对原材料的采购需求进行预测和优化，从而降低原材料的库存成本和风险。
同时，ERP系统还可以实时监控原材料的库存情况，及时补充和调整库存，确保生产过程的顺利进行。
另外，ERP解决方案还可以帮助企业进行生产进度跟踪和销售订单管理。
通过ERP系统，企业可以对生产过程进行实时监控和跟踪，及时发现和解决生产过程中的问题。
同时，ERP 系统还可以帮助企业进行销售订单的管理，实现订单的跟踪和管理，确保订单的及时交付和客户满意度。
综上所述，ERP解决方案对于服装生产企业来说，是一种非常有益的管理工具。
通过使用ERP系统，企业可以提高生产效率，降低成本，提升质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，服装生产企业有必要考虑引入ERP解决方案来提升企业的竞争力。
ERP金蝶服装行业解决方案
分模块解决方案生产解决方案1生产解决方案1.1生产型企业的需求服装生产型企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而产品前导期越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。
一旦生产的产品与市场的需求不符合，容易造成库存积压，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。
为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理。
生产型企业主要需求有：1满足简化成本计算流程，获取实时成本分析数据，制作客户报价表。
2可产生成本比较和分析报告。
3完整的订单跟进记录，有助于缩短交货期。
4快速物料需求计划，及动态变动数据，减少库存积压5物料采购跟踪，掌握价格变动，交货情况，有效控制成本及避免缺料待工6可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数；7合理的生产排产，满足修改计划适于调配资源。
8实时跟进订单每一个环节和执行进度，确保按时交货。
1.2.生产解决方案简介与结构图金蝶服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流程，以订单为核心，以市场预测为导向，依据生产计划，快速准确计算物料需求，以RFID技术和条形码工票扫描手段，有效控制生产进程及在制品交接，进而完成员工计件及工资发放，确保企业生产运作井然有序，控制生产成本，提高企业准时交付能力。
系统结构图1.3生产解决方案应用价值1规范物料管控，提高库存准确率；2缩短前置时间降低了整个供应链系统的库存(包括原材料、在制品和成品)水平，从而减少库存持有成本；3提高产出和生产率，从而减少管理费用、劳动力和设备成本；4增加了生产的柔性，从而减少了产品多样化的成本；5合理排产，掌控生产进度；6工人工资管理科学、透明，提高劳动率；1.4生产解决方案功能介绍版房管理：版单管理集成版房信息，记录版单建立与修改信息，计算样衣成本等难题。
科思服装行业ERP解决方案修订稿
科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。
为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。
本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。
修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。
一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。
同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。
2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。
同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。
3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。
通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。
二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。
通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。
2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。
通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。
通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。
三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。
同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。
2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。
服装企业ERP系统解决方案措施
IWAY SOFTWARE CO ., LTD2001.6ERP_system 服装企业解决方案索引公司背景公司团队公司宗旨发展目标合作伙伴MRPII(制造资源计划)ERP (企业资源计划)MRPII/ERP的实施IERP模块功能介绍MM物料控制管理PP 生产运作管理SD 销售与分销管理IERP电子商务解决方案咨询实施系统技术方案业务流程重组BPRERP解决方案常州市服装一厂公司简介公司背景IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。
公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。
基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。
公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。
公司团队管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。
IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。
公司宗旨为客户创造管理价值!发展目标致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。
致力于服装行业的信息化服务。
合作伙伴上海乙勤网络咨询公司（www。
CeoBrain。
com。
cn）TurboCRM(Shanghai) Co。
,Ltd (www。
Turbocrm。
com)常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨IERP系统总体流程MM物料控制管理物料主数据物料编号MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。
考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
服装行业ERP实行及解决方案措施
服装行业ERP与信息化探索第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
erp服装实施方案
erp服装实施方案在进行ERP服装实施方案设计时，我们需要考虑到服装行业的特点和需求，以及ERP系统在服装行业中的应用和优势。
首先，我们需要对服装行业的特点进行分析，包括季节性需求、款式多样、生产周期长等特点。
其次，我们需要了解ERP系统在服装行业中的应用，包括生产计划管理、供应链管理、库存管理、销售管理等功能。
基于以上分析，我们可以制定出适合服装行业的ERP实施方案。
首先，我们需要进行需求分析，了解服装行业的特点和客户的需求，包括生产计划管理、供应链管理、库存管理、销售管理等方面的需求。
在需求分析的基础上，我们可以进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。
在系统设计完成后，我们需要进行系统开发，包括编码、测试、调试等工作。
在系统开发完成后，我们可以进行系统实施，包括数据迁移、培训、上线等工作。
最后，我们需要进行系统运维，包括系统维护、性能优化、故障排除等工作。
在ERP服装实施方案设计过程中，我们需要注意以下几点。
首先，我们需要充分了解服装行业的特点和需求，确保系统设计符合客户的实际需求。
其次，我们需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确保系统设计能够满足客户的需求。
同时，我们需要根据客户的需求和预算，合理安排项目进度和资源，确保项目能够按时交付。
最后，我们需要在系统实施后，进行系统运维和支持，确保系统的稳定运行和客户的满意度。
综上所述，ERP服装实施方案设计需要充分考虑服装行业的特点和需求，与客户充分沟通，合理安排项目进度和资源，确保系统能够按时交付，并进行系统运维和支持，确保系统的稳定运行。
希望通过我们的努力，能够为客户提供更优质的服务，实现双赢的局面。
服装行业ERP解决方案
服装行业ERP处理方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP处理方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重申明本方案以及其他由我司向贵企业提供旳文献等, 均属我司旳机密文献, 仅提供应贵企业旳决策层人员和重要有关负责人参照。
请妥善保管。
2023-11-15 第一部分服装行业特点分析1, 规则和不规则旳布料繁多, 库存数量记录不准, 损耗难以控制, 存在数量无法计量和挥霍严重旳问题, 材料成本居高不下, 诸多服装企业由于材料成本控制不住而导致企业亏损经营。
如: 服装在开料过程中, 会形成不一样规格、不一样尺寸旳多种布料, 其数量难以计量, 挥霍无法控制。
2, 服装产品机械化程度低, 手工作业规范程度太低, 产品质量难以控制, 生产效率低下, 人工成本过高。
诸多服装生产厂家, 人工成本占到40%以上, 加上企业竞争加剧, 企业利润很难得到保证。
第二部分定制ERP处理方案激越先锋ERP是以先进旳管理理念和设计理念为依托, 结合过几百家企业旳成功应用经验, 锤炼而成旳专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好旳ERP产品。
它集成了ISO质量管理、JIT准时生产、动态库存等目前国际上先进旳管理理念, 涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要旳关键功能, 同步还包括生产进度、成本核算、人力资源、质量管理等企业高级应用, 是企业规范业务流程、减少运行成本, 提高盈利能力, 实现企业全面一体化管理旳一流处理方案。
重要模块: 系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理重要包括: 帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数: 重要提供多种系统参数旳设置及多种公共属性权限设置: 定义操作人员对多种单据旳查询、修改、删除、审核、打印等操作旳权限；可以定义操作人员单价、金额信息旳权限, 严格控制资金信息旳安全；可以定义操作人员操作范围旳权限, 对操作人员不能操作旳业务完全屏蔽, 即保证了业务信息旳安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据, 以防意外状况发生报表设计: 可由顾客自行设计记录报表及打印格式数据互导：多种业务单据均可生成财务凭证, 导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统, 节省了人工输入工作和提高了数据旳精确性编码体系企业旳基础信息包括客户档案、供应商档案、原料编码、产品编码、价格信息、工序编码、机台编码、计量单位、部门设置、仓库编码、结算方式、运送方式、产品配方、工艺路线等, 此模块是整个系统旳基础模块, 必须规范精确, 并考虑可扩展性。
服装erp解决方案
服装erp解决方案一、引言如今，随着互联网技术的迅速发展，电子商务行业蓬勃发展。
而在电子商务行业中，服装是一个备受瞩目的领域。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务活动复杂度的增加，如何高效地管理和控制服装企业的生产、库存、销售等方面成为了摆在服装行业面前的一大难题。
为了解决这一难题，服装企业ERP解决方案应运而生。
二、服装企业ERP解决方案的定义与优势1. 定义服装企业ERP解决方案是一套针对服装行业特点和需求而设计的信息化解决方案。
它通过整合企业内部各个环节的数据和流程，实现了对企业资源的高效配置和管理。
2. 优势服装企业ERP解决方案具有以下优势：（1）全面集成：通过集成企业内部的生产、采购、仓储、销售等环节，实现信息的共享和流转，减少信息孤岛，提高内部协作效率。
（2）高效管理：通过标准化和自动化的工作流程，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
（3）精准决策：通过对海量数据的分析和挖掘，帮助管理层快速准确地做出决策，提升企业的竞争力。
（4）客户满意度提升：通过ERP系统的全面覆盖，实现了对客户需求的快速响应和细致管理，提升了客户满意度。
三、服装企业ERP解决方案的主要功能模块1. 采购管理模块采购管理模块包括供应商信息管理、采购需求计划、采购订单管理等功能。
通过该模块，服装企业可以实现对供应链的优化管理，确保原料和辅助材料的供应充足且符合质量要求。
2. 生产管理模块生产管理模块包括生产计划、生产订单管理、生产进度跟踪等功能。
通过该模块，服装企业可以实现对生产过程的全面监控和调度，确保生产任务按时高质量完成。
3. 销售管理模块销售管理模块包括客户信息管理、订单管理、销售预测等功能。
通过该模块，服装企业可以实现对销售环节的精细管理，提高订单执行效率和客户满意度。
4. 仓储管理模块仓储管理模块包括仓库信息管理、入库管理、出库管理等功能。
通过该模块，服装企业可以实现对仓储环节的规范化管理和库存的实时控制，最大限度地降低库存风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装行业ERP与信息化探究第一部分、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
什么缘故会如此？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。
我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。
在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。
那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一进展趋势的推断。
关于“雨点小”的缘故要具体分析。
往常的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。
“九五”开始要紧由企业自主投资。
这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的全然性转变。
企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加慎重，可不能出现往常那种一哄而上的局面。
这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求动身来做总体规划，做到量力而行、务求实效。
其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素阻碍了系统的应用。
在20世纪80年代初纺织企业计算机治理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的要紧是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例差不多专门小。
其中相当部分效益不行，也阻碍了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。
最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。
纺织工业属制造业，制造业离不开生产。
生产是一个过程，它贯穿于企业治理的每一个环节。
生产治理是企业治理的重要内容。
像ERP如此面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。
目前市场上如此的产品不多，没有形成用户群。
这是本文要分析的重点。
产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有治理基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。
依照多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了如此的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采纳ERP等商品化软件是趋势。
用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。
因此，价格不管何时差不多上重要因素。
同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。
讲到“哪些企业有条件上ERP”，企业规模是需要考虑的重要因素。
前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，治理供应链，进一步提高治理水平，科学战略决策。
另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。
关于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。
至于企业治理水平的高低不是上不上的前提。
因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。
在同一个纺织行业内，企业也要依照各自的应用目标、规模、治理水平和业务流程，选择不同的软件产品。
1.国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金操纵，实现企业重组和全面现代化治理的目标，往往看中国外大型知名软件。
如仪征化纤公司去年开始与知名治理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。
2.有较好治理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高治理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和阻碍的软件。
近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业如此做了。
尽管比例不大，但在行业中有专门大阻碍。
3.近期进展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但治理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存治理、规范业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。
这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是要紧的。
生产治理是ERP成功的关键生产治理是ERP中特不复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在不足。
纺织行业有三四十家ERP厂商介入，但目前尚未形成在行业中有阻碍的、有用户群的主导产品，最要紧的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。
成功应用的系统中，财务软件、进销存治理软件居多，作为ERP重要部分的生产治理，或者空缺，或者只有简单的打算和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。
要适合纺织行业的应用，ERP的生产治理模块应该考虑行业特点。
开发者都认为生产治理是ERP中复杂和困难的部分，需要在差不多原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。
在生产治理上，从企业实际需求动身，对阻碍生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。
如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。
另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到专门多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又阻碍了进度。
因此，关于纺织企业实施ERP过程中的业务重组（BPR），笔者同意如此的观点：BPR应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整，要紧针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。
而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据治理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通方法，但效果往往不理想。
总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，然而不得不为之。
在ERP系统的应用达到一定程度和通过一定时刻以后，企业可依照进展战略和当前经营状况的需要，将全然性、全局性的BPR付诸实施，对企业治理进行更为成功的变革。
软件需要体现行业特色像ERP如此面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
国家863打算制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进治理模式并适合中国国情，是一个全面的阐述。
现代企业的先进治理模式体现在治理思想、治理方法、治理结构、治理手段等诸多方面，ERP作为实现该治理模式的重要工具，首先要体现当代先进的治理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。
适合中国国情是符合中国宽敞企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业治理基础和信息化基础的不足。
关于纺织行业，希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力，给予更多更细的关注。
在行业治理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点企业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。
同时，ERP对内应与生产车间的自动监测、自动操纵系统相连接，能在线采集数据;对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。
近期SCM、CRM逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔接紧密的特点，形成广义的供应链治理系统和电子商务平台。
关于行业版本，有的厂商有不同看法。
笔者认为，像ERP如此面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
现在假如问某软件的特点，厂家往往讲“面向各种行业”，“适合各种企业”，实际等于什么都没讲，用户不得要领，无法选择，而“行业百强企业中有XX家应用了我们的软件”则具有更强的讲服力。
想用一个版本把所有的行业都套到里面去，这是市场还不规范的表现。
值得欣慰的是，差不多有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。
开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采纳什么样的开发技术和治理方法。
这决不是按客户需求定制，不是个案项目，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验的积存，要抽取出行业特征，将用户的特不需求映射到系统中。
采纳构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化治理，保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。
这是目前国产治理软件存在的通病，解决得好，就能够通过市场得到更高的回报。
中小ERP厂商也能够按照以上目标在纺织业逐步形成自己的业务范围，充分利用熟悉行业、贴近市场的优势，提升产品的商品化水平。