prd验收手册
市政工程验收评定标准手册
本手册仅作为指导性文件，具体验收评定工作需结合实际情况和相关法律法规进行，如有疑问或特殊情况，需请 示相关主管部门。
更新与修订
更新
本手册将根据市政工程相关法律法规、技术标准和实际情况的变化进行定期更新，以确保其时效性和 准确性。
修订
对于手册中存在的缺陷和不足之处，将进行及时修订和完善，以不断提高手册的质量和实用性。
绿化维护管理应到位，保持绿化效果。
03
市政工程验收程序
验收申请与受理
申请提交
施工单位应在工程完工后向验收机构提交验收申请及 相关资料。
资料审核
验收机构对申请资料进行审核，确保资料完整、真实 、有效。
受理决定
验收机构根据资料审核情况，决定是否受理验收申请 ，并通知申请人。
验收计划与组织
制定计划
验收机构根据工程实际情况和验收申请，制定 详细的验收计划。
监督与整改
对不合格项进行监督整改，确 保问题得到及时解决，保证工
程质量。
04
市政工程验收评定方法
外观质量检查
外观质量检查是市政工程验收的重要环节，主要通过观察和检测市政设施的外观状 况，判断其是否符合设计要求和相关标准。
检查内容包括道路、桥梁、隧道、排水设施等市政设施的外观是否平整、光滑、无 裂缝、无破损等，以及涂装、标志等是否完整、清晰。
THANKS
感谢观看
检查内容包括道路、桥梁、隧道等市 政设施的结构尺寸、高程、坡度等参 数，以及排水管道的埋深、管径、坡 度等参数。
资料核查
资料核查是对市政工程施工过程中产生的各种资料进行核查，包括施工记录、质量检验报告、材料合 格证等。
通过资料核查，可以了解市政工程施工过程中的质量控制情况，判断其是否符合设计要求和相关标准。
质量手册模版模板
质量手册模版文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.1质量手册发布令根据ISO9001: 标准的要求, 结合公司现行的实际情况, 编制了质量手册。
本质量手册对内作为质量管理活动的纲领性和法规性文件, 对外阐明公司的质量体系, 现予以批准并发布。
要求公司全体员工认真学习、严格遵守和坚决贯彻执行本质量手册的各项规定和要求。
此令!总经理:日期:文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.2 质量手册目录文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.3质量手册修改页文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: B/00.4质量手册发放控制注: 根据本公司的实际情况整改。
文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: A/00.5引用标准、缩写和定义0.5.1 引用标准标准名称标准编号版本1）质量管理体系——基础和术语……………………………ISO9000: 2）质量管理体系——要求……………………………………ISO9001: 0.5.2 缩写( 注: 根据本公司的需要能够更改)1）××——××公司企业文件2）MAN——质量手册3）PRD——程序文件4）DIR——支持文件5）REC——质量记录6）FRN——外来文件7）IQC——来料检验8）IPQC——过程检验9）Q A——出货检验文件编号: MAN-01 质量手册版本/修订状态: A/00.6质量手册说明0.6.1 总则本质量手册依据ISO9001: 标准, 结合公司实际情况, 对公司的质量管理体系的要求作出规定, 达到以下目的:1）证实公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品。
2）经过质量体系的有效实施、持续改进和预防不合格的过程, 保证符合顾客要求和适用的法规要求, 从而达到顾客满意。
0.6.2 标准要求的删减与理由( 有此过程的企业不能删除此条)1) 本手册删减了”7.3设计与开发”条款。
新项目接管验收手册
新项目接管、验收手册2013年3月1、总则1.1为了保证商业综合体项目的顺利接管、验收、移交，为了尽快使商业项目满足各种应有的使用功能，达到使用条件，达到正常运营状态，特制定商业综合体接管、验收手册，以指导新建商业广场在集团2010版制度中明确规定的时间内完成新项目的接管、验收、移交工作。
1.2责任和义务1.2.1项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接收责任人，工程副总为直接责任人，工程部经理和各专业工程师为具体经办人。
1.2.2项目公司组织建设的项目在开业前应完成相应的验收，达到开业条件。
1.3开业前项目公司必须与商管公司针对项目情况制定接收移交计划（见附表一-项目交验计划时间表）。
1.4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各主力店移交，商管公司负责监督，全程参与。
1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情况再向相关主力店移交。
1.6移交、接收组织及人员分工：由项目公司组织移交小组，由项目商管公司组织接收小组，由股份公司项目中心质量监管部、商管总部进行监督。
项目公司、商管公司工程副总为移交单位、接收单位直接负责人。
在移交过程中，当项目公司和商管公司产生矛盾影响移交时，由股份公司项目管理中心质量监管部和商管总部成立监督小组，协商解决。
2、接管、验收和移交工作流程2.1 开业前的准备和复核工作2.1.1 开业前，项目公司与商管公司沟通办理接管计划，组织交接培训、组织设备操作培训。
2.1.2 项目建设内容已按股份公司批准的经营策划书、设计施工图内容、变更洽商签证及合同约定的内容全部完成。
2.1.3 项目使用功能符合设计标准，满足使用功能。
2.2 接管2.2.1 接管工作应在开业前完成。
商管公司视项目完成情况，开业前完成正式验收前的预接管。
2.2.2 项目公司各专业首先把设施、设备清点完毕，商管公司接到清单后，由项目公司专业工程师、商管公司各专业工程师当场核对清点，无误后，双方在项目接管记录表（见附表二-项目接管记录表）上签字。
入库检验单
入库检验单概述：起进货验收作用。
将采购入库后的资料转入此单以备查询，当检测无误后可在转入进货单。
功能结构：数据流程：功能介绍：（1）、查询页面（2）、增加页面表头：INV_MF_TY，单据识别：TY1、检验日期：TY_DD，系统自动默认当前输入的日期，可手工修改。
在系统设置中“日期栏位不可往前调整”的选项选中后，该日期只能往后改，不能输入当前日期之前的日期。
2、检验单号：TY_NO，系统自动带出。
当输入单据日期后，按回车键，该单号自动依单据识别+后面的编码方式出来。
3、转入单号：BIL_NO，从入库送检单转单进来，存转进来的单号。
可转同一个厂商多张入库送检单的信息过来。
BIL_ID，存转进来单据的识别码。
4、厂商订单：CUS_OS_NO，调采购单表头档INV_MF_PO厂商订单CUS_OS_NO的资料过来，不能修改，对于同一厂商可有多张厂商订单号存在，所以在保存的时候，多张厂商订单号时，需显示为CUS_OS_NO+多少张。
5、单据类型：BIL_TYPE，系统默认4种方式：S1直接出口。
S2转厂。
S3内销。
S4材料退港。
其他方式可自由新增。
并可增加到单据号码的编码方式中。
调采购单表头档INV_MF_PO单据类型BIL_TYPE的资料过来，可修改。
6、厂商名称：CUS_NO，显示名称。
调用客户厂商资料SYS_CUST，存CUS_NO显示NAME的资料。
7、单据识别：TY_ID，入库检验默认为TY。
8、部门：DEP，调用部门资料SYS_DEPT存DEP显示NAME的资料。
9、经办人：SAL_NO，调用人员资料SYS_SALM，存SAL_NO显示NAME的资料。
10、可越级审核：ISOVERSH。
该选项勾上，即影响审核流程中的单是否有跳审的功能。
11、批号：BAT_NO，手工输入。
可带到表身的批号资料中。
12、合同编号：CNTT_NO，调用合同手册备案CNTT_SGT存合同号。
同步影响表身的合同编号。
13、附件张数：FJ_NUM，手工输入14、附件：CONTRACT，连接多个文件路径。
05 硬件产品需求规格说明书(PRD)
WTH
深圳市望天红科技股份有限 文件名称：硬件产品需求规格说明书
公司
文件编号：WTH-xx-xxxx
生效日期：xxxx 年 xx 月 xx 日 版本：A/0 状态：
页码：5/X
3.2 设计原则
就产品设计中最为基本的规则或底线等做详细描述（以下为示例）。
2.1 术语或缩略语.....................................................................................................................4 2.2 产品命名规范.....................................................................................................................4 3 产品设计.........................................................................................................................................4 3.1 设计总体思路.....................................................................................................................4 3.2 设计原则.............................................................................................................................5 3.3 设计方法.............................................................................................................................5 3.4 参考竞争对手.....................................................................................................................5 3.5 设计目标.............................................................................................................................5 3.6 产品目标.............................................................................................................................5
(完整word版)PRD范例文档
财经网IPHONE客户端产品功能需求说明书Author：黄玉龙Version：1.4Release Date：2011-06-30文档信息版本修订历史目录1概述 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 名词说明.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 产品概述及目标..................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 产品roadmap ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.4 产品风险.................................................................................. 错误!未定义书签。
2使用者需求............................................................................ 错误!未定义书签。
2.1 需求描述.................................................................................. 错误!未定义书签。
3可选方案............................................................................... 错误!未定义书签。
PRD标准需求说明书
PRD标准需求说明书修订控制页目录1概述 (4)1.1 名词说明 (4)1.2 产品概述及目标 (4)1.3 产品roadmap (4)1.4 产品风险 (4)2使用者需求 (5)2.1 需求描述 (5)3可选方案 (5)4效益成本分析 (6)4.1 效益预测 (6)4.2 产品技术中心成本 (8)4.3 非产品技术中心的支持成本 (9)5功能需求 (9)5.1 功能总览 (9)5.2 功能详情 (11)5.3 整合需求 (13)5.4 BETA测试需求 (13)6非功能需求 (13)产品营销需求 (14)规则变更需求.............................. 错误!未定义书签。
产品服务需求 (14)法务需求 (15)财务需求 (15)帮助需求 (15)安全性需求................................ 错误!未定义书签。
7上、下线需求 . (15)7.1 上线时限需求 (15)7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） (15)8运营计划 (15)请与以下部门讨论PRD序号OK？部门沟通内容1.□业务/市场部门：⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定商业目标2.□运营中心：网站⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者运营⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定运营指标3.□产品技术中心：系统分析师虚拟团队⏹讨论以确定方案的规模评估、推出计划⏹进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案⏹评估系统规模，数据量，所需资源等⏹协助评估风险4.□产品技术中心：项目经理⏹协助确定产品发布日期⏹协助确定产品成本⏹协助评估风险5.□产品技术中心：用户体验设计之交互设计师⏹协助制作原型Demo⏹协助确定 use flow：用户使用方式6.□财务分析中心：财务组⏹请评估财务需求⏹协助评估风险7.□财务分析部：数据分析组⏹协助确定如何度量产品目标1概述1.1名词说明1.2产品概述及目标1.3产品roadmap请描述产品发展的各个阶段，可以用图表等多种方式表述。
设备供应、安置、调试、验收手册
设备供应、安置、调试、验收手册1. 引言本手册旨在详细阐述设备供应、安置、调试及验收的整个流程。
所有参与此过程的各方应仔细阅读并遵守本手册的规定。
2. 设备供应2.1 设备采购- 设备采购应根据项目需求和技术规格进行。
- 采购过程中，需确保设备质量、性能、服务及价格的竞争力。
- 采购合同中应明确设备的交付时间、地点、数量及质量标准。
2.2 设备运输- 设备运输应由专业物流公司承担，确保设备安全抵达目的地。
- 运输过程中，应采取适当措施防止设备受损。
- 设备到达后，应对设备外观及包装进行验收。
2.3 设备验收- 设备验收应在交付时进行，确保设备符合采购合同规定。
- 验收内容包括设备外观、数量、技术规格等。
- 验收不合格的设备应立即反馈给供应商，并按合同规定处理。
3. 设备安置3.1 设备安置计划- 根据项目需求，制定详细的设备安置计划，包括设备摆放位置、连接方式等。
- 设备安置计划应征求相关部门的意见，并进行审批。
3.2 设备安装- 设备安装应由专业人员进行，确保设备安装正确、稳定。
- 安装过程中，应遵守相关安全规定，确保人员安全。
3.3 设备调试- 设备安装完成后，进行设备调试，确保设备性能达到预期。
- 调试过程中，应详细记录设备运行情况，为设备验收提供依据。
4. 设备调试4.1 调试计划- 制定详细的设备调试计划，包括调试内容、方法、时间等。
- 调试计划应征求相关部门的意见，并进行审批。
4.2 调试过程- 设备调试由专业人员进行，确保设备性能达到预期。
- 调试过程中，应遵守相关安全规定，确保人员安全。
4.3 调试报告- 调试完成后，编写调试报告，包括设备性能、问题及解决方案等。
- 调试报告应提交给相关部门，作为设备验收的依据。
5. 设备验收5.1 验收准备- 验收前，准备验收所需的相关文件，包括采购合同、技术规格等。
- 验收组应由相关部门的代表组成，确保验收的公正、客观。
5.2 验收过程- 验收组按照预定的验收方案进行设备验收。
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prd验收手册
摘要：
一、PRD 验收手册简介
1.PRD 验收手册的目的
2.PRD 验收手册的内容
二、PRD 验收的流程与标准
1.验收流程概述
2.验收标准详述
a.功能正确性
b.性能与兼容性
c.用户体验
d.安全性
e.文档齐全性
三、验收过程中可能遇到的问题及解决方法
1.需求不明确
2.开发与预期不符
3.测试环境与实际环境差异
4.跨部门协同问题
四、验收的注意事项
1.沟通的重要性
2.风险意识的提高
3.时间规划与管理
正文：
PRD 验收手册是为了确保产品需求文档(PRD) 中所述功能正确实现，并对产品进行全面的质量检查，从而保证产品的正常上线运营。
本文将对PRD 验收手册进行详细介绍，包括PRD 验收手册的简介、流程与标准、可能遇到的问题及解决方法以及注意事项。
一、PRD 验收手册简介
PRD 验收手册是产品验收过程中对各项工作的指导性文件，它详细阐述了验收的目的、内容、流程、标准以及可能遇到的问题和解决方法。
验收手册的主要目的是确保产品在开发完成后能够达到预期的效果，满足用户的需求。
二、PRD 验收的流程与标准
1.验收流程概述
验收流程通常包括以下几个阶段：需求确认、功能验收、性能与兼容性测试、用户体验测试、安全性检查以及文档验收。
2.验收标准详述
验收标准主要包括以下几个方面：
a.功能正确性：产品应实现PRD 中描述的所有功能，且功能正确无误。
b.性能与兼容性：产品应具备良好的性能，如响应速度、稳定性等，并能在多种设备和浏览器环境下正常运行。
c.用户体验：产品的设计和交互应符合用户的使用习惯，易于上手，操作简便。
d.安全性：产品应具备一定的安全性，如数据保护、权限控制等，防止潜
在的安全风险。
e.文档齐全性：产品相关文档应完整、准确，包括需求文档、设计文档、开发文档、测试文档等。
三、验收过程中可能遇到的问题及解决方法
1.需求不明确：在验收过程中，可能会发现部分需求不明确，导致开发与预期不符。
遇到这种情况，应尽快与需求方沟通，明确需求，必要时进行需求调整。
2.开发与预期不符：在实际验收过程中，可能会发现开发实现与预期存在差异。
这时应详细记录问题，并与开发团队进行沟通，寻求解决方案。
3.测试环境与实际环境差异：测试环境与实际环境可能存在差异，导致产品在实际环境中出现问题。
为避免这种情况，应尽量模拟实际环境进行测试，并关注产品在不同环境下的表现。
4.跨部门协同问题：在验收过程中，可能涉及多个部门的协作，如开发、测试、设计等。
为保证验收顺利进行，应加强部门间的沟通与协作。
四、验收的注意事项
1.沟通的重要性：在验收过程中，沟通是解决问题的关键。
务必保持与各相关部门的密切沟通，确保问题得到及时解决。
2.风险意识的提高：验收过程中应具备风险意识，对可能出现的问题进行预测，提前做好应对措施。
3.时间规划与管理：验收阶段时间紧张，应合理安排时间，确保各环节的顺利进行。
总之，PRD 验收手册是对产品验收过程的全面指导，旨在确保产品质量和
满足用户需求。