公司法律风险(合同管理风险)
企业合同法律风险案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2005年，主要从事软件开发和销售。
YY公司（以下简称“YY公司”）成立于2008年，主要从事计算机硬件销售。
2018年5月，XX公司与YY公司签订了一份《计算机硬件销售合同》（以下简称“合同”），约定XX公司向YY公司购买一批计算机硬件，总金额为100万元。
合同约定，XX公司在收到YY公司开具的发票后10个工作日内支付货款，YY公司在收到货款后5个工作日内发货。
然而，在合同履行过程中，双方出现了纠纷。
XX公司认为YY公司提供的计算机硬件存在质量问题，不符合合同约定，拒绝支付货款。
YY公司则认为XX公司未按合同约定支付货款，要求XX公司履行付款义务。
双方协商无果，遂诉至法院。
二、法律风险分析1. 合同条款不明确本案中，合同对计算机硬件的质量标准、检验方法等条款约定不明确，导致双方对产品质量存在争议。
根据《合同法》第十二条的规定，合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。
本案中，合同条款不明确，给双方带来了法律风险。
2. 质量检验责任不明合同中未明确约定质量检验责任，导致双方在产品质量问题上产生争议。
根据《合同法》第六十二条的规定，质量检验责任应当由合同当事人约定。
本案中，由于双方未对质量检验责任进行约定，导致纠纷产生。
3. 付款期限不明确合同中未明确约定付款期限，导致双方对付款时间产生争议。
根据《合同法》第一百零三条的规定，合同当事人应当明确约定付款期限。
本案中，由于付款期限不明确，导致XX公司拒绝支付货款。
4. 违约责任不明确合同中未明确约定违约责任，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
根据《合同法》第一百零七条的规定，合同当事人应当明确约定违约责任。
本案中，由于违约责任不明确，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
三、案例分析本案中，XX公司与YY公司签订的合同存在多项法律风险，具体分析如下：1. XX公司拒绝支付货款的原因是YY公司提供的计算机硬件存在质量问题。
合同管理中的法律风险
合同管理中的法律风险引言在商业活动中，合同的签订和执行是保障各方权益的重要手段。
然而，合同管理过程中存在一定的法律风险。
本文将从合同的形成、内容和执行等方面，分析合同管理中可能存在的法律风险，并提供相应的风险防范措施。
合同的形成合同要素不完整：合同要素包括合同当事人、标的物、数量、质量、价款等基本内容。
如果合同要素不完整或不明确，可能导致合同无效或争议产生。
风险防范措施：在合同起草和签订过程中，各方应明确合同要素，确保合同内容准确、完整。
合同条款不合法：合同中的条款必须符合相关法律法规的规定，否则可能被认定为无效或违法。
风险防范措施：在合同起草过程中，各方应充分了解、遵守相关法律法规的规定，确保合同条款的合法性。
合同的内容合同条款不清晰：合同条款需要明确各方的权利和义务，如果条款表述不清晰，可能导致合同解释争议。
风险防范措施：合同起草过程中，各方应注意表述的准确性和清晰度，避免产生歧义。
合同约定违法：合同约定的内容必须符合相关法律法规，如果违反法律法规，可能导致合同无效或承担法律责任。
风险防范措施：在合同起草过程中，各方应确保合同约定的内容符合相关法律法规。
合同的执行合同履行不及时：合同约定的履行期限被延误可能导致违约行为，需要承担相应的法律责任。
风险防范措施：合同执行过程中，各方需按照约定履行义务，避免不按时履行的情况发生。
合同违约：合同一方未履行或不完全履行合同义务可能构成违约行为，需要承担相应的法律后果。
风险防范措施：各方应严格履行合同义务，如遇到无法履行的情况，应及时与对方协商解决或寻求法律援助。
结论合同管理中的法律风险是不可忽视的，但通过合理的风险防范措施，可以最大限度地减少风险发生的可能性。
在合同形成阶段，准确、完整地明确合同要素；在合同内容阶段，清晰地表述各方权利和义务；在合同执行阶段，按时履行合同义务。
通过遵循合同管理的相关法律规定和制定合理的风险防范措施，可以有效地管理和控制合同管理中的法律风险。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
公司法律风险保障措施
公司法律风险保障措施随着企业的发展，法律风险已经成为公司面临的重要挑战之一。
为了保护企业的合法权益，确保业务的正常运营，公司需要采取一系列的安全措施来应对潜在的法律风险。
本文将从合同管理、知识产权保护、员工培训和风险评估等方面，对公司的法律风险保障措施展开详细阐述。
1. 合同管理公司的业务往往需要与供应商、合作伙伴和客户签订合同。
合同是双方之间约定的法律文件，务必要做到条款明确、权益平衡、合法合规。
为了避免因合同纠纷而造成的法律风险，公司应制定完善的合同管理制度，包括合同审查、合同履行和合同保管等环节。
此外，公司还应加强内部沟通，确保各部门了解并正确执行合同条款，以减少风险。
2. 知识产权保护对于许多企业，知识产权是其最重要的资产之一。
保护公司的知识产权是公司法律风险控制的重要方面。
公司应该依法申请、登记和保护商标、专利和版权等知识产权，以防止他人的侵权行为。
此外，公司还应建立内部知识产权保护制度，包括加强对员工知识产权意识的培训和监督，防止公司的商业机密被泄露。
3. 员工培训员工是公司的重要资产和法律代表。
为了减少公司法律风险，公司应加强员工的法律意识和合规培训。
员工应该了解法律法规、公司的规章制度和业务流程，并且能够正确处理与客户、供应商以及其他合作伙伴的关系。
公司还需要制定明确的违规行为处罚制度，并对违规行为进行严肃处理，以强化员工对法律风险的认识。
4. 风险评估与管理公司应定期进行风险评估，确定可能存在的法律风险，并采取相应的管理措施。
通过制定风险预警机制，公司可以及时发现潜在风险，并采取防范措施，降低法律风险的发生概率。
此外，公司还应建立健全的风险管理体系，包括风险管理流程、责任制和反馈机制等，以确保风险能够得到及时管控和解决。
综上所述，公司在面临法律风险时，应采取一系列的安全措施来保障自身的合法权益。
合同管理、知识产权保护、员工培训和风险评估与管理等方面的措施，都对于控制法律风险具有重要意义。
公司运营的法律风险及预防措施
公司运营的法律风险及预防措施公司在进行业务运营时会面临各种各样的法律风险，这些风险如果处理不当，可能引发严重的法律纠纷，给公司造成巨大的经济损失和声誉危机。
因此，公司有必要采取一系列的预防措施来降低法律风险的发生。
本文将探讨公司运营中常见的法律风险，并提出相应的预防措施。
一、合同纠纷的风险及预防措施在公司运营中，合同是不可或缺的一环。
由于合同涉及复杂的法律条款和各方之间的权益关系，存在一定的风险。
为了预防合同纠纷的发生，公司可以采取以下措施：1. 严格履行合同：公司应确保自身按照合同条款提供合同约定的货物或服务，以免因未履行合同义务而引发纠纷。
2. 明确合同条款：合同条款要避免模棱两可的措辞，确保各方权益明确可行，并注明争议解决方式，如诉讼、调解或仲裁等。
3. 风险评估与控制：在签署合同之前，公司应对各项风险进行评估，并采取相应的控制措施，例如适时购买相应的保险。
二、劳动法律风险及预防措施公司在雇佣员工过程中，也面临着一系列的劳动法律风险。
为了避免法律风险的产生，公司可以采取以下措施：1. 合法雇佣：公司应根据当地的劳动法规定，合法雇佣员工，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
2. 合规薪酬发放：公司应按时足额支付员工工资，并确保与劳动合同约定的薪酬标准一致，以避免产生工资争议。
3. 平等对待与职场纪律：公司应遵守劳动法的平等原则，不歧视员工。
同时，公司应建立健全的职场纪律和管理制度，规范员工行为，避免产生纪律纠纷。
三、知识产权风险及预防措施对于知识密集型企业来说，保护自己的知识产权是至关重要的。
为了预防知识产权纠纷的发生，公司可以采取以下预防措施：1. 注册专利与商标：公司应积极申请专利和商标注册，确保自己的技术和品牌能够受法律保护。
2. 加强内部保密管理：公司应建立完善的保密制度，明确员工对于知识产权的保密义务，并采取相应的技术手段防止机密信息泄露。
3. 定期检查与维权：公司应定期对知识产权进行检查，发现侵权行为时及时采取维权措施，保护自身的利益。
企业的八大法律风险
企业的八大法律风险在现代商业社会中，企业面临着各种各样的法律风险。
了解和管理这些风险对于企业的长期成功至关重要。
本文将介绍企业常见的八大法律风险，并提供相应的应对措施。
1.合同纠纷风险合同是企业日常运营中不可或者缺的一环。
然而，合同纠纷可能会导致巨大的经济损失和声誉伤害。
为了减少合同纠纷风险，企业应确保合同条款明确、合法，并与合同方进行充分的沟通和商议。
此外，建立有效的合同管理系统和审查程序也是必要的。
2.劳动法风险劳动法是保护员工权益的重要法律体系。
企业应遵守劳动法规定，包括工资支付、工时管理、劳动合同签订等方面。
此外，企业还应制定合理的人力资源政策和程序，以确保员工权益得到保障，并及时应对潜在的劳动纠纷。
3.知识产权风险知识产权是企业的重要资产，包括专利、商标、版权等。
未经授权的知识产权侵权行为可能导致企业面临巨额赔偿和商誉损失。
因此，企业应加强知识产权保护，包括申请专利和商标注册、制定保密协议、加强员工培训等。
4.反垄断和竞争法风险反垄断和竞争法旨在维护市场公平竞争和消费者权益。
企业应遵守相关法律规定，包括禁止垄断行为、限制竞争行为、滥用市场支配地位等。
为了降低风险，企业应建立合规制度和培训计划，确保员工了解并遵守反垄断和竞争法规定。
5.环境法风险环境法规定了企业在生产经营过程中应遵守的环境保护要求。
企业应制定并执行环境管理计划，包括废物处理、排放控制、环境影响评估等方面。
此外，企业还应关注环境法规的更新和变化，及时调整自身的环境保护措施。
6.消费者权益保护风险消费者权益保护是企业与消费者之间的重要关系。
企业应提供优质的产品和服务，遵守消费者权益保护法规定，包括真实宣传、合理退换货政策、保护消费者个人信息等。
建立客户服务部门和投诉处理机制也是降低风险的有效手段。
7.公司管理风险公司管理是企业内部管理的基础。
企业应建立健全的公司管理结构，包括明确的权责分工、有效的内部控制机制、透明的信息披露等。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
合同管理制度风险点
合同管理制度风险点一、引言合同管理制度是企业在商业活动中非常重要的一项管理工作。
合同的签订和执行直接关系到企业的合法权益和发展。
然而，在进行合同管理过程中，存在着一些风险点，如果不加以妥善处理，可能会给企业带来严重的经济和法律风险。
本文将从几个方面具体介绍合同管理制度的风险点，并提出相应的风险应对措施。
二、合同履行风险点1. 不完整合同文件在合同管理中，有时候出现合同文件缺失、不完整的情况，例如文件存档不当、文件遗失等。
这些问题可能导致对合同的理解和解释出现偏差，进而产生争议和纠纷。
解决措施：建议企业建立合同归档系统，严格按照规定的流程存储合同文件，确保文件的完整性和可检索性。
2. 合同条款漏洞合同条款是合同履行的关键依据，但有时候合同条款可能存在漏洞或表述不明确的问题，导致某些权益无法得到保障，或者出现模棱两可的解释。
解决措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保其准确和完整。
同时，可以聘请专业人士提供法律意见，对合同条款进行评估，以尽量避免漏洞的出现。
3. 合同履行过程风险在合同履行过程中，可能出现合同的违约行为，例如延期交付、质量不合格等问题。
这些行为可能导致损失和纠纷。
解决措施：建议企业在签订合同时明确约定违约责任和处罚措施，以便在发生违约行为时可以迅速采取相应的补救措施。
同时，在履行过程中加强对合同履行的监控和管理，确保合同按时、按质履行。
三、合同管理流程风险点1. 合同审批不规范合同审批环节是合同管理流程中的重要环节。
如果审批不规范，可能会导致合同的合法性和有效性受到质疑，从而带来法律风险。
解决措施：建议企业建立合理的合同审批流程，确保合同的审批程序严格、规范。
同时，相关人员要具备合同法律知识和较强的审慎意识，确保审批过程合法合规。
2. 合同管理信息化风险合同管理信息化是提升合同管理效率的重要手段，然而信息化系统可能存在一些风险。
例如，系统安全性不足，导致合同信息被泄露或篡改。
解决措施：企业应采取措施加强合同管理信息化系统的安全性，例如设置合适的权限控制和数据备份机制，确保合同信息的安全和完整。
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由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
相对方合同履行监控风险
合同履行监控不足不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
合同谈判能力பைடு நூலகம்险
谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位，无法有效维护公司权益。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同签订风险
尚未履行招采程序或未签订合同，渠道商或广告商即开始提供服务以形成即成事实，可能存在违规风险；未经授权及相应的审核对外订立采购合同，可能导致合同内容存在重大疏漏和欺诈，企业权益受到侵害，影响项目正常运营；合同模板或直接使用乙方合同时，未经业务部门和法务等部门审核，可能会存在部分合同条款损害公司利益，在法律纠纷中处于不利地位。
合同审核过程风险
合同审核不充分、不严格，审核工作流于形式，可能导致合同内容和条款与GJ相关法律法规相冲突，存在法律风险。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同登记风险
合同登记管理不完善，对合同的订立、履行和变更等情况未建立信息记录及跟踪管理机制，并定期对合同进行统计、分类和归档，将无法全面、准确了解合同的订立、履行、变更和终结等信息，不利于及时识别可能存在的合同风险。
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同变更风险
未根据生产经营管理需要及时明确需变更的事项，并签订补充协议或变更合同，可能导致 相关利益得不到充分的法律保障，导致 利益受损；合同变更不符合相关法律及 制度规定，可能导致变更无效，损害 利益。
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合同越权决策风险
合同越权决策，或决策程序设置不当，容易出现法律纠纷及经济损失，使公司利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同履行风险
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损；未对重大合同的履行情况进行及时有效的监控，可能导致 经济利益受损；未按规定权利和义务履行合同条款，可能引起法律纠纷或违规、受到处罚，影响 形象和经济利益。
合同未签订风险
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同执行风险
合作双方未按合同约定的内容执行，或在执行过程中缺乏监督，导致无法实现合同目标，引发潜在的经济及法律纠纷。
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法律风险
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同使用风险
格式合同的使用未经合理授权，或未得到有效审批，致使合同被随意使用、信息泄露，损害公司利益。
4
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同审核制度缺失风险
合同审核制度缺失，或制度不明确，合同审核人员的权责不清，容易引发诉讼风险或公司利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同文本风险
拟定的格式合同文本不符合规定，或部分条款内容与公司利益不符，导致格式合同文本的合规性、合理性欠缺，无法实现企业利益最大化。
2
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同谈判地位风险
在谈判过程中，合同谈判双方地位不均等，签订部分不平等的合同条款，造成公司利益受损。
5
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
-
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同签订风险
尚未履行招采程序或未签订合同，渠道商或广告商即开始提供服务以形成即成事实，可能存在违规风险；未经授权及相应的审核对外订立采购合同，可能导致合同内容存在重大疏漏和欺诈，企业权益受到侵害，影响项目正常运营；合同模板或直接使用乙方合同时，未经业务部门和法务等部门审核，可能会存在部分合同条款损害公司利益，在法律纠纷中处于不利地位。
公司法律风险（合同管理风险）
公司法律风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。
序号
一级风险
一级定义
二级风险
二级定义
三级风险
三级定义
四级风险
四级定义
1
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同审定风险
对格式合同的审定不充分，审定程序设置不合理，致使合同审定工作流于形式，格式合同不符合规定，影响合同的有效执行。
3
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
不利合同条款接受风险
谈判过程中，在重大问题上做出不恰当让步，导致公司在谈判中处于不利地位，或在合同签订后出现纠纷，存在法律风险。
7
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
己方合同履行风险
合同履行不力或争议处理不够恰当，或合同履行过程中未适时评估对方的履约能力，可能导致集团经济损失/财产保全得不到补偿。
11
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同履行风险