组织管理体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法公司制度体系是指公司为规范内部管理、提高工作效率、维护公司正常运营所需要建立的一系列制度。
本文将从几个方面讨论公司制度体系建设管理办法。
一、制定制度的目的公司制度的制定是为了规范员工行为、明确工作职责、保障权益、提高工作效率等。
二、建设管理的原则1. 合法合规原则：制度建设必须符合国家法律法规以及公司内部规定。
2. 合理设定原则：制度应考虑公司的实际情况、行业特点和员工的意见，确保制度的可执行性和可操作性。
3. 审慎推行原则：新制度应进行充分的沟通和培训，确保员工理解并能够按照制度要求执行。
4. 定期修订原则：根据公司发展和管理需要，制度应定期进行评估和修订，确保制度的适用性和有效性。
三、建设和修订程序1. 需求调研：通过调研和与员工交流，了解各个部门和员工对制度需求的意见和建议。
2. 制度制定：基于需求调研的结果，相关部门起草制度内容，并广泛征求意见。
3. 内部审批：制度草案经过内部审批程序，包括上级主管部门的审批，确保制度的合法性和合规性。
4. 发布和培训：制度正式发布，并进行全员培训，确保员工理解并能够按照制度要求执行。
5. 监督和修订：通过监督检查和员工反馈，及时修订和完善制度内容，确保制度的适用性和有效性。
四、制度分类和主要内容公司制度可以分为人事管理制度、财务管理制度、生产/项目管理制度、安全管理制度等。
下面以人事管理制度为例，介绍其主要内容：1.人力资源规划与招聘制度：明确公司的人力资源需求，规范招聘程序及流程。
2.薪酬福利制度：确立员工薪酬体系和福利政策，包括工资发放、绩效考核、奖惩机制等。
3.绩效管理制度：明确员工绩效考核标准和流程，做到公正、客观、透明。
4.培训与发展制度：规定员工培训的制度和流程，鼓励持续学习和个人发展。
5.劳动合同与劳动关系管理制度：确保与员工签订合法有效的劳动合同，处理劳动关系纠纷。
6.职业健康与安全制度：规定公司的安全生产要求和员工的职业健康保护措施。
(管理制度)制度体系建设管理办法
制度体系建设管理办法（未颁布）第壹章总则第壹条为了规范公司制度建设过程，建立和完善公司制度体系，加强公司运作的规范化，特制定本办法；第二条本制度只针对营运管理的制度体系（ISO体系制度由对应ISO 文件控制）进行规范；第二章组织第三条公司由管理部牵头，成立专门的制度体系小组，统筹负责公司制度的编制、整理以及执行监控；第四条制度体系小组每月应召开壹次例会，讨论公司以及各部门的制度编制及推行情况，检讨存于的制度缺失或不合理、执行不力等问题，且明确下壹步的工作方向；第五条管理部以及其它各部门也能够根据实际情况需要（如于公司出现重大调整，公司制度和流程需要大范围修订时），号召、组织召开制度体系小组会议；第三章制度编制第六条制度编制应重点围绕公司的核心业务流程进行，争取通过制度的编制达到梳理和优化流程，规范相应业务，同时对关联员工提供指引和进行约束；第七条所有制度的编制均应目标明确，确保制度的编制和发放的效益，杜绝为了制度而制度；第八条制度编制过程为：关联人编制草案或提纲→讨论→修订→讨论（必要时）→……提交审批，制度编制过程中的讨论会议主要由和制度涉及业务关联的非高层人员参和，要求所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度的编制、讨论应有制度体系小组成员中管理部人员参和；第九条各部门内部的制度（不是直接对核心业务流程进行规范的制度）由各部门自行编制；第十条所有制度于涉及到质量管理方面的内容时，不得和ISO质量管理体系的关联要求相违背，各部门于编制部门内部制度时，不得和公司的规定相违背；第十壹条所有制度于编制时应力求言简意赅，表述清晰且且条理清楚，对于能够通过流程图形式表达的制度，提倡以流程图作为主要内容；第三章制度发放、修订和实施第十二条所有制度于发放前必须经过MIP系统审批：（壹）制度于提交审批时，制度编制人应填写“制度编制/修订说明表”，简要说明编制制度的目的和预计可能取得的效益，且明确发放范围；（二）所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度审批：编制人提案→关联部门负责人会签→管理部长审核→总经理审批→总经理秘书修订发文→抄送各部门关联人员（按照发放范围抄送）→审计主管备案；（三）其它制度审批：编制人提案→关联模块经理会签→部门负责人审批→管理部审计主管修订、备案、发文→抄送对应部门关联人员（按照发放范围抄送）；第十三条对于内容涉及范围广，相对比较重要的制度，为了确保其审批效率，回避MIP系统多人沟通、反复沟通时的效率不高的问题，公司提倡先由审核参和人员开会进行讨论，各关联部门人员达成壹致意见后，由编制人根据讨论结果进行修订，再提交审批；第十四条总经理秘书、审计主管于最终发文时,应确认MIP系统上设置的发放及备案范围是否和“制度编制\修订说明表”中设定的发放范围相符合，同时所有制度应抄送管理部；第十五条管理部审计主管应对所有制度进行备案，各部门信息员应对本部门编制的制度进行备案；第十六条所有制度经过审批发放后，俩个月内为默认的试行期，制度编制部门应重点作好制度合理性的跟踪验证工作，同时各关联部门如有修订意见，也应及时提出；第十七条制度发放俩个月后，原编制部门应根据制度试行效果及时对制度进行修订，且确保制度于开始试行后70天内完成修订文件的下发，制度开始正式实施（制度无须修订的，于试行70天后自动转为正式实施）；第十八条制度于正式实施之后，各部门仍然能够根据实际情况提出修订意见，制度编制部门应根据实际情况安排修订，修订后的制度审批和发放应和制度编制时相同；第四章制度推行和考核第十九条由管理部牵头的制度体系小组应统筹作好制度推行工作，包括制度实施基础工作的落实（如MIP流程设置等）、必要的制度解释和培训、以及制度执行情况的稽查审计等（重点以稽查审计为主）；第二十条各部门/模块应自觉严格按公司各项关联制度要求开展工作，各部门负责人应于本部门制度体系小组成员的配合下，建立好内部的制度推行和稽查体系；第二十壹条管理部每月应对每个部门（含管理部自身）进行至少壹次的审计稽查，管理部于对其它部门开展稽查审计工作时，应根据实际情况作好稽查审计记录，且且事后应提交“稽查方案”，“稽查方案”应重点对被稽查部门违规情况、造成的后果及损失以及处罚建议进行说明和提议；（壹）对于被查出的违反制度情况突出的部门，无论违规情况是否给公司造成了实际损失，管理部均有权以“管理不善”为由，对对应部门负责人进行严厉处罚；（二）作为公司管理绩效指标之壹，由管理部对各部门的制度执行情况进行考核，考核办法：1、每月设立制度执行考评分15分；2、考评以扣分制为主，每查出违反制度壹次，根据对应违规情况的严重程度（轻、较重、严重）给予1?3分处罚，对于造成了后果的，后果严重的对应部门当月制度执行考评分为0分，后果相对较轻的可于已对违规情况进行扣分的基础上加扣3?5分；3、对于举报他人违规，或对制度建设提出了合理化建议且经采纳的人员，公司将根据其“功劳”大小给予壹定奖励，同时对其所于部门制度执行评分给予加分，加分标准壹般为1?5分，但对应部门最终制度执行评分不得超过15分；第二十二条各部门应充分配合管理部的审计稽查工作，对于不配合甚至无理取闹的人员及情况，管理部审计稽查人员有权直接对其开出“稽查罚款单”，罚款范围200?500元；第二十三条各部门及人员如认为管理部于稽查处理或制度执行考评时有失公平的，可向管理部长乃至总经理投诉，绝对不允许和稽查审计及其它关联人员争吵，违者按“第二十二条”或更严重情况处罚；第五章附则第二十四条制度体系建设进行到壹定阶段，应由管理部统筹对营运制度进行全面梳理和整合，使制度体系整体结构更趋合理化；第二十五条本办法由管理部制定、解释和修改，自颁布之日起执行。
组织建设的管理制度
组织建设的管理制度在现代社会，组织建设是各个领域中不可或缺的一环，而管理制度则是组织建设的核心和灵魂。
本文将从组织建设的目标、原则、制度、实施和监督等方面进行探讨，以期为组织建设提供一些有益的参考。
一、组织建设的目标组织建设的目标是建立一支具有高度凝聚力、战斗力、创造力的团队，使组织能够适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
具体来说，组织建设的目标包括以下几个方面：1. 增强组织凝聚力：通过建立共同的目标、价值观和信仰，使组织成员紧密团结在一起，形成强大的凝聚力。
2. 提高组织战斗力：通过优化组织结构、提高组织成员的素质和能力，使组织能够有效地应对各种挑战和竞争。
3. 增强组织创新能力：通过鼓励组织成员创新、建立创新机制，使组织能够不断适应市场需求，保持竞争力。
4. 提高组织效率：通过优化管理流程、提高组织成员的工作效率，使组织能够高效地实现目标。
二、组织建设的原则组织建设应遵循以下原则：1. 以人为本：组织建设应以人的全面发展为出发点和落脚点，关注组织成员的需求和成长，充分发挥人的主观能动性。
2. 公平公正：组织建设应坚持公平公正的原则，为组织成员提供平等的发展机会，确保组织的公正性。
3. 系统优化：组织建设应注重系统思考，优化组织结构、流程和管理体系，提高组织的整体效能。
4. 持续改进：组织建设应遵循持续改进的原则，不断总结经验教训，推动组织不断发展。
三、组织建设的制度组织建设的制度是保障组织建设目标实现的重要手段。
以下是组织建设的一些关键制度：1. 组织结构制度：明确组织的层级、部门设置和职责划分，确保组织结构的合理性和有效性。
2. 人力资源制度：包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，确保组织成员的素质和能力。
3. 财务管理制度：明确财务预算、报销、审计等方面的规定，确保组织的财务健康。
4. 沟通协作制度：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进组织成员之间的信息交流和协作。
5. 风险管理制度：识别和评估组织面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保组织的稳健运行。
管理制度体系管理办法
管理制度体系管理办法一、引言在任何组织或企业中，建立和实施一个有效的管理制度体系是至关重要的。
一个完善的管理制度体系能够规范各项管理流程，提高组织的运作效率和管理水平。
本文将介绍一套管理制度体系的管理办法，以帮助组织建立和维护一个高效的管理制度体系。
二、管理制度体系的基本原则1. 准确性与权威性：管理制度体系的制定应准确反映组织的实际情况，并以权威性文件的形式发布和实施。
2. 全面性与系统性：管理制度体系应全面涵盖组织的各个方面，并能够形成一个系统完备的管理框架。
3. 及时性与灵活性：管理制度体系应能够及时调整和更新，以适应组织发展和变化的需要。
4. 可操作性与可评估性：管理制度体系的要求和流程应具有可操作性，并能够进行有效的评估和监督。
三、管理制度体系的建立与修订1. 建立管理制度体系a.明确管理制度体系的目标和基本原则。
b.制定管理制度体系的实施程序和时间安排。
c.成立管理制度体系建设工作组，明确工作职责和汇报机制。
d.进行现有制度和流程的审查和分析，确定需要的制度和流程。
e.编制和完善管理制度体系的各项文件和规范，并经内部审查和批准。
f.组织培训和宣贯，确保全体员工理解和遵守管理制度体系的要求。
2. 修订管理制度体系a.根据组织的实际需要和变化，及时修订管理制度体系。
b.明确修订的目的和内容，并成立专门的修订工作组。
c.征求相关部门和员工的意见，加强内部沟通与合作。
d.修订后的管理制度体系需重新进行内部审查和批准。
e.通过培训和宣贯，确保全体员工理解修订后的管理制度体系。
四、管理制度体系的实施与运行1. 制度落地a. 清晰明确制度的适用范围和责任主体。
b. 确定制度的执行程序和流程。
c. 通过各种途径向全体员工宣传和解读制度。
2. 制度执行a. 全面宣讲制度要求，确保员工理解制度。
b. 通过考核和奖惩机制，激励员工按制度执行。
c. 加强监控和督导，及时发现和处理违反制度的行为。
3. 制度评估与改进a. 定期评估制度的执行情况和效果。
组织管控的管理办法
组织管控是指对企业内部各个层面和方面进行有效的管理和控制，以实现组织的目标和战略。
以下是一些组织管控的管理办法，可帮助企业建立健康的组织结构和高效的管理体系。
1. 建立明确的组织结构：建立清晰明确的组织结构，包括部门职能划分、岗位设置和权责关系等。
确保各级管理层次和团队之间的协调和配合，提高组织的效率和执行力。
2. 设定明确的目标和绩效指标：为组织设定明确的目标和绩效指标，与战略目标相一致。
明确各个层面和部门的目标，制定可量化的指标来评估绩效，激励员工积极工作和追求卓越。
3. 建立有效的决策制度：建立科学、透明的决策制度和流程，确保决策的合法性和合理性。
明确决策的权限和程序，促进信息的共享和参与，避免单点决策和集权管理。
4. 强化沟通与协作：加强组织内部的沟通和协作，促进信息的流动和共享。
建立有效的沟通渠道，包括定期会议、团队合作平台等，提高组织内部的协调和合作能力。
5. 建立绩效评估体系：建立科学、客观的绩效评估体系，对组织各个层面的绩效进行评估和反馈。
通过绩效考核，识别问题和潜力，并采取相应措施进行改进和发展。
6. 管理风险与控制：建立风险管理机制和内部控制体系，识别和管理组织面临的各种风险。
制定风险防范和控制策略，确保组织在变化的环境中能够及时应对和适应。
7. 提供员工培训与发展：注重员工培训和发展，提升员工的专业知识和技能水平。
建立完善的培训计划和发展路径，激发员工的工作动力和创新能力，提高组织整体素质和竞争力。
8. 有效管理资源和成本：合理规划和管理组织的资源和成本，确保资源的充分利用和成本的控制。
建立预算管理和成本核算体系，进行资源的合理配置和投资决策。
9. 建立激励与奖惩机制：建立激励与奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工追求卓越和实现个人职业发展。
10. 持续改进和学习：持续改进组织管控的方法和流程，并进行经验总结和学习。
关注行业最佳实践和市场变化，不断优化管理方法和流程，提高组织管控的效果和实施效率。
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法一、背景随着公司规模的扩大和发展，为了保证公司内部运营的有序性和规范性，对公司制度体系进行建设和管理办法的制定变得尤为重要。
本文旨在提出公司制度体系建设的管理办法，以确保公司能够高效地运作和发展。
二、目标公司制度体系建设的目标是确立一套完备的制度框架，以规范公司内部各项运营活动，提高管理效率和员工的工作积极性，确保公司在激烈的市场竞争中有竞争力。
三、流程1. 制定制度公司首先需明确需建立的各项制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
制定制度时，需充分考虑公司的特点和外部环境变化的需求，避免制度过于僵化，同时要保持灵活性。
2. 征求意见在制定制度的过程中，建议充分征求公司内部各部门和员工的意见，以确保制度的合理性和可行性。
可以通过召开会议、组织讨论等形式，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
3. 审批制度经过初稿和修改后，需要进行审批程序。
公司内部可以设立专门的制度审批委员会，由相关部门负责人组成，对制度进行评审和批准。
审批程序要严谨，确保制度的科学性和合法性。
4. 发布和培训经过审批后的制度应向公司内部全体员工发布，并进行相关培训。
发布制度的方式可以通过内部通知、公司网站等形式进行，培训内容可以包括制度解读、应用方法等，确保员工能够全面理解和遵守制度要求。
四、建议1. 建立制度档案公司应设立制度档案，对各项制度进行归档和更新。
制度档案要按照制度类别、制度编号等进行分类和标识，方便管理和查阅。
2. 建立制度评估机制定期对公司制度进行评估和修订，确保制度的体系性和适应性。
可以通过定期的制度运行情况调研、员工满意度调查等方式，获得对制度的反馈和改进建议。
3. 建立制度执行监督机制公司应建立制度执行的监督机制，确保制度的全面落实和执行效果。
可以通过设立制度执行监督小组、制度执行评估考核等方式，对制度执行情况进行监督和评估。
4. 建设信息化支持系统公司可借助信息化技术，建设制度管理支持系统。
制度建设管理办法建立健全的组织制度和管理流程
制度建设管理办法建立健全的组织制度和管理流程在现代社会，企事业单位的正常运转和发展离不开健全的组织制度和管理流程。
制度建设是一项系统性的工程，它涉及到人、财、物以及各类运作规则的协调与管理。
本文旨在探讨制度建设的重要性，并提出一套建立健全的组织制度和管理流程的管理办法。
一、制度建设的重要性1.1 规范行为制度是约束和规范人们行为的一种重要手段。
健全的组织制度可以使人们明确自己的职责和义务，遵守规则，减少违规行为的发生，提高组织内部的工作效率和员工满意度。
1.2 保障权益制度可以有效保障员工合法权益，确保员工在劳动过程中不受侵犯。
例如，制定合理的劳动合同和薪酬制度，确保员工获得应有的待遇和权益。
1.3 促进协作制度建设还可以促进组织内部各职能部门的协作与沟通，确保信息流通的畅通无阻。
只有明确的流程和规则，各部门才能良好地配合，共同推动组织的发展。
二、建立健全的组织制度和管理流程的管理办法2.1 制定明确的制度制度应该是明确、具体、可操作的。
为此，组织需要根据自身实际情况，制定相应的制度并进行宣传和培训，以确保每个员工都理解并遵守制度。
2.2 强化制度执行力度制度的存在并不意味着有效执行，因此组织需要加强对制度执行情况的监督和检查。
通过建立考核机制和激励机制，激发员工遵守制度的积极性和主动性。
2.3 定期修订制度在制度执行的过程中，组织需要不断总结、评估，并根据实际情况对制度进行及时修订和更新。
只有及时跟进制度的变化，才能确保制度的有效性和适应性。
2.4 加强沟通与培训制度建设需要组织内外的良好沟通和信息传递。
通过召开会议、举办培训和发布规章制度手册等方式，加强对制度的宣传，提高员工对制度的理解和执行力度。
2.5 引导员工参与制度建设制度建设不应是个别领导层的决策和制定，而应是全员参与的过程。
组织应鼓励员工积极提出意见和建议，确保制度的全面性和科学性。
三、案例分析以某企业的“员工福利制度”为例，展示如何建立健全的组织制度和管理流程。
组织管理体系管理制度
大齐集团鑫鼎龙汇餐饮有限公司组织管理体系管理制度一、目的规范公司组织管理及行政机构的设立，确保工作效果。
二、适用范围本公司的部门与岗位设置、编制确定。
三、规定原则（一）实用性原则。
适合公司的餐饮门店连锁经营、中央生产加工、中央仓储配送以及特许经营的特点要求。
（二）指导性原则。
明确公司组织规划设计的规范，指导公司进行组织规划设计。
（三）扁平化原则。
明确公司公司职能部门与各业务单位之间的管理层次关系为扁平化组织架构格局，以缩短公司各职能部门与业务单位特别是与门店之间的信息传递路径，提高工作效率。
（四）精简、高效原则组织机构及岗位设置时，均应本着精简、高效的原则，确保各项行政、业务指令能够通畅、高效；同时，要遵循人人有事做，事事有人做，凡事要做透的公司理念，做到分工明晰、责任到人，杜绝出现冗员情况。
（五）管控集权、业务分权制原则财务、人力、厨务研发、信息建设、品牌核心文化五大模块由公司统筹规划建设，各业务单位执行。
各业务单位按照总部的规划标准执行实施过程中，除上述五大模块工作必须严格按照总部相关部门的制度、规范要求实施和落实之外，可根据本业务单位的实际情况，在公司的授权体系下，适度灵活调整处办一般性业务和一般性管理事务工作，如遇重大事务且无法严格按照公司的有关制度、规范的要求实施时，除非事情十分紧急均应当与公司相关部门的负责人沟通，获准后方可落实实施。
四、规定内容（一）权责1、总经理对公司级组织架构设置方案提出提案，确立公司一级行政管理机构设置方案，提报董事长核准；2、各一级行政管理机构负责人在公司组织级管理体系规定的范围内就本机构的组织管理体系设置（部门和岗位设置、岗位编制）提案，提报总经理核准。
3、人力行政中心对组织管理体系的设置提供意见和参考，并在董事长授权下对公司组织管理体系的日常执行情况进行监督。
4、董事长对公司组织管理体系的宏观执行情况进行监督。
（二）部门设置1、总经理可根据管理需要和工作内容设置公司一级行政管理机构。
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组织管理体系建设管理办法
本管理办法旨在规范组织管理体系的建设，提高组织运作的效率和效益。
一、总则
1.1 本管理办法适用于各类组织，包括企业、机构、社团等。
1.2 组织管理体系建设是指通过制定合理的管理流程、规范的制度和有效的管理方法，对组织进行全面管理和优化。
1.3 组织管理体系建设应当遵循法律法规的规定，确保合法合规运营。
1.4 组织管理体系建设应当充分考虑组织的特点和需求，灵活应用适合的管理理念和方法。
1.5 组织管理体系建设应当不断创新和改进，逐步提升管理水平和绩效。
二、建设原则
2.1 全员参与：组织中的每个人都应当积极参与管理体系的建设，共同推动组织的发展。
2.2 目标导向：组织管理体系的建设应当以实现组织的战略目标为导向，确保管理工作与组织使命和愿景相一致。
2.3 系统化：组织管理体系应当是一个系统，各个管理要素相互关联、相互依赖，共同推动组织的有序运转。
2.4 持续改进：组织管理体系建设应当保持持续改进的态势，不断寻求改进的机会和方法，提高管理效能。
三、建设步骤
3.1 制定建设计划：组织应当制定管理体系建设的详细计划，明确目标、时间表和责任人。
3.2 设立组织机构：组织应当合理设立各级管理机构，明确职责和权限，建立有效的工作协调机制。
3.3 建立制度和流程：组织应当建立一系列适应组织需求的制度和流程，用于规范各项管理活动的进行。
3.4 培训与评估：组织应当加强管理人员和员工的培训，提升他们的管理能力和专业素质。
同时，建立评估机制，对管理体系的运行进行定期评估和改进。
3.5 持续改进和优化：组织应当不断总结经验，优化管理体系，推动持续改进和提升。
四、建设措施
4.1 加强领导和指导：组织应当加强对管理体系建设的领导和
指导，确保各项措施的有效实施。
4.2 完善沟通机制：组织应当建立畅通的沟通渠道，加强内部
和外部的沟通与合作，提高信息共享和协同效率。
4.3 强化信息化建设：组织应当积极推进信息化建设，利用先
进的技术手段提升管理效率和决策能力。
4.4 注重员工参与：组织应当重视员工的主体地位，建立员工
参与管理的机制，激发员工的积极性和创造力。
4.5 推动创新和变革：组织应当鼓励创新和变革，积极引进先
进的管理理念和方法，促进组织的持续发展。
五、责任与监督
5.1 组织应当明确管理体系建设的责任人，确保建设计划的有
效实施。
5.2 组织应当建立监督和评估机制，对管理体系的运行进行监督和评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.3 组织应当加强内部和外部的监督与合作，接受监管部门和利益相关方的监督和评估。
六、附则
6.1 组织应当按照法律法规的要求，保护相关信息的机密性和数据的安全性。
6.2 组织应当遵循公平、公正、公开的原则，确保管理体系建设的透明度和合法性。
以上为《组织管理体系建设管理办法》的内容，供组织参考和执行。
组织应当结合自身的实际情况，灵活运用管理理念和方法，不断完善和优化管理体系，提高组织的竞争力和可持续发展能力。