写好创业计划书的可行性分析.doc
可行性分析的模板怎么写范文
可行性分析的模板怎么写范文
1. 项目背景
在进行可行性分析之前，首先要简要介绍项目的背景，包括项目的名称、发起方、目的和重要性等信息。
2. 可行性分析的定义
可行性分析是指对一个计划、设计或方案在技术、经济、社会等方面进行全面
评估，以确定其是否可行的过程。
3. 可行性分析的模板
3.1 技术可行性分析
技术可行性分析主要评估项目的技术实施方案是否合理、可行，并且能够达到
项目的技术目标。
在这一部分，需要考虑到技术资源、技术设备、技术方案等因素，并提出相应的解决方案。
3.2 经济可行性分析
经济可行性分析主要评估项目在经济方面的可行性，包括项目的投资规模、资
金来源、投资回报率等。
在这一部分，需要进行成本收益分析、投资风险评估等。
3.3 社会可行性分析
社会可行性分析主要评估项目对社会的影响和可行性，包括对环境、文化、社
会风险等方面的考量。
在这一部分，需要考虑项目的社会责任和可持续性。
4. 可行性分析的撰写要点
•项目名称
•可行性分析目的
•可行性分析范围
•评估指标和方法
•结论和建议
5. 可行性分析的重要性
可行性分析是项目决策的重要依据，能够帮助项目发起方全面了解项目的可行
性情况，降低项目实施风险，确保项目的顺利进行。
通过以上的可行性分析模板，我们可以清晰、全面地进行针对不同方面的分析，并最终得出结论和建议，为项目的顺利进行提供重要参考依据。
可行性分析与创业计划书范文
可行性分析与创业计划书范文可行性分析与创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。
可行性分析的模板怎么写
可行性分析的模板怎么写
在进行项目或计划的可行性分析时，一个合适的模板可以帮助我们系统性地评
估项目的可行性，降低风险，提高成功的机会。
下面是一个可行性分析的模板示例，供参考：
1. 项目背景
在此部分，简要介绍项目的背景和目的，以便读者了解进行此可行性分析的背
景和动机。
2. 目标与范围
明确项目的目标与范围，确定所要实现的目标，以及需要覆盖的范围和关键方面。
3. 技术可行性
评估项目是否在技术上可行。
这包括评估所需技术是否成熟、可获得性、技术
团队是否具备开发所需技能等。
4. 市场可行性
分析项目在市场上的可行性，包括对目标市场的需求、竞争情况的分析，以及
项目是否符合市场趋势等方面。
5. 经济可行性
评估项目的经济可行性，包括资金需求、预期收益、投资回报率等经济指标的
分析。
6. 法律法规可行性
考虑项目在法律法规方面的可行性，确保项目在法律框架内合法合规运作。
7. 组织可行性
评估组织内部资源、能力、文化等方面的可行性，确保项目实施顺利。
8. 风险评估
列出项目可能面临的风险，并对风险进行评估和应对措施的制定。
9. 结论与建议
总结可行性分析的结果，提出建议是否继续推进项目，或者调整项目方向等。
通过以上模板，我们可以系统性地进行项目的可行性分析，从而为项目的顺利实施提供重要参考依据。
个人创业计划书(10篇)
个人创业计划书第1篇：一、创业目标根据市场需求，针对现代年轻人的消费心里，利用合理有效的管理与投资，建立由中等规模逐步走向大规模化的情侣主题餐厅连锁公司。
二、产品简介在青田开一家主要为情侣精心设计的主题餐厅，餐厅内装修、摆放设备都以浪漫为主题，并且每对情侣的用餐空间都是独立并相互隔开的。
除此之外情侣特色细微到餐具以及餐桌上，虽然餐厅是主要针对情侣开放，可是也欢迎社会上单身或者休闲类一族。
三、创业分析俗话说的好，民以食为贵，这足以说明餐饮也的重要性。
随着社会经济的不断发展，餐饮业近几年的发展突飞猛进，大街上各式各样的中餐、西餐、快餐或是特色小吃层出不穷，所以怎样能在如此激烈地竞争之中脱颖而出，占领市场份额，是我们需要解决的问题。
我们认为，情侣餐厅解决这一问题的关键之处在于抓住消费者的心理，并以餐厅舒适、温馨、浪漫的整体环境与氛围，优质的服务吸引消费者，外加一些精微的细节之处为情侣之间准备特色的服务，增进情侣之间的感情，以到达双赢的目的，使情侣高兴而来，满意而归，使情侣餐厅业务不断的推广扩大。
根据调查发现，目前青田还没有专门针对情侣设计的餐厅，然而onlytwo餐厅是以情侣为主的餐厅，贴合消费者的要求。
许多情侣们以前只能去面向所有人的餐厅吃饭，不能感受到浪漫的气息，并且有时候吃饭还被人打扰，这是每个情侣都忌讳的。
当今市面上的餐厅有的价格偏高，无法到达大众所能理解的程度，所以门庭冷落，不得不面临倒闭;有的为追求低价位吸引消费者，使得菜品质量与餐厅的整体环境下降，情侣去之后的感觉是庸俗、没有情调、没有品位、显得很廉价，这样情侣餐厅的存在反而失去了意义。
此刻大街上情侣一抓一大把，而那里竟然没有情侣专属的餐厅，这并不是人们不需要，而是没有被人开发，由此看来此处为市场空缺，潜在的市场十分广泛。
四、经营范围餐厅初步主要以中餐餐为主西餐为辅的经营策略，以及配合销售各种饮料酒水。
经营种类会根据餐厅发展过程中所遇到的情景而做出贴合消费者的调整。
创业计划书的可行性分析
创业计划书的可行性分析在创业的路上，创业计划书是至关重要的一步。
通过对创业计划的可行性进行分析，可以帮助创业者评估自身的实力和资源，并为未来的发展制定合理的方向和策略。
本文将对创业计划书的可行性进行详细分析，以帮助创业者做出明智的决策。
一、项目背景及目标描述在本节中，我们将对创业项目的背景进行描述，并明确创业的目标。
对于项目背景的描述应该包括市场需求、现有竞争对手以及项目的独特性。
同时，明确创业的目标，即具体的市场份额和收入目标。
二、市场分析在这一部分，我们将对市场进行详细的分析。
包括目标市场的规模、发展趋势、竞争对手的分析等。
此外，还需考虑潜在市场的增长空间以及市场份额的获取方式。
三、产品或服务描述在本节中，我们将详细描述创业项目的产品或服务特点。
包括产品的功能、性能、特色等。
同时，还需考虑产品或服务的可行性，如技术可行性、市场可行性等。
四、市场营销策略在这一部分，我们将具体规划创业项目的市场营销策略。
包括目标市场的定位、推广渠道的选择、价格策略以及产品/服务的包装和宣传等。
同时，还需考虑如何与潜在客户进行深入的沟通和互动，以提高市场占有率。
五、创业团队创业团队是创业项目成功的重要因素之一。
在本节中，我们将对创业团队进行介绍，并说明其在项目中的角色和能力。
此外，还需考虑团队中是否存在潜在的风险以及如何解决这些问题。
六、财务计划在这一部分，我们将具体规划创业项目的财务计划。
包括启动资金的需求、预期收入和支出、利润预测以及现金流量预测等。
同时，还需考虑资金来源和风险管理等方面。
七、风险分析风险是创业过程中不可避免的。
在本节中，我们将分析创业项目中存在的风险，并制定相应的应对和防范措施。
同时，还需考虑如何规避风险、降低风险，并保持项目的可持续发展。
八、总结在该部分，我们将对整个创业计划书的可行性分析进行总结。
总结要点，明确创业的优势与挑战，并给出未来发展的建议。
以上就是创业计划书的可行性分析的内容。
创业计划书的评估怎么写
创业计划书的评估怎么写一、前言创业计划书是创业者制定新项目或新公司发展战略的指南，也是吸引投资者和合作伙伴加入的重要文件。
评估创业计划书的质量和可行性，有助于创业者更清楚地了解自己的项目，为未来的发展做好准备。
在接下来的评估中，将从项目背景、市场分析、商业模式、营销策略、财务预测等方面对创业计划书进行综合评估。
二、项目背景1.项目概况：项目主要内容、目标和规模。
2.市场分析：市场概况、竞争对手、目标客户群体。
3.团队介绍：团队成员的背景、经验和能力。
4.技术支持：项目所需的技术支持和合作。
三、市场分析1.市场规模：市场的总体规模和增长趋势。
2.竞争分析：竞争对手的现状和优劣势。
3.目标客户：目标客户的特点和需求。
4.市场定位：项目在市场中的定位和竞争策略。
四、商业模式1.盈利模式：项目的主要盈利来源和盈利方式。
2.成本结构：项目的主要成本和支出。
3.资源配置：项目所需的资源和配备。
4.风险评估：项目可能面临的风险和应对措施。
五、营销策略1.品牌定位：项目的品牌形象和定位。
2.市场推广：项目的市场推广和营销渠道。
3.客户服务：项目的客户服务和售后支持。
4.销售预测：项目的销售目标和计划。
六、财务预测1.财务状况：项目的资金需求和融资计划。
2.收入预测：项目的收入来源和预期收入。
3.成本控制：项目的成本控制和成本预算。
4.盈利预测：项目的盈利目标和盈利预期。
七、总结与展望通过对创业计划书的评估，可以更全面地了解项目的优势和潜在风险，为未来的发展做好准备。
在未来的创业过程中，需要不断优化和调整，以实现预期的商业目标。
希望创业者能够始终保持创新和进取的精神，为自己的梦想和事业努力奋斗。
以上为创业计划书评估的简要内容，希望能为创业者提供一些参考和启发。
祝各位创业者在创业的道路上取得成功！。
计划书可行性分析
计划书可行性分析在我们的日常生活和工作中，经常会遇到各种各样的计划书。
无论是创业计划、项目计划还是活动计划，其可行性都是至关重要的。
一份可行的计划书能够为我们指明方向，提高成功的概率；而一份不可行的计划书则可能导致资源浪费、时间延误甚至失败。
那么，如何对一份计划书进行可行性分析呢？首先，我们需要明确计划书的目标和预期成果。
这是整个可行性分析的基础。
如果连计划书想要达到什么目的都不清楚，那么后续的分析也就无从谈起。
例如，一份创业计划书的目标可能是在三年内实现盈利并占据一定的市场份额；一个项目计划书的目标可能是在规定的时间内完成项目交付，并达到预期的质量标准。
只有明确了这些目标，我们才能有针对性地进行分析。
接下来，我们要对计划书所提出的方案和策略进行评估。
这包括考察其是否合理、是否具有可操作性。
比如，一个市场推广计划书提出要在短时间内通过大规模的广告投放来提高产品知名度，我们就需要分析其资金投入是否能够承受，广告渠道的选择是否有效，以及这种推广方式是否符合目标受众的特点。
如果计划书所提出的方案过于理想化，或者没有充分考虑到实际情况中的各种限制和挑战，那么它的可行性就会大打折扣。
资源需求是可行性分析中另一个关键的方面。
任何计划的实施都需要相应的资源支持，包括人力、物力、财力等。
我们需要仔细评估计划书所列出的资源需求是否准确和合理。
例如，一个建筑项目计划书需要评估所需的建筑材料是否能够按时供应，施工人员的数量和技能是否满足要求，资金是否能够足额到位等。
如果资源需求估计不足，可能会导致计划的延误；而如果估计过高，则会造成资源的浪费。
市场和竞争环境也是不可忽视的因素。
对于商业计划书来说，需要深入研究市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的情况。
如果计划书没有对市场进行充分的调研和分析，或者对竞争形势估计不足，那么在实施过程中很可能会遇到意想不到的困难。
比如，一家新成立的餐饮企业，如果没有考虑到周边已经存在众多类似的竞争对手，以及消费者对于餐饮口味和服务的多样化需求，那么其成功的可能性就会降低。
创业计划书应该如何设计可行性分析
创业计划书应该如何设计可行性分析在当今竞争激烈的商业世界中，创业计划书是创业者向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示其商业构想和可行性的重要工具。
而其中的可行性分析部分更是至关重要，它能够帮助创业者全面评估自己的创业想法，发现潜在的问题和机会，为决策提供有力的依据。
那么，创业计划书的可行性分析应该如何设计呢？一、市场可行性分析市场可行性分析是创业计划可行性分析的基础。
首先，要对目标市场进行深入的调研。
了解市场的规模、增长趋势、市场细分以及目标客户群体的特征和需求。
通过市场调研，确定市场的潜力和机会，以及可能面临的竞争和挑战。
在评估市场规模时，可以参考行业报告、政府统计数据、市场研究公司的报告等。
同时，还可以通过自己的实地调查、问卷调查、访谈等方式获取一手数据，以更准确地了解市场情况。
分析市场增长趋势可以帮助创业者判断行业的发展前景。
是处于快速增长的新兴市场，还是已经成熟稳定的市场，亦或是逐渐衰退的市场？不同的市场阶段，创业的机会和风险也各不相同。
市场细分是将整个市场按照不同的特征和需求划分为若干个子市场。
创业者需要明确自己的目标细分市场，并分析其特点和需求，以便能够更好地满足客户的需求，提供有针对性的产品或服务。
对目标客户群体的特征和需求的了解也是至关重要的。
包括客户的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯、购买动机等。
只有深入了解客户，才能开发出符合市场需求的产品或服务，提高市场竞争力。
此外，还要对竞争情况进行分析。
了解竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。
通过与竞争对手的比较，找出自己的竞争优势和差异化策略，从而在市场中脱颖而出。
二、技术可行性分析如果创业项目涉及到新技术或产品的开发，那么技术可行性分析就是必不可少的。
首先，要评估现有的技术水平和资源是否能够支持项目的实施。
包括技术团队的能力、技术设备的配备、技术研发的资金投入等。
对于新技术的开发，要考虑技术的成熟度和可靠性。
是否已经经过了充分的实验和测试，是否存在技术瓶颈和风险？如果需要引进外部技术，要评估技术的可获取性和成本。
创业计划书的可行性分析
创业计划书的可行性分析一、引言创业计划书的可行性分析是评估一个创业项目的可行性，包括市场分析、财务分析、竞争对手分析等。
本文将对创业计划书的可行性分析进行探讨。
二、市场分析1. 目标市场确定创业项目的目标市场，分析目标市场的规模、增长率、消费者需求等因素。
通过调查研究和市场数据分析，了解目标市场的潜在机会和挑战。
2. 竞争分析分析目标市场的竞争格局，了解竞争对手的规模、品牌影响力、产品特点等。
评估自身的竞争优势和劣势，找出突破口和差异化策略。
3. 市场需求分析目标市场的消费者需求，了解他们的购买习惯、偏好和需求痛点。
通过调研和访谈等方式获取关键数据，为产品研发和市场定位提供依据。
三、产品与服务1. 产品定位明确自身产品或服务的定位和特点，找出与竞争对手的差异化。
确定产品的核心竞争优势，以满足目标市场的需求。
2. 产品开发详细描述产品的研发流程和时间节点，包括设计、原型制作、测试等。
确保产品能够按时交付，并符合市场需求和产品规格。
3. 客户服务规划客户服务策略，确保能够提供优质的售前、售中和售后服务。
建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
四、财务分析1. 初始投资列出创业项目的初始投资项和金额，包括设备购置、人员招聘、市场推广费用等。
计算初始投资的回收期和盈利能力。
2. 成本分析详细列出创业项目的各项成本，包括固定成本和变动成本。
分析成本结构和成本控制策略，寻求降低成本的方法。
3. 收入预测根据市场分析和产品定价策略，预测创业项目的年度收入。
考虑潜在市场份额和销售渠道，进行合理的收入预测。
4. 盈利能力评估基于收入和成本分析，评估创业项目的盈利能力和盈亏平衡点。
分析风险因素和经营策略，提出如何提高盈利能力的建议。
五、风险分析1. 市场风险评估目标市场的发展环境和市场波动性。
考虑政策变动、竞争压力和市场需求变化等风险因素，提出应对措施。
2. 技术风险分析创业项目的关键技术和知识产权保护措施。
评估技术难点和可行性，预防技术风险对项目进展的影响。
创业计划书的可行性分析应该包括哪些
创业计划书的可行性分析应该包括哪些在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自我价值的途径。
然而，创业并非一蹴而就，而是需要经过深思熟虑和精心规划。
其中，创业计划书的可行性分析是至关重要的一环，它能够帮助创业者评估自己的想法是否具有实际的可行性，降低风险，提高成功的概率。
那么，一份完整的创业计划书的可行性分析应该包括哪些方面呢？一、市场可行性分析市场可行性分析是创业计划书可行性分析的核心部分之一。
它主要包括对市场规模、市场需求、市场趋势以及竞争情况的研究。
首先，要对市场规模进行评估。
了解所涉及的产品或服务在当前市场中的总体容量有多大，这有助于判断创业项目的发展空间。
可以通过查阅行业报告、统计数据、市场调研等方式来获取相关信息。
其次，深入研究市场需求。
明确目标客户群体是谁，他们的需求是什么，这些需求是否尚未得到充分满足。
只有满足市场需求的产品或服务，才有生存和发展的机会。
再者，关注市场趋势。
了解行业的发展方向，是处于上升期、稳定期还是衰退期。
例如，随着科技的不断进步，某些传统行业可能逐渐被新兴技术所取代，而某些新兴领域则呈现出巨大的发展潜力。
最后，竞争情况分析也不可或缺。
了解市场上已经存在的竞争对手，分析他们的优势和劣势，找出自身的竞争优势和差异化点。
竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额、营销渠道等都是需要研究的内容。
二、技术可行性分析如果创业项目涉及到某种技术或产品的开发，那么技术可行性分析就显得尤为重要。
要评估现有技术是否能够支持项目的实施。
例如，是否具备所需的技术人才、技术设备和技术能力。
如果某些技术尚未成熟，需要考虑研发的难度和时间成本。
同时，要考虑技术的可靠性和稳定性。
确保所采用的技术在实际应用中能够稳定运行，不会出现频繁的故障或问题。
此外，还需要关注技术的更新换代速度。
选择的技术是否具有可持续发展的潜力，能否跟上行业的发展步伐。
三、财务可行性分析财务可行性分析是判断创业项目是否能够盈利的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
写好创业计划书的可行性分析
写好创业计划书的可行性分析、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比
1/ 5
照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20--25万元；周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。
本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。
其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。
建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。
目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。
目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
写创业计划书应注意的问题基本与环境方面-- 你是谁? 在哪里? 做什么?◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。
(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)◆产业资料收集整理：透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。
而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。
(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)(2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点
3/ 5
提出改善办法外。
关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。
平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。
如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。
(撰写时下笔方向应着重于：(1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式)◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。
若能再辅以swot 分析 (s=强势w=弱势o=机会t=威胁) 作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。
(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?◆财务预估与规划：详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。
因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。
此外针对重要变量 (如：价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析 (注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。
(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 旧债务处理(3)新投资者利益保全)
syb创业计划书怎么写一.企业概况主要经营范围:二.创业作者的个人情况以级经验和所学习的相关课程:三.市场评估级顾客描述什么的.竞争对手优势和劣势什么的:四.市场营销计划.
五.企业组织结构.六.固定资产七.流动资金(月)八.销售收入预测(12个月)九.销售和成本计划十.现金流量计划谁有现成的给提供个!(注意:要的是内容答案)如果谁有以钸品为做计划书的最好不过了.
5/ 5。