再塑员工工作激情实施方案
岗位大练兵实施方案(共6篇)
篇一：xxxxx岗位大练兵活动实施方案xxxx收费岗位大练兵活动实施方案根据公司部署和要求，为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神，促进收费业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，结合“爱我高速”主题教育活动，进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。
现拟定实施方案如下：一、活动指导思想通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动我处收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
二、组织机构xxx成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx。
指导及评审工作领导小组下设办公室，办公室设在处收费监控部，联系电话：xxxxx。
三、活动要求1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
各站负责人要在活动小组的领导下，以高度的政治责任感、重视对待此次活动，要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围，努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境，形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。
2、广泛动员，搞活创新。
管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。
在具体活动中，不仅要促成本次活动面的广泛性，还要针对本单位劳动竞赛活动，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。
站长们要以本次活动为契机，在活动中锻炼队伍，发现人才和储备人才，以提升队伍综合素质为目的，摸索长效管理机制，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。
四、活动内容及形式管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。
活力提升工作实施方案
活力提升工作实施方案首先，建立良好的工作环境是提升活力的关键。
一个舒适、明亮、整洁的工作环境可以让员工感到愉悦和放松，从而更有活力地投入工作。
因此，企业可以通过改善办公室设施、增加绿植、改善光线等方式来提升工作环境。
其次，合理安排工作时间也是提升活力的重要因素。
过度的加班和长时间的工作会让员工感到疲惫和压力，从而丧失活力。
因此，企业可以通过合理制定工作计划、提倡正常作息时间、鼓励员工适当休息等方式来帮助员工恢复活力。
另外，鼓励员工参加各种形式的运动和健身活动也是提升活力的有效途径。
运动可以增强身体素质，提高免疫力，让员工拥有更多的精力和活力。
企业可以组织团队健身活动、提供健身房或者补贴员工健身费用等方式来鼓励员工参与运动。
此外，提供营养均衡的饮食也是提升活力的重要手段。
合理的饮食可以为员工提供充足的能量，让他们拥有更好的工作状态。
企业可以提供健康的工作餐、提供水果零食、宣传健康饮食知识等方式来帮助员工保持良好的饮食习惯。
最后，建立良好的团队氛围也是提升活力的关键。
一个和谐、积极向上的团队氛围可以让员工感到快乐和充满活力。
企业可以通过举办团建活动、组织团队游戏、定期举行团队聚餐等方式来增强团队凝聚力，提升员工的活力。
综上所述，活力提升工作实施方案涉及到多个方面，包括改善工作环境、合理安排工作时间、鼓励员工参加运动、提供营养均衡的饮食以及建立良好的团队氛围等。
企业可以根据自身的情况，结合员工的需求，制定出更加贴合实际的活力提升工作实施方案，从而提高员工的工作状态和工作效率。
希望以上提出的方案能够对提升员工活力有所帮助。
站在新起点,迈步新征程,再塑全新自我演讲稿
站在新起点,迈步新征程,再塑全新自我演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能够站在这个新的起点，向大家汇报我的工作计划和展望。
我们正迈入一个全新的征程，我深感责任重大，也充满信心和激情。
过去的工作经验告诉我，只有不断挑战自我，才能有更大的突破和成长。
因此，我决心在这个新的起点上再次塑造一个全新的自我。
首先，我会时刻保持积极乐观的心态。
在面对困难和挑战时，不惧怕困难，勇于面对，相信自己的能力和潜力。
我相信，只有积极乐观的心态才能带来成功的机会，才能激发自己的潜能。
其次，我会持续学习和提升自己的专业能力。
工作环境和要求不断变化，只有不断学习和积累新的知识，才能跟上时代的步伐。
我会主动参加培训和学习机会，通过学习来扩充自己的知识和技能，提高自己的专业能力。
此外，我会注重团队合作和沟通协调能力的提升。
在一个团队中，团结协作是最重要的。
我将重视与团队成员之间的沟通，提高自己的沟通技巧和协调能力，积极参与团队活动，共同完成团队目标。
最后，我会树立正确的职业道德和价值观。
诚实守信、勤奋努力、客观公正是一个优秀员工的基本素质。
我会时刻
以此为准则，做一个有担当、有责任感的员工。
我相信，只有树立正确的价值观和职业道德，才能成为一个受人尊敬和值得信赖的人。
在全新的征程中，我充满激情和信心，相信通过自我塑造，我能够迎接新的挑战和机遇，取得更大的成就。
同时，我也愿意与大家携手并进，共同努力，共同成长。
让我们携手走向成功的道路，再塑全新的自我！
谢谢大家！。
精选如何带领团队开展工作(最新)
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激发员工工作热情的二十种手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。
对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。
但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法员工激励基本原则之一——公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
工作激情不高整改措施
工作任务分配不均，有些员工承担过重的工作任务，导致工作
热情不高。
工作环境恶劣
03
工作环境恶劣，如噪音、过度拥挤、气味等，会影响员工的工
作热情。
公司文化原因
公司文化与员工价值观不符
公司的文化价值观与员工的个人价值观不符，员工感到不适应或 失望，导致工作热情不高。
缺乏激励机制
公司缺乏有效的激励机制，员工的工作得不到认可和奖励，会导 致工作热情不高。
缺乏职业发展机会
员工在工作中缺乏晋升机会，无法 实现个人职业发展，导致工作激情 不高。
缺乏工作挑战
员工在工作中面临的问题和挑战不 足，无法激发个人潜能和创造力， 导致工作激情不高。
展望
明确工作目标
下放工作自主权
建立清晰、具体的工作目标，使员工明确个 人和团队的努力方向，提高工作动力。
赋予员工一定的自主权，允许他们根据个人 能力和兴趣进行决策，提高工作积极性和满 意度。
挖掘兴趣
尝试寻找工作中的乐趣和兴趣点，增加对 工作的热情。
针对工作环境原因的整改措施
改善工作环境
创造舒适、整洁、安全的工作环境，减少噪音、 干扰等不良因素。
提供必要的支持
为员工提供必要的培训、资源、支持和指导，以 减轻工作压力和提高工作效率。
优化工作流程
简化繁琐的工作流程，提高工作效率，减少不必 要的工作压力。
提供职业发展机会
增加工作挑战
建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升 机会和职业发展规划，提高工作激情。
引入更多的问题和挑战，鼓励员工发挥个人 创造力和解决问题的能力，提高工作动力。
THANKS
谢谢您的观看
人才流失
公司形象受损
如果一个员工的工作热情长期不高，公司可 能会失去这个人才，因为他们可能会寻找其 他更有激情的工作机会。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
二十种非经济手段激发员工工作热情“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。
对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。
但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。
同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
B．原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。
营造积极向上的工作氛围激发员工
营造积极向上的工作氛围激发员工工作动力在一个积极向上的工作环境中，员工们更有动力和热情去追求个人目标和公司目标。
营造这样的工作氛围对于提高员工的工作效率、员工积极性以及团队合作能力都起着积极的推动作用。
本文将探讨如何营造积极向上的工作氛围，激发员工优秀表现，并提供一些有效的方法。
1. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是一个良好工作氛围的基础。
员工需要得到充分的信息，并且可以分享自己的意见和想法。
领导者应该建立对话的渠道，鼓励员工积极参与和贡献。
例如，可以定期召开团队会议，提供解答疑惑的机会，并确保员工明确公司的目标和工作计划。
2. 建立正面的反馈机制正面的反馈和认可可以有效地增强员工的工作动力。
领导者应该学会及时表扬员工的努力和取得的成就，并以此激发其他员工的积极性。
在团队中分享成功案例，为员工提供学习的机会，以及让员工感受到自己的付出是有价值的。
3. 培养相互尊重和支持的文化一个充满互相尊重和支持的工作环境能够帮助员工更好地融入团队。
领导者需要树立良好的榜样，鼓励员工互相尊重、互相帮助。
此外，领导者也可以建立团队活动，强调团队合作的重要性，以及通过团队建设活动增加员工之间的互动和理解。
4. 提供发展机会和培训员工在一个能够持续学习和发展的环境中更有动力和愿望去提升自己的能力。
领导者应该为员工提供合适的培训和发展机会，让员工感受到公司对他们个人和职业成长的关注。
这不仅能够激励员工，还能提高员工的绩效，推动整个团队的发展。
5. 建立有挑战性的工作内容员工倾向于接受有挑战性的工作，因为这样能够激发他们的动力和潜力。
领导者可以根据员工的能力和兴趣分配适当的工作任务，并鼓励员工尝试新的方法和思维方式。
给予员工一定的自主权，让他们感受到自己对工作的掌控力，进一步激发他们的工作热情。
总结一个积极向上的工作氛围能够激发员工更好地发挥潜力，提高工作效率。
建立良好的沟通渠道、正面的反馈机制、相互尊重和支持的文化、提供发展机会和培训，以及提供有挑战性的工作内容等方法都能够帮助营造这样的工作环境。
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再塑员工工作激情实施方案
为充分激发全行员工的工作热情，改变当前员工工作普遍不主动、缺乏激情的现状，现结合温行长“做一个有激情的人”及马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”等文章的主要精神，提出再塑员工的工作激情，展现勇当先锋的创业精神，特制定方案如下：
一、总体要求
围绕全行“激情文化”主题教育工作要求，针对我行员工在精神状态、工作作风等方面存在的问题，从现在开始到年底，在全行员工中推动新一轮“激情”主题教育活动。
做到人人都有干事创业及争创一流的工作激情，时时保持奋发向上的精神状态，努力在全行形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。
二、主要任务
“再燃创业激情，以实干创未来”主题教育活动，秉承着思想决定行动的工作理念，通过开展“五个一”活动，使全行员工在统一思想的基础上开展“激情”主题教育活动中，提升自我、搞活氛围，在工作中努力开拓新局面，取得新业绩。
1、重温一次“做一个有激情的人”
各部门、各支行要组织员工重温“做一个有激情的人”一文，要进一步统一思想认识，着重理解温行长在“做一个有激情的人”一文中所倡导的观点和内涵。
2、确定一个团队目标
一个合理的团队目标不仅能团结队伍，还能激起团队的所有潜力，激励大家超越各种条件限制，创造出更大的效益。
而一个合理的团队目标，通常都是由全体队员共同制定的。
共同制定的
好处是，目标都能被成员接受认同，个人目标和团队目标更容易相容共处、并且能够相互支援。
因此，每个部门、支行要组织全员共同确定一个团队目标，并用标识将目标表示出来，张贴在自己部门的显要位置，时刻提现、激励部门全体员工。
3、开展一次承诺
按照马云“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文中“五种”人的分类，每位员工都要自己部门做一次承诺，明确表明自己愿意做那一种人，为了达到目标今后将如何去做，并请部门其他同事对自己做一个监督。
4、写一篇心得体会
每位员工都要根据各自对“合格员工”的理解，写一篇心得体会。
表明今后将如何做好本职工作，如何成为一名合格的员工。
5、开展一次大讨论
由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的大讨论。
通过讨论要使每位员工明确自己的定位，明确“合格”的标准，并为之去努力。
三、实施步骤
1、七月底前完成两篇文章的学习
在七月底前，各部门、支行负责人要认真组织员工完成“做一个有激情的人”和“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”两篇文章的温习，并要深刻理解和反思自我，为后续活动做好思想准备。
2、八月初完成部门目标建设
在充分理解“激情”和“五种人”的基础上，各部门、支行负责人要组织所有员工共同完成部门或支行的团队目标，并设计出各自的团队标识，张贴在各部或支行显要位置时刻提醒员工。
在此基础上，每位员工要根据各自的团队目标制定个人的工作目标，并讨论工作目标和薪酬的关系问题。
3、八月底前完成“五种人”的定位承诺
通过学习“宁可公司倒闭也要辞退负面员工”一文，各部及支行负责人要组织员工在部门中做出“五种人”的定位承诺。
让每一位员工在部门中公开承诺将做“五种人”中的哪一种，并说明如何达成定位目标。
4、九月底前完成一篇心得体会
各部门、支行要根据前期温习的两篇文章，结合各自部门所制定的团队目标，组织员工完成一篇“如何成为一名合格员工”的心得体会。
要求每位员工认真对待，于九月底前完成并由部门或支行统一发送到综合管理部文秘岗。
5、十月底前完成“做一个合格员工”的大讨论
由我行团委发出号召开展一次“做一个合格员工”的全行大讨论。
要求每位员工充分阐述如何理解“合格员工”的定义，并根据自己制定的工作目标，今后将如何去做才能达到一名“合格员工”的标准。
四、实施要求
1、营造浓厚氛围。
各部门、各支行要提高认识，统一思想，相互配合，加大宣传力度。
2、加强组织领导。
每个部门、支行负责人要负责做好本活动的组织、协调和安排，保障本活动按期、保质的进行。
3、执行力度到位。
各部门、支行要不折不扣的把“激情”主题活动执行到位，提升我行员工的创业激情，形成“人人充满激情，个个实干争先”的浓厚工作氛围。