工作流绘制
工作流设计基本思路
工作流设计基本思路1.工作流程的分类一般说来，我们在业务系统中的工作流程分为下列两类：1：已经固定的好的流程这一类流程就是我们在交付项目或者产品就已经定义好了的一些流程。
一般不会有太大的变动，或者说几十年难得一变的。
2：客户实现自定义流程这一类流程就是客户由于业务问题或者某些特别的需求经常要改变流程执行的顺序或者作其他的变动，因此我们得提供一个平台或者一套已定义好的页面去给客户来实现流程的自定义2.工作流的粗略设计从技术的层面上，工作流系统应该独立于业务系统，以中间件的形式存在。
这样，工作流组件就不会和特定的业务系统藕合在一起，可以为多个业务系统提供流程定义和流程管理.以下是一些初步的设计思路:1工作流的的设计初步的设计方案为：将实际系统设计成三层结构，通过使用可视化的建模工具对业务流程和组织/角色模型建模（前台使用JS+CSS来实现一个简单的页面来进行流程的管理，通过AJAX 将定义的表单数据及时传递到后台），得到流程定义和流程中活动节点角色安排的数据；然后将得到的数据放到数据库中保存起来，初步形成工作流控制数据、相关数据、组织/角色模型数据，所有这些数据由工作流管理引擎统一进行控制；中间件负责为用户提供统一的消息传输和工作流引擎等相关的服务，而中间件工作流引擎服务就根据工作流控制数据、相关数据、组织/角色模型数据来控制流程的运转、信息的查询、维护和监控文件的状态；同时，使用了接口来实现程序与平台之间的无缝连接，如下图示：一：构建工作流模型详细分析业务模型，构造工作流的大体框架二：过程定义通过需求分析得出的结论，进行工作流过程的定义，三：引擎选用根据任务的大小来进行引擎的选取，如果任务较大，是否自已实现一个工作流平台，如果任务目标不是很大，是否可以选取开源的工作流引擎来进行后台的操作。
四：客户程序调用给出一个接口供客户程序实现自定义工作流或者进行调用2工作流的业务操作工作流组件如果要独立于业务系统成为一个中间件的话，就不能将自己和那些有明显的业务特色的数据给藕合起来，我们的用户数据等都是以接口的形式从其他的业务系统交换过来对于从前台页面传递过来的工作流的数据，我们将以XML文件的方式保存起来，并另外建一个XML文件将当前的流程的创建者的数据以及所属的业务系统的数据关联起来。
如何制作一份明确的工作流程图
如何制作一份明确的工作流程图在现代工作中，一个明确的工作流程图对于团队的协作和工作效率起着至关重要的作用。
一个清晰的工作流程图可以帮助团队成员理解任务的执行顺序和流程，减少沟通和协调的困难。
本文将介绍如何制作一份明确的工作流程图，以帮助团队更好地组织和管理工作。
1. 确定工作流程的目标和范围在开始绘制工作流程图之前，首先需要明确工作流程的目标和范围。
确定工作流程的目标有助于明确每个步骤的意义和重要性，而确定工作流程的范围可以帮助排除不必要的步骤和细节。
例如，如果目标是制作一份产品说明书，那么工作流程图应该包括从产品设计、原料采购、制造、包装到交付的整个流程。
2. 收集和整理工作流程的信息在制作工作流程图之前，需要收集和整理工作流程的相关信息。
这可以通过与团队成员和相关部门的沟通来完成。
收集到的信息应该包括每个步骤的具体任务、所需资源、执行者和时间要求等。
这些信息将有助于在工作流程图中准确地表示每个步骤。
3. 使用合适的工作流程图工具选择合适的工作流程图工具对于制作一份明确的工作流程图至关重要。
常用的工作流程图工具包括流程图、甘特图和思维导图等。
根据工作流程的特点和需求，选择最适合的工具进行绘制。
例如，如果工作流程具有复杂的分支和条件，可以使用流程图工具；如果工作流程需要明确的时间安排和任务依赖关系，可以使用甘特图工具。
4. 绘制工作流程图在绘制工作流程图时，应该将每个步骤按照顺序排列，并使用合适的符号和连接线表示任务的执行顺序和流向。
每个步骤应该清晰地标注任务名称、执行者和所需时间等信息。
同时，可以使用不同的颜色或图标来表示不同类型的任务，以便更好地区分和理解。
5. 审查和完善工作流程图绘制完成后，应该对工作流程图进行审查和完善。
与团队成员和相关部门一起审查工作流程图，确保每个步骤的准确性和完整性。
同时，可以根据审查的结果进行修改和调整，以使工作流程图更加清晰和易于理解。
6. 分享和使用工作流程图完成审查和完善后，工作流程图可以与团队成员和相关人员进行分享和使用。
bpmn.js工作流的绘制案例
BPMN（Business Process Model and Notation，业务流程建模和标注）是一种用于描述业务流程的图形化标注语言，它能够帮助企业清晰地了解、定义、执行和管理各种业务流程。
而bpmn.js是一个基于JavaScript的工作流引擎，可以用于在Web应用中绘制和执行BPMN工作流。
下面通过一个实际的案例来展示如何使用bpmn.js来绘制和执行BPMN工作流。
1. 理解业务流程需求我们需要理解具体的业务流程需求，比如一个简单的请假申请流程。
该流程包括申请人提交请假申请、主管审核请假申请、人力资源审核请假申请、审批结果通知申请人等步骤。
这些需求将成为我们绘制BPMN工作流的基础。
2. 使用bpmn.js绘制BPMN工作流接下来，我们可以使用bpmn.js来绘制上述的请假申请流程。
我们需要准备一个空白的BPMN图形化界面，并在其中添加各类BPMN元素，比如任务、网关、流程线等，以及相应的流程名称和描述。
在绘制过程中，我们需要根据业务流程需求，合理地安排和连接各个流程步骤，确保流程图的逻辑清晰且符合实际情况。
3. 配置BPMN工作流执行环境完成流程图的绘制后，我们需要配置BPMN工作流的执行环境，包括引入必要的JavaScript依赖库以及定义执行流程时所需的各类参数和事件。
这些工作将确保BPMN工作流能够在Web应用中正常执行，并与实际业务系统进行有效的交互。
4. 集成BPMN工作流到业务系统一旦BPMN工作流的执行环境准备妥当，我们就可以将其集成到实际的业务系统中。
这可能涉及到前端页面的引入和布局、与后端接口的对接以及与数据库的交互等工作。
通过这些工作，我们可以使BPMN 工作流成为业务系统的一部分，为实际的业务流程提供支持。
5. 测试和调试BPMN工作流集成完成后，我们需要进行测试和调试，以确保BPMN工作流在业务系统中的正常运行。
在测试过程中，我们需要模拟各种业务场景，验证流程图的逻辑正确性和执行结果的准确性，并及时排查和修复可能存在的问题。
【详细教程】如何绘制流程图
【详细教程】如何绘制流程图流程图是一种展示系统工作以及工作顺序的图表，它由一些图框和流程曲线组成，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后顺序。
日常工作中，有各种程序的事情，我们都会通过流程图来使过程更清晰、明了。
一、流程管理的目的与步骤企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
1、流程管理的目的（1）第一种观点·保证业务流程面向客户·保证管理流程面向企业目标(品质技术成本速度)·流程中的活动都是增值的活动·员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分·流程持续改进，永不过时（2）第二种观点·梳理——工作顺畅，信息畅通·显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理·优化——不断改善工作，提升工作效率·监控——找到监测点，监控流程绩效（绩效管理）·监督——便于上级对工作的监督2、流程管理的步骤流程管理的原则：·面向企业目标原则·工作流程设计体现全流程观念·业务流程形成闭环管理·面向客户的原则二、如何画流程图1、画流程图基本要求·复杂流程图请分主分流程图来绘制，不要画在同一流程图中。
·流程不能在同一页绘制，可使用连接符连接到下一页中。
·流程图禁止死循环。
·流程图须以单一入口，单一出口特征绘制。
“开始”符号只能出现一次，但是“结束”符号可以出现多次。
·相同流程图，符号大小应为一致。
·流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。
·同一路径，指示箭头应只有一个。
工作流设置步骤
工作流设置步骤
1.点左上角“业务导航”图标——“基础设置”——“工作流设置”——“工作流设计器”
鼠标点“新建”
点“空白模板”，然后再点需要新建的工作流，输入“流程模型名称”以后再点“完成”
如果设计的工作流是直线审核的，把左侧的节点拖到中间，再进行设置
鼠标左键单击“审核活动0”，然后在右侧设置“节点属性”，“是否终审”前面打勾，然后再点“审核人”
弹出来的“选择审核人”，选择好审核人以后点“确定”
设置好工作流以后点“工作栏”上的“保存”图标
刚才的步骤只是设置好工作流，要想工作流在表单中应用，还需要进行下一步设置“发布”
点“业务导航”图标——“基础设置”——“工作流设置”——“工作流管理控制台”，找到“待发布流程”，选中刚才新建的工作流，然后再点“发布”按钮。
工作流模型
过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程，定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性，如活动由谁执行，有哪些人员、组织或盟员企业负责执行，活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源，以及活动的触发条件、执行状态等，可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容，本文通过ECA规则来表达过程视图。
基于ECA规则和元操作的工作流建模原理3.1 工作流模型的结构图：工作流模型的结构1.1.1过程视图过程视图是工作流模型的核心视图。
它描述企业的业务流程，定义业务过程中包含的活动以及这些活动之间的逻辑关系。
活动和活动间以连接弧表示控制关系。
通过描述活动的基本属性，如活动由谁执行，有哪些人员、组织或盟员企业负责执行，活动执行需要的软件(如应用程序)和硬件(如机床设备)资源，以及活动的触发条件、执行状态等，可以建立过程视图、资源视图和组织视图的关系。
过程视图是本文研究的主要内容，本文通过ECA规则来表达过程视图。
1.1.2组织视图组织视图描述企业中的组织单元和组织单元间的关系。
组织单元是具有一定功能和责任的组织实体，一般会承担过程模型产生的各种任务。
组织单元之间往往存在从属或协作关系，形成一定的对应关系。
本文对组织视图描述中，采用一种面向对象的关系模型，不同于传统的层次结构。
是在组织模型中引入类的概念(如角色类、组织类、人员类、职位类等)，建立类之间的关系模型，支持层次化的查找和匹配规则，便于工作流的任务分配和执行者绑定。
1.1.3资源视图资源视图描述企业中资源的类型以及资源实体的属性。
资源是工作流模型中非常重要的一个概念，是活动可以执行的必备条件。
资源类型可以是执行活动所需的软件和硬件设施等，或者是活动执行后产生的新的物理实体。
组织视图和资源视图之间存在着映射关系，即每一个资源实体都有与其对应的责任组织单元，该组织单元负责对此资源实体的使用和维护。
工作流程图有哪几种形式
工作流程图有哪几种形式工作流程图是一种用于展示流程、步骤和决策路径的视觉工具。
在实际应用中，有多种形式的工作流程图可供选择。
下面将介绍几种常见的工作流程图形式。
1. 线性流程图线性流程图是最简单直接的形式之一。
它按照步骤的先后顺序展示工作流程，呈线性排列。
每个步骤都由箭头连接，形成线性的流程。
这种形式适用于简单的流程，易于理解和遵循，但对于复杂的流程可能表达能力不足。
2. 矩阵式流程图矩阵式流程图将流程分解为多个模块或流程组，每个模块包含一组相关的步骤。
不同模块之间通过指示符号或颜色区分，形成矩阵式布局。
这种形式适用于较为复杂的流程，便于模块化管理和理解不同部分之间的关系。
3. 并行流程图并行流程图指的是多个步骤同时进行的流程。
在图中，不同的步骤并行展示，且彼此之间无序。
这种形式适用于多人协作或多任务同时进行的情况，能够清晰展示各个步骤之间的并行关系。
4. 层次流程图层次流程图将工作流程按照不同的层次展示，每个层次代表一个不同的细分部分。
每个层次内部的步骤可以是线性的，也可以是并行的。
这种形式适用于复杂的工作流程，能够清晰展示整体和细节之间的关系，便于管理和优化流程。
结语工作流程图是组织和展示工作流程的重要工具，不同的形式适用于不同类型和复杂度的流程。
在选择和绘制工作流程图时，应结合具体情况和需求，选取最适合的形式，以便清晰、精确地展示工作流程，提高工作效率和质量。
本文介绍了几种常见的工作流程图形式，包括线性流程图、矩阵式流程图、并行流程图和层次流程图。
读者可根据具体情况选择适合的形式，制作清晰有效的工作流程图，提升工作效率和沟通效果。
工作流程图怎么制作
工作流程图怎么制作首先，我们需要确定要绘制的工作流程图的范围和内容。
在确定绘制范围和内容时，我们需要明确工作流程图的目的和使用对象，以便于更好地确定绘制的深度和细节。
同时，我们还需要收集相关的工作流程信息，包括各个环节的操作步骤、参与者、时间节点等，以便于后续的绘制工作。
接下来，我们可以选择合适的工作流程图绘制工具进行绘制。
目前市面上有很多种工作流程图的绘制工具，如Visio、Edraw Max、Lucidchart等，我们可以根据自己的实际情况和喜好选择合适的工具进行绘制。
在选择工具时，我们需要考虑到工作流程图的复杂程度、绘制的便捷性和美观度等因素。
在开始绘制工作流程图之前，我们需要先绘制一个草图或者草稿，以便于更好地规划和安排工作流程图的整体结构和布局。
在绘制草图时，我们可以根据工作流程的逻辑关系和流程控制关系来确定各个环节和步骤的排列顺序和连接方式，从而更好地体现工作流程图的逻辑和清晰。
在绘制工作流程图的过程中，我们需要注意以下几点，首先，要保持工作流程图的整体清晰和简洁，避免出现过多的细节和冗余的信息；其次，要注重工作流程图的逻辑性和连贯性，确保各个环节和步骤之间的关系能够清晰地表达出来；最后，要注重工作流程图的美观性和可读性，选择合适的颜色、字体和图标来突出重点和区分不同的元素。
绘制工作流程图完成后，我们还需要对工作流程图进行审查和修改。
在审查和修改工作流程图时，我们需要注意以下几点，首先，要确保工作流程图的内容和结构与实际工作流程相符合，避免出现错误和遗漏；其次，要确保工作流程图的表达方式和符号规范符合行业标准和使用习惯；最后，要确保工作流程图的逻辑和清晰性能够满足使用需求，避免出现歧义和误解。
综上所述，制作工作流程图需要明确范围和内容、选择合适的工具、绘制草图规划布局、注意清晰简洁、保持逻辑连贯、注重美观可读、审查修改完善。
希望以上内容能够帮助到您，祝您在制作工作流程图的过程中顺利完成，绘制出符合实际需求的工作流程图。
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Maximo工作流绘制
类别maximo
Maximo它是一个平台，用户可以标准实施也可以定制进行二次开发。
Maximo为二次开发提供了几样非常实用的工具：数据库配置、应用程序设计器、域、基类、工作流设计器。
其中工作流设计器也是非常实用的工具，它为企业业务重组提供了极大的方便。
一、认识画布
工作流设计器的画布上有很多东东，来认识下吧!
按照业务流程绘制工作流程，配置节点、操作等设置。
点击【转到】——【配置】——【工作流】——【工作流设计器】，进入工作流设计器，在该页面中绘制工作流和配置节点、操作等设置。
注意：已经激活的工作流程不能再更改，只能创建新的过程修订本后在新的修订本中进行修改。
简单示例流程：
二、配置节点、操作等设置
1．开始和结束节点不能改变任何设置；
2．给任务节点分配角色、通讯模板：
3．条件判断节点配置：
表达式：根据该条件表达式满足与否来控制流程流向。
表达式可以根
据表达式构建器
4．手工节点配置：
5．子流程节点配置：
6．交互节点配置：
7．操作（连接线）配置：
三、验证、启用和激活工作流
工作流绘制后，需验证、启用和激活才能用。
验证会检查绘制的工作流各节点和操作流程走向及判断条件是否合理。
绘制好后的工作流程必须经过下述过程：
1.验证过程：系统验证定制的过程是否符合设计规范。
2.启用过程：使过程能够使用。
要使过程处于非启用状态，需先使过程处于非激活状态。
如果有父过程引用该过程，则先需使其父过程处于非启用状态。
3.激活过程：使过程处于活动状态。
4. 添加工作流到应用程序：在应用程序的操作菜单中添加工作流菜单。
四、如何启用有子流程的流程？
有子流程的流程比较特殊，它要先绘制好子流程并验证、启用和激活，这时子流程可以用了，但在走流程时会出现提示，让你选择流程。
有子流程的应该一般发生如【工单跟踪】这样的应用里，【工单跟踪】将电气工作票、机械工作票、动火票、倒闸操作票等应用的单据集合在一起，它从一个父流程开始，然后判断是电气工作票还是机械工作票还是动火票还是倒闸操作票，如果是电气工作票则调用电气工作票子流程。
要正常配置好父子流程：
1.先找到主流程（即上面说的【工单跟踪】的流程），再转到【选择操作】-【“编号工作至”按钮】
将子应用的流程添加进来。
再次同步活动工作流过程
到此父子流程配置完成。
五、创建工作流后，工具栏上有没有发送工作流的图标
解决方法：
【工作流设计器】-找到应用相应的工作流，【选择操作】-【“编辑工作流至”按钮】
也可以用下面的sql脚本操作
六、工作流修改小窍门
用户在使用时会发现以前绘制的工作流不合理，这也是常事，有要求分析不到位有设计不到位等原因造成。
每次修改时都要创建一个新的版本，随着修改越多版本也越多，不得不去删除些旧的版本，若不想删除，就在原来的版本上修改即可，前提是要将工作流程的启用和有效状态去掉。
这两个状态在【工作流设计器】不能修改，
我们可以在后台数据库里改，用下面的SQL语句：
update WFPROCESS set enabled=0,active=0where PROCESSNAME='WO_TWO_JX' and PROCESSREV=11。