工作流建模及应用介绍
现代工作流(workflow)实例介绍
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流程系统的历史Βιβλιοθήκη 2009年2008年
2007年 2006年
2005年
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流程系统的历史
2005-2006，应用 领域为OA办公系统。
第一阶段
第二阶段
2007-2008，应用领域 包括OA办公系统、房地 项目管理系统。
第三阶段
2009-2010，应用领域包括OA办公系 统、房地项目管理系统、施工项目管理 系统、人力资源管理系统等。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
信息化平台室
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
客户的流程审批过程。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
复杂的流程图。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
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流程系统与同行的比较
功能名称 可视化的定义工具 超时处理 流程的导入导出 支持weboffice 流程终止 挂起与恢复 消息提醒 可视化的流程监控 流程代理 工作日历 流程处理记忆 任务自由跳转 签章管理 PKPM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 金富瑞 √ √ √ 普元 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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经常遇到手工审批的表单 丢失、审批不规范等问题
流程应用现状与价值
对客户的价值
客户使用流程后，全部问题都得完美解决。
实现企业业务流程标准化，为企业快 速扩张保驾护航。 规范企业业务流程，提升企业执行力， 保障企业战略落地。
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流程应用现状与价值
对软件公司的价值
1、减少人力成本 2、提高开发效率 3、缩短开发周期 4、提高了软件质量 5、降低运行维护成本
flowable工作流的正确使用方式
flowable工作流的正确使用方式一、简介Flowable是一个开源的工作流引擎，它提供了一个轻量级、可扩展的工作流框架，能够帮助企业实现流程管理和自动化。
本文将介绍Flowable的正确使用方式，包括工作流的基本概念、流程定义、流程实例、任务管理等。
二、工作流的基本概念1. 流程定义：流程定义是工作流的核心，它描述了一个业务流程的所有步骤和规则。
在Flowable中，流程定义使用BPMN2.0标准进行建模，并且支持可视化编辑。
2. 流程实例：流程实例是流程定义的具体执行实例。
每个流程实例都有一个唯一的标识符，可以通过流程实例来追踪和管理流程的执行状态。
3. 任务管理：任务是流程中的一个步骤，需要参与者完成。
Flowable提供了任务的创建、分配、完成等功能，可以对任务进行管理和跟踪。
三、流程定义1. 创建流程定义：可以使用Flowable提供的API或者可视化工具创建流程定义。
首先，需要定义流程的各个步骤和规则，然后将其转化为BPMN2.0的XML格式。
2. 部署流程定义：将流程定义部署到Flowable引擎中，可以使用Flowable提供的API或者可视化工具进行部署。
部署后，流程定义就可以被实例化和执行。
四、流程实例1. 启动流程实例：在Flowable中，可以通过API或者可视化工具启动流程实例。
启动流程实例时，需要指定流程定义的标识符，以及相关的参数和变量。
2. 运行流程实例：一旦流程实例被启动，它就会按照流程定义的规则自动执行。
参与者可以通过任务列表查看和处理待办任务。
3. 结束流程实例：当流程实例执行完毕或者被终止时，流程实例就会结束。
可以通过API或者可视化工具来终止流程实例。
五、任务管理1. 创建任务：当一个流程实例启动后，会根据流程定义的规则创建相应的任务。
可以使用Flowable提供的API或者可视化工具来创建任务。
2. 分配任务：任务需要分配给具体的参与者来完成。
可以通过API 或者可视化工具来分配任务，分配的方式可以是固定的参与者、动态的参与者或者候选参与者。
分布工作流过程模型及其实现
分布工作流过程模型及其实现随着企业数字化程度的加深，流程化管理成为了企业提高效率、降低成本的重要手段之一。
而分布工作流过程模型就是一种有效的管理方法，它可以将处理流程中的每个步骤分派给不同的人员或部门并对其进行监控，实现流程的合理分配和高效协同。
本文将介绍分布工作流过程模型及其实现。
一、分布工作流过程模型的概述分布工作流过程模型，简称Distributed Workflow Model，是指将复杂的流程分解为多个步骤，每个步骤通过分配给不同的人员或部门来实现。
其主要特点是：1. 分布式多人协作：一个流程涉及到多个步骤和多个人参与，可以解决多人协作中的资源共享和冲突问题。
2. 实时监控：可以监控每个步骤的进度，及时发现问题并进行调整。
3. 自适应性：制定不同的策略应对不同的流程变化，适应不同的应用场景。
二、分布工作流过程模型的实现实现分布工作流过程模型需要以下几个步骤：1. 流程建模：根据实际业务需求，建立流程模型。
可以使用BPMN等语言或者工具进行建模。
2. 流程部署：将建好的流程模型部署到工作流引擎中，对流程进行管理和监控。
3. 流程执行：根据流程定义，将每个步骤分配给不同的人员或部门进行处理，实现流程协同和协作。
4. 数据管理：对流程中涉及到的数据进行管理和维护。
5. 监控管理：实时监控流程的执行情况，及时发现问题并进行调整。
三、分布工作流过程模型的应用分布工作流过程模型可以应用于许多行业和领域，如生产制造、客服支持、销售合同等。
例如，在生产制造领域，分布工作流过程模型可以将生产任务分配给不同的部门或作业站点，实现生产流程的高效管理和协同。
在客服支持领域，可以将客户反馈的问题分配给相关的部门或人员，并对处理过程进行实时监控，提高处理效率和客户满意度。
总之，分布工作流过程模型是一种非常实用和高效的管理方法，它可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本。
随着数码技术的快速发展，分布工作流技术将得到更广泛的应用和推广。
基于WF—net的工作流建模技术及应用
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ｅ ｆｔ ｅｓ ｃｓ ｆｌｗｏ ｋ ｌｗ ｙ ｔｍ ｏ ｓｓｓｉ ｌ ｕ ｑ ｅ ｔ ｎ ｄｑ ａｉｙｏ ｒ ｆ ｗ ｈ ｔｉ ｉｐ ｔｄ，Ｏ ｓｒｃ ｅｋ ｙ ｏ ｈ ｕ ｅ ｓｕ ｒ ｆ ｏ ｓ ｓｅ ｃ ｎ ｉｔ ｎａｌ ｎ ｕ ｓｉ ｅ ｕ ｌ ｆ ｏ ｔ ｗｏ ｋ ｌ ｔ ａ ｎ ｕｅ Ｓ ｏ ｓ
的组合模 型 。 具有直观、 易懂 和易用 的优点 ， 对描述 和分 析并
发对象有独 到之处 。同时 ， ｅ ｉ Ｐ ｔ 网又是 严 格定 义 的数 学 对 ｒ 象， 借助于数字开发的网分析方 法和技 术既可 用于静 态的结 构分析 ， 又可用于动态的行为分析 。 经典 Ｐ ｔｉ ｅｒ 网是 由两类节点一 库所 （ ｌｃ） ｐａｅ 和变迁 （ｒｎｉ ｔａ ｓ － ｔｎ， ｉ ］ 以及一组 弧线 （ｒｓ组 成的双 向 图。不 同类 型 的节点 ０ ａｃ） 之间用弧线直接相连 ， 同类 型节 点问则 不能直 接相连 。本 文 中用圆圈表示库所 ， 用矩形表示变迁 定义 １Ｐ ｔ 网） 一个 Ｐ ｔｉ （ ｅｒ ｉ ｅｒ网可 由一个 三元组 （ Ｐ，Ｔ， Ｆ 表示 。其中 ）
ｍｏ ｅｉｇ ｏ ｒ ｆ ｗ ｅｙ ｉ ｐ ｒａ ｔＷ ｏ ｋ ｏ ｎ ｔｉ ａｇ ａ ｈｃ ｎ ｔ ｅ ｔｃ ｏ ｌ ｆ ｄ ｌ ｇ ｔａ ｓａ ｐｉａ ｌ ｄ ｌ ｆｗｏ ｋ ｌ ｉ ｖ ｒ ｏ ｔｎ ． ｒ ｆ ｗ－ ｅ ｓ ｒｐ ｉｓａ ｄｍａｈ ｍａｉｓｔｏ ｎ ｏ ｓ ｍ ｌ ｏ ｍｏ ｅｉ ｈ ｔｉ ｐ ｌ ｂｅ ｎ ｃ ｔ ａ ｉｕ ｙ ｔｍｓａ ｄｄ ｖ ｌ ｒ ｍ ｅｒ ｎ ｔ Ｆｉｓ ，ｔｈ ｓｅ ａ ｔｄ ｆ ｉｉｎ Ｏ ｖ ｒｏ ｓｓ ｓｅ ｎ ｅ ｏｐ ｆｏ Ｐ ｔｉ ｅ． ｒｔ ｉ ａ ｘ ｃ ｅｉ ｔ ．Ｔｈ ｎ，ｔ ｉ ｏｍ ａｉａ ｌ ｙ ｔｍ ｓａ ｓｒｃ ｎ ｏ ｅ ｈ ｓｆｒ ｌ ｂ ｅｓ ｓｅ ｉ ｔｉｔ ｚ ｐｏ ｅｓｆｒ ｌ ａ ｌ ｙ ｔｍ ， ｅ ａ ｓ ａ ｅｕ ｅ ｏ ｒ ｃ ｓ ｆｒｃ ｌ ｃ． ｅａ ｔ ｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｄ ｌ ｇ ｔｃ ｎ ｌ— ｒ ｃ ｓ ｏ ｍａｉ ｂｅｓ ｓｅ ｂ ｃ ｕ ｅｉ ｃ ｎｂ ｓｄ ｆ ｒｐ ｏ ｅ ｓｏ ｅ ｏｌ ｔＴｈ ｒｉ ｅｄｓ ｕ ｓｓｔ ｅｍｏ ｅｉ ｅ ｈ ｏｏ ｚ ｔ ｅ ｃ ｎ ｇ ｆｗｏ ｋｏｗ ｅ ，ｎ ａ ｅ ｙｏ ｒ ｆｌ ｎ ｔ ａ ｄ ｔｋ ｓＯＡＳ’ｎ ｅ ｔｐ ｐ ｒａ ｎ ｅ ａ ｐｅｔ ｈ ｗ ｏ ｕ ｅｉ，ｉａｌ ， ｎ ｌｚ ｓｔ ｅａ ｖ ｎ ａ ｅｏ ｉｃｐ ａ ｅ ｓａ ｘ ｍ ｌ Ｏ ｓ ｏ ｈ ｗ ｓ ｔ ｆ ｌ ａ ａｙ ｅ ｈ ｄ ａ ｔｇ ｆ ｎ ｙ
activity 工作流详细介绍
activity 工作流详细介绍Activity工作流详细介绍随着科技的发展，人们对于工作效率和流程管理的要求也越来越高。
在现代企业和组织中，活动（Activity）工作流成为了一个重要的工具，用于管理和优化各种类型的业务流程。
本文将详细介绍Activity工作流的定义、特点、使用场景以及它所带来的好处。
一、定义Activity工作流是一种用于描述、管理和执行业务流程的工具。
它通过将业务流程拆解为一系列的活动（Activity）和控制流（Flow）来实现对流程的管理和控制。
每个活动代表了一个具体的业务操作，而控制流则描述了活动之间的先后顺序和条件关系。
二、特点1. 可视化建模：Activity工作流提供了图形化的建模工具，使用户可以直观地设计和编辑业务流程。
通过拖拽和连接各种活动和控制流，用户可以快速构建出复杂的流程模型。
2. 强大的执行引擎：Activity工作流的执行引擎可以自动执行和协调各个活动，按照预定义的规则和条件进行流转。
同时，它还提供了错误处理、并发控制、事务管理等功能，确保流程的正确执行。
3. 灵活的流程控制：Activity工作流支持多种流程控制机制，如条件分支、循环、并行等。
这使得用户可以根据不同的业务需求，灵活地设计和调整流程的控制逻辑。
4. 高度可扩展：Activity工作流提供了丰富的扩展机制，用户可以通过自定义活动和控制组件，满足特定业务场景的需求。
此外，它还支持与其他系统进行集成，实现流程的自动化和信息的无缝传递。
三、使用场景Activity工作流可以应用于各种业务场景，尤其适用于以下几个方面：1. 流程管理：Activity工作流可以帮助企业和组织规范和优化各种类型的流程，如请假流程、审批流程、销售流程等。
通过明确的流程定义和自动化的执行，可以提高工作效率和质量。
2. 工作协同：Activity工作流可以实现不同岗位之间的协同工作。
通过定义和分配任务，每个参与者可以清楚地知道自己需要做什么，以及何时完成。
系统分析辅导：工作流模型设计
系统分析辅导：工作流模型设计摘要：工作流模型是组织机构经营过程的模型表示，但由于工作流建模理论研究的相对滞后，现行工作流管理系统中普通存在语义不够丰富、柔性不好、表示不直观等问题。
为此作者在开发UniFlow工组流管理系统时，设计了一套基于有向图理论的工作流模型，该模型有效的解决了这些问题。
本文主要从工作流模型理论出发向读者介绍了本模型的设计思想。
文章首先详细介绍了工作流模型的定义和组成关系，然后详细介绍了基于有向图理论的工作流模型的主要功能和设计思想。
关键词：工作流工作流模型有向图过程1 引言工作流模型是对组织机构业务过程的抽象表示。
工作流模型是整个工作流管理系统的基础，它的确定性保证了系统内各组成部分之间交互的一致性，也决定了一个工作流管理系统从设计开发到运行实施的诸多环节。
不同的工作流模型也就形成了不同的工作流管理系统。
相对工作流产品的实现技术和发展而言，工作流建模理论的研究相对滞后，在建模方法上还没有形成比较系统化的理论体系。
目前已有的建模方法主要有：基于活动网络的建模方法、基于Petri网的建模方法、基于语言行为理论的建模方法、基于活动与状态图的建模方法和基于扩展事务模型的建模方法等。
但这些工作流模型普遍都存在以下问题：（1）模型语义不够丰富，表示复杂问题的能力不足；（2）模型的柔性不好，不容易处理在执行过程中出现的不确定性问题；（3）表示方法不够直观等。
在信息管理自动化的环境下，工作流模型必须采用简单、直观、又具有较强描述能力的面向组织用户的模型。
因此，作者设计UniFlow工作流管理系统时，在参照工作流管理联盟（Workflow Manangement Coalition 简称：WfMC）工作流理论的基础上，博采众长，建立了基于有向图理论的UniFlow工作流管理系统工作流模型，该模型有效的解决了工作流模型中普通存在的问题。
下文主要向读者详细介绍这一模型的相关理论与设计思想。
2 工作流模型概要企业、政府机关等组织机构是一个复杂的系统，用过程的观点来看待这些组织机构，组织机构的组成元素就是过程，过程的组成元素就是活动；工作流模型就是对这些业务过程的抽象表示。
bpm工作流
bpm工作流BPM工作流。
BPM（Business Process Management）即业务流程管理，是一种通过对业务流程进行建模、分析、优化和监控的方法，以实现业务流程的持续改进和管理的一种管理方法。
BPM工作流是BPM的一种具体应用，它通过将业务流程模型化、自动化和优化，实现了企业的高效运转和管理。
本文将从BPM工作流的定义、特点、优势和应用等方面进行介绍。
首先，BPM工作流具有以下几个特点。
其一，BPM工作流强调对业务流程的建模和优化，通过对业务流程的图形化描述和分析，使得业务流程更加清晰和透明。
其二，BPM工作流实现了业务流程的自动化，通过流程引擎的支持，实现了业务流程的自动执行和监控。
其三，BPM工作流强调业务流程的持续改进，通过对业务流程的不断优化，使得企业能够不断提高运营效率和管理水平。
其次，BPM工作流具有许多优势。
首先，BPM工作流能够有效地提高企业的运营效率，通过对业务流程的自动化和优化，减少了人为的繁琐操作和冗余环节，提高了工作效率。
其次，BPM工作流能够提高企业的管理水平，通过对业务流程的监控和分析，使得管理者能够及时了解业务流程的执行情况，做出相应的决策。
再次，BPM工作流能够提高企业的灵活性，通过对业务流程的建模和优化，使得企业能够及时响应市场的变化，提高了企业的竞争力。
最后，BPM工作流在各个行业都有着广泛的应用。
在制造业中，BPM工作流能够优化生产流程，提高生产效率；在金融业中，BPM工作流能够优化贷款审批流程，提高贷款处理效率；在医疗行业中，BPM工作流能够优化医疗流程，提高医疗服务质量。
可以看出，BPM工作流在各个行业都有着重要的应用价值。
综上所述，BPM工作流作为一种业务流程管理的方法，具有着重要的意义和价值。
它通过对业务流程的建模、自动化和优化，实现了企业的高效运转和管理。
随着信息技术的不断发展，BPM工作流将会在各个行业得到更加广泛的应用和推广，为企业的发展和管理带来新的机遇和挑战。
科学工作流kepler及其应用
在地球科学领域，Kepler被用于处理和分析地理空间数据、气候模型输出等。通过Kepler， 科学家可以构建复杂的数据处理和分析流程，以揭示地球系统的动态变化。
生物医学
在生物医学领域，Kepler被用于处理和分析基因测序数据、医学影像等。利用Kepler的可 视化界面和并行计算能力，生物医学研究者可以高效地分析大规模的生物医学数据，以发 现新的生物标志物和治疗策略。
03 Kepler在科学计算中应用
天文数据处理流程
数据预处理
包括数据清洗、格式转换等步骤，为后续分析提供高质量数据。
数据分析
利用Kepler提供的统计和可视化工具，对天文数据进行深入分 析，如寻找周期性信号、识别天体类型等。
数据挖掘
通过Kepler的机器学习模块，对天文数据进行特征提取和分类， 发现新的天文现象和规律。
Kepler的模块化设计使得 它易于扩展和定制，以满 足特定应用的需求。
Kepler提供了一个直观的 用户界面，使得工作流的 构建和管理变得更加简单 。
Kepler能够利用分布式计 算资源，提高数据处理和 分析的效率。
发展历程及现状
初始阶段
Kepler最初是作为一个天文学项目的 工作流管理系统而开发的。
挑战二
数据安全和隐私保护
解决方案
加强数据安全管理，采用加密技术和访问控制机制 ，确保用户数据的安全性和隐私性。
挑战三
工作流可维护性和可扩展性
解决方案
采用模块化、组件化的设计思想，提供统一的接口和标 准，方便工作流的维护和扩展。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，Kepler工作流将实现更高 程度的自动化和智能化，如自动优化工作流、智能推荐算 法等。
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—BOS工作流开发应用简介
龚银 金蝶软件（中国）有限公司
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概述
文档内容主要描述工作流的一些基本概念和特 性，重点描述了BOS工作流的产品特性和功能，并 结合实际业务进行讲解，目的是让参加人员了解基 本的工作流概念以及熟悉BOS产品工作流不同功能 适用的具体业务场景。
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扁平型的组织结构
P10
背景介绍
传统的面向功能的组织结构正在向着 面向过程的组织结构变化
面向功能的组织
供 应 商
客 面向过 户程
面向过程的组织
供
应
客
商
户
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P11
背景介绍
产品销售和生产过程中业务过程集成
进阶要求:能快速、方便、有效的优化现有业务流程，快 速推进战略
更高要求:便于企业内部和外部的业务流程集成
技术层面
减少业务系统的耦合度 提高业务系统灵活性 方便异构系统集成
实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的 核心技术
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总结回顾 回顾课程内容及
总结问题讨论
标题
工作流基本原理 背景介绍
工作流背景介绍以及发展历史
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P5
背景介绍 - 经营过程的定义
“一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一 个过程，它在部分或者全部组织机构和人员的参与 下，利用企业资源（包括所需的处理设备、通信设 备、计算机硬件、软件等等），按照预先确定的规 则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任 务的传递和处理（包括经营决策），从而实现预定 的经营目标”。
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P14
企业运营与工作流关系
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P15
为什么要工作流
业务过程自动化处理的需要 提升企业生产经营效率的需要 软件动态适应企业，业务流程重组的需要 市场竞争的日益激烈要求企业对其业务过程能够进
与电子商务
集成客户 与供应商
企业范围内
单个功
集成应用 部门级的 集成应用
能用
197
198
199
200
0
0
0
0
年代
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P13
企业运营与工作流关系
工作流
经营过程 经营过程定义 经营过程重组 经营过程自动化
工作流定义 工作流实施 工作流自动化 工作流管理 工作流管理系统
起源于生产组织和办公自动化领域。 针对日常工作中具有固定程序的活动提出的一个概
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P7
背景介绍 - 企业的经营过程描述
这个经营过程要做什么？即其目的或想达到的目标 是什么
这个经营过程是如何完成的，有那些任务并经过那 些步骤完成？
这个经营过程有谁参与完成，有那些部门参与？ 这个经营过程用了那些方式或手段来完成？
用户填 写定单
用户资 格审查
拒绝接 受定单
计算
发出生
进行
价格
接受
产通知
装配
定单
发货
检查部
决策
通知用
用户
件库存
户付款
付款
修改
检查
定单
配置
发出反 馈意见
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P12
背景介绍-企业软件应用的阶段
企业计算机应用
面向流程的 业务处理
跨企业集成
面向功能的 事务处理
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P6
背景介绍 - 企业经营过程
企业的经营过程是由一系列相关任务组成，这些任 务按照企业的管理规章和业务流程顺序或并行执行， 最终完成企业的经营目标，如提供一种产品和服务。
根据不同的需求，经营过程可以分为销售过程、产 品设计开发过程、产品制造过程、产品装配过程、 产品发运过程
行快速的重组 企业业务过程的不断变化要求信息系统能够快速重
组 提高办公效率和生产效率是提高企业竞争力的重要
基础 面向市场和客户要求企业采用过程管理（项目管理）
和过程集成方法提高其管理水平
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P16
为什么要工作流
应用层面
基本要求:让正确的人在正确的时间利用正确的资源做正 确的事情
P17
背景与领域
领域
内部ERP交易(ERP Transaction) 企业间合作(Inter-Enterprise Cooperation) 电子商务社区(e-Community Collaboration)
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P18
工作流概念 - 起源
功能介绍
设计发布 工作流设计、保 存、校验、发布
功能介绍
运行管理 工作流运行态定 义、监控、错误
处理功能
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简单工作流配置 工作流简单配置 和操作功能演示 复杂工作流配置 工作流多分支多 级条件审批操作
功能演示
P4
建议讨论 工作流常见问题 分析和现场讨论
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P8
背景介绍
递级组织结构下业务过程在不同功能单元之间的传递过程
功能单元 递阶结构下 的组织关系 过程流
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客户
P9
背景介绍 - 企业组织结构的扁平化和网络化
传统的功能部门的组织结构
面向过程的网络化的组 织结构
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P2
目录
课程整体介绍 工作流基本原理
背景介绍 基本概念 整体架构
详细功能介绍
基本概念 环境准备 设计发布 运行管理
案例分析演示
简单工作流配置 复杂工作流配置
讨论分析
工作流常见问题和注意事项 现场交流 总结回顾
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P3
课程整体介绍
工作流基本原理 详细功能介绍 案例分析演示 问题讨论分析
背景和历史 工作流产生背景
和发展历史
基本概念 工作流基本概念
和原理
产品架构 BOS工作流产品 的基本架构和框
架
基本概念 工作流基本概念 和常用节点及应
用介绍
环境准备 工作流配置连接 管理操作等基本