建筑施工企业工程项目成本控制方法
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑施工项目成本控制方法
建筑施工项目成本控制方法在建筑施工项目中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
良好的成本控制不仅能够提升企业的竞争力，还能确保项目在预算范围内顺利进行。
接下来，将深入探讨几种有效的成本控制方法。
精确预算与预算编制成本控制的首要步骤是制定一个详尽的预算。
预算的编制应基于电流市场条件和以往项目的实际数据。
涉及材料、人工、设备及其他直接间接费用的所有因素都需要考虑在内。
在这个过程中，需要分阶段进行预算，确保各环节的费用透明。
为提高预算的准确性，可以利用建筑信息建模（BIM）等工具，进行动态预算评估，及时根据市场变化进行调整。
要设定预算执行的标准，定期对比实际支出与预算之间的差异，分析原因并及时调整预算策略。
项目管理与成本监控在项目进行中，实施有效的项目管理至关重要。
项目管理涵盖多个环节，从前期的准备工作到过程监控，直至项目的收尾阶段，都要进行全方位的成本监控。
采用现代化的信息系统，如项目管理软件，可以实时追踪项目的费用支出。
在系统中输入每一项费用，可以形成趋势图，清晰显示项目的财务状况。
一旦发现支出超出预算的趋势，项目经理可以及时作出决策，避免后期更大的损失。
管理团队的定期会议也是一种有效的沟通方式。
在会议中，团队成员可以共同讨论各自负责的部分，分析目前的资金使用情况，制定进一步的行动计划。
优化采购管理材料采购往往是建筑项目中最大的成本开支之一，因此优化采购流程显得尤为重要。
在采购阶段，应与供应商建立战略合作关系，争取更有利的价格和条件。
可以通过多方询价，评估不同供应商的报价与信誉，选择性价比最高的材料。
合理的采购时机选择也能降低成本。
例如，提前采购量足的材料，利用季节性折扣。
为了避免因市场波动导致的预算超支，可以考虑与供应商签订长期协议，确保价格稳定。
动态调整采购计划，与项目进度相结合，能够有效控制采购成本。
人工成本控制人工成本在整个施工项目中占据不可忽视的部分。
为了控制人工成本，企业需要在人员的招聘与管理上加强把控。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。
因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。
这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。
如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。
如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。
⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。
加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。
可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。
如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。
还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。
使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。
超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。
⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
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3 建筑工程施工质量管控
室外电气管有防水弯或加防水弯头
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3 建筑工程施工质量管控
风柜与风柜做电气跨接
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3 建筑工程施工质量管控
电气管与风柜均要接地
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3 建筑工程施工质量管控
地面电梯桥架转角需放大角，连接处需电气跨接
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3 建筑工程施工质量管控
配电间高压部分应设置有遮挡栏，并有警示标示
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3 建筑工程施工质量管控
镀锌桥架接头处两边各两个螺丝需有防松装置，上盖需刷警示标示
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3 建筑工程施工质量管控
配电箱排线横平竖直，线上有号码管，线多时需加 线槽，箱门与箱体PE线可靠跨接
2 建筑工程成本管控
第二章 建设工程项目成本控制体系
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2 建筑工程成本管控
第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析
第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
三、改进建筑施工项目的管理体系 1、对公司的治理结构进行改良 2、内部市场管理模式的构建 3、建立健全各项管理制度，并进行创新
四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所
以需要签订多个经济合同，其中所有的成本都会是建筑成本管理的范围， 故只有加强对合同的全程管理，才能有效的实现对成本的控制，进而降低 企业的生产成本，取得更高的经济效益，从长远来说，对提高企业的整体 竞争力也是非常有利的。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程 的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措 施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特 点。
2
1 前言
为了进一步保证建筑工程的质量以
1
及经济效益，就要对相应的影响因 素进行控制和管理，保证在项目实
施的过程中能够对成本进行合理有
效的控制。
对每一处细节进行相应的控制，保
2
证各个工程的合理性，加强对各个 环节的成本控制，减少成本的浪费，
加大建筑施工企业在建设过程中的
经济效益。
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3 建筑工程施工质量管控
成排管道、联合支架，标示在同一部位，整齐美观
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3 建筑工程施工质量管控
管道穿墙加套管，管道加色环
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3 建筑工程施工质量管控
风管下方的喷头做法
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3 建筑工程施工质量管控
屋顶风机安装做法，设备排列整
TEXT5
建筑施工项 目技术方面 存在的问题
建筑施工项 目经济方面 存在的问题
建筑施工项 目组织管理 方面存在的 问题
建筑施工项目 合同方面存在 的问题
建筑施工项目 成本控制方法 方面存在的问 题
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第一节 成本控制与管理的总体思路
二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理 成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归 纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足 成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
1
意义
2
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第一节 成本的含义及控制的一般原理
1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进 行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济 的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人 力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本
2
机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识 到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管
理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。
我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相
3
关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管 理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软
件来对其进行相应的控制。
1
背景
3
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一、成本控制方案
1、成本控制方式： （1）预先控制 （2）现场控制 （3）动态控制 2、成本控制因素 （1）人 （2）材料 （3）机械设备 （4）方法工艺 （5）环境
二、成本管理方案
1、引入自我控制的 目标管理方法 2、推行责任权利相 结合的责任成本管理 制度 （1）采取风险经营 模式 （2）遵循经济责任 制的规定 3、构建运行体系
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建筑施工项目成本 控制的概念及意义
2
建筑施工项目成本 的构成与类别
3
工程项目成本控制 的原则和依据
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2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第三节 建筑施工项目成本控制的程序
• 1、施工前期的成本控 制
• （1）工程招投标阶段
• （2）施工准备阶段成 本控制
排烟风管使用角钢法兰连接，缝隙连接处使用不燃材质填充
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4 结论
全球经济时代的到来，各行各业都面临着激烈的竞争，而对于建筑企业来说， 因为施工项目成本控制的水平直接关系着建筑企业的经济利益，所以只有通过对 施工项目成本进行科学的控制才能有效的提高自身的市场竞争力。
通过对 Z建筑公司运行过程中施工成本控制存在的问题进行了详细的分析， 并提出了相应的解决措施。在对施工项目成本控制过程中，针对成本控制存在的 问题，从技术、施工质量、合同、方法等方面提出相应的解决措施，在成本控制 方法方面，主要提倡在成本控制中使用价值工程方法。
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3 建筑工程施工质量管控
风管穿墙处需做防火封堵，外加装饰套管
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3 建筑工程施工质量管控
空调水管穿防火卷帘门做法
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3 建筑工程施工质量管控
泵进水管接法，螺栓在金属软管处往两端穿，外漏三丝
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3 建筑工程施工质量管控
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第三节 引入先进的成本控制方法——价值工程法
二、价值工程法在Z企业的具体应用 Z建筑公司承包的W建筑项目使用价值工程方法进行分析： 1、采用价值工程法寻求降低成本的施工对象和目标 2、应用价值工程法优化施工组织设计 3、翻模施工的进一步优化 通过使用价值工程方法，在W项目施工中，其施工方案得到了很 好的优化，不仅按照计划完成了施工项目，还在很大程度上提高建设 项目的利润，同时质量也有了很大的保障，在施工完成以后，这个项 目也被评为最优施工项目。
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THE END
谢谢您的聆听
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3 建筑工程施工质量管控
强电井做法
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3 建筑工程施工质量管控
横竖成排，烟感距出风口1.5m，距回风口0.5m
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3 建筑工程施工质量管控
开关成排成行
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3 建筑工程施工质量管控
开关成排成行
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3 建筑工程施工质量管控
脸盆下金属支架角阀排水管需等电位跨接，做成横平竖直台下面盆 不允许用云石胶直接粘贴在大理石板上，应是可拆卸支架
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3 建筑工程施工质量管控
消防组件弱电信号控制线桥架及软管做法
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3 建筑工程施工质量管控
竖向桥架穿楼板时，桥架内也需防火封堵，标示清楚
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3 建筑工程施工质量管控
配电室柜前后需满贴绝缘胶皮，并有标示线
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3 建筑工程施工质量管控
管道穿楼板处设置有水泥墩
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3 建筑工程施工质量管控
管道排布整齐，横平竖直，标示清晰，走道、设备房尽量使用光带
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建筑施工企业工程项目成本 控制方法
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1 前言
2
建筑工程成本管控
3
建筑工程施工质量管控
4 结论
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1 前言
建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的
1
成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企 业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身
建筑项目的质量。
人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及
• （2）提高对竣工后 验收工作的重视度 ，高效完成交付工 作
• （3）加快工程结算 进度
• （4）注意加强管理 保修工作