各部门职责及权限
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责和权限是指各个部门在组织结构中所具有的职责和权限范围。
以下是一些常见的部门和它们的职责和权限范围，以及相关的任职要求：
1. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理工作。
任职要求包括具备人力资源管理相关专业知识、沟通协调能力强、熟悉劳动法律法规等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表编制、预算控制、成本管理等财务工作。
任职要求包括具备财务管理、会计等专业知识、熟悉财务法规、具备数据分析和决策能力等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展和维护等。
任职要求包括具备销售相关经验、有良好的沟通和谈判能力、熟悉行业市场情况等。
4. 技术部门：负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
任职要求通常包括具备相关技术背景和技能、具备团队合作和解决问题的能力等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营管理和项目管理等工作，包括制定运营策略、资源调配、项目执行等。
任职要求包括具备运营管理相关的知识和经验、具备团队管理和协调能力等。
这些部门的职责和权限一般会根据组织的具体情况和需求有所不同，因此任职要求也可能有所差异。
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部门职责权限及任职要求
部门职责权限及任职要求一、市场部市场部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责公司产品的市场推广、销售、市场调研等工作。
1. 市场推广市场推广是市场部的核心职责之一。
市场部需制定推广方案，包括制定营销策略、确定目标客户群体、选择合适的推广渠道等。
其重要目标是扩大公司产品的知名度和市场份额。
市场部需要与广告公司进行合作，设计并实施广告宣传活动，推动产品销售。
2. 销售管理市场部还负责销售管理工作。
其主要职责是制定销售计划和销售目标，并组织销售团队完成销售任务。
市场部需要制定销售政策、销售手段和销售流程，提供销售培训和销售支持，监督销售业绩，并定期向管理层提交销售报告和分析。
3. 市场调研市场部需要进行市场调研工作，以了解市场竞争情况、客户需求和产品市场潜力等信息。
市场调研可以通过市场调查、竞品分析、客户反馈等方式进行。
调研结果将为市场部制定市场推广策略和销售计划提供依据。
任职要求：1. 具备市场营销或相关专业的学位；2. 具备市场推广和销售管理经验；3. 具备较强的市场分析能力和商业洞察力；4. 良好的沟通能力和团队合作精神；5. 熟练运用市场调研工具和数据分析软件。
二、人力资源部人力资源部是企业中负责管理员工招聘、培训、薪酬福利等工作的部门。
1. 招聘与选拔人力资源部负责制定招聘流程和招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、组织面试和笔试等。
其主要目标是招聘到具备公司需求的优秀人才。
人力资源部需要与各部门合作，了解各部门的人力需求，并根据需求制定招聘方案。
2. 培训与发展人力资源部负责组织新员工的入职培训和全员的继续教育培训。
培训内容可包括公司文化、岗位技能、管理能力等方面的培训。
此外，人力资源部还需制定员工职业发展规划和晋升机制，帮助员工提升能力和实现个人发展。
3. 薪酬福利管理人力资源部负责制定薪酬政策和福利福利制度，确保公平合理的薪酬体系。
同时，人力资源部还需要管理员工的绩效考核，根据绩效评估结果进行薪酬调整。
各部门职责及权限
各部门职责及权限1.行政部门：行政部门是企业内部最基础的管理部门，负责企业日常行政事务的管理和组织协调。
行政部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业内部的行政管理制度和规章制度；-组织协调企业内部各部门的工作，促进沟通和协作；-进行人力资源管理，包括招聘、薪资福利管理、绩效评估等；-负责企业内部文档的管理、档案的归档和保管。
2.人力资源部门：人力资源部门负责企业内部的人力资源开发和管理，以保证企业的人力资源与战略目标的一致性。
人力资源部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业人力资源规划和招聘计划；-开展员工培训和发展计划，并评估培训成效；-管理和维护员工薪资、福利和绩效评估等事务；-处理人事纠纷和劳动合同签订等法律事务。
3.财务部门：财务部门负责企业财务资源的管理和投资决策，以确保企业财务运作的稳定和健康。
财务部门的职责包括但不限于：-管理企业的资金流动和现金管理，保证企业的正常运转；-编制和执行企业的财务预算和中长期财务计划；-进行财务报告和审计，确保企业财务状况的准确和透明；-参与企业投资决策，评估投资项目的可行性和回报率。
4.市场营销部门：市场营销部门负责企业产品和服务的市场推广和销售工作，以满足顾客需求和实现销售目标。
市场营销部门的职责包括但不限于：-进行市场调研和竞争分析，分析市场需求和趋势；-制定和执行营销策略和市场推广计划，提供市场营销支持；-管理和维护客户关系，开发新客户和销售渠道；-监测和评估市场推广效果和销售绩效。
5.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发工作，以持续推出创新产品和提升技术竞争力。
研发部门的职责包括但不限于：-进行新产品或新技术方案的研究和开发；-设计产品的技术规格和标准，制定研发计划和进度；-协调和合作与其他部门，包括生产和市场营销部门，确保产品研发的顺利进展；-追踪和评估相关科技的发展和趋势，提出合理的技术建议和创新方案。
除了以上列举的部门外，不同企业根据其行业特点，还可能包括生产部门、客户服务部门、法务部门、信息技术部门等。
部门职责权限和岗位说明书
部门职责权限和岗位说明书一、部门职责权限在一个公司中，各个部门都有其独特的职责和权限。
这些职责和权限的明确性对于公司的良好运转至关重要。
以下是几个常见的部门及其职责和权限：1. 人力资源部门人力资源部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于：•招聘和面试新员工。
•管理员工培训和发展计划。
•建立薪酬制度和绩效评估制度。
•维护员工关系和解决员工纠纷。
人力资源部门的权限包括：•筛选和招聘候选人。
•签署雇佣合同和解约协议。
•管理部门预算。
2. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括但不限于：•监督和管理公司的财务活动。
•设计、实施和维护财务计划和流程。
•维护会计记录和准备财务报表。
财务部门的权限包括：•管理和审批公司的预算。
•管理银行账户和资金。
•发放薪资和其他福利待遇。
3. 技术部门技术部门主要负责公司的技术和信息技术工作，包括但不限于：•设计、应用和维护信息技术系统。
•研究和开发新技术。
•提供技术支持和服务。
技术部门的权限包括：•管理和维护公司的技术基础设施。
•管理和审批技术开发预算。
二、岗位说明书岗位说明书是一份详细说明员工职责和要求的文件。
它对于员工招聘、选聘和培训以及公司内部人员管理有着重要的作用。
以下是一份常见的岗位说明书模板：1. 岗位名称示范岗位名称2. 业务列举在岗位中涉及的业务。
3. 工作职责列举岗位中具体的工作职责。
4. 任职资格列举应聘者应具备的能力、知识和背景。
5. 岗位要求列举其他要求，如对工作时间的要求、对能力提升的期望等。
部门职责和岗位说明书对于公司的管理和运营都至关重要。
明确职责和要求，建立合理的权限和管理机制，可以有效提高公司的工作效率和员工满意度。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
部门职责权限及任职要求（3篇）
部门职责权限及任职要求部门职责：1. 确定并实施公司的战略目标和业务计划；2. 管理和监督部门员工的日常工作，并确保工作按时高效完成；3. 制定并执行部门的预算和资金计划；4. 与其他部门协调合作，确保整体工作的协调和顺利进行；5. 负责部门的绩效评估和目标达成；6. 监测市场趋势和竞争对手的动态，提供市场情报和分析报告；7. 解决部门内部的问题和冲突，并提供适当的解决方案；8. 招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的稳定和高效运作。
职责权限：1. 制定并执行部门的工作计划和目标；2. 分配和管理部门的资源、预算和资金；3. 与其他部门进行协调合作，解决跨部门问题；4. 提供关于市场趋势和竞争对手的情报和分析报告；5. 参与公司战略决策和业务计划制定；6. 招聘、培训和管理部门员工；7. 提出部门改进和优化的建议。
任职要求：1. 相关专业的本科或以上学历；2. 在相关领域有5年以上的工作经验，有一定的管理经验；3. 具备良好的团队管理和协调能力；4. 优秀的沟通和谈判能力，能有效地处理内外部关系；5. 具备较强的分析和解决问题的能力；6. 具备较强的组织和计划能力；7. 具备较强的抗压能力和应变能力。
部门职责权限及任职要求（2）部门职责是指该部门在组织中承担的主要职能和责任。
部门职责权限可以根据具体情况有所区别，以下是一些常见的部门及其职责权限：1. 人力资源部门：- 职责：招聘、培训、员工关系管理、绩效评估、薪酬管理等。
- 权限：制定人力资源政策、制定薪酬体系、安排培训计划、解雇/调动员工等。
2. 财务部门：- 职责：财务管理、预算控制、成本管理、财务报表编制等。
- 权限：审核和批准经费支出、制定预算计划、财务报表的生成和分析等。
3. 销售部门：- 职责：销售策划和执行、客户关系管理、市场调研等。
- 权限：与客户谈判和签订合同、确定销售目标和策略、开展市场推广活动等。
4. 研发部门：- 职责：产品研发、技术创新、产品测试和验证等。
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
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岗位职责规范及权限总经理职责规范及权限第一条对公司文化理念打造的具体实施。
策划公司质量体系的建立运行和持续改进。
第二条执行董事会决议,制定公司质量目标,并组织实施公司发展计划及分段目标计划。
第三条主持公司质量管理体系的管理评审。
第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。
第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。
第六条决定企业内部(财务部人员除外）人员的任免。
第七条及时对下级工作中的争议作出裁决.第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。
第九条解聘公司员工.第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。
第十一条配合公司其他部门完成各项任务；第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询.第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系,参加外部相关会议及相关活动。
第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合；第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。
职责权限直接上级：董事长直接下级：下属各部门经理职责权限:第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针;第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。
第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。
第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。
第五条对确保公司经营的合法性负责。
第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责.第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。
第八条有对公司的经营管理权和指挥权。
第九条有组织实施公司经营计划的指挥权.第十条有公司内部管理机构设置的建议权。
第十一条有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。
第十二条在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权.第十三条有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权.第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。
其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。
第一条严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；第二条职业道德败坏,出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的;第三条不为公司利益着想的，造成损失的,公司将扣罚当月工资,并作辞退处理。
第四条任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理；第五条任职期间犯下刑事责任；第六条酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；第七条利用职务之便，损公肥私,不按章办事,谋取私利,招摇诈骗的；第八条在公司打架,不尊重上级领导的,有损公司声誉的，作辞退处理；第九条汇报工作讲假话,处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。
总经理助理职责规范及权限第一条协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划.第二条负责质量体系的全面实施、执行及改善。
第三条督导公司服务质量的改善及良率提升。
第四条督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。
第五条确保组织内提高对客户要求的意识。
第六条负责与质量体系有关事宜的对外联络。
第七条向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。
第八条审核年度内部质量审核计划的完整性和正确性。
第九条组织内部质量审核的实施。
第十条负责对服务员质量的检验审核.第十一条负责对不合格服务、客户合同的评审。
第十二条负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无差错,当好内管家。
第十三条督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。
第十四条负责处理公司对外关系的联络和协调工作第十五条协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理,以便尽快得到妥善解决。
第十六条树立节能节源,降低成本意识,控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记.第十七条监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。
第十八条负责对公司电脑的操作、管理、维修,严守公司各项机密，保管好各种管理软件，并及时发送本公司的各类信息。
第十九条负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。
第二十条监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好,收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导,每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份.第二十一条配合做好公司的宣传和营销推广作第二十二条监督做好每次会议纪录,并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。
职责权限直接上级：总经理直接下级：部门员工职责权限：第一条对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权第二条对与公司行政管理有关的规章制度有解释权.第三条对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。
第四条对公司拟发的文件资料(包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权.第五条对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。
第六条对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。
第七条对总经理有工作报告权及建议权。
第八条对总经理办公例会有参加权。
其他内容下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。
第一条严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；第二条职业道德败坏,出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的;第三条不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资,并作辞退处理。
第四条任职期间收受输送单位或个人红包的,公司作辞退处理；第五条任职期间犯下刑事责任；第六条酗酒闹事或在上班时间喝酒,影响正常工作的;第七条利用职务之便,损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的；第八条在公司打架,不尊重上级领导的,有损公司声誉的，作辞退处理；第九条汇报工作讲假话，处事严重失职,不尊重客户,没经公司同意,自作主张,给公司带来影响的。
经理职责规范及权限第一条协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划.第二条负责质量体系的全面实施、执行及改善。
第三条督导公司服务质量的改善及良率提升。
第四条督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。
第五条确保组织内提高对客户要求的意识。
第六条负责与质量体系有关事宜的对外联络。
第七条向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。
第八条审核年度内部质量审核计划的完整性和正确性.第九条组织内部质量审核的实施.第十条负责对服务员质量的检验审核。
第十一条负责对不合格服务、客户合同的评审。
第十二条负责公司的后勤安排工作,做好值班、排班，安排做到无差错，当好内管家。
第十三条督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。
第十四条负责处理公司对外关系的联络和协调工作第十五条协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决. 第十六条树立节能节源,降低成本意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。
第十七条监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。
第十八条负责对公司电脑的操作、管理、维修,严守公司各项机密，保管好各种管理软件,并及时发送本公司的各类信息。
第十九条负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。
第二十条监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好,收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导,每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份。
第二十一条配合做好公司的宣传和营销推广作第二十二条监督做好每次会议纪录，并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。
职责权限直接上级：总经理直接下级：部门员工职责权限:第一条对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权第二条对与公司行政管理有关的规章制度有解释权。
第三条对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。
第四条对公司拟发的文件资料（包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权。
第五条对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。
第六条对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。
第七条对总经理有工作报告权及建议权。
第八条对总经理办公例会有参加权。
其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理,且不计发当月工资。
第一条严重不胜任本职岗位工作,不完成任务的;第二条职业道德败坏,出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；第三条不为公司利益着想的,造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。
第四条任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理；第五条任职期间犯下刑事责任;第六条酗酒闹事或在上班时间喝酒,影响正常工作的；第七条利用职务之便，损公肥私，不按章办事,谋取私利,招摇诈骗的；第八条在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；第九条汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。
后勤职责规范及权限第一条负责供应商的管理；第二条根据公司各部门填报的《请购单》，实施办公用品的采购；第三条协助办公室主任做好后勤保障工作第四条维护及保养办公设备；并做好保养计划、维修记录等。
条五条公司蔬菜、肉类等的购买及制作第六条宿舍用具的购买、维护第七条协助总经办主任为重大活动提供后勤服务工作。
第八条完成领导交办的临时性工作职责权限直接上级：总经办主任直接下级：职责权限：第一条执行总经办主任分配的任务第二条有权拒绝执行不合法的、不属本岗位的任务第三条对办公室主任违反规章制度的行为有权越级汇报第四条有合理化建议权其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理,且不计发当月工资。
第一条严重不胜任本职岗位工作,不完成任务的；第二条职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的;第三条不为公司利益着想的，造成损失的,公司将扣罚当月工资，并作辞退处理.第四条任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理；第五条任职期间犯下刑事责任；第六条酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；第七条利用职务之便,损公肥私,不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的；第八条在公司打架,不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理;第九条汇报工作讲假话，处事严重失职,不尊重客户，没经公司同意，自作主张,给公司带来影响的。
财务部职责规范及权第一条助公司管理层对公司市场开发推广、网络、营销、等各个经营环节进行深入系统的分析，协助制定及优化公司各项经营策略以不断提升公司的表现力第二条对公司外部环境的变化和内部营运的情况, 从财务及业务营运的角度及时地、前瞻性地对公司营运中的一些重要发展趋势和营运事项进行合理分析和预测，提出相应的合理化建议,报管理层参考决策第三条及时、准确编制各类财务报表和管理报告报总经理第四条协助编制公司的中长期业务营运计划和资本支出计划第五条负责跟进财务部内部一些重要项目第六条核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案,确保一切资料的完整和安全;第七条登记保管各种明细账、总分类账第八条定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜第九条具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目第十条负责每月报表的编制第十一条年度的审计和税务申报第十二条负责公司资金的筹措与调度,保证公司营运资金的需要；第十三条负责制定财务管理制度,部门机构设置及职责安排;第十四条组织部门编制财务计划,落实完成计划的措施，对计划、措施中存在的问题提出改进的方法；第十五条参与公司主要经营、策划、管理的有关会议和其他重要会议。