建设工程施工项目经理的权限
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
建设工程项目经理的职责权限及法律责任
建设工程项目经理的职责权限及法律责任项目经理的职责权限建设工程实行项目经理负责制。
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权：（ 1 ）组织项目管理班子；（ 2 ）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（ 3 ）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（ 4 ）选择施工作业队伍；（ 5 ）进行合理的经济分配；（ 6 ）企业法定代表人授予的其他管理权力。
可见，作为承包企业法定代表人在工程项目上的代表，项目经理在工程项目上具有人、财、物等方面全方位的管理权限。
项目经理行为的外部法律责任一般而言，项目经理在工程项目上的行为代表着承包企业的行为，包括参与建设工程招标、投标和签订建设工程承包合同、决定项目资金的投入和使用、物质采购、分包或转包工程、参与竣工验收、与发包人或分包人结算工程价等行为均属职务代理行为，对外应当由所在的承包企业承担法律责任。
在实际生活中，项目经理往往是挂靠建设工程承包企业的“个体包工头”，与施工企业之间存在挂靠关系，项目经理以施工企业的名义承接建设工程，施工企业则收取一定的管理费。
但由于项目经理对外仍以施工企业的名义进行经营，无论是根据“合同相对性”原理，还是从施工企业权利与义务的统一、保证建设工程质量、维护发包人等合法权益或是制裁建设工程领域违法挂靠经营的角度考虑，施工企业仍应对挂靠的实际承包人在工程项目上的行为负责，实务中目前普遍的做法是施工企业与挂靠的实际承包人对外承担连带责任。
但是，实务中也出现了实际承包人假借施工企业的名义虚构债务，或者以施工企业名义赊购物资、租赁设备、举债甚至私自占有、挪用，或者在工程项目终止后再以施工企业的名义赊购物资、租赁设备举债，因此引发债务纠纷成为实务中的处理难题。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
项目经理的职责权限(4篇)
项目经理的职责权限1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。
6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。
项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。
4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。
6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。
7. 范围管理：管理和控制项目的范围，确保项目交付的成果符合预期范围。
8. 时间管理：制定项目时间计划，并监督项目进展，确保项目按时完成。
9. 成本管理：制定项目预算，并控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
10. 质量管理：制定项目质量标准，并监督项目交付的结果，确保质量符合要求。
11. 问题解决和决策：解决项目中的问题，并做出相关决策，以确保项目的顺利进行。
施工方项目经理的权限
施工方项目经理的权限
施工方项目经理是一个关键的角色，在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
项目经理在整个建筑过程中负责协调各种活动，以确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
为了确保项目经理能够有效地管理和控制项目，他们需要拥有一定的权限和责任。
以下是施工方项目经理的一些常见权限：
1. 安排和监督工作人员：项目经理拥有安排和监督工作人员的权利，包括建筑师、工程师、劳工等各种人员。
他们需要确保每个人都在正确的时间和地点工作，并监督他们的工作质量，以确保项目按计划进行。
2. 管理预算：项目经理负责管理项目预算，包括监督成本和控制开支。
他们需要确保项目不会超出预算，并提供有关预算的报告和更新。
3. 策划和执行项目进度表：项目经理负责制定和执行项目进度表，以确保项目按时完成。
他们需要确保每个里程碑都按照预定时间表完成，并密切关注项目进度的变化和调整。
4. 协调与业主和客户的关系：项目经理需要与业主和客户进行沟通和协调，以确保他们对项目的期望和要求得到满足。
他们需要解决任
何问题或纠纷，并确保客户满意度得到满足。
5. 监督质量控制：项目经理负责监督工程质量控制，确保项目符合规格和标准。
他们需要对工程质量进行评估，并采取必要的措施来纠正任何不符合规格的工作。
总之，施工方项目经理在建筑项目中扮演着至关重要的角色，需要拥有一定的权限和责任，以确保项目顺利完成。
通过有效的管理和控制，项目经理可以确保项目按时完成，并达到客户的期望和要求。
工程项目经理安全管理职责与权限范文(4篇)
工程项目经理安全管理职责与权限范文工程项目经理在安全管理方面有以下职责与权限：1. 确保项目遵守国家和地方的安全法规和标准要求，负责项目安全管理体系的建立和实施。
2. 对项目的安全风险进行评估和分析，制定相应的安全管理措施，并组织实施。
3. 负责项目安全技术交底和培训，确保项目参与人员对安全管理要求的理解和遵守。
4. 协调项目各参与方的安全管理工作，保障项目施工期间的安全。
5. 对项目现场的安全生产工作进行监督，及时发现和处理安全隐患。
6. 参与项目的安全事故调查和处理，制定相应的整改措施，并确保事故不再发生。
7. 负责编制项目安全管理制度、规章制度和操作规程，指导项目各参与方的安全管理工作。
8. 组织开展安全检查和验收，确保项目的安全达到相关要求。
在行使这些职责时，工程项目经理需要具备相应的权限，包括但不限于以下方面：1. 对项目安全管理工作的组织、策划与监督权限。
2. 对项目安全预算、资源分配与管理的权限。
3. 对项目相关人员的安全培训与考核的权限。
4. 对项目的安全检查、整改与验收的权限。
5. 对项目安全风险评估与管理的权限。
6. 对项目安全管理制度的制定与修改的权限。
需要注意的是，工程项目经理在安全管理方面的职责与权限是依据具体项目的特点和相关法规而定的，可能会有所差异。
因此，在实际工作中，工程项目经理需要根据具体情况进行具体分析和处理。
工程项目经理安全管理职责与权限范文（2）(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施；(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作；(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批；(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。
项目经理的权利和职责【7篇】
项目经理的权利和职责项目经理需要管理项目部各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续;以下是小编精心收集整理的项目经理的权利和职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理的权利和职责1-指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
项目经理的权利和职责21.对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。
2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。
3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。
4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。
5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。
6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。
7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。
8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。
9.对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。
10.完成直属上级主管交办的其他工作。
项目经理的权利和职责31、通过各种渠道了解国内、境外参展的企业;洽谈，成交展品运输项目。
2、了解客户运输需求，制定物流运输方案;配合操作员执行运输方案。
3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
项目经理的权利和职责41、工作内容负责行业内的专项业务开发。
项目经理的权利和义务
项目经理的权利和义务
一、权利
1. 项目管理权：项目经理有权对项目进行全面管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
2. 决策权：项目经理有权在项目实施过程中做出关键性的决策，以确保项目的顺利实施。
3. 资源调配权：项目经理有权调配项目所需的人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
4. 考核与奖惩权：项目经理有权对项目团队成员进行考核和奖惩，以激励团队成员更好地完成工作任务。
二、义务
1. 制定计划：项目经理有义务制定详细的项目计划，以确保项目的顺利实施。
2. 风险管理：项目经理有义务识别和评估项目风险，并采取有效的措施来降低风险。
3. 质量管理：项目经理有义务确保项目的质量符合预期标准，并对质量问题进行跟踪和改进。
4. 沟通协调：项目经理有义务与项目团队成员、相关利益方和其他部门进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利
进行。
总之，项目经理作为项目的负责人，既要具备全面的管理能力和决策能力，也要承担起相应的责任和义务，确保项目的顺利实施并达成预期目标。