产品组合的宽度
饮料产品组合宽度长度列表
饮料产品组合宽度长度列表
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目录
1.饮料产品组合的宽度和长度
2.饮料产品组合的列表
正文
饮料产品组合的宽度和长度是指一个企业或品牌提供的饮料种类和
每种饮料的不同口味、规格等。
这种组合可以通过拓宽产品线或增加产品深度来实现。
拓宽产品线指的是增加新的饮料种类，而增加产品深度则是在已有的饮料种类中增加新的口味、规格等。
饮料产品组合的列表可以根据不同的分类方式进行。
比如，可以根据饮料的种类进行分类，如碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、咖啡饮料等。
也可以根据饮料的口味进行分类，如柠檬味、草莓味、薄荷味、巧克力味等。
还可以根据饮料的规格进行分类，如瓶装、罐装、盒装等。
例如，可口可乐公司就有着广泛的饮料产品组合。
它的碳酸饮料产品线包括可口可乐、雪碧、芬达等；果汁饮料产品线包括汇源果汁、Minute Maid 等；茶饮料产品线包括康师傅茶、王老吉等；咖啡饮料产品线包括雀巢咖啡、麦斯威尔等。
同时，每种饮料还有不同的口味和规格，如可口可乐就有零度、轻怡、经典等多种口味和规格。
饮料产品组合的宽度和长度是企业或品牌提供给消费者的选择，也是企业或品牌的竞争力之一。
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产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
产品组合的分类
产品组合可以根据不同的标准进行分类，以下是 一些常见的分类方式
根据产品的用途和功能进行分类：可以分为专用 型产品组合和通用型产品组合。
根据产品的创新程度和成熟程度进行分类：可以 分为创新型产品组合和成熟型产品组合。
根据产品的价格和品质进行分类：可以分为高端 产品组合和低端产品组合。
产品组合的规模
产品组合策略的定义
产品组合策略是一种企业根据市场需求、竞争环境和内部条 件，对产品组合进行优化和管理的决策过程。
产品组合策略旨在实现企业目标，提高企业的竞争优势，同 时满足市场和顾客的需求。
产品组合策略的类型
专一化策略：企业只生产和销售某一类或某 一种产品，以满足特定顾客群体的需求。
定制化策略：企业根据顾客的个性化需求， 定制生产特定类型和规格的产品。
营造舒适氛围
星巴克公司注重店面设计和氛围营造，为消费者提供舒适、休闲的社交场所，吸引了大量 顾客。
追求品牌文化
星巴克公司通过推广品牌文化、社会责任等，提升了品牌形象和消费者忠诚度。
案例四：耐克公司的产品组合策略
01
以运动为核心
耐克公司以运动为核心，提供多种运动鞋、服装和配件，满足不同运
动场合和消费者的需求。
，以满足市场需求成为一大挑战。
资源整合与协同
02
为了实现产品组合策略的最优效果，需要整合内外部资源，并
实现各资源的有效协同和最大化利用。
数据安全与隐私保护
03
在数字化产品组合策略中，需要处理大量用户数据，如何保障
数据安全和用户隐私成为重要挑战。
产品组合策略的创新和转型
创新产品组合模式
例如，通过“产品+服务”、“硬件+软件”等模式创新，为用户提供更丰富多样的产品 体验。
产品组合的四个维度
产品组合的四个维度在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在行业中立足并实现长期的发展，就必须不断改进、优化自己的产品组合。
而产品组合的四个维度，即广度、深度、长度和一致性，是企业在构建产品组合时必须考虑的重要因素。
首先是广度，即产品线的宽度。
广度越宽，意味着企业的产品覆盖面越广，能够吸引更多的顾客人群，提升企业市场份额。
然而，个别产品过多会使企业的生产成本增加，而且也需要更多的人力、物力、财力来保持这些产品的运营。
因此，在增加广度时，企业必须要注重成本、研发能力和管理效率等方面的把控，以确保在增加产品线宽度的同时，不会给企业带来不必要的压力和负担。
其次是深度，即每个产品线内的产品数量和种类。
深度越深，意味着企业对于细分市场的关注程度越高，能够满足客户具体、个性化的需求。
然而，过多的产品数量和种类有时会使企业变得复杂，降低了生产的效率，也会增加仓库库存和产品调配的难度。
因此，在增加深度时，企业需要更好地掌握客户需求和对供应链的有效管理，以确保能够在维持高质量的同时，提高产品生产的效率。
第三个维度是长度，即单个产品线的产品系列数量。
长度越长，意味着企业的产品系列更加完整，能够满足顾客从初级需求到高级需求的发展循序渐进的过程，从而可以吸引和留住更多的忠实客户。
但是，过多的产品系列也会增加生产和库存的难度，对企业的管理和运作提出了更高的要求。
在提高长度时，企业必须要深入了解客户需求，并适时完善和调整产品系列，以保持产品的市场竞争力。
最后是一致性，即企业在产品组合内各产品之间的相似性或相关性。
一致性能够提高产品品牌的统一性和企业形象的一致性，从而降低对于市场战略的调整和实施的难度。
另外，一致性还能够降低生产成本，提高效率，简化企业管理和生产运作流程。
在保持产品一致性时，企业需要关注产品特性和消费者需求的变化，对产品进行适时的升级和改进，以确保产品的市场适应性和竞争力。
综上所述，产品组合的四个维度（广度、深度、长度和一致性）是企业构建产品组合时必须考虑的重要因素。
产品组合宽度怎么算例题
产品组合宽度怎么算例题
1、企业扩展产品组合的宽度，开发和经营市场潜力大的新的产品大类，扩大生产经营范围以至实行跨行业的多样化经营，有利于发挥企业的资源潜力，开拓新的市场，减少经营的风险性，增强竞争能力。
2、企业缩小产品组合的宽度，剔除那些获利小、发展前景暗淡的产品大类，缩小生产经营范围，可以集中资源经营那些收益高、发展前景好的产品大类，促进生产经营的专业化程度的提高，向市场的纵深发展，提高市场竞争能力。
企业产品组合的宽度、长度、深度和关联性（密度）不同，就构成不同的产品组合。
企业在选择决定产品组合宽度、长度、深度和关联性（密度）时，会受到企业资源、市场需求及市场竞争的制约。
企业产品组合的宽度、长度、深度和密度主要取决于企业目标市场的需要。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性在市场营销战略上具有重要意义。
首先，企业增加产品组合的宽度，可以充分发挥企业的特长，使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用，提高经营效益；此外，实行多角化经营还可以减少风险。
其次，企业增加产品组合的长度和深度，可以迎合广大消费者的不同需要和爱好，以招徕、吸引更多顾客。
最后，企业增加产品组合的关联性，则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
案例1---宝洁公司的产品组合
案例1 宝洁公司的产品组合表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品，等等）。
在表中，产品项目总数是26个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度。
该公司产品组合的平均长度就是总长度（26）除以产品线数（5），结果为5.2。
宝洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通味和薄荷味）。
“佳洁士”牌牙膏的深度就是6。
通过计算宝洁公司每一品牌的产品品种数目，然后加总除以宽度，我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。
由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售，因此可以说，该公司的产品线具有较强的关联性；就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
宝洁公司的产品组合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄案例2 双向延伸的成功案例1.得克萨斯仪器公司的延伸策略。
在得克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价、低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。
得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。
然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。
该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。
双向延伸策略使得克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。
2.丰田公司的产品延伸。
丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略。
在其中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌。
该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。
这样凌志的目标是吸引高层管理者；佳美的目标是吸引中层经理；卡罗纳的目标是吸引基层经理；而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。
此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间（如佳美和凌志之间）差别不大，因而会选择较低档的品种。
产品组合的宽度名词解释
产品组合的宽度名词解释
产品组合的宽度，也被称为产品线宽度，是一个重要的产品组合策略概念。
这个概念主要描述的是企业提供给市场的产品种类的多少。
它是通过计算公司提供的所有产品线数量来衡量的。
例如，一家公司可能销售各种类型的商品，包括电视、冰箱、洗衣机等多个产品线，那么这家公司的产品组合宽度就是非常大的。
产品组合的宽度是公司的市场战略的一个重要因素。
通过增加产品线的数量，公司能够满足更多消费者的需求，从而在市场上获得更大的份额。
在市场竞争激烈的环境中，产品组合的宽度也是企业能否脱颖而出的一个重要决定因素。
如果一家公司的产品组合宽度广泛，那么它将能够吸引更多的消费者，从而提高其市场地位。
相反，如果一家公司的产品组合宽度较窄，那么它在市场上可能会面临更大的竞争压力。
然而，产品组合的宽度不应该无休止的增加。
如果产品线过多，可能会导致管理和运营的困难，进而降低公司的效率。
因此，企业在确定产品组合宽度时，需要根据自己的能力和市场状况来进行适当的调整。
总的来说，产品组合的宽度是反映企业产品多样性的一个重要指标，它既能帮助企业吸引更多的消费者，也能提高企业的市场份额，但同时也需要企业根据自身情况进行适当的管理和调整。
2021年自考市场营销学名词解释(二十二)
2021年自考市场营销学名词解释（二十二）
1.产品大类：（又称产品线）是指产品类别中具有密切关系（或经由同种商业网点销售，或同属于一个价格幅度）的一组产品。
2.产品项目：是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外不雅及其他属性来区别的具体产品。
3.产品组合的宽度：是指一个企业的产品组合中所拥有的产品线的数目。
4.产品组合的长度：是指一个企业的产品组合中产品项目的总数。
5.产品组合的深度：是指一个企业产品线中的每一产品项目有多少个品种（如大小、口味等）。
6.产品组合的相关性：是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面彼此关联的程度。
7.向下延伸：是指企业本来生产高档产品，后来决定增加低档产品。
8.向上延伸：是指企业本来生产低档产品，后来决定增加高档产品。
9.双向延伸：是指原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类的上下两个标的目的延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。
10.品牌：也就是产品的牌子，它是销售者给本身的产品规定的商业名称，通常由文字、标识表记标帜、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用做一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。
品牌是一个集合概念，包罗品牌名称、品牌标记、商标。
产品组合的宽度
导入期的市场营销策略
成长期的市场营销策略
成熟期的市场营销策略
衰退期的市场营销策略
产品市场生命周期各阶段营销策略 (Marketing Strategies in Different Stages in Product Market Life Cycle ）
1、导入期的市场营销策略
1）市场开拓者的营销策略
产品市场生命周期各阶段营销策略
1、导入期的市场营销策略 2）通用策略
产品策略
价格促销策略
价格促销矩阵
高
促销
低
高
价 格
低
产品市场生命周期各阶品质量
调整价格策略 广告 方向
市场成长期 营销策略
进入新的 分销渠道
增加新式样 和侧翼产品
进入新的 细分市场
产品市场生命周期各阶段营销策略
市场导入期
销售增长缓慢 未被完全接受
销量较小 利润底或没有 消费者对品牌
缺乏认知
市场成长期 市场成熟期 市场衰退期
销售量迅速增长 利润大量增加 竞争日趋激烈 消费者认知增加
潜在进入者进入
消费者以接受产品 销量增长乏力 促销成本增加
利润下降
销售量下降加剧 市场不断萎缩 利润率不断下降
产品市场生命周期各阶段营销策略 (Characteristic and Marketing Strategies in Different Stage of Product Market Life Cycle)
产品组合的宽度=产品大类（产品线）的数目。 产品组合的长度=产品项目的数量 产品组合的深度=产品线中产品项目的数目。 产品组合的黏度=企业各产品线在最终用途、生产条件、 分销渠道等方面的密切相关程度。
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产品市场生命周期的其他形式 (Other kinds Product market life cycle )
➢ 成长—衰退—成熟
➢ 循环—再循环
➢ 扇形
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产品市场生命周期各阶段特点 (Ｃharacteristics of the Various Stages of Product Market Life Cycle )
➢ 新产品的概念和种类 ➢ 新产品开发的组织 ➢ 新产品开发的程序
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新产品的概念 (Concept of New Products）
新产品是一个相对的概念，我们可以用两条标准来界定 新产品。这两条标准是：
指产品从最初投入市场到最终退出市场的全过程。包
括：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
(Process which product going into market to
product going back from market consists of
introduction stage, growth stage, maturity stage and
•Байду номын сангаас
产品组合的宽度、长度、深度与黏度(Width, Depth and Consistency of Product Mix)
•产品项目
•产品线A •产品线B •产品线C
•A1 A2 A3 •B1 B2 B3 B4 B5 •C1 C2
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宝洁公司的产品组合宽度和产品线长度
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产品组合的宽度、长度、深度与黏度(Width, Depth and consistency of Product Mix)
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产品市场生命周期各阶段营销策略 (Characteristic and Marketing Strategies in Different Stage of Product Market Life Cycle)
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产品市场生命周期各阶段营销策略 (Marketing Strategies in Different Stages in Product Market Life Cycle ）
广告 方向
进入新的 细分市场
进入新的 分销渠道
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产品市场生命周期各阶段营销策略
3.市场成熟期的营销策略
市场改进
市场成熟期 的营销策略
营销组合的改进
产品改进
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产品市场生命周期各阶段营销策略
3.市场衰退期的营销策略
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实例7.2
“无声小狗”便鞋在生命周期各阶段的销售术
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新产品开发管理 （New Product Development Management）
• (Product mix consists of product sorts and product items which companies manufacture and sell, product sorts also means product line and product line consists •of product items.)
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实例7.1 “雪莲”牌羊绒衫的产品整体概念
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产品市场生命周期 （ Product Market Life Cycle ）
➢ 产品市场生命周期的概念 ➢ 产品市场生命周期各阶段特点 ➢ 产品市场生命周期各阶段营销策略
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产品市场生命周期的概念 (Concept of Product Market Life Cycle)
特色化和削减
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产品组合的策略 (Strategies of Product Mix)
产品线分析（Product Line Analysis）
➢ 销售额和利润分析：一个企业可以根据产品对企业
销售额和利润增长的贡献大小，将产品划分为四种
类型：
核心产 品
便利产 品
主要 产品
特殊 产品
➢ 市场轮廓
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产品组合的策略(Strategies of Product Mix)
•产品线长度（Product Line Length） ➢产品线长度评判标准 ➢公司目标对产品线长度的影响 ➢产品线延长趋势 ➢产品线变动策略
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产品组合的策略 •(Strategies of Product Mix)
•产品线现代化、特色化和削减 （Product line modernization, Characteristics and Cut）
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产品整体概念 (Concept of Whole Product)
核心利益 基础产品 期望产品 附加产品 潜在产品
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产品组合的概念 (Concept of Product Mix)
• 指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组 合， •产品大类又称产品线，产品线由产品项目组成。
1、导入期的市场营销策略 1）市场开拓者的营销策略
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产品市场生命周期各阶段营销策略
1、导入期的市场营销策略 2）通用策略
产品策略
价格促销策略
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价格促销矩阵
高
高
促销
低
价 格
低
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产品市场生命周期各阶段营销策略
2、市场成长期营销策略
改进产品质量
调整价格策略
增加新式样 和侧翼产品
市场成长期 营销策略
•产品组合的宽度=产品大类（产品线）的数目。 •产品组合的长度=产品项目的数量 •产品组合的深度=产品线中产品项目的数目。 •产品组合的黏度=企业各产品线在最终用途、生产条件、 分销渠道等方面的密切相关程度。
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产品组合的策略 (Strategies of Product Mix)
➢ 产品线分析 ➢ 产品线长度 ➢ 产品线现代化
decline stage.)
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产品市场生命周期 (Product Market Life Cycle)
•销
•售
•与
•利 •润
•销售曲线
•利润曲线
•导入期
•成长期
•成熟期 •衰退期
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产品市场生命周期划分标准
(Product Market Life Cycle Classification Standards)
产品组合的宽度
2020年5月31日星期日
（ ） 产品策略 Product Strategies
➢ 产品与产品组合 ➢ 产品市场生命周期 ➢ 新产品开发管理 ➢ 产品品牌与包装
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产品与产品组合 （Products and Product Mix）
➢ 产品整体概念 ➢ 产品组合的概念 ➢ 产品组合策略