xxx年度员工工作表现考评表
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
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编辑技巧：
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员工工作表现评价表
业文
2.表格中共26项指标，共200分，员工自评后交部门负责人评定；
3.部门综合评价由部门负责人直接评定，评定时应于员工直接管理者沟通，部门评定后员工签字确认；
4.员工对部门评定有疑义的部门负责人应给于合理解释，员工仍不能接受的可向分管总经理或公司人力资源部申诉；
5.此表与“员工劳动合同到期续签申请表”同时于合同到期前35天交公司人力资源部；
6.典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分。
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识，能按“三按”作业 （10分） 有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 （10分） 安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间： 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高，能超额完成任务 （30分） 工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平 技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题 （30分） 技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度 工作认真，热情较高 （10分） 工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感 具有责任心，能自觉完成任务 （5分） 尚有责任心，能如期完成工作
员工年度绩效表现记录表
10%
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10%
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当月绩效未完成量（ %）
0%
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当月出勤率
100%
90%
100%
90%
100%
90%
100%
90%
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100%
90%
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当月缺勤率
0%
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0%
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10%
0%
当月绩效提成奖励
2千
5千
2千
5千
2千
5千
2千
5千
2千
2千
5千
2千
年度综合评价：
（根据该员工的实际工作表现填写评价， 要客观公正，不得掺杂个人情感）
请注意本表格数据填写，需真实有效，如有虚假填写，当事人负主要法律责任。
该员工本年度获得绩效提成奖励为（ ）元
员工签字：
（在此处签名）
日期：
主管签字：
（在此处签名）
日期：
员工年度绩效表现记录表
员工姓名：稻小壳
性别:（男或女）
年龄：（周岁年龄）
部门：（所在部门）
职务：（所任职务）
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
当月绩效量
100万
120万
100万
120万
100万
120万
100万
120万
员工年度工作报告及考评表
工作目标完成的程度：
对现在工作的希望：
2
本年度参加的主要活动与业绩：
参与活动（事件的种类及描述）：
对活动的思考与评价：
建议与结论：
3
个人总结
本人签名：
日年月备注：要求少而精，或个人职业生涯打算。
4
指对被考核人本年度完成工作任务的总评价和考核意见及下一考核年度的工作(）,建议。其中对考核等级为基本合格或不合格的人员需说明原因及改进措施。
5
部门考评意见
负责人签名：
日月年
此栏系直属上司意见，主要对下属以下方面评价：、团队合作意识；2、年度考勤及遵规守纪情况；3、专长、学识进行评价；1、平常考核：工作实效、工、年度功过评述；654、发现的问题持续改进与否；、工作态度。7、应予奖惩及希望；8作质量及服务意识；
)
(对考核等级为基本合格或不合格的人员需说明原因，及改进措施。
员工年度工作报告及考评表
（考核年度：间
岗位
曾从事岗位
现职务
现职称
主要特长：
个人特点：
主要职责描述：
1、
、2 3、4、
备注：公司职责划分（要求简化、突出要点）或充分理解基础上补充一两项。
1
对主要职责的认识与理解：
同事或下属的示范作用有哪些，团队对你要求及自公司对你职责内容的希望是什么，备注：我需求是什么。
6
人力资源考评意见
考核等级基(优秀、合格、负责人签名：)
不合格本合格、日月（章）年
厂部意见
考核等级基合格、(优秀、负责人签名：)
不合格本合格、年（章）月日
注：本表归入本人人事档案。7
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
员工年度绩效考核反馈表
员工年度绩效考核反馈表员工年度绩效考核是企业对员工一年工作成果和表现的重要评估方式。
以下是一份员工年度绩效考核反馈表的范例，旨在为员工提供详细、具体的绩效评价，帮助他们明确自身优势与不足，从而促进职业发展。
员工年度绩效考核反馈表一、基本信息1.员工姓名：________2.部门：________3.岗位：________4.入职时间：________5.绩效考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日二、考核指标1.工作质量（30%）- 完成任务的质量及准确性：________- 解决问题的能力：________- 创新能力：________2.工作量（30%）- 工作任务完成数量：________- 工作效率：________- 主动承担工作任务：________3.团队合作（20%）- 沟通协调能力：________- 与团队成员协作配合：________ - 对团队贡献度：________4.培训与成长（10%）- 参加培训次数：________- 业务知识掌握程度：________- 个人能力提升：________5.考勤与工作态度（10%）- 考勤情况：________- 工作态度：________- 执行力：________三、绩效评价1.直接上级评价：________2.同事评价：________3.自我评价：________四、绩效结果1.绩效得分：________2.绩效等级：________- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 中等（70-79分）- 及格（60-69分）- 不及格（59分及以下）五、改进措施与建议1.直接上级建议：________2.员工本人改进计划：________六、签字确认1.员工签字：________2.直接上级签字：________3.日期：________注意事项：1.本表由直接上级负责填写，员工需在接到考核结果后3个工作日内签字确认。
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所在部门：
被考评人姓名：职务：职称：
课题组或处室负责人：填报日期：
评分标准：
5分：一直能超过预期地完成工作；4 分：有时能超过预期地完成工作；
3分：能完成预期的工作；2 分：偶尔能完成预期的工作；
1分：无法完成预期的工作
考评说明：
请评估人或部门负责人在勾选员工表现等级前认真阅读各个工作要素的解释。此外，关于员工评价的文字材料也是本评估程序中重要要素之一。
被考评人签字：日期：
□请确认被考评人的意见（如有请另附纸）与本考评表一同提交。
课题组或处室负责人签字：日期：
四、责任心：敢于承担与工作相关的决策和行动。
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五、人际交往能力：与他人能很好地配合，表现出良好的礼貌、耐心、交际能力、判断力、自制力和积极的态度，有良好的团队合作能力。
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六、适应性和灵活性：善于适应新思想和新环境，能够接受新的或附加的工作安排，在紧张的条件下或截止期限迫近时仍能自如地工作，表现出良好的自我调节能力。
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总体表现评价：根据以上6项评分的整体考评结果。
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个人发展规划：您觉得增加哪些知识和技能的继续教育和培训能够帮助您的员工表现得更加出色？
目标：您为您的员工在未来的一年中设定了哪些目标？
表现改善计划：您在您的员工日常工作中发现了哪些问题？需要采取哪些措施才能解决这些问题？
附加意见：请写下您的员工在过去的一年中做出的重要贡献和取得的成绩。
一、工作知识：掌握并能有效地运用与工作相关的信息、规章制度和技巧，有效地通过培训和经验促进工作知识的积累。
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二、工作效率：能够及时准确地完成交予的工作。
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三、主动性：在最少监督的情况下完成交予的工作，并表现出对工作的积极性和必要的决断性，提前超额完成任务并能提出新的观点和解决办法。
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