地产公司成本控制部工作职责
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
地产成本岗位职责10篇
地产成本岗位职责10篇地产成本岗位职责11、参与制定并执行项目公司成本管理体系、制度和流程。
2、编制项目各阶段目标成本和合约规划,对项目整体成本进行管控。
3、编制项目工程成本年度预算和资金计划。
4、组织审核咨询公司编制的招标清单和控制价。
5、参与项目工程施工合同评审及洽谈。
6、动态成本跟踪管理,监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账。
7、组织工程结算的.洽谈和结算协议的签订工作,按规定上报结算审批。
8、上级领导交办的其他工作。
地产成本岗位职责21、参与到公司研发项目，从项目开始着手对项目成本的预测；负责项目成本核算、对项目成本过程监督、控制、核算；对项目完成后最终数据进行分析。
2、根据历史数据，研发项目BOM，参与市场报价。
3、负责成本报表的编制、进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表，及时向部门领导汇报工作完成情况地产成本岗位职责31、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产成本岗位职责41、编制项目标准合同,完善项目合同条款及清单明细;2、项目各阶段成本测算工作,为业务展开提供成本建议及预警意见;3、集团招标采购工作,审核招标文件,参与评标,配合商务谈判;4、项目合同、结算及过程资料的备案存档工作;5、审核项目工程类、采购类、设计类、其他等合同进度款申请;6、项目结算的编制与审核;地产成本岗位职责51、根据合同、工程进度审核工程付款;2、负责编制成本预算计划;3、负责成本会计凭证、帐薄、财务报表编制工作;4、负责建立成本资料数据库;5、负责成本控制台账和合同台账的编写;6、及时作好成本统计分析工作,提供项目成本资料;8、协助财务经理做好各项目的日常核算工作。
地产成本岗位职责61、审核工厂各项成本的支出，进行成本核算、成本费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
(完整版)保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。
（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。
3、《成本信息月报》的管理准则每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。
二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。
2、主体建安费用控制管理准则（1）内容主体建安费用控制（范例）（2）控制管理准则①充分进行施工准备第一，招投标选择优秀而可信的施工队伍。
第二，制定严格的施工合同，特别要注意以下几方面：——明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；——封死预算外施工组织措施费；——明确无定额项目的费用计算方法；——在总包合同中明确配合费、采购及保管费；——明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；——明确设计变更及现场签证的操作方法。
地产成本部岗位职责
地产成本部岗位职责概述地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。
岗位职责1. 预算编制地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。
具体职责如下：- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。
- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。
- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。
2. 成本监控地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。
具体职责如下：- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。
- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。
- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。
3. 成本分析地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。
具体职责如下：- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。
- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。
- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。
4. 风险评估地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。
具体职责如下：- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。
- 跟踪和评估项目的风险状况，及时发现和解决存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
- 提供风险评估报告，为公司高层决策提供风险分析和建议，减少公司面临的风险和损失。
5. 团队管理地产成本部负责管理和指导下属员工的工作，确保团队的高效运转。
具体职责如下：- 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，监督和评估员工的工作绩效。
成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规；组织对成本管理规的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本控制部工作职责
成本控制部工作职责成本控制部是企业中非常重要的一部门，它主要负责管理和控制企业的各项费用和支出，以达到提高效益、降低成本的目标。
本文将为大家详细介绍成本控制部的工作职责。
首先，成本控制部需要制定成本控制策略和目标。
在制定成本控制策略时，需要考虑企业的经营战略和目标，以及行业的特点和竞争环境，从而为企业定下明确的成本控制目标。
例如，根据企业的发展阶段和市场需求，设定合理的成本控制目标，如降低生产成本、提高利润率等。
其次，成本控制部还需要负责制定和完善成本核算制度和流程。
成本核算是成本控制的基础，通过对各类费用进行详细的核算和分析，可以及时了解到企业各项费用的组成和分布情况，为成本控制提供依据。
成本控制部需要根据企业的特点和要求，制定相应的成本核算制度和流程，并确保其的规范执行。
同时，还需要定期对成本核算制度和流程进行检查和改进，以确保其的准确性和及时性。
第三，成本控制部还需要进行成本分析和成本测算。
通过对各项费用和支出进行分析，可以帮助企业了解各项费用的成本构成和变动情况，从而找出成本管理的重点和难点，为成本控制提供依据。
成本控制部需要研究和应用成本管理方法和工具，如成本效益分析、成本驱动、成本预测等，对各类费用和支出进行测算，为企业的经营决策提供参考。
第四，成本控制部还需要进行成本核算和成本控制。
成本核算是将各项费用和支出按照成本核算制度进行分类和计算，得出总成本和单位成本。
成本控制则是通过对成本核算结果的分析和比较，找出成本的异常波动和高额费用，寻找成本控制的症结和改进点。
成本控制部需要根据企业的需求和成本控制的目标，制定相应的成本控制措施和方法，并与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保成本控制的有效实施。
除了以上的工作职责外，成本控制部还需要协助其他部门和岗位进行成本控制。
成本管控部门需要与采购部门、生产部门和财务部门等紧密合作，做好成本核算和成本控制的衔接和对接工作。
例如，与采购部门共同制定采购策略和价格议价，并对采购成本进行分析和核算；与生产部门共同制定生产计划和生产成本控制措施，确保生产成本的合理控制；与财务部门共同制定财务制度和财务报表，对成本核算和成本控制结果进行监督和审计等。
地产成本岗位工作内容
地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。
2.负责项目投资测算与分析。
3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。
4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。
5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。
成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
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成控审计部工作职责
1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。
2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款
的控制管理。
3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作。
4、参与工程合同的签订、审核工作。
5、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。
6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料。
7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。
8、收集各类材料价格信息数据。
9、拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行
10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议
2.负责工程预结算书的编制工作。
3.审议工程付款情况。
4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。
5.负责建立系统的成本管理制度并执行。
6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。
7.组织研究、拟订材料、设备限价。
8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；
9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。
房地产企业组织结构设计-审计部
审计部职责
一、制定规章制度
拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行
对集团审计制度的执行情况进行检查
二、制定集团年度审计工作计划
按照集团年度工作的总结计划，制定集团年度审计工作计划
组织年度审计工作计划的实施
对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计
对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计
三、经营成果审计
对各项目公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计
四、财务收支审计
审计项目公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况
检查集团的资金与财务的安全、完善及管理情况
审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作
对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议
五、子公司、项目公司经理离任审计
对即将离任的子公司经理、项目公司经理进行审计
对即将离任的子公司经理、项目公司的工作业绩进行全面、客观、公正的评价
六、专案审计
对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计
对本集团中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查
整理专案审计报告、提出出来意见
七、管理审计
检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效
检查集团财务规章制度和内部控制制度的执行情况
八、配合外部审计
配合审计机关进行必要的专项调查
办理集团公司领导交办的其他审计事项
1.编制项目投资分析、成本估算。
、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。
2.负责工程预结算书的编制工作。
3.审议工程付款情况。
4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。
5.负责建立系统的成本管理制度并执行。
6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。
7.组织研究、拟订材料、设备限价。
8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；
9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。
部门经理岗位职责：
1.负责本部门的全面工作。
全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
2.做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
3.负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。
4.负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、
成本分析。
5.负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。
6.按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。
7、协助工程部起草招标文件、工程合同。
8、审定各类咨询合作合同。
成控部
成本管理部部门职责
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐
5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制
6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度
7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理
成本管理委员会
公司成本管理委员会是公司决策支持体系的组成之一。
公司成本管理委员会下设成本管理小组，为公司成本管理工作的日常工作机构。
成本管理小组以周例会形式开展工作。
公司行政与人力资源部是公司成本管理委员会和成本管理小组的会议纪要整理部门。
公司成本管理委员会是公司成本管理工作的决策和领导机构，对公司成本管理工作提出具体指导性意见，对公司成本管理工作进行决策，向公司总经理负责。
其职责为：
一、负责指导、督促成本管理小组和公司各部门的日常成本控制工作；
二、负责研究、决定公司经营管理过程中出现的成本控制的重大事项和关键环节的控制原则，提出对公司主要经营活动进行成本控制的措施、方法和指导意见；
三、负责审核公司有关成本工作管理制度；
四、负责审核、批准经成本管理小组初审的，各职能部门和项目部上报的各类计划、报告（含总合约计划和年度合约计划），以及各项目的技术经济指标分析报告；
五、负责对公司工程管理中心有关工程建设进度、工程建设质量和工程建设施工相关标准、制度执行情况的考核，对公司成本管理部有关项目预算执行情况的考核，对公司行政与人力资源部有关公司成本管理委员会、成本管理小组会议纪要整理及时性、完整性情况的考核，提名并表彰公司成本管理的先进经验、团队及个人；
六、负责审查、批准各项目的成本目标分析报告及重大变更调整报告，各项目的盈利目标分析报告及重大变更调整报告，各项目营销的推广成本目标分析报告及重大变更调整报告，以及各租赁项目的成本/利润目标分析报告及重大变更调整报告；
七、负责审查、批准人民币500万元以上（含人民币500万元）招标事项和招标过程中的重大事项报告，以及不在审定的年度合约计划内，且总金额超过人民币50万元（含人民币50万元）的招标事项；
八、负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商/供应商/广告商资料库，成本资料管理/成本档案的建立工作。