中级系统集成项目管理工程师项目范围管理考试卷模拟考试题.docx
中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2_真题(含答案与解析)-交互
中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2(总分23, 做题时间90分钟)一、单项选择题在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。
请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是______环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是______环节出了问题。
SSS_SIMPLE_SIN1.• A.质量控制•**分解过程C.变更控制• D.范围确认A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:A[解析] 范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。
依题意，在项目执行过程中，若客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是质量控制环节出了问题；若客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是项目范围确认环节出了问题。
SSS_SIMPLE_SIN2.• A.质量控制•**分解过程C.变更控制• D.范围确认A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:DSSS_SIMPLE_SIN3.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。
造成此次返工的具体原因可能是______。
• A.没有进行变更管理• B.没有进行范围确认• C.没有进行需求管理• D.没有进行回归测试A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B[解析] 项目范围确认应该是贯穿项目的始终的，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。
如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期，直到质量审查时才被发现。
项目需求管理要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。
中级系统集成项目管理工程师项目采购管理考试卷模拟考试题.docx
《项目采购管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、当（）时，组织通常会外购产品或服务。
（ ）A.为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏2、在采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
（ ） A.合同 B.工作说明书 C.招标文件 D.评标标准3、自制或外购的决定需要考虑（）（ ）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本4、对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。
（ ）A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）（）A.标书B.建议书C.工作说明书D.评估标准6、对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目，一般应采用（）的形式。
（）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单7、与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）（）A.投标人会议B.卖方会议C.承包商会议D.以上3项都正确8、用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求，例如场地要求和电子电气要求，并带有工程图纸的规范被称为（）（）A.设计规范B.职能规范C.性能规范D.商业标准9、你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。
系统集成项目管理工程师中级上午模拟卷
系统集成项目管理工程师中级上午模拟卷全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试系统系统集成集成集成项目管理项目管理项目管理工程工程工程师师上午上午模拟试卷试卷（考试时间9：0000～～1111：：30 30 共共150分钟分钟））请按下述要求正确填写答题卡请按下述要求正确填写答题卡1、在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2、本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。
3、每个空格对应一个序号，有A、B、C、D 四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4、解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题●2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。
（88）A. 4B. 5C. 6D. 3 （89）A. 14B. 15C. 21D. 22因为考试日期是“5月21日”，故（88）选B，（89）选C，应在答题卡序号（88）下对B 填涂，在序号（89）下对C 填涂（参看答题卡）。
●信息系统集成是指通过综合布线和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到统一和协调的系统中，实现集中管理，达到资源共享。
信息系统集成包括多个子系统的集成，它们是（1）。
①硬件集成②软件集成③数据和信息集成④技术与管理集成⑤人员与组织机构集成（1）A ①②③④ B ①②③⑤C ①②③④⑤D ①②④●面向对象分析与设计中，设计的主要任务不包括以下（2）。
（2）A 描述系统如何解决问题B 构建软件系统的设计模型C 描述用户的需求D 对最终的分析模型进一步精化●一般地，数据仓库的体系结构由（3）等四个层次组成。
（3）A 元数据、数据集市、OLAP服务器、前端工具B 数据源、操作数据存储、OLAP服务器、查询工具C 元数据、数据的存储与管理、OLAP服务器、前端工具D 数据源、数据的存储与管理、OLAP服务器、前端工具●软件产品与其它产品相比有明显不同，软件产品质量也有其自身的特殊性。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.A公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户，可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案：B2.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案：A3.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案：D4.范围确认的主要作用是（）。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案：B5.（）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案：C6.大数据具有的特点包括：大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。
①可验证(Verifiable)；②真实性(Veracity)；③多样(Vahcty)；④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案：B7.成本补偿合同不适用于（）的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算，工期较短D、需立即开展工作正确答案：C8.关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案：B9.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。
软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目范围管理)-试卷1
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。
（分数：2.00）A.项目管理计划B.项目范围说明书C.WBS及WBS字典D.项目章程√解析：解析：项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS，以及WBS字典作为衡量标准。
3.下列(2)不是定义范围过程的输入。
（分数：2.00）A.项目范围说明书√B.项目章程C.组织过程资产D.需求文件解析：解析：根据PMBOK2008可知，定义范围过程的输入有项目章程、需求文件和组织过程资产。
而项目范围说明书则是定义范围过程的输出。
4.下列有关项目范围说明书的描述，说法最佳的是( )。
（分数：2.00）A.项目范围说明书明确了项目该做的内容，而不包含不该做的内容B.项目范围说明书是核实范围的主要成果C.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作√D.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物解析：解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。
项目范围说明书包含项目的边界，即严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。
项目范围说明书是定义范围过程的输出或成果。
5.下列关于创建工作分解结构(WBS)的描述，说法错误的是( )。
中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理综合练习考试卷模拟考试题.docx
《系统集成项目管理综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的规定，（）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。
（ ）A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C.拥有信息系统工程监理单位资质D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%2、某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）（ ） A.增加高级项目经理1名 B.增加项目经理3名，高级项目经理1名 C.增加高级项目经理2名 D.增加项目经理2名，高级项目经理1名3、《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。
（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.2B.3C.4D.54、我国企业信息化必须走两化融合道路，以下说法不恰当的是（）（）A.工业化为信息化打基础B.完成工业化后开始信息化C.信息化促进工业化D.信息化和工业化互相促进，共同发展5、网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）（）A.B2CB.B2BC.C2CD.C2B6、物流的功能？（）7、在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的（）设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试题与参考答案(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、关于信息系统集成项目管理中的范围管理，下列说法错误的是：A. 项目范围管理是为了确保项目包含所有必要的工作，且仅限于完成项目所需的工作。
B. 范围定义阶段需要创建详细的项目范围说明书。
C. 范围变更控制过程不属于项目范围管理的一部分。
D. 项目范围确认是为了正式接受已完成的项目交付成果。
2、在软件开发过程中，关于需求分析的重要性，下列哪个描述最准确？A. 需求分析主要是为了编写程序代码做准备。
B. 需求分析的目标是明确客户的具体需求，确保所有相关方对需求有共同的理解。
C. 需求分析阶段的任务是确定软件架构设计。
D. 需求分析的主要任务是在项目开始前确定软件的成本预算。
3、在软件需求分析阶段，下列哪个文档描述了软件系统的数据流图？A. 用户需求规格说明书B. 系统设计说明书C. 数据流图D. 软件测试计划4、在软件生命周期中，软件维护阶段的主要任务是？A. 确定软件需求B. 设计软件系统C. 编码和单元测试D. 修复软件缺陷，提高软件性能5、在项目管理过程中，以下哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 质量控制6、下列哪一项不是项目时间管理的一个过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 估算活动资源D. 成本预算7、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的可能性和影响？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 甘特图D.PERT图表8、在项目沟通管理中，以下哪个文档或工具用于记录项目决策和变更请求？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 变更请求日志D. 项目进度报告9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一个阶段？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 项目计划 10、在项目沟通管理中，以下哪种工具或技术通常用于确保项目团队之间的有效沟通？A. 会议B. 通信技术C. 沟通计划D. 项目报告11、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 识别风险B. 分析风险C. 预算风险D. 监控风险12、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及详细的系统设计工作？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 实现阶段D. 测试阶段13、在软件工程中，以下哪个阶段不涉及编码活动？A. 分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段14、在项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险的可能性和影响？A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 资源甘特图D. 工作分解结构15、在软件生命周期中，以下哪个阶段不属于软件需求分析阶段？A. 功能需求分析B. 非功能需求分析C. 需求验证D. 需求变更管理16、在软件项目管理中，以下哪个工具或技术主要用于项目风险管理？A. Gantt图B. 技术评审C. 风险矩阵D.PERT图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围变更控制18、以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发强调快速迭代和持续交付B. 敏捷开发注重团队协作和自组织C. 敏捷开发适用于所有项目类型D. 敏捷开发不强调文档编写19、在软件需求分析过程中，以下哪项不属于需求分析的任务？A. 确定软件系统的功能和性能要求B. 分析用户的需求和约束条件C. 设计软件系统的架构D. 编写软件需求规格说明书 20、在软件项目生命周期中，以下哪个阶段是软件开发过程中的关键阶段？A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 测试21、在信息系统集成项目中，以下哪个阶段是项目风险发生概率最高的？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 开发阶段D. 测试阶段22、在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？A. 客户满意B. 过程控制C. 持续改进D. 风险管理23、以下关于软件开发生命周期模型的说法中，错误的是：A. 水平模型是一种以时间为横轴的模型，强调软件开发的迭代性。
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
A、ChukwaB、HDFSC、MapReduceD、HBase正确答案：D2、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）A、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一B、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险C、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段D、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任正确答案：D3、关于信息系统设计的描述，正确的是：（）。
A、设备选型与法律制度无关B、人机界面设计是系统概要设计的任务之一C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解正确答案：C4、（）不属于信息系统审计的主要内容A、灾难恢复与业务持续计划B、信息化战略C、资产的保护D、信息系统的管理、规划与组织正确答案：B5、电子商务不仅包括信息技术，还包括交易原则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理，收费及隐私保护等问题属于（）方面的内容。
A、技术规范B、交易规则C、信息技术D、法律法规正确答案：D6、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A、直方图B、质量控制图C、流程图D、鱼骨图正确答案：D7、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、全面质量管理B、统计质量控制C、抽验检验方法D、检验技术正确答案：A8、对MAC地址进行变更属于（）。
A、链路层交换B、网络层交换C、传输层交换D、物理层交换正确答案：A9、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、过程B、技术C、人员D、资源正确答案：A10、In a project plan, when the project manager scheouies activities, he(or sha) oftenuses ()method, precedence relationships between acticities are represented by cireles connected by one or more arrows.The length of the arrow represents the duration of the relevant activity.A、histogramB、causality diagramC、Gantt chartD、arrow djgram正确答案：D11、风险识别的输出是（）A、风险概率B、风险因素C、已识别风险清单D、风险损失正确答案：C12、在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
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《项目范围管理》
考试时间：120分钟 考试总分：100分
遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、项目范围管理计划的主要内容和作用是（）（ ）
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
2、编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。
这份文档是（）（ ）
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
3、（）不是项目范围管理计划的作用。
（ ）
A.指导如何进行范围定义
B.指导如何制作WBS
C.指导如何进行范围变更
D.指导如何进行质量检查
姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________
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4、某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。
经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。
该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统
的上线日期。
IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新
信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了
办公自动化子系统。
请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
（）
A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合
5、（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
（）
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
6、在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）（）
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
7、（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（）
A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
8、关于项目范围的陈述，正确的是（）（）
A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
9、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。
在开始时，产品被定义为'最先进的个人运输工具'，后来被描述为'不需要汽油的先进个人运输工具'。
最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为'成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具'。
这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
（）
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
10、范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）（）
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程
11、（）不是创建WBS的目标。
（）
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
12、（）不属于制定WBS过程的功能。
（）
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
13、WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。
（）一般不会基于WBS来获得。
（）
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
14、（）是范围变更的基准。
（）
A.WBS
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
15、工作包是（）（）
A.WBS中工作的最小度量单位
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报
工作 D.一项可分包给若干单位的任务
16、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）（）
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
17、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
（）
A.项目管理计划和产品需求
B.项目范围说明书和WBS
C.范围基线和范围定义
D.合同和工作说明书
18、范围确认应该在（）（）
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次
19、小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。
刚进行的过程是（）（）
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
20、范围确认和质量控制分别关注的是（）（）
A.可接受性和正确性
B.正确性和可接受性
C.可接受性和质量
D.质量和正确性
21、如果产品范围做了变更，下一步应该调整（）（）
A.项目范围
B.进度表
C.工作说明书（SOW）
D.质量基线
22、项目范围变更控制，包括（）（）
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
23、某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。
现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
（）
A.管理变更
B.变更筛选
C.导致变更的原因
D.确定变更已经发生
24、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）（）
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
25、项目范围变更是指（）（）
A.在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B.修改所有项目基线
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.会吸取一个教训
26、你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。
这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。
这个例子中的变更申请是（）的结果。
（）
A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
27、今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。
为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
（）
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
28、你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。
这工作包（）（）
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B.是一个有独特标记的任务
C.用于
报告所需要的层次 D.可以被分配给多家单位的工作
29、你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。
今天她请求一个项目范围的变更。
她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交
互式游戏。
这是一个范围变更的问题，至少将（）（）
A.修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.得到一个教训
30、回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。
但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）
（）
A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动
B.对信息系统项目的生
命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护 C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分 D.系统运行维护不应被视为独立的项目。