关于企业文化与精神文明互融共建的一些思考
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析企业文化建设和精神文明建设是企业发展的两大支撑，在企业的管理运营过程中具有不可替代的重要性。
作为企业的软性力量，企业文化建设和精神文明建设的融合，可以更好地推动企业的可持续发展。
企业文化建设和精神文明建设之间的联系密切，互为补充。
企业文化建设强调的是企业形成的一种良好文化氛围，注重员工的价值观、理念和信仰等方面的塑造。
而精神文明建设则更加注重的是员工的精神世界的提升与修养，建立正向性、健康性的思想道德体系，提升员工的归属感、认同感和自豪感。
在今天的社会转型期，企业文化建设和精神文明建设更需要有机融合。
首先，企业文化建设与精神文明建设应是产业发展的需求。
作为发展的支撑，企业需要树立起自己的企业形象和文化，强化员工的精神食粮和心理安慰。
这样，可以在市场竞争中更有优越性。
其次，企业文化建设和精神文明建设是经营稳定的有力保障。
健康良好的企业文化和员工气氛，对于企业的业绩提升，员工士气鼓舞等方面的帮助都是不可估量的，而精神的引领则是推动企业能够在未来快速发展的基础。
这样，企业就能够稳定地运行，取得商业成功。
最后，通过有机融合，企业文化建设与精神文明建设能够形成一个合力。
企业文化内涵的形成和传递，可以为精神文明建设提供传递和表现的平台和载体。
同样地，精神文明建设也能够把企业文化精髓，融入与员工精神世界提升相连的工作中，使企业文化的传承与深入开展。
这样，在员工稳定性和企业经营质量方面，将形成更加强大的措施。
总之，企业文化建设与精神文明建设互为依存，既能赋予企业价值、稳定和核心竞争力，也能为员工的人生发展提供良好的思想基础。
因此，企业应该把两者有机融合起来，进一步完善企业管理体系，实现员工和企业之间的共赢。
浅析企业文化与精神文明建设的融合
浅析企业文化与精神文明建设的融合作者：张萍来源：《新闻世界》2010年第12期胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
”当前，贯彻落实党的十七大精神，就是要深刻领会新思想，推出新举措，树立新形象。
作为数字电视建设与发展的工作者，我们注重“创新、求实、拼争、奉献”的工作精神，在坚持科学发展观、走可持续发展道路中逐步实践文化与精神文明建设的相融共建，促进了职工队伍素质和经济效益的稳步提高。
几年的工作实践使我们深刻感悟到，优秀的企业文化是集体精神风貌的充分体现，和谐文化建设必然折射出企业精神文明建设的成效。
一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义1、企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。
企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。
它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。
和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此,有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。
它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，起到一种潜移默化作用，将企业文化与精神文明创建工作紧密结合，就能够增强工作的感染力。
2、企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。
企业文化强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。
因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。
职工乐于接受，乐于参与。
借助文化载体，可以丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。
集团公司企业文化及精神文明建设总结
集团公司企业文化及精神文明建设总结集团公司企业文化及精神文明建设总结自从我加入集团公司以来，我深刻体会到企业文化和精神文明建设的重要性。
一个企业的良好发展和蓬勃发展不仅仅依赖于资金、技术和市场，更需要企业文化的支撑和精神文明的引领。
在这篇总结中，我将分享我对集团公司企业文化的理解和对精神文明建设的认识。
首先，企业文化对于一个集团公司来说至关重要。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神家园。
集团公司的企业文化以"诚信、团结、创新、共赢"为核心价值观，它不仅是集团公司发展的方向，更是员工行为规范的准则。
在集团公司的企业文化中，诚信是企业立足的基础，团结是推动企业发展的动力，创新是促使企业不断进步的重要因素，共赢是企业与员工、客户以及合作伙伴共同发展的目标。
通过在企业文化中积极践行核心价值观，员工能够形成共同的思想认同和行为准则，提高工作效率和团队凝聚力。
其次，精神文明建设是集团公司企业文化的重要组成部分，也是促进员工精神文明建设的基础。
集团公司高度重视精神文明建设，通过在每个岗位上培养员工的职业道德和职业道德，进一步提高员工的良好品质和自我修养。
在集团公司的精神文明建设中，强调"尊重、合作、奉献、进步"的精神，倡导员工以诚信为本，以合作为动力，以积极向上的态度为推动力，不仅能够改善员工的工作环境和生活质量，也能够推动组织的长期稳定发展。
此外，集团公司还倡导员工注重工作和生活的平衡。
集团公司深知员工的健康和幸福是企业可持续发展的基石，为此不仅提供了良好的工作环境和福利待遇，还鼓励员工积极参与各种文体锻炼和兴趣小组活动，提高员工的身体健康和个人幸福感。
集团公司的关怀和支持，让员工感受到家庭的温暖和团队的温馨，更加激发员工的工作热情和创新能力。
总之，集团公司的企业文化和精神文明建设对于企业的发展至关重要。
通过塑造良好的企业文化，建立良好的精神文明建设机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析
企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析企业文化建设和精神文明建设都是现代化企业发展中非常重要的事业。
企业文化建设可以帮助企业树立自己的品牌形象，传递企业的价值观念，促进与员工和客户的互动等；而精神文明建设则着眼于营造一个积极、健康、和谐的工作和社会环境，实现员工全面发展和企业可持续发展。
两者的目标不同，但是在实践过程中，却可以实现良好的互补和有机融合。
首先，企业文化建设可以为精神文明建设提供有力的支持。
在企业文化建设过程中，企业可以通过宣传自己的价值观念，对员工进行鼓励和激励，提高员工的认知能力和道德素质。
例如，一些知名企业在文化建设中强调“以人为本”的理念，将员工视为企业最宝贵的资源，通过提供更好的工作环境、培训机会和福利待遇等方式，提高员工的自我认知和社会责任感。
这不仅有助于员工的身心健康，也是企业实现长期发展的必要条件。
其次，精神文明建设也可以对企业文化建设带来积极影响。
在精神文明建设中，企业可以通过关注员工的情感体验、心理健康和生命价值等方面，激励员工为企业付出更多。
通过建立健全的员工关爱制度、精神文化活动等形式，提高员工的参与度和认同感。
这种企业文化与员工的主体性结合的实践过程，能够增强企业与员工的沟通、交互和共享，提高企业凝聚力和战斗力。
最后，企业文化建设和精神文明建设的有机融合也需要进一步强化领导的支持。
企业文化与精神文明建设都需要企业领导对文化价值的强烈认识和高度重视。
只有通过领导的引领和支持，才能实现企业文化和精神文明建设的有效融合。
领导者除了开展文化建设的视觉传达之外，更应该做好以身作则的示范，激励全体员工自觉践行企业文化和精神文明。
总之，企业文化建设和精神文明建设是一个相辅相成、相互作用的过程，要想实现有效的融合，需要各方面共同努力。
在这个过程中，企业需要根据自身的特点和需求，综合考虑文化建设和精神文明发展的要素，形成符合自身文化特色和发展方向的融合模式。
这样，才能让企业文化和精神文明建设不断推进，实现企业与员工、社会和谐发展的目标。
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略企业精神文明建设是指通过价值观念的引领、行为规范的规范化、文明礼仪的培养等手段，构建积极向上、团结协作、和谐稳定的企业精神风貌。
而企业文化是指在企业日常运作中所形成的共同价值观念、行为规范以及相应制度的总和。
企业精神文明建设与企业文化的融合是企业发展的必然要求，可以通过以下方法和策略来实现。
1.明确核心价值观念: 企业精神文明建设需要以明确的核心价值观念为指导，通过内外宣传、培训教育等方式，确保全体员工对企业价值观念的认同和理解。
2.制定行为规范: 在企业内部制定行为规范，明确员工在岗位上的职责和行为要求。
及时建立健全监督机制，对员工的违反行为进行纠正，形成良好的行为规范。
3.建设和谐团队: 企业精神文明建设的一个重要方面是建设和谐的团队氛围。
可以通过组织团队建设活动、加强内部沟通和合作等方式增进员工之间的理解和信任，提高团队的凝聚力和向心力。
4.强化教育培训: 加强对员工的教育培训，特别是关于企业文化和企业精神的培训。
通过培训，提高员工对企业文化和企业精神的认同度和理解度，使其能够在实际工作中贯彻落实。
5.加强中层干部的培养: 中层干部是将企业精神文明建设和企业文化落到实处的重要力量。
企业应加强对中层干部的培养和选拔，提升其对企业文化和企业精神的理解和领导能力。
6.倡导奉献精神: 企业应积极倡导奉献精神，鼓励员工为企业付出更多努力。
可以通过设立奖励机制，表彰优秀员工的贡献，激励员工发挥主动性和创造力。
7.加强文明礼仪培养: 企业精神文明建设的一个重要方面是培养文明礼仪。
可以组织员工参加文明礼仪培训，加强员工的仪容仪表和社交礼仪的修养。
8.完善制度建设: 企业精神文明建设需要在制度方面进行规范化建设。
建立健全的激励和约束机制，通过制度来规范员工的行为，实现企业文化和企业精神的融合。
9.加强外部交流与合作: 企业精神文明建设与企业文化的融合也需要通过外部交流和合作来实现。
加强企业精神文明建设的几点思考
传承红色基因
结合企业历史和红色文化，传承红色 基因，激发员工的爱国热情和奋斗精 神。
03
提升企业精神文明建设水平的 途径
加强组织领导，落实责任制
建立健全组织机构
成立专门的精神文明建设领导小组，明确各成员的职责和任务， 形成齐抓共管的局面。
制定详细计划
根据企业的实际情况，制定精神文明建设的长期规划和短期计划， 明确目标、任务和时间表。
增强企业竞争力
精神文明建设有助于提升企业的 软实力，使企业在激烈的市场竞 争中更具优势。
促进企业可持续发展
推动企业创新发展
精神文明建设可以激发员工的创新精 神，为企业发面对市场变化和挑战，精神文明建设 有助于企业快速调整战略，保持稳健 发展。
增强员工归属感和凝聚力
推进学习型组织建设
建立学习型组织，鼓励员工自主学习、终身学习 ，提高员工的综合素质和业务能力。
强化宣传引导，营造良好氛围
加强宣传教育
通过企业内部媒体、宣传栏、网站等渠道，加强对精神文明建设的 宣传教育，提高员工的认识和重视程度。
树立先进典型
挖掘和宣传企业内部的先进典型，发挥榜样的示范作用，引导员工 向先进学习、向榜样看齐。
加强企业精神文明建设的几 点思考
汇报人： 2023-12-15
目录
• 企业精神文明建设的重要性 • 加强企业精神文明建设的措施 • 提升企业精神文明建设水平的
途径 • 应对挑战，推动企业精神文明
建设深入发展
01
企业精神文明建设的重要性
提升企业形象与竞争力
塑造良好企业形象
通过加强精神文明建设，企业可 以塑造积极向上、诚信负责的形 象，提高社会认可度。
丰富载体
通过举办各类文化活动、创建文明单位等途径， 增强企业精神文明建设的吸引力和影响力。
浅谈企业文化与精神文明建设的相融共建论文
浅谈企业文化与精神文明建设的相融共建论文浅谈企业文化与精神文明建设的相融共建全文如下：文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结。
二者有机结合，相互渗透、互补、融合，形成合力。
在企业管理中，企业文化和精神文明建设是构建和谐企业关系的重要体现，是构建又好又快的物质利益和精神利益的载体，把企业文化建设与精神文明建设结合起来，对促进企业发展和员工和谐具有重要意义。
一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义在生活中，我们称知识渊博、通情达理的人为“受过教育的人”，称文明礼貌的人为“有道德的人”。
此外，中国人还总结和提炼了享受物质生活的精神观念，如茶文化和酒文化，优秀的企业文化也是如此。
通过加强企业文化建设，树立企业品牌，弘扬企业精神，展示企业形象，传播企业声音，可以统一员工的思想和行动，实现集团化经营，进而实现员工和企业的文化建设。
一优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的感召力。
企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。
它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。
所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。
第二，优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的覆盖面企业文化注重以人为本，从企业发展的需要和员工的思想实际出发。
“群众路线”的独特性决定了它的“群众路线”。
因此，企业文化往往依靠各种活动载体，使员工在愿意接受和参与的过程中，自觉地享受到精神境界的提升，丰富员工的精神生活，也为企业精神文明建设起到了桥梁和扎根的作用。
因此，优秀的企业文化可以不断扩大精神文明建设的覆盖面。
这两者是相互依存、互惠互利、相辅相成的。
企业文化与企业精神文明建设的关系
企业文化与企业精神文明建设的关系引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它是企业的灵魂和精神支撑。
而企业精神文明建设则是指在企业内部形成良好的道德风尚和文明行为规范。
企业文化和企业精神文明建设是相辅相成、相互促进的关系。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与企业精神文明建设的关系。
一、企业文化对企业精神文明建设的影响：1.1 塑造积极向上的工作氛围：企业文化能够引导员工形成积极向上的工作态度，使员工在工作中充满激情和动力。
1.2 培养团队合作意识：企业文化能够强调团队合作的重要性，促使员工之间形成良好的合作关系，提高工作效率和质量。
1.3 建立诚信和公平的价值观：企业文化能够倡导诚信和公平的原则，使员工在工作中具备高度的责任感和道德观念。
二、企业精神文明建设对企业文化的推动：2.1 倡导文明礼仪：企业精神文明建设能够促使员工在工作中遵守文明礼仪，提升企业形象，增强员工的归属感和自豪感。
2.2 培养和谐的人际关系：企业精神文明建设能够建立和谐的人际关系，减少内部纠纷，提高员工的凝结力和团队合作能力。
2.3 倡导正义和公平：企业精神文明建设能够推动企业建立公正、公平的管理机制，为员工提供公平的发展机会，增强员工的认同感和忠诚度。
三、企业文化与企业精神文明建设的共同目标：3.1 培养良好的企业价值观：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是培养良好的企业价值观，使员工具备正确的价值观念和行为准则。
3.2 塑造良好的企业形象：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是塑造良好的企业形象，提高企业的美誉度和市场竞争力。
3.3 提升员工的综合素质：企业文化和企业精神文明建设的共同目标是提升员工的综合素质，培养员工的创新能力和团队协作能力。
四、企业文化与企业精神文明建设的相互促进：4.1 企业文化是企业精神文明建设的基础：企业文化是企业精神文明建设的基础，它为企业精神文明建设提供了理论指导和行为规范。
4.2 企业精神文明建设是企业文化的实践体现：企业精神文明建设是企业文化的实践体现，它通过具体的行为规范和制度建设来推动企业文化的落地和实施。
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关于企业文化与精神文明互融共建的一些思考
[摘要] 精神文明建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文明建设的精髓，对企业发展都起到重要精神支撑作用。
只有明晰二者的本质区别，深挖其内在联系，通过培育企业价值观、锤炼企业精神、建设企业道德、开展目标教育、塑造企业形象等措施，力促企业文化与企业精神文明相互融合、互补共进，提升企业团队精神，推动企业又好又快地发展。
[关键词] 企业文化精神文明区别融合
随着市场竞争的日趋激烈，企业文化建设愈显重要。
企业要持续发展、做大做强，没有强劲的文化支撑是不可能在竞争中站稳脚跟。
要保证企业永续发展必须有优秀的企业文化去推进，这已成为广大企业家的共识。
目前，虽然各个行业的企业文化建设蔚然风行，而对精神文明建设却日益淡化甚至缺位。
殊不知精神文明建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文明建设的精髓，两者是相依相符的，缺一不可，因为在企业的文化建设当中，我们必须要有精神上的提高与领悟，思想上的战胜和觉悟，这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设，以及加强整体的队伍的团结与合作。
一、企业文化建设与企业精神文明建设的区别
广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化指的是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富,是
企业在生产经营实践的基础上,经过不断培育而形成的一种特有的群体文化。
本文中的企业文化专指狭义的企业文化。
它着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，把无形的价值理念与有形的制度载体结合起来，并以一定的物质实体和手段表现出来，具有导向、凝聚、协调、规范、激励等功能，其根本目的是通过润物无声，入脑入心的教育熏陶，使广大员工自觉地把个人目标融入企业的宏大愿景之中，实现员工对企业价值观的高度认同，达到对员工思维和行为的塑造。
广义的精神文明建设是指思想道德建设和科学文化建设。
狭义的精神文明建设即思想道德建设。
它着眼于员工思想道德水平的全面提高，以构建社会主义核心价值体系为根本，整体推进职工队伍的理想信念教育和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全面提高职工的思想道德素质，从而为企业的又好又快发展提供有力的思想道德支撑，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、企业文化与精神文明建设的内在联系
构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。
因此，可以说企业文化也是生产力。
企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。
首先，企业文化和精神文明都以诚信为根本源泉。
诚信是中华民族的传统美德。
诚，即真诚、坦诚、忠诚、诚恳等；信，即守承诺、讲信用。
其次企业文化和精神文明都以责任为核心内容。
责任的内涵，是指分内应当做好的事情，也就是承担应当承担的任务，履行应当履行的职责。
第三，企业文化和精神文明都以奉献为最高境界。
奉献，在一般意义上，是一种主动的、自愿的、不计回报并且可以牺牲自身利益的给予或付出。
胡锦涛同志指出：“奉献是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事业的前提。
”一个不讲道德的人，必定是一个缺乏诚信意识、责任意识、奉献意识的人，也就不可能成为一名好员工。
企业文化精神文明建设互相渗透，相互促进，是辩证统一的关系。
三、企业文化与企业精神文明建设共建的途径
企业文化与企业精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。
1、培育企业价值观。
企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确。
这个根本的、正确的指导思想，就是企业价值观。
它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。
“振兴民族产业，改善人民生活，满足用户需求，帮助顾客创效，追求最佳效益，极大回报社会，人力资本为首，职工实现自我”是沈阳烟草专卖局的核心价值观。
为了使广大
职工领会其精神实质，我们运用企业内参、媒体等阵地，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。
2、锤炼企业精神。
企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。
抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。
这几年，我公司相继开展了评选“技术大比武、劳动竞赛、农民工课堂、巾帼建功标兵”等系列主体活动。
这都是倡导和培育企业精神的有效载体。
我们使“实干、干实”精神具体化为“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。
3、建设企业道德。
企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。
我们在加强企业道德建设中，一方面制订规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工，在家庭中里做个好成员，升华了职工的文明素养。
此外，还着力培养职工的爱岗敬业意识，强化职业责任感，积极培养职工“敢为人先、勇争第一”的工作作风，树立“业主是我们的衣食父母”、“业主的需求就是我们工作的标准”、“要么不做，要做就做最好”的工作理念，把为客户着想的道德观念凝聚在高质量的“三个服务”之中，从而使企业道德建设不断走向更高
境界，一大批“创新标兵”、“先进人物”在职工中脱颖而出。
4、开展目标教育。
企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。
去年，我们制定了精神文明达标成果发展规划。
我们坚持在职工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战，增强职工的使命感、责任感和紧迫感，为企业加快发展而贡献力量。
我们还丰富和活跃基层宣传思想工作。
在各分（子）公司创办自己的刊物，把项目经营动态与现场宣传鼓动和企业文化传播结合起来，进行形势、任务、目标教育，把职工的智慧和工作热情引导到提高服务质量、增加效益上来，向公司的宏伟目标不断迈进。
5、塑造企业形象。
企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。
优秀的企业形象代表优秀的企业文化，优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。
近年，公司党委部署开展了“塑造品牌、创建精品”、“塑造形象、诚信兴企”的主题活动。
按照这一要求，我们着力塑造“爱岗敬业、乐于奉献”的员工队伍形象，塑造业主和群众满意的产品形象。
此外，我们还发挥宣传优势，集中宣传力量，在企业形象上狠下功夫，努力提高企业的知名度和诚信度。
近年来，我们在国家级、省部级报刊杂志上发稿，在省级电视台大力向外传播和展示了公司的良好形象。
6、抓好休闲文化。
休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施。
抓好休闲文化，要有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，
最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。
总之，企业文化建设要确立以企业职工群众为主体，以民主建设为基础，以培育“四有”职工队伍为目的的建设方针，不断适应社会主义市场经济体制要求。
企业文化建设的过程，就是一个企业确立管理目标，提炼企业精神，规范企业道德，提高人们的道德风尚，培养企业意识的过程，是不断推动企业进步，促进社会主义精神文明建设的过程。