安全管理典型经验
优秀安全管理经验分享2024年
比如：婴儿出生后，父母总会在养育其长大的过程中多多少少传授一些安全知识，只是称职的父母会 更加有意识系统性的教会儿女更多安全意识和知识。
理论6：安全是一个系统工程。
这个公理本身就是安全的属性，不管系统多大多小，从微观到宏观，单一因素入手是解决不了所有安全 问题的。
一、安全管理工作主体思路
二 安全本质矛盾与对策
——为何安全事业这么难？
二、安全本质矛盾与对策
（1）安全是监督部门与执行部门之间的矛盾
关于这个问题是行业存在严重不匹配的一个看似简单又复杂的问题，说起来比较微妙，而大部分时候都是 二者兼具的行业规则怪象，造成责任归属为安全部门全责，其它部门事不关己高高挂起的。
解决矛盾的关键途径：首先从企业层面需制定安全职责划分，并落实宣贯执行，责任划分要明确不能单纯 的停留在纸面，而是切实执行，再者要根据《安全生产法》落实技术指导、工程执行、安全监督的三重闭 环保证体系。
理论3：安全文化氛围要浓。
人类是视觉动物，经常性不安全的感观视觉，容易使人产生麻痹思想，使得不良的安全行为像病毒一样蔓 延，所以要加强安全软实力的宣传与投入，倡导有深度的安全文化氛围，营造安全有序、企业关怀的环境。
理论4：安全离不开技术工作的指导。
技术做为指导作业首先要保证安全，而不是安全保证技术，在大多数项目施工过程中，往往技术与安全 是相互的独立个体，而交集部分未能落到实处或未提前考虑相关安全性能、规范等。
一、安全管理工作主体思路
古人的做法 泾溪 (唐）杜荀鹤 泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。 却是平流无石处，时时闻说有沉沦。
泾溪石头排列分布险峻，人走在上面的时候很小心谨慎，一年到头也没听说有 人落水。而在水流不急不险有没有乱石的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方，却经常听说里面有人落水。
安全管理优秀经验分享
安全管理优秀经验分享1. 引言大家好！今天我们来聊聊安全管理的那些事儿。
说到安全，大家可能会想，哎呀，这不是最基本的事情嘛！其实呢，安全管理这块儿可不是小事，它关系到我们每一个人的生命财产安全。
今天就给大家分享几个实用又有效的安全管理经验，希望对大家有所帮助。
2. 安全管理的基础2.1 建立健全的安全管理体系首先，建立一个完善的安全管理体系是最基本的要求。
咱们公司不能光靠嘴皮子说说安全，得真正做到。
像公司的安全手册，安全规章制度这些得时刻更新，确保大家都能了解到最新的安全要求。
特别是在新员工进来的时候，一定要进行系统的安全培训，让他们对安全管理有个清晰的认识。
别等到出了问题才后悔，早做准备，才是王道！2.2 强化安全培训和演练说到培训，这可是安全管理的重要一环。
咱们不能仅仅停留在理论上，安全培训得有实操。
比如定期举行火灾演练，模拟各种突发事件，教大家如何应对。
这些演练看似麻烦，但在关键时刻可真是救命稻草。
记住，安全演练不是为了吓唬大家，而是为了让大家在危急时刻能冷静应对，做到心中有数。
3. 日常安全管理的细节3.1 严格执行安全检查安全检查这事儿啊，大家千万别大意。
检查不光是走个过场，更重要的是要细致入微。
像工作场所的电线、电器设备，这些常常容易被忽视，但其实它们是安全隐患的重灾区。
定期的检查能够发现潜在的问题，及时处理，才能杜绝安全隐患。
就像家里的扫除一样，不能光扫地面，得把角角落落都清理干净。
3.2 安全隐患的及时整改安全隐患发现了，得马上整改。
这就像你发现了家里漏水，不能等到房子都泡了才去修，越早处理越好。
大家在日常工作中，要养成发现隐患的习惯，别让小问题演变成大麻烦。
整改的时候，除了修复，还得进行原因分析，找出问题根源，避免类似问题再次出现。
记住，改正错误的目的是让安全管理变得更好，而不是仅仅处理眼前的问题。
4. 员工安全意识的培养4.1 培养安全文化安全文化的建立至关重要。
一个公司要是有了良好的安全文化，那么大家在工作中就会自然地关注安全。
安全生产管理先进经验
安全生产管理先进经验安全生产管理是一项关系到企业和员工生命财产安全的重要工作，对提高生产效率、降低事故风险具有重要意义。
以下是一些先进的安全生产管理经验：1. 安全意识教育培训：加强员工安全意识教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性和自身责任，提高他们的安全意识和技能，做到安全生产责任人尽责，普通员工安全生产自主控制。
可以通过开展安全知识培训、定期组织安全演练和应急演练等方式，提高员工的应急避险能力。
2. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任体系，明确各级管理者和从业人员的安全生产职责，落实安全生产责任制。
其中，企业领导要高度重视安全工作，指定专人负责安全生产管理，制定相应的制度和安全操作规程，并进行监督检查，确保责任到位。
3. 风险评估和隐患排查：加强风险评估和隐患排查工作，对可能导致事故的因素进行全面排查和评估，并采取相应的控制措施，预防事故发生。
可以使用各种风险评估工具，如风险矩阵法、层次分析法等，结合实际情况，对各种工作环节和设备进行评估和改进。
4. 安全培训和技术交底：加强员工的安全培训和技术交底工作，确保员工掌握安全操作规程和操作技能，并清楚了解风险因素和应急处理措施。
可以通过定期组织安全培训班和技术交底会，提高员工的安全意识和技能，增强他们在紧急情况下的应急能力。
5. 安全绩效评价和激励机制：建立和完善安全绩效评价和激励机制，对安全工作成绩优秀的个人和团队进行奖励，鼓励员工积极参与安全生产管理，并营造全员参与、共同管理的安全生产氛围。
6. 信息化管理手段的应用：借助信息化技术，实现安全生产管理的全过程监控和数字化化管理，提高事故预警和应急响应能力。
可以使用安全监控系统、风险评估软件和应急管理系统等工具，对关键环节进行实时监控和数据分析，及时发现并处理问题。
总之，安全生产管理需要全员参与，注重预防和常态化管理。
通过加强员工安全意识教育培训、建立安全生产责任制、加强风险评估和隐患排查、进行安全培训和技术交底、建立安全绩效评价和激励机制以及应用信息化管理手段等措施，能够有效提高企业的安全管理水平，降低事故风险，确保员工的生命和财产安全。
安全管理的7个经验
安全管理工作从表面上看来很简单好象谁都能做，但要做出成效却非常不容易，它是一项既复杂又很有挑战性的工作，各类企业的类型和经营的性质不一样，管理的重心和特点必然有所不同,能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法,总结出经验，也是很有意义的。
1、制定三个方针，一个原则安全生产方针：安全第一、预防为主, 综合治理。
消防安全方针：预防为主、防消结合.职业病防治方针:预防为主、防治结合。
四不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害.2、制定合理可行的目标、指标“安全是相对的，不安全是绝对的”。
有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。
减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。
通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。
要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握,安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。
可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求，风险的容许度来确定.另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。
要知道安全管理和风险都是动态的,从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。
如;制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同，才能正确争取到资源,总之制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的.3、建立科学合理的安全组织和人员保障设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限,促进安全管理能够顺畅的执行,规范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求。
安全管理组织体系的完善，是企业安全管理得以实现的基本保障，在安全管理方面,组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责,职能科室或专职人员专门负责，各生产单元（车间、班组)有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。
企业安全生产管理典型经验材料
企业安全生产管理典型经验材料一、引言企业安全生产管理是保障员工生命安全和财产安全的重要环节，也是企业可持续发展的基础。
本文将介绍一些企业在安全生产管理方面的典型经验，包括建立健全的安全制度、进行风险评估与控制、加强员工培训与意识提升、设立应急预案等方面。
二、健全的安全制度健全的安全制度是企业安全生产管理的基石。
企业应根据国家法律法规和相关标准，制定并完善相关安全制度，确保其科学性和操作性。
例如，要明确责任部门和责任人，规定各岗位的职责和权限；要建立健全事故报告与处理机制，及时发现和解决潜在风险；要定期组织安全检查与评估，及时纠正存在的问题。
三、风险评估与控制风险评估是企业安全管理的重要环节。
通过对各种潜在危险源进行识别、评估和控制，可以有效预防事故的发生。
企业应建立风险评估机制，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查，并采取相应的措施进行控制。
例如，可以采用工艺改进、设备更新、防护措施加强等手段来降低风险。
四、员工培训与意识提升员工是企业安全生产的主体，他们的安全意识和技能水平直接关系到企业的安全生产管理效果。
因此，企业应加强员工培训与意识提升。
首先，要定期组织各类安全培训，包括安全操作规程、事故应急处置等方面的培训；其次，要建立奖惩机制，激励员工自觉遵守安全规章制度；还可以通过举办安全知识竞赛、开展演练活动等方式提高员工对安全的重视程度。
五、设立应急预案事故是难以预测和避免的，在发生事故时能够迅速、科学地处理是至关重要的。
因此，企业应设立完善的应急预案。
预案内容包括事故类型划分、责任部门及人员、应急措施、救援资源等。
企业应定期组织应急演练，确保预案的有效性和可行性。
同时，要与相关部门建立紧密联系，及时获取支持和协助。
六、总结企业安全生产管理是企业可持续发展的基础，也是保障员工生命安全和财产安全的重要环节。
通过建立健全的安全制度、进行风险评估与控制、加强员工培训与意识提升、设立应急预案等措施，可以有效预防和减少事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。
安全管理优秀经验分享
安全管理优秀经验分享1. 引言嘿，大家好！今天咱们聊聊安全管理，听起来是不是有点枯燥？别急，让我给你们讲几个有趣的故事，顺便分享一些在安全管理上的小经验。
说到安全，很多人第一反应就是各种规章制度、培训和检查，其实安全管理不光是条条框框，更是一种态度和文化！记得我第一次接触安全管理的时候，心里想的就是：“这不是个麻烦吗？”后来才发现，安全其实和我们的生活息息相关。
2. 安全文化的建立2.1 创造轻松的氛围说到安全文化，首先得营造一个轻松的氛围。
比如，我在公司推行安全管理的时候，总喜欢用一些幽默的方式来引导大家。
你可以举办一些有趣的安全知识竞赛，奖品可以是一些小零食，大家既能学到东西，还能放松心情。
你知道吗？当大家在轻松的环境中讨论安全时，信息更容易被记住，印象也更深刻。
2.2 重视员工的声音而且，别忘了听听员工的声音！很多时候，安全隐患往往是最基层的员工最清楚。
他们在一线工作，见到的情况比我们想象的要多得多。
定期开展一些安全意见征集活动，让员工们畅所欲言，积极参与，这样不仅能提升安全意识，还能让大家觉得自己是团队的一部分。
就像“众人拾柴火焰高”，大家一起努力，安全才更有保障嘛。
3. 日常安全管理的小技巧3.1 安全检查不马虎说到安全检查，很多人一提到就觉得头大。
其实啊，安全检查可以变得简单又有趣！我有个同事，每次检查前都会带上一些小道具，比如放大镜、手电筒，大家都跟着他开玩笑，仿佛变成了一场侦探游戏。
检查的过程不再单调，大家都参与其中，发现问题时也更容易提出建议。
你说，这样的安全检查是不是很棒？3.2 实用的安全培训再来说说安全培训，很多人都觉得这是一场“洗脑”。
但其实我们可以让它变得有趣些！比如，可以邀请一些经历过安全事故的人来分享他们的故事，真实的经历总是能触动人心。
培训的时候不妨穿插一些小视频，或者分组讨论，让大家参与进来，变得活跃一些。
你会发现，大家不仅记得更牢，反而还会主动去传播安全知识。
安全管理工作经验介绍范本（2篇）
安全管理工作经验介绍范本在过去的XX年里，我一直从事安全管理工作，并积累了丰富的经验。
我始终坚持以人为本的理念，注重安全工作的前瞻性和系统性，为企业安全发展提供全方位的保障。
以下是我在安全管理方面的工作经验介绍。
一、综合安全管理经验作为一名安全管理人员，我始终将综合安全管理视为我的核心工作。
我负责制定、修订和完善企业安全管理制度，确保其符合国家法律法规和行业标准，同时结合企业实际情况进行优化。
我注重安全文化建设，通过开展各类培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能，培养他们主动参与安全管理的习惯。
我也组织开展安全检查及隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产经营活动的正常进行。
二、风险评估与预防经验在风险评估与预防方面，我具备丰富的实践经验。
我负责对企业内部和外部的各类安全风险进行识别和评估，包括人员、设备、环境等方面的风险。
我注重信息的搜集和整理，运用专业的方法和工具进行风险评估，并提出相应的预防措施。
我重视安全设施的规划和建设，通过合理的布局和配置，提高企业的安全防范能力。
我也关注安全技术的引进和应用，不断提升企业的安全管理水平。
三、应急管理经验应急管理是安全管理中的重要环节，也是我工作中的重点内容。
我主导制定企业应急预案和演练计划，并组织开展应急演练活动。
我注重演练的设计和组织，力求真实、全面、高效，以检验应急预案的可行性和有效性。
我也关注临时应急事件的处理，通过快速响应、科学决策和有效组织，最大程度地降低事故损失。
我注重应急管理体系的建设，不断完善应急资源的储备和更新，提高应急能力和水平。
四、安全记录与统计经验安全记录与统计是安全管理工作的重要组成部分，也是我在工作中的重点关注。
我负责建立和维护安全记录的档案体系，包括事故报告、隐患整改、责任追究等方面的记录。
我注重数据的收集和整理，通过统计分析，及时发现和预测安全风险。
我也注重安全信息的汇报和公开，及时向相关部门和员工通报安全状况和管理成效，提高信息的透明度和公信力。
安全管理先进经验(二篇)
安全管理先进经验（一）强化安全理念，细化管理措施，转变管理方式永煤集团公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“双基”（基础管理、基层管理）建设为主线，实施“两个规范”（规范管理行为、规范操作行为），推行“安全三化”管理（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），逐年加大安全投入，扎实开展安全质量标准化和“五优”矿井建设活动，安全形势保持了平稳发展态势。
xx年，煤炭生产百万吨死亡率0.23（xx－xx年连续三年安全无事故）。
安全管理突出“一个中心”。
以人为本，以提高管理者水平和提升管理者、劳动者素质，提升科技装备水平为中心；落实“四项措施”：即坚持依法治安，实施“科技兴安”，加大安全投入，扎实开展安全培训；实现“五个转变”：即安全管理由人治向法治转变，由注重处罚向安全绩效考核转变，由经验式管理向安全文化引领转变，由事后查处向超前预防转变，由单一安全监管向系统化管理转变（条块管理，分口把关）。
突出特点：目标明确，重心下移。
（二）完善安全管理机制，促进各级各部门抓安全的主动性永煤集团强化各级“一把手”的安全意识，把安全工作当作“一把手工程”来抓，通过健全责任机制，优化考核机制，强化约束机制，突出激励机制，各级、各部门各司其职，主动分口把关，切实承担起安全职责，增强抓安全的主动性和自觉性，提高了员工的安全意识和责任心。
实行“三级”分级管理。
公司宏观监控，二级单位严格监管，区队负责具体施行，逐级考核，逐级负责。
公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。
矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
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2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式
行为规范化 •三
化 工作程序化 质量标准化
2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式
•五 结 合
传统管理与现代管理 反三违与自主保安全 奖惩与思想教育 主观作用与技术装备 监督检查与超前防范
3. 杜邦的安 全理念
所有伤害和职业病都是可以预防 的
关心员工的安全与健康至关重要 必须优先于关心其他的各项目标
标准化作业主要解决岗位作业者的个体安全防护 问题，安全标准化班组建设则是解决群体安全防护问 题，二者相辅相成，互为保证，形成全员防护。“双 标”是企业安全生产的重要基础工作。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容
4）对策
全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”） 是“0123”安全管理模式的三项具体措施，是实现安全 生产的有效对策。“三全”对策体现了安全工作必须全 员参加，全方位管理，全过程控制。
寻求各种方式，充分利用安全知 识来帮助我们的客户和社会公众
3. 杜邦的安 全管理原则
使所有员参与到职业安全卫生活 动中去并使之成为产生和提高安 全动机、安全知识和安全成绩水 平的手段
• 要求生一个职员都有 责任审查和改进其所 在的系统、工艺过程
4. 标准化作业
标准化作业活动 标准化作业活动的全部内容是制定作业标准、落实 作业标准和对作业标准实施进行监督考核。 (1)加强领导，建立标准化组织体系。
运行机制” 政府的监督管理是安全生产综合监管与各有关职能
部门专项监管相结合的体制
安监、公安消防、公安交通、煤监、建设 、交通运输、质监、工商
国家宏观管理模式
企业实施与保障 企业全面落实生产过程安全保障的“事故防范机制”
员工权益与自律
• 从业人员的权益保障 和实现生产过程安全作 业的“自我约束机制”
程序化管理模式
事后型 被动的管理模式，发生事故再亡羊补忘
• 效果评价 • 实施整改 • 提出整改 • 主要原因 • 分析原因 • 现场调查 • 事故发生
程序化管理模式
预防型 主动积极预防事故或灾难发生
• 效果评价 • 审核检查 • 实施方案 • 制定方案 • 主要问题 • 分析问题 • 安全目标
对象化的管理模式
人为中心 基本内涵是把管理的核心对象集中于生产作业人员 研究人的心理、生理素质为基础，以纠正人的不安
全行为、控制人的误操作为安全管理目标 “三不伤害”活动
对象化的管理模式
管理为中心 一切事故原因来源于管理缺陷 既要吸收经典安全管理的精华，又要
•提炼本企业的安全生 产经验，更要能够动 用现代化安全管理的 理论
国家宏观管理模式
社会监督与参与 工会、媒体、社区和公民广泛参与的“社会监督机制
” 中介支持与服务
建立国家认证、社会咨询、第三方审核、技术服务 、安全评价等功能的“中介支持与服务机制”
国家宏观管理模式
企业责任是最基本的，企业安全生产的实现既是归宿 也是出发点。
企业自我规管和遵守国家法规是关键 强化劳动者监督意识和维护自身职业安全卫生的权利
安全管理典型经验
安全管理模式
模式是事故或过程系统化规范化的体系，它能简洁 、明确地反映事故或过程的规律、因素及其关系， 是系统科学的重要方法
• 安全管理模式一般应 包含安全目标、原则 、方法、过程和措施 等要素
安全管理模式特征
抓事故预防工作的关键性矛盾和问题 强调决策者与管理者的关键作用 提倡系统化、标准化、规范的管理思想 强调全面、全员、全过程的安全管理 应用闭环、动态、反馈等系统论方法 推行目标管理、全面安全管理的对策 强调同时控制人和生产作业条件
3. 杜邦的安 工人并不想使自己受伤，因此能
全理念
够进行自我管理，预防伤害
• 参与安全活动，有助于增 加安全知识，提高安全意 识，增强对危害的识别能 力，对预防伤害和职业病 有很大的帮助作用
3. 杜邦的安 全管理原则
安全视为所从事的工作的一个组 成部分
确立安全和健康作为就业的一个 必要条件，每个职工都必须对此 条件负责
1.2 模式的结构
在金字塔内部依靠信息有序运行，适时 控制各项安全管理工作协调、同步，形成 闭环管理，体现出了金字塔的稳定结构。
构成“0123”安全管理模式的四个部分相 对独立，各起不同的作用，可以作为一种 管理方法单独使用，但作为安全生产这个 大系统，从系统论和控制论的角度看，都 是控制手段，有内在的逻辑关系，是一个 有机整体。
要求所有的员工都要对其自身的 安全负责，同时也必须对其他职 员的安全负责
3. 杜邦的安 全管理原则
认为管理者对伤害和职业病的预 防负责，对工伤和职业病的后果 负责
提供一个安全的工作环境
遵守一切职业安全卫生法规，努 力做到高于法规的要求
3. 杜邦的安 全管理原则
员工在非工作期间的安全与健康 作为我们关心的范畴
安全管理模式的转变
纵向单因素管理
横向综合管理
事故管理
事件分析与隐患管理
被动的管理对象
管理动力
静态管理
动态管理
生产效益的辅助管理 效益、环境、安全与 卫生的综合效果管理
被动、辅助、滞后管 主动、本质、超前管
理
理
外迫型指标管理 内激型目标管理
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.1 “0123”安全管理模式的内涵
1.2模式的特点
“0123”安全管理模式具有独特的综合功能， 具有超前预防的功能，具有稳定和推进安全生产现 代化管理的功能，具有强化和指导安全管理的功能 。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构
“0123”安全管理模式是金字塔形的结构，具有 立体交叉、大网络、闭环式构成的特征。构成模式的 四个部分，各自相对独立，起不同的作用，又主次分 明，有牢固的内在联系，密不可分，是一个完整的逻 辑整体。
1.3 模式的内容
保证
“0123”安全管理模式中的“1”指以一把手负责制 为核心的安全生产责任制为保证。即以安全生产责任 制作为组织保证，去保证“0”的目标实现。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容
基础
标准化作业和安全标准化班组建设合称“双标”， 是“0123”安全管理模式的一个构成部分。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
2）符合中国国情，适用于我国企业、特别 是老企业的安全管理。这个模式吸收了经验 安全管理的精华，运用了现代管理理论，采 缪了现代科学管理的成果，提炼了鞍钢四十 年安全生产实践的成功经验。因此，具有可 靠的实用性和指导性。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
和义务是基础
• 国家科学建规、立法，政 府依法客观、公正进行监 督是保障
企业综合管理 模式
人身伤亡事故，财产损失事故
交通、生产、火灾事故，治案案件
根源、过程和后果——共同的特点和规律，共同的 对策和手段
大安全：生产安全、交通安全、消防、治安、环保等 专业，进行综合管理，提高综合管理效率、降低管理 成本
“0123”安全管理模式，概括起来说是：以“事故为 零”为目标，以“一把手”负责制为核心的安全生产责 任制为保证，以标准化作业、安全标准化班组建设（ 简称“双标”）为基础，以全员教育、全面管理、全线 预防（简称“三全”）为对策的安全管理模式。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“事故为零”
----指所有从业人员都以伤害事故为零作为奋斗 目标，开展目标管理，保障自己和他人在生产经营活 动中的安全健康，确保生产经营活动的稳定顺行。
4. 标准化作业
标准化作业活动
(2)大力开展标准化作业的宣传教育，有针对性地 解决干部群众的认识问题。必须运用各种形式，开展 宣传教育工作，举办标准化作业讲座，开展标准化学 习班，系统学习、重点培训等等。
4. 标准化作业
标准化作业活动
(3)开展安全意识评价活动。引导广大职工认清标 准化作业是自我防护的最好措施，自觉与习惯作业决 裂，促进由“要我安全”向“我要安全”、“我会安 全”的转交。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容
目标
安全生产的目标是企业生产经营目标的一个重要 组成部分。它的目标是不发生事故，保护劳动者的安 全健康和生产经营活动的顺行，促进经济效益的提高 。因此，目标值只能是“0”，并且要围绕“0”开展好目 标管理。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
3）包括了全部安全管理基础工作和安全技 术防护对策。这个模式把安全生产作为一个 大系统，从管理到控制人的行为，物、环的 安全状态都包括在内。这样，可根据实际情 况，在模式全面运行的情况下，突出重点， 解决薄弱环节，真正做到全面、全过程、全 员管理安全生产。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构
从模式的形状上看，金字塔的顶尖是“一个0”， 往下依次是逐层展开的措施，而且措施逐层增多，逐 层具体。
从模式的内容上看，“0”是目标，体现了安全的 方针、代表了安全生产的方向。为了实现目标，由金 字塔上部开始，依次为组织保证、两个基础、三项对 策。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“一把手负责制为核心的安全生产责任”
----指各级党政工团的第一负责人共同对安全生 产负第一位责任；企业各管理和技术部门实行专业 管理、分兵把口、齐抓共管；各工作和生产岗位人 员，人人负安全生产责任。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“双标”
-----指所有从业人员都按工作或操作标准去作 业（工作）；班组以个人无违标、岗位无隐患、集体 无事故为目标，所进行的自主管理、群体防护的标准 化班组创建活动。