读《马明哲执行力》读后感
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》在如今竞争激烈的社会中，无论是个人的发展还是企业的成功，都离不开一个关键因素——执行力。
当我读完《执行力》这本书，心中犹如被敲响了一记重锤，深刻地认识到执行力的重要性以及它在我们生活和工作中所扮演的决定性角色。
书中通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，让我清晰地看到了执行力强与弱所带来的截然不同的结果。
那些能够迅速将想法转化为实际行动，并坚定不移地朝着目标前进的个人和团队，往往能够在困难和挑战面前脱颖而出，取得令人瞩目的成就。
相反，那些空有想法却迟迟无法付诸行动，或者在执行过程中犹豫不决、半途而废的人，最终只能在原地踏步，看着机会从眼前溜走。
在个人成长方面，执行力是实现梦想的桥梁。
我们每个人都怀揣着各种各样的梦想，比如想要拥有健康的身体、学会一门新的语言、掌握一项新的技能等等。
然而，仅仅有梦想是远远不够的，如果没有强大的执行力作为支撑，这些梦想就只能停留在空想的阶段。
比如，我们决心每天早起锻炼身体，但第二天闹钟响起时却总是按下“再睡一会”的按钮；我们计划在一年内读完一定数量的书籍，却总是被各种琐事分散注意力，无法静下心来阅读。
这些看似微不足道的行为，其实都是执行力不足的表现。
长此以往，我们不仅无法实现自己的目标，还会陷入自我怀疑和焦虑的情绪中。
而在工作中，执行力更是关乎企业生死存亡的关键。
一个企业即使有再好的战略规划、再完美的商业模式，如果员工缺乏执行力，无法将这些规划和模式落地实施，那么企业也难以在市场中立足。
以一家新成立的创业公司为例，如果团队成员能够高效地执行各项任务，迅速推出产品并占领市场份额，那么公司就有可能在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展的机会。
反之，如果团队成员在执行过程中拖拖拉拉、互相推诿责任，那么公司很可能会因为错过市场时机而面临倒闭的风险。
那么，究竟是什么影响了我们的执行力呢？通过阅读这本书，我总结出了以下几个主要因素。
首先是目标的明确性。
执行力读后感3篇
执行力读后感3篇执行力读后感3篇《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，下面是小编给大家整理的执行力读后感，供大家参阅!执行力读后感篇1近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。
博西迪(LarryBossidy)和拉姆。
查兰(RamCharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。
全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。
要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1 了解你的企业与员工;2 实事求是;3 设定明确的目标与优先级;4 后续追踪;5 论功行赏;6 传授经验以提升员工能力;7 了解自我。
这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己(要素7)一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“ 情绪韧性(emotionalfortit ude)”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。
在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。
《执行力》读后感
《执行力》读后感在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的成长还是企业的发展，执行力都扮演着至关重要的角色。
最近阅读了一本关于执行力的书籍，让我对这一概念有了更深刻的认识和理解。
书中开篇就强调了执行力的重要性。
它并非是一个抽象的概念，而是实实在在能够决定事情成败的关键因素。
我们常常会有各种各样的想法和计划，然而，真正能够将这些想法转化为实际行动，并取得预期成果的，靠的就是强大的执行力。
以个人为例，我们每个人都可能怀揣着梦想，比如想要减肥、学习一门新的语言、掌握一项新的技能。
但如果只是停留在“想”的阶段，而没有实际的行动和坚持，那么这些梦想终究只是空中楼阁。
就拿减肥来说，我们可能会制定详细的饮食计划和锻炼方案，但是如果不能每天按照计划去执行，抵制不住美食的诱惑，或者三天打鱼两天晒网地去锻炼，那么减肥的目标就很难实现。
这其中，缺乏的就是执行力。
对于企业而言，执行力更是关乎生死存亡。
一个企业如果有好的战略和创意，但在执行环节出现问题，那么所有的规划都只能是纸上谈兵。
比如，市场部门制定了精准的营销方案，但是销售团队不能有效地将其落实，或者生产部门不能按时、按质、按量地完成产品生产，那么企业就无法在市场中赢得竞争。
相反，那些能够高效执行的企业，往往能够迅速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品和服务，从而占据市场份额，实现可持续发展。
那么，究竟是什么影响了执行力呢？书中指出，目标不明确是一个重要的因素。
如果我们对于要做的事情没有清晰的目标，就会像无头苍蝇一样乱撞，不知道从何处着手，也不知道该朝着哪个方向努力。
比如在工作中，如果上级领导只是笼统地交代任务，而没有明确具体的目标和要求，员工就会感到迷茫，执行起来也会大打折扣。
缺乏有效的计划也是执行力不足的一个原因。
即使有了明确的目标，如果没有制定合理的计划，不考虑资源的配置、时间的安排和可能遇到的困难及解决方案，那么在执行过程中就很容易出现混乱和延误。
比如一个项目，如果没有详细的进度计划和分工安排，团队成员之间就可能会出现重复劳动或者工作衔接不畅的问题，从而影响整个项目的推进。
《执行力》读后感
《执行力》读后感本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
下面是小编为你整理了“《执行力》读后感”，希望能帮助到您。
《执行力》读后感（1）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
《执行力》读后感
《执行力》读后感引言概述：《执行力》是一本关于如何提高个人执行力的书籍，通过作者的研究和实践经验，为读者提供了一系列提高执行力的方法和技巧。
在当今竞争激烈的社会中，执行力成为一个人成功的关键因素之一。
本文将从五个方面展开对《执行力》这本书的读后感。
一、设定目标1.1 确定明确的目标：书中强调了设定明确的目标对于提高执行力的重要性。
惟独明确知道自己想要达到的目标，才干有动力去实现。
1.2 制定可行的计划：设定目标之后，需要制定可行的计划来实现目标。
书中提到了制定SMART目标的方法，即具体、可衡量、可实现、相关性和时间限制。
1.3 坚持不懈：设定目标和制定计划只是第一步，坚持不懈才是提高执行力的关键。
书中提到了通过建立习惯来保持执行力的方法。
二、克服迟延2.1 分解任务：书中提到了迟延的根源之一是任务过于庞大，让人感到无从下手。
分解任务可以让任务变得更具体，更易于执行。
2.2 制定优先级：在面对多个任务时，需要制定优先级，将重要且紧急的任务放在首位。
这样可以避免迟延。
2.3 设定时间限制：设定时间限制可以增加对任务的紧迫感，减少迟延的可能性。
三、克服难点3.1 接受挑战：面对难点时，需要积极接受挑战，不要轻易抛却。
书中提到了通过改变心态和思维方式来克服难点。
3.2 寻求匡助：在面对难点时，可以向他人寻求匡助。
与他人分享问题，可以获得新的思路和解决方案。
3.3 不断学习：书中强调了不断学习的重要性。
通过学习新知识和技能，可以增强自己的执行力，更好地应对难点。
四、保持动力4.1 制定奖励机制：为了保持动力，可以制定奖励机制。
完成任务后给自己一些小奖励，可以增加对任务的积极性。
4.2 与他人分享：与他人分享自己的目标和计划，可以增加动力。
他人的支持和鼓励可以激励自己更好地执行。
4.3 坚持不懈：保持动力需要坚持不懈。
即使面对难点和挫折，也要坚持下去，不要轻易抛却。
五、总结反思5.1 总结经验：在执行过程中，要不断总结经验，找出成功和失败的原因。
“执行力”读后感优秀10篇
“执行力”读后感优秀10篇《执行力》读后感篇一看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，只有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，因为大学是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是现在就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。
其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。
把握“最后期限”魔咒规律。
由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。
与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。
在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。
对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。
当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。
一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。
这两类情况都会导致任务不能按时完成。
要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。
有时候想想，这些工作是自己的，不会因为自己的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自己有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永远不知道下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？执行力读后感篇二几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。
《执行力》的读后感
《执行力》的读后感《〈执行力〉的读后感》在繁忙的生活中，偶然读到了一本关于《执行力》的书籍，它宛如一盏明灯，照亮了我在工作与生活中曾忽视的角落，也引发了我深深的思考。
书中开篇就强调了执行力的重要性。
以往，我总是认为有好的想法、完美的计划就足够了，然而，通过这本书我清晰地认识到，没有强大的执行力，再出色的想法也不过是空中楼阁。
执行力，简单来说，就是把想法转化为实际行动，并确保取得预期结果的能力。
它并非是一种抽象的概念，而是实实在在决定着我们能否实现目标、能否在竞争激烈的社会中脱颖而出的关键因素。
一个具有强大执行力的人，往往能够迅速而果断地采取行动。
他们不会在计划阶段过度纠结，不会被各种可能出现的困难和风险所吓倒。
而是一旦明确了目标，就会立即着手去做，边做边调整，边做边完善。
这种雷厉风行的作风，让他们能够在有限的时间内，完成更多的任务，创造更多的价值。
回顾自己的经历，我发现自己常常在一些重要的事情上犹豫不决。
比如，想要学习一门新的语言，总是在选择教材、制定学习计划上花费大量的时间，却迟迟没有真正开始学习。
又或者在工作中，面对一个具有挑战性的项目，总是在思考各种可能的问题和解决方案，而没有及时地迈出第一步。
这让我意识到，过度的思考和准备，有时反而会成为行动的阻碍。
书中还提到，执行力强的人具备良好的时间管理能力。
他们深知时间的宝贵，能够合理地安排工作和生活，将时间用在最有价值的事情上。
他们不会被琐碎的事务和无关紧要的事情所干扰，而是能够专注于重要的目标，高效地完成任务。
这让我反思自己在时间管理方面的不足。
我常常会在一些不重要的事情上浪费时间，比如刷社交媒体、看无聊的电视剧，而把真正重要的任务拖延到最后。
这不仅导致工作效率低下，还让我感到压力巨大。
同时，执行力还与自我约束和自律密切相关。
一个能够严格要求自己、克服懒惰和拖延的人，往往更容易实现自己的目标。
自律意味着能够抵制各种诱惑，按照既定的计划和目标前进。
《执行力》读后感精彩10篇
《执行力》读后感精彩10篇《执行力》读后感篇一一、在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二、有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与缺乏是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化根底性作用的同时，当然不能无视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。
比方对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深炽热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！《执行力》读后感篇二近来，在学校领导的推荐下，我阅读了赵丽红的《赢在执行力》。
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读《马明哲：拥有执行力才能让你强大》读后感
关于“执行力”的建设是当今社会每个职业者对工作及生活中能力的一种体现。
文章的开端以一次金融监管会议上，以“马总”非常积极主动的工作态度对会议现场做了记录，并将PPt的内容加上具体要求发给各条线对口的管理者。
这一举动是自我执行力的一种表现，从而带动了各条线的管理人员的工作积极性及执行力。
一个团队的精诚合作，总比一个人单打独斗强无数倍。
生活中很多事情是我们无时无刻都在经历着，甚至每天都在做着同样的事情，有时我们会习以为常，习惯成自然。
但往往会忽略很多细节。
在文中举例了这样一段话：“老婆的生日，让你去买红酒在家庆祝。
你在超市随手买了款看起来不错的红酒。
回到家才发现没有红酒杯。
”一个很普通的例子却充分说明了，你拥有了一定执行力，也只是一个单纯的执行者而已，却忽略了喝红酒要有红酒杯的搭配。
往往细节会决定一件事情的成与败。
作为职场中的一员，如只是一贯的去服从上级下达的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思进取，已“混”当道，这样的工作态度及工作方式，想必人生的职场生涯很快结束。
反之：有这样一句话：“回到当下，即使你人微言
轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为【驱动者】，因为这样的人总是在芸芸之中脱颖而出。
在当今的社会青年人里，乃至各行各业，都犯着同一个毛病：“想的太多，做的太少，说的太多，主动的太少”这是当今社会职场生涯中不可避免的问题。
也是一种不良的职场风气，这正是缺少一种【执行力】的具体表现。
正如：
你拥有执行力，不惧怕世界黑暗，因为你是光明
你拥有执行力，不担心大浪淘沙，因为你是大浪，
…………………………。
中梁博翠项目王臣斌。