截污纳管施工方案-
截污管工程施工方案
截污管工程施工方案一、工程概况截污管工程是指为了解决城市污水处理问题，通过建设截污管道系统，将污水输送至污水处理厂进行处理的工程。
该工程涉及到地下管道的铺设、设施的建设以及相关的工程施工。
二、工程背景随着城市人口的不断增加和工业的发展，污水排放量不断增加，污水处理厂的处理能力逐渐不足以满足需求。
为了解决这一问题，城市需要建设截污管道系统，将污水集中输送至处理厂进行处理，从而保障城市污水的有效处理和排放。
三、工程内容1. 排水管道工程：包括截污管道的铺设、管道连接、检修井、溢流井等设施的建设。
2. 设备安装工程：包括泵站、泵设备、管道阀门、流量测算仪表等设备的安装和调试。
3. 监测系统工程：包括污水监测设备、管道渗漏监测设备等设施的安装和调试。
4. 隧道工程：如有需要，还需建设截污管道隧道。
四、施工方案1. 前期准备（1）组织设计方案评审，确定施工方案。
（2）编制安全生产方案，做好安全生产准备工作。
（3）准备施工图纸、项目管理计划等相关资料。
2. 地面管道铺设施工（1）地质勘察：对管道铺设线路进行勘察，了解地质情况，确定铺设方案。
（2）清理线路：清理管道铺设线路，清除障碍物，保证施工通道畅通。
（3）挖掘沟槽：根据设计图纸要求，进行挖掘沟槽工作，保证管道的稳固铺设。
（4）管道敷设：将管道铺设至设计要求的位置，连接各段管道，并进行管道的检测和验收。
（5）回填土方：将挖掘的土方回填至原处，并进行土方的压实，保证地面平整。
（6）管道保护：对铺设的管道进行保护，保证管道的安全和稳定性。
3. 设备安装施工（1）泵站建设：根据设计要求建设泵站，包括建筑工程和设备安装工作。
（2）泵设备安装：按照设计要求将泵设备安装到泵站内，进行设备的调试和运行。
（3）管道阀门安装：将管道阀门安装至管道上，进行调试和验收。
（4）流量测算仪表安装：将流量测算仪表安装至管道上，进行调试和验收。
4. 监测系统施工（1）污水监测设备安装：按照设计要求将污水监测设备安装至指定位置，进行调试和验收。
截污纳管施工方案-
一、项目组织机构及职能1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。
公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。
2、现场管理机构的职能项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。
组建项目领导班子，落实管理责任制。
项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。
组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。
组织施工人员进行图纸会审及技术交底。
负责新工艺新技术的推广及落实。
监督检查施工工艺的实施情况, 负责工程中技术问题的处理。
技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
编制各阶段施工计划组织各生产班组完成任务。
测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场n 」1取样试验，并填写各种试验报告单。
设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
截污管施工方案范本
截污管施工方案目录第一章工程概况 0第二章编制依据 (1)第三章组织机构、设备及劳动力的安排 (1)3.1组织机构 (1)3.2施工机械设备计划 (2)3.3劳动力配备计划 (2)第四章工程主要材料 (4)第五章截污管施工方案 (4)5.1施工准备 (4)5.2 截污管施工方案（15+407至16+118） (5)5.2.1截污管施工工艺流程 (5)5.2.2施工测量放线 (6)5.2.3基线复核 (6)5.2.4管道铺设 (6)5.2.5测量复核 (8)5.2.6管道抗浮固定 (8)5.2.7管道铺设验收 (9)5.2.8上层墙混凝土浇筑 (9)5.3 截污管施工方案（16+118至17+855） (9)5.3.1截污管施工工艺流程 (9)5.3.2施工测量放线 (10)5.3.4基线复核 (10)5.3.5沟槽开挖 (10)5.3.6管道铺设 (11)5.3.7测量复核 (15)5.3.8管道抗浮固定 (15)5.3.9管道铺设验收 (15)5.3.10沟槽回填 (16)5.4检查井施工方案 (16)5.4.1检查井施工工艺流程 (17)5.4.2基槽验收 (17)5.4.3垫层混凝土浇筑 (17)5.4.4模板安装 (17)5.4.5钢筋安装 (18)5.4.6混凝土浇筑与养护 (19)5.4.7模板拆除 (20)5.4.8螺杆孔洞填堵 (20)第六章质量保证措施 (20)6.1技术措施 (21)6.2管理措施 (21)第七章安全与环境保护措施 (25)7.1安全生产目标 (25)7.2建立健全安全生产保证体系 (25)7.3安全生产责任制 (26)7.4安全生产保证措施 (26)7.5环境保护措施 (28)第一章工程概况治理深圳河第四期工程治理起点于深圳河北治理三期终点平原河口（桩号13+465），治理终点位于拟建莲塘口岸上游约620m（桩号17+914），河道总长4.449km。
根据工期要求，第四期工程分为A、B两段，本合同为治理深圳河第四期工程合同B，与第四期合同A 工程相接。
截污纳管施工方案
一、项目组织机构及职能 1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。
公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。
、现场管理机构的职能2项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。
组建项目领导班子，落实管理责任制。
项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。
组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。
组织施工人员进行图纸会审监督检查施工工艺的实施情况，及技术交底。
负责新工艺新技术的推广及落实。
负责工程中技术问题的处理。
技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提编制各阶段施工计划。
高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
组织各生产班组完成任务。
测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。
1设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。
截污纳管施工方案-
截污纳管施工方案
一、前言
随着城市化进程的不断加快，城市污水处理成为日益紧迫的问题。
为了改善城市环境质量，保护水资源，实施截污纳管工程已成为一项重要举措。
本文将就截污纳管施工方案进行详细阐述。
二、方案设计
1. 施工原则
•遵循绿色环保原则，保护周边环境；
•严格遵守相关建设规范，确保施工质量；
•充分考虑市政设施的保护和维护。
2. 施工流程
•准备工作：确定土地权属、勘察地质情况、编制工程方案；
•施工准备：办理相关手续、安排施工人员、采购材料设备；
•施工实施：开挖、敷设管道、连接管线、检测压力；
•土地恢复：填埋、保护、复绿。
3. 施工技术
•采用先进的管道铺设技术，确保管道的牢固性和密封性；
•严格控制施工质量，保证工程的长久稳定性；
•结合现代化设备和管理手段，提高施工效率。
三、施工细节
1. 开挖工程
•根据设计要求和土质情况选择合适的挖掘方式；
•保证开挖面平整、边坡稳定，避免发生滑坡等事故。
2. 管道铺设
•选择质量可靠的管道材料，保证管道的使用寿命；
•采取适当的施工方法，避免管道损坏或渗漏。
3. 工程验收
•施工完成后进行工程验收，确保工程质量符合标准；
•对施工过程中出现的问题及时处理，保证工程进度。
四、总结
通过本文对截污纳管施工方案的详细阐述，可以看出，在施工过程中严格遵守规范、科学施工、注重质量把关以及合理管理都是至关重要的。
希望相关部门和施工单位能够认真执行以上方案，确保工程进展顺利，提升城市环境质量，实现可持续发展的目标。
截污工程管道施工方案
截污工程管道施工方案一、前言随着城市化进程的加快和人口数量的增加，城市污水处理成为了一个日益突出的问题。
对于城市来说，污水处理和排放问题关系到城市环境的整洁和市民的生活质量。
为了解决污水处理和排放问题，截污工程是一个至关重要的环节。
而截污工程管道的施工方案制定，则是保障工程顺利进行的前提条件。
本文旨在阐述截污工程管道施工方案的制定与实施，为相关工程的顺利进行提供有效的参考。
二、截污工程管道的重要性1. 保障城市环境卫生污水处理和排放问题是直接关系到城市环境卫生的问题。
如果污水无法得到有效处理和排放，将对城市的空气和水质造成严重的污染，对市民的健康造成威胁。
因此，截污工程管道的建设和施工意义重大。
2. 保障市民生活城市的污水处理问题关系到市民的日常生活。
如果污水处理不到位，将影响市民的生活质量，甚至诱发一些传染病。
因此，截污工程管道的施工必不可少。
3. 建设城市形象一个城市的形象和环境卫生直接关系到城市吸引力和市民的生活质量。
一个环境整洁、污水处理得当的城市，将为城市形象加分，吸引更多的人才和游客。
三、截污工程管道施工方案的制定1. 工程概况截污工程管道是指对城市内的各种类型生活污水进行集中收集和输送到污水处理厂进行处理的管道工程，分为主管道和支管道两种。
2. 工程范围本工程的范围是对城市内各个区域的生活污水进行集中收集和输送到污水处理厂，主要涉及到城市主要区域的污水处理和排放问题。
3. 施工方案（1）确定施工队伍：确定施工队伍，包括工程负责人、技术人员、作业人员等。
保证有足够的施工人员和技术力量，做好人员的培训和管理工作。
（2）确定施工进度：根据工程的具体情况和要求，制定详细的施工计划和进度安排。
包括工程的起止时间、施工过程中的各项工作内容和验收标准等。
（3）施工方案制定：根据工程的具体情况和要求，制定施工方案。
包括施工方案的编制、技术方案的研究与确定，材料和设备的选择等。
（4）安全生产：加强对施工现场的管理和监督，做好施工安全生产工作。
截污纳管工程施工设计方案
第一章技术标编制说明第2页一、编制依据------------------------------ 第2页二、------------------------------------- 采用规第2页三、质量工期------------------------------ 第2页第二章主要施工方案和施工技术措施第3页一、工程概况------------------------------ 第3页二、施工总平面布置-------------------------- 第3页三、施工顺序和步骤-------------------------- 第3页四、主要分部分项的施工方法------------------- 第4页第三章质量保证体系质量保证措施第10页第四章安全、文明施工措施.第16页第五章施工总进度计划与工期保证措施.第20页第六章公司项目管理机构配备与管理制度第22页附表：拟投入的主要施工机械和设备施工进度计划表第一章技术标编制说明一、编制依据1、庙行镇企事业单位截污纳管工程设计图纸2、庙行镇企事业单位截污纳管工程招标文件3、庙行镇企事业单位截污纳管工程答疑会议纪要4、现场踏勘实际情况二、采用规1、《城市排水工程规划规》(GB5O318-2OO02、《室外排水设计规》(GB50014-20063、《污水综合排放标准》(GB8978-964、《城市工程管线综合规划规》(GB50289-985、《市政排水管道工程施工与验收规》(DBJ08-220-96)6《埋地塑料排水管道工程技术规》(DG/TJ08-308-2002)7、《城镇道路养护技术规》(CJJ36-2006)8、《混凝土结构设计规》(GB50010-20029、《市污水综合排放标准》(DB31/199-1997)10、《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999)11、《市政地下工程施工与验收技术规程》 (DGJ08-236-2006)12、《市城市道路人行道公共设施设置准则(SZ-42-2005)13、《建筑地基基础设计规》GB50007-200214、《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005)、质量工期1、本工程质量目标：达到现行验收规，做到一次验收合格。
截污纳管施工方案-
一、项目组织机构及职能1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。
公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。
2、现场管理机构的职能项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。
组建项目领导班子，落实管理责任制。
项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。
组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。
组织施工人员进行图纸会审及技术交底。
负责新工艺新技术的推广及落实。
监督检查施工工艺的实施情况，负责工程中技术问题的处理。
技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
编制各阶段施工计划。
组织各生产班组完成任务。
测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。
设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。
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公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。
2、现场管理机构的职能项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。
组建项目领导班子，落实管理责任制。
项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。
组织编制实施性施工组织设计，确定施工技术措施。
组织施工人员进行图纸会审及技术交底。
负责新工艺新技术的推广及落实。
监督检查施工工艺的实施情况，负责工程中技术问题的处理。
技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
编制各阶段施工计划。
组织各生产班组完成任务。
测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。
设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。
施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。
三、项目部管理人员的配备本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程的技术管理。
项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。
工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。
第三节施工总平面布置一、施工道路本工程场外交通便利.二、施工用电利用建设单位提供的电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱,以满足场内用电的需要。
施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用75平方铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。
施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。
为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。
三、施工用水生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。
四、临时设施及施工堆场本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施采用借地设置。
1、项目部及施工队驻地的设置该工程的项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路口边空地上借地设置。
即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。
生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方，生产区设置拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。
在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。
2、材料堆场的设置本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，管材采用直接堆放在项目部前的空地上，按施工需要再转运至施工现场。
五、施工平面布置图总体施工总平面布置见详图（附图）。
第二章施工总体安排与总进度网络计划第一节施工总体安排一、施工任务的安排本工程全部施工项目均由我公司独立完成，计划安排四支施工队进场施工作业。
开挖管道施工负责本工程范围内所有开挖管道的施工，包括沟开挖、管道基础、管道安装、护管、检查井及沟槽回填的施工；水平导向钻进施工队负责水平导向钻进的施工，包括工作坑开挖、钻孔、管材焊接、回拖管材等内容的施工；综合施工队负责零星工程施工，包括破除原路面、土石方外运、路面、驳坎修复以及栏杆安装等工程的施工。
因现场施工交通复杂，涉及的村比较多，考虑到政策处理比较难，根据网络施工计划要求，可临时增加一支施工队以确保按期完工。
第三章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证措施一、质量目标及质量方针本工程质量目标：本工程工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到合格。
质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。
二、质量管理体系（一）、质量管理机构公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员。
（二）、质量管理机构的组成根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构，项目部质量管理机构详见附图。
（三）、各级人员质量职责具体各部门的质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。
项目总工程师：负责工程的实施，是工程质量的管理责任人。
技术科：负责工程施工的具体技术工作，包括图纸设计变更、施工工艺编制及控制等。
质检科：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
负责工程的质量检验及验收。
测量组：负责道路轴线、排水井位控制桩位的放样、复核，水准点的复核、放样、施工测量。
安全科：具体检查、监督施工现场的安全和文明施工。
材料科：负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。
具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
三、质量控制管理（1）、原材料控制在材料采购管理中，项目部与主要材料供应厂家，需在公司认可的合格分承包方名册上选择，如特殊情况需在名册外选用时，应把拟选用的厂家的有关营业执照，生产证书等材料送至公司材料处，由材料处、质量处评审，经管理者代表批准后方可选用，并列入合格分承包方名录。
根据招标文件要求，本工程中管材、钢筋、水泥等供应厂家，需经甲方的同意后方可采购。
选购之前，必须与供货应签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。
材料的验货、收货，由项目部材料员、质量员先进行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取样抽检。
检验单位必须经业主和质监部门认可。
具体质量要求必须符合设计和施工规范要求。
（2）、测量控制为保证工程测量的准备性，确保工程放样精度符合要求，一旦中标，公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作，并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场，在使用前需经技术监督部门鉴定合格。
具体工作控制如下：①、项目工程开始后，立即组织公司精测队对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
②、如果发现设计院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请设计院共同磋商解决。
③、确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。
④、施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
（3）、施工图纸复核进场后，由公司总工程师牵头，项目总工组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。
（4）、技术交底进场后，工程开工前，由公司技术处组织，公司总工对工程施工进行总体技术交底，项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。
交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，并用书面形式发到有关人员手中，使施工、管理人员对本工程的具体情况和施工要求有详细了解。
对工程中的支护方案、沉井、顶管方案等重点工序，开工前召开专题交底会，进行质量、技术、安全交底。
（5）、试验和检验控制①、试验控制针对本工程项目特点和实际情况，中标后将由公司试验室派出试验负责人，项目部设立试验组，具体管理和实施试验控制。
认证项目的试验，由业主指定的试验单位试验。
试验项目可邀请业主、监理进行旁站取样、试验。
对于不合格的材料工序等严格执行返工，做好工程试验和检验设备的检测和鉴定工作，一般重要设备，必须经州市技术监督局进行认证，一般检测设备按公司制定的检测程序要求进行鉴定和检验。
②、检验控制工序检验按照工班自检，施工队自检和项目部专职检验的三级检验制度。
公司质量处对工程施工的工序进行不定期的抽检。
施工过程中，积极主动配合业主、监理单位、质监部门的质量工作，虚心接受质量监督，对各部门提出的质量问题和改进要求，立即无条件地执行。
（6）、工过程控制施工过程是产品质量的形成阶段，必须对本工程质量进行严格控制，针对本工程施工中的特点，对以下几个方面需加强控制。
①、总体流程控制我公司在多年的生产实践中，形成了工程项目管理的过程控制网络图，对于施工过程的各个阶段工作情况，形成管理网络图。
四、质量保证措施1、确保工程质量管理措施：①、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。
②、根据本工程的承包范围、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。
③、认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
④、项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目部和各级领导的质量意识尤为重要。
⑤、按照企业和项目部的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
⑥、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限。
⑦、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
⑧、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
⑨、开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
⑩、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。