采购比价管理办法模板
三方比价工作方案模板
三方比价工作方案模板一、项目背景。
在进行采购过程中，为了保证采购品质和价格的合理性，我们需要进行三方比价工作。
三方比价是指在采购过程中，通过邀请至少三家供应商对同一产品或服务进行报价，从而选择最具竞争力的供应商。
这不仅有利于降低采购成本，还可以保证采购品质和供应商的信誉。
二、比价流程。
1. 制定比价标准，在进行三方比价前，我们需要明确比价的标准，包括价格、质量、交货期等方面的要求。
比价标准应该具体明确，以便供应商能够清晰地了解我们的需求。
2. 邀请供应商，根据采购需求，我们将邀请至少三家具有一定实力和信誉的供应商参与比价。
在邀请函中，我们将明确比价的时间、地点和方式，以及对比价标准的要求。
3. 提供样品或规格，为了让供应商更准确地进行报价，我们将提供样品或详细的产品规格，以便供应商能够根据实际情况进行报价。
4. 收集报价，在比价的时间内，我们将收集供应商的报价，并确保报价的真实性和准确性。
5. 比价分析，收集到供应商的报价后，我们将进行比价分析，综合考虑价格、质量、交货期等方面的因素，选择最具竞争力的供应商。
6. 确定供应商，在比价分析后，我们将确定最终的供应商，并与其进行谈判，确保最终达成合作协议。
三、注意事项。
1. 保密，在比价过程中，我们将严格保密供应商的报价信息，以免泄露商业机密。
2. 公平公正，在邀请供应商和收集报价时，我们将确保公平公正，不偏袒任何一家供应商。
3. 签订协议，在确定最终供应商后，我们将与其签订合作协议，明确双方的权利和义务，以确保合作顺利进行。
四、预期效果。
通过三方比价工作，我们期望能够达到以下效果：1. 降低采购成本，通过比价选择最具竞争力的供应商，可以有效降低采购成本。
2. 保证采购品质，通过比价选择质量有保障的供应商，可以保证采购品质。
3. 促进供应商竞争，通过比价，可以促进供应商之间的竞争，推动市场的发展。
4. 提高采购效率，通过比价，可以更快速地选择合作供应商，提高采购效率。
公司比价采购管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动合法合规。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三章比价采购原则第五条询价比价原则：采购物资应通过询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
第六条招标原则：采购金额达到招标规定的标准时，应采用公开招标的方式。
第七条竞争原则：比价过程中，鼓励多家供应商参与，确保竞争充分。
第八条质量原则：采购物资必须符合国家质量标准和公司要求。
第四章比价采购流程第九条采购申请：各部门根据实际需求，填写《采购申请表》，经部门负责人签字后报采购部门。
第十条采购部门对采购申请进行初步审核，确认采购需求后，制定比价采购计划。
第十一条询价：采购部门向三家以上供应商发送询价函，要求供应商提供产品报价、技术参数、售后服务等相关信息。
第十二条比价：采购部门对收到的报价进行综合评估，包括质量、价格、交货时间、售后服务等因素。
第十三条确定供应商：根据比价结果，选择性价比最高的供应商。
第十四条签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
第十五条采购执行：采购部门按照合同约定，安排采购物资的验收、入库等工作。
第五章监督与考核第十六条采购部门应定期对比价采购活动进行自查，确保采购活动合法合规。
第十七条公司审计部门对采购活动进行监督，发现违规行为，及时予以纠正。
第十八条采购部门负责人对采购活动承担直接责任，对采购活动中的违规行为承担领导责任。
第十九条对比价采购活动中表现突出的供应商，公司给予一定的奖励。
第六章附则第二十条本制度由公司采购部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在通过比价采购的方式，降低公司采购成本，提高采购效率，确保采购物资质量，为公司的可持续发展提供有力保障。
采购物资比价管理制度模板
采购物资比价管理制度模板1. 引言本文档旨在制定采购物资比价管理制度，以确保采购过程的透明、公正和高效。
本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员。
2. 目的和范围2.1 目的：建立采购物资比价管理制度，旨在规范采购行为，保证采购活动的合规性和效益性。
2.2 范围：本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员，包括但不限于采购计划编制、供应商比价、采购合同签订等环节。
3. 术语和定义3.1 采购：指公司为满足业务需要而购买物资的行为。
3.2 物资：指公司业务所需的各类产品、设备、材料和办公用品等。
3.3 供应商：指向公司提供物资的各类供应商，包括但不限于厂商、代理商和分销商等。
4. 采购物资比价管理流程4.1 采购计划编制 - 确定物资需求，并编制采购计划。
- 评估物资的紧急程度和重要性，并设置采购预算。
4.2 供应商比价 - 邀请多家符合条件的供应商参与比价。
- 提供明确的比价要求和技术规格，并要求供应商按要求提交比价方案。
- 对供应商提交的比价方案进行评估和比较，选定最具竞争力的供应商。
4.3 采购合同签订 - 与选定的供应商进行谈判，并达成采购合同。
- 确保采购合同包含了物资的规格、数量、质量、价格、交货期限等关键条款。
- 双方确认并签署正式的采购合同。
5. 采购物资比价管理要求5.1 透明公正 - 所有采购行为必须按照公司的政策和法律法规进行，并公开透明。
- 采购过程中的信息必须及时、准确地向相关部门和人员公开。
5.2 竞争性原则 - 采购过程中应保证充分的竞争，鼓励更多的供应商参与比价。
- 不得以不正当手段限制或排斥供应商参与比价。
5.3 经济效益 - 在满足质量和性能要求的前提下，优先选择价格更有竞争力的供应商进行采购。
- 尽量与供应商进行谈判，争取更优惠的采购条件。
5.4 供应商管理 - 建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，保证合作供应商的信用和信誉度。
- 定期对供应商进行绩效评价，及时调整合作策略和采购计划。
公司比价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司采购管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购过程的透明性和合规性。
第二章比价管理原则第四条比价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：比价活动应符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
2. 公开透明：比价过程应公开透明，确保所有供应商均有平等参与的机会。
3. 竞争充分：比价活动应充分竞争，确保比价结果具有合理性和公正性。
4. 成本效益：比价活动应以降低采购成本、提高采购效益为目标。
5. 保密性：对供应商的报价和相关信息应予以保密，保护供应商的商业秘密。
第三章比价管理组织与职责第五条公司设立比价管理委员会，负责比价活动的组织、协调和监督。
第六条比价管理委员会组成如下：1. 主任：由公司采购部门负责人担任；2. 副主任：由公司财务部门负责人担任；3. 成员：由公司相关部门负责人和采购部门相关人员组成。
第七条比价管理委员会的职责：1. 制定比价管理制度和流程；2. 审批比价活动方案；3. 监督比价活动的实施；4. 处理比价活动中的争议；5. 定期对比价活动进行评估和改进。
第四章比价管理流程第八条比价管理流程如下：1. 采购需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，经审批后交由采购部门进行比价。
2. 招标公告：采购部门根据采购需求发布招标公告，明确采购内容、技术规格、质量要求、报价要求等。
3. 供应商报名：符合条件的供应商在规定时间内报名参加比价活动。
4. 报价提交：供应商按照要求提交报价文件，包括报价单、技术方案、业绩证明等。
5. 评审：比价管理委员会组织评审小组对供应商的报价文件进行评审，评审内容包括价格、技术方案、服务质量、供应商信誉等。
6. 比价结果公示：评审结束后，比价管理委员会将比价结果进行公示，接受供应商的异议。
比价制度模板
比价制度模板一、目的和原则1.1 目的为规范公司采购行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本比价制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正原则：比价过程应公开透明，确保所有参与方在同等条件下竞争，以公平公正的方式选择供应商。
（2）全面评估原则：综合考虑价格、质量、服务、信誉等因素，进行全面评估，选择性价比最高的供应商。
（3）节约优先原则：在满足公司需求的前提下，优先选择价格合理、质量可靠的供应商，力求降低采购成本。
二、比价范围和内容2.1 比价范围（1）采购金额达到公司规定标准的物资、设备、服务等项目。
（2）涉及公司重大利益的项目。
（3）其他需要进行比价的项目。
2.2 比价内容（1）价格：供应商提供的产品或服务价格。
（2）质量：供应商产品的质量标准、检验检测报告等。
（3）服务：供应商的售后服务、技术支持等。
（4）信誉：供应商的业绩、口碑、信用记录等。
（5）交货期：供应商的交货时间。
三、比价程序3.1 发布比价公告采购部门根据采购需求，制定比价方案，并在公司内部发布比价公告，邀请符合条件的供应商参加比价。
3.2 供应商报名有意参加比价的供应商，应在规定时间内报名，并提供相关资质证明文件。
3.3 提交比价材料报名成功的供应商，应在规定时间内提交比价材料，包括价格、质量、服务、信誉等方面的信息。
3.4 比价评审采购部门组建评审小组，对提交的比价材料进行评审，综合评估各供应商的优劣势，确定中标供应商。
3.5 公示结果比价评审结果应在公司内部进行公示，公示期不少于3个工作日。
3.6 签订合同公示无异议后，采购部门与中标供应商签订采购合同，并按合同约定履行双方权利和义务。
四、监督和纪律4.1 比价过程应接受公司内部审计、纪检监察等部门的监督。
4.2 参与比价的供应商应遵守诚实信用原则，提供真实、完整的比价材料。
4.3 比价过程中，严禁串通投标、围标、抬标等不正当竞争行为。
三方比价合同采购模板
三方比价合同采购模板甲方：____________地址：____________联系方式：____________乙方：____________地址：____________联系方式：____________丙方：____________地址：____________联系方式：____________鉴于甲方需要采购一批货物或服务，为了确保采购过程的公平、公正、公开，甲、乙、丙三方经充分协商，达成以下协议：一、采购内容1.1 甲方需采购的货物或服务清单如下：（详细清单见附件）二、比价方式2.1 乙方和丙方针对甲方需求，提交相应的报价方案，包括价格、交货期、服务等内容。
2.2 甲方根据乙方和丙方的报价方案，综合考虑价格、质量、信誉、服务等因素，确定最终供应商。
三、报价要求3.1 乙方和丙方应在甲方规定的时间内提交报价方案，否则视为放弃参与比价。
3.2 报价方案应包括以下内容：（1）详细货物或服务清单及价格；（2）交货期；（3）售后服务承诺；（4）其他相关事项。
四、合同签订4.1 甲方根据比价结果，与最终选定的供应商签订合同。
4.2 甲方应确保合同签订过程中的公正、公开，接受乙方和丙方的监督。
五、违约责任5.1 各方应严格遵守本合同的约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 乙方和丙方在报价过程中提供虚假信息或恶意串通的，甲方有权取消其比价资格，并追究其法律责任。
六、争议解决6.1 各方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自各方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____个月。
7.2 本合同一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________丙方（盖章）：____________签订日期：____________附件：采购货物或服务清单注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
三方比价方案模板
三方比价方案模板一、比价目的本比价方案的目的是为了在物品或服务采购过程中，确保公平、合理、透明的竞争环境，最大限度地减少采购成本，保障采购品质，提升采购效率。
二、比价范围1. 比价范围包括但不限于：办公用品、办公设备、工程建设材料、服务项目等。
2. 比价范围可根据具体采购需求进行调整，但必须保证在合规、合理的前提下进行比价。
三、比价流程1. 确定比价需求：由采购方提出具体的比价需求，包括采购物品或服务的规格、数量、质量标准等。
2. 确定比价标准：制定比价标准，包括价格、质量、服务及其他相关要求。
3. 邀请三方供应商参与比价：采用公开招标、邀请招标或其他方式邀请符合条件的三方供应商参与比价。
4. 提交比价报价：三方供应商在指定时间内提交比价报价，并按照指定的格式填写相关内容。
5. 比价报价评审：采购方成立评审小组对三方供应商的比价报价进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素。
6. 确定中标候选人：按照评审结果，确定中标候选人，并与中标候选人进行谈判。
7. 确定中标供应商：通过谈判确定最终中标供应商，并签订采购合同。
四、比价注意事项1. 公平公正：比价过程应当公开透明，避免利用职权或其他不正当手段干扰竞争。
2. 合规合法：比价过程需符合相关法律法规及采购文件中规定的程序要求。
3. 保密保护：采购方需要对比价过程中的商业机密和敏感信息进行保密保护。
4. 记录保存：比价过程中的相关文件、资料和记录应当完整、准确地保存，以备审计和监督检查。
五、比价效果评估1. 比价结果评估：对比价结果进行效果评估，包括采购成本节约、质量提升、服务改善等方面的效果。
2. 比价过程评估：对比价流程、规范和效率进行评估，及时总结经验、改进不足，不断提高比价工作水平。
六、其他1. 本方案可根据实际情况调整完善，但调整应当经过合规程序和相关方的讨论确认。
2. 采购方需全面理解并严格执行本方案的各项规定，确保比价过程的合规、公正、合理。
采购招标比价管理制度
采购招标比价管理制度一、总则为规范和优化企业的采购招标比价活动，促进企业采购工作的科学化、规范化和市场化，同时保证采购活动的合规性和公平性，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业的各项采购活动，所有相关人员必须严格遵守。
三、组织架构1. 采购管理部门：负责组织和协调企业的采购工作，制定采购计划和采购目标。
2. 采购招标评审委员会：负责组织和监督招标和比价工作，对招标结果进行评审和审批。
3. 采购人员：负责具体的招标和比价工作，保证招标和比价的程序和结果的真实性和合规性。
四、采购招标管理1. 制定招标文件：根据采购的具体需求，制定招标文件，明确采购物品、数量、质量标准、交付时间等内容，并在公司内部和相关媒体发布招标公告。
2. 招标公告：在规定的时间和媒体发布招标公告，通知潜在的供应商参与竞标，同时建立供应商名录，保证有足够的竞标对手。
3. 招标评审：由采购招标评审委员会成员组成评审团队，对供应商的报价和方案进行评审，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选定中标或成交供应商。
4. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的责任和权利，确保合同内容的合法性和合理性。
五、采购比价管理1. 制定比价方案：根据采购的具体情况，制定比价方案，明确比价的标准和范围。
2. 邀请比价：邀请多家供应商提供报价，指定时间和地点进行比价。
3. 比价评审：比价评审委员会对各家供应商的报价进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，选定最优的供应商。
4. 签订协议：与最优供应商签订采购协议，明确双方的权利和义务，并履行相关程序。
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比质比价采购管理办法
1．目的
1.1为了加强采购业务管理,降低采购成本,提高产品的质量,特制
定本办法.
1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争
原则。
比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。
1.3本管理办法中所指价均为含税价。
.
2. 范围
2.1 本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。
3. 职责
3.1 销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。
3.2 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。
3.3 质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分,以及供方质量保证能力评分。
4. 比质比价采购的参选流程
4.1 由销售供应部针对要进行比质比价的产品,向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写
报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部,比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改,但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。
评选截止时间后,所报价格无效。
4.2 比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供方。
(2) 合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。
5. 比质比价采购评定规则
5.1 比质比价采购实施形式
5.1.1 比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。
5.1.2 混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
5.1.3 扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
5.1.4 本公司A类配套产品及其他关键件、技术含量高的配套产品主要采取混合式比质比价采购方式；对满足质量要求的标准件或一般性配套产品，可由采购部确定按比价定量采购方式执行。
5.2 比价定量采购的规则：根据各供方所报价格的高低，确定其供
货量所占比例。
设有P1、P2、P3、…、PN共N个报价，P1＜P2＜P3…＜PN： a. P1报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1报价供方中分配，所占比例平均； b. P1报价有一家，P2报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1、P2报价分承包方中分配， P1供方占60%，P2供方平均分享所余40%份额； c.仅有两家供应商参与报价时，若P1=P2，则两个供应商的供货比例各为50%；若P1〈P2，则以P1价格为合同价，在征得报价为P2的供应商同意以P1价格为合同价的基础上，供货份额分配为P1供应商60%，P2供应商40%，若报价为P2的供应商不同意以P1价为合同价，则P1供应商获100%的供货份额，P2供应商作为备选供应商。
5.3 综合能力的评分规则：
5.3.1 综合能力是指分承包方的技术开发能力、质量保证能力、实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和。
综合能力得分为50分制，其中技术开发能力5分、质量保证能力20分、实物质量20分、交付质量5分。
5.3.2 在进行评定时，供应商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确定供货比例的依据。
6. 比质比价采购的评选原则
6.1进行混合式比质比价采购的产品，每种产品仅选取前两名供应商，保留第三名供应商的备选资格，当中选供应商因故终止合同时，按供货比例逐级递补原则由备选供应商参与供货。
淘汰第三名以后的供应商。
6.2 按比价定量方式采购的产品，对供应商不进行综合能力评定。
6.3确定参加比质比价的产品，最高限价以现行价格为准。
6.4参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的，则按弃权处理。
6.5 在比质比价评选中落选的供应商，本公司给其第二次参选机会。
6.6 新增加合格供方的产品，如原产品系独家供货，可在论证合格后直接参与比质比价；非独家供货的产品如未赶上比质比价采购参与份额分配的，则按比例分配供货分额。
6.7对积极配合本公司新产品开发的供应商，本公司对其开发的产品给予一定时期或一定数量的独家配套资格保护，保护期满本公司决定列入比质比价采购的，本公司仍给予其30%的份额保护，且该供应商仍可参与另外剩余份额的比质比价供货比例竞争，总额度累计有效。
如该供应商在比质比价中被淘汰，其受保护的供货份额的价格按比质比价中选供应商中排名最后的供方价格执行。
6.8比质比价采购严格按比质比价采购评选原则执行。
如果由于种种原因有供应商要求重新比质比价，可提出书面申请，由公司领导审批后可重新进行比质比价。
6.9 比质比价采购评选确定的供货比例，是合同的依据，即如果合同签在前，比质比价在后，仍以比质比价采购评选确定的供货比例为准。
比质比价采购评选确定的合同供货所占比例有效期原则上为半年。
7.中选供应商供货比例与产品价格的确定原则
7.1比价定量方式采购供货比例的分配原则：以比价定量方式采购
的产品，按前述5.2“比价定量采购的规则”确定中选供应商并分配供货比例。
7.2混合式比质比价采购供货比例的分配原则：
7.2.1.进行混合式比质比价采购的产品，对所有参选供应商按第一条件：综合能力得分由高到低及第二条件：产品报价由低到高进行排序，确定前两名供应商中选（当排序并列有三家或三家以上时，参考资金承受能力因素选取前两名），第三名备选。
7.2.2中选供应商的供货比例由价格因素部分和综合能力因素部分组成。
其中价格因素与综合能力因素各占50%，分配标准如下：价格排序厂家数 P1 P2，按价格因素确定的供货比例（P%）
（1）.当P1＜P2 70%*50% 30%*50%
（2）当P1=P2 50%*50% 50%*50%
得分排序厂家数 A1 A2 按综合能力因素确定的供货比例（A%）（1）当A1〉A2 70%*50% 30%*50%
（2）当A1=A2 50%*50% 50%*50%
将上述两部分所占比例相加，即得出供应商总的供货比例。
计算公式为：某供应商产品的供货比例＝A%+P%
8. 比质比价采购的效用
8.1 采购部向中选供应商发出中选通知书并会同财务部与中选供应商签订合同。
8.2 采购部应严格按照已确定的各供应商供货合同量所占比例下达采购计划。
8.3 采购员应严格按合同所占比例执行采购，考虑到包装问题和要货期量，采购员有上下各5％的浮动权限，调整量>5%的要报相关领导审批。
8.4 对逾期供货的产品份额调整原则上由另外供应商补充。
对实行亮牌暂停供货、退货产品，应体现本公司质量政策的严肃性，在执行计划过程中，应相应冲减停供周期计划量和退货数量。
如有供应商因各种原因不能及时供货的，书面信息必须至少提前一周反馈给本公司销售供应部，由采购员按实际情况决定是否由其他供应商补充。
8.5 当某供应商因生产能力不足，不能按本公司要货计划进行供货时，应提前20天向采购部提出书面报告，采购部有权对生产能力不足的供应商调整供货份额，该交货期合同自动取消，不予补充；如果连续三个月（或连续三批）未按本公司要求供货的，按逾期供货对待，供货量不予调整补充，采购部将对其采购份额进行调整。
所有延误交货期或因质量问题被终止供货的情况，采购部必须将有关资料汇总备案。
9. 比质比价采购的监督
9.1 出现下列行为之一，供需双方均可向有关部门检举，构成犯罪的由执法机构追究其刑事责任：
9.1.1 比质比价采购有关工作人员泄露参加比质比价的供应商有关秘密的，由有关工作人员所在部门给予处分，或开除。
9.1.2 参加比质比价的供应商采用不正当手段，骗取中选的，本公
司有权取消其中选资格，并要求承担经济损失。
9.1.3 如果需方与某一参加比质比价采购的供应商相互勾结串通，以排挤其他参选对手，需方有关工作人员将被开除，该供应商将被取消参选资格。
9.1.4 本公司有关工作人员滥用职权干扰比质比价采购活动的，本公司将开除相关工作人员；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
9.1.5 比质比价采购过程中出现的情况和问题，采取供需双方协商解决的方法。