发电厂经济运行与管理-9
浅析如何提高火力发电厂运行的经济性能
Hale Waihona Puke 、的研 究落 实阶段能够准确 估计全部 电力设施， 够 降低这 些设备的用 电量 ，就 能收到明显 的效 是 电力 设施 整 个运 行 时期 成本 管 理的 重 点所 果 。 在。 其办法有 ： ２ ． 电力 设施的购买 。电力设施 的购 买指的 １ ． 节省循环水 泵的用电量：第一 ，有效减 是对设 备的初期投 资，在 大多情况 下对 于电力 小管道 阻力；第二 ，保证循环 水管虹吸的正常 企业来 讲，初期投 资不是整个运行 阶段 中 占比 使用 ；第 三 ，保证凝汽器在 真空下工作 ，然后 例最 多的一部分 ， 占比例 最多 的是 设施 在平时 使循环水泵用最有效的方式运行 。 运行 当中维修 、燃料 等需要 的成本 。所 以，根 ２ ． 节 省 引送风 机 的用 电量 ：运 用 导向挡 据 电力 设备的这一特 点，购买设备所 需要的投 板法 ，如 果有两部风机 同时工作 ，可 以尝试最 资并不 占主要地位 ，应 该重点考虑 设备 在运行 合理有 效的方式使其运行 ，使 用电量最小 。再 当中的维护 、设备 的使用寿命 、燃料等元素 。 有 ，把 设 备 当中各 个漏 风 处及 时堵塞 ，及 时 三 、确保 火电厂 各重要 设备 的经济 运行 清理 烟道 ，使烟道 的阻力 最小，经常清理除尘 由于火 电厂设备繁杂 、种类 众多，如果要 器 ，保证 除尘器 的清洁 ，可以使引送风机最 省 想火 电厂在运行 中节 约资金 ，应该把工 作重点 力 ，从而节省 电量 。 放在设 备的管理 、维修 、提升员工 思想 水平等 ３ ． 节省 制粉 系统的用电量：技术人员要认 方面 。 真调 整通 风量、干燥 出力 、煤 粉细度 ，还有磨 第 一，建立健全 电力设备经 济运行管理规 煤机 的液 压力等技术参数 ，要经常检查其运行 定 ，使员工有章可循 。 情况 ，保证制粉系统用 电量最少。 第 二，技术人员要根据科学技 术的发展， ４ ． 电力 设备 运行中用电较少的小型机器及 不 断更 新运行设备 ，提高设备 的运 行效率，用 照 明也要经常检查 ，尽量节约用 电。 以提高企业 的经济效益 。 五、结语 第 三，对员工进行多方 面技 术培训 ，提高 做好 火电厂的节能运行工作 ，对于提高火 员工 的业 务水平与思 想认 识水平 ，对本 职工作 电厂 的经 济效益、节能减排有着 重要意义和作 高度负责 ，保证 电力设备 的高效运行 。 用 ，各火 电厂应该加强对节 能工作的重视和研 第 四，采 用多种技术手段 ，保 证锅 炉和汽 究力度 ，最大限度 的提高经济运行性能。
发电厂经济运行与管理PPT课件
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
.
12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
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1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
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2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
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3
1.1 全面提升企业竞争力
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5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。
然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。
本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。
二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。
除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。
这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。
本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。
三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。
因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。
本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。
四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。
因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。
本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。
五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。
本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。
六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。
本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。
七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。
本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。
八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
发电运行管理办法
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。
1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。
1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。
1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。
1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。
1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。
公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。
1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。
1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。
发电厂经济运行培训课件
发电厂经济运行培训课件发电厂经济运行培训课件随着社会的发展和能源需求的增长，发电厂作为能源供应的重要组成部分，其经济运行显得尤为重要。
为了提高发电厂的经济效益和运行效率，各地纷纷开展发电厂经济运行培训课程，以提高从业人员的专业水平和能力。
一、发电厂经济运行的背景和意义发电厂作为能源供应的重要环节，其经济运行直接关系到国家能源安全和经济发展。
经济运行的好坏将直接影响到发电厂的效益和运行效率。
因此，开展发电厂经济运行培训课程具有重要的背景和意义。
首先，发电厂经济运行培训可以提高从业人员的专业水平和能力。
发电厂作为一个复杂的系统，需要从业人员具备一定的技术和管理能力。
通过培训，可以提高从业人员的专业水平，让他们更好地掌握发电厂的运行规律和管理方法。
其次，发电厂经济运行培训可以提高发电厂的经济效益和运行效率。
通过培训，可以让从业人员更好地理解和掌握发电厂的经济运行模式，提高发电效率，降低运营成本，从而提高发电厂的经济效益。
最后，发电厂经济运行培训可以促进能源的可持续发展。
通过培训，可以推广和应用新能源技术，提高能源利用率，减少对传统能源的依赖，推动能源的可持续发展。
二、发电厂经济运行培训的内容和方法发电厂经济运行培训的内容主要包括以下几个方面：首先，发电厂的经济运行模式和规律。
了解发电厂的经济运行模式和规律对于提高发电厂的经济效益至关重要。
培训课程将介绍发电厂的经济运行模式和规律，以及如何根据实际情况制定合理的经济运行策略。
其次，发电厂的技术和管理方法。
发电厂的技术和管理方法直接关系到发电厂的运行效率和经济效益。
培训课程将介绍发电厂的技术和管理方法，包括设备的维护和保养、运行管理和安全管理等方面的知识。
再次，发电厂的节能减排技术。
节能减排是当前能源领域的重要任务，也是发电厂经济运行的重要内容。
培训课程将介绍发电厂的节能减排技术，包括高效燃煤发电技术、燃气发电技术和可再生能源发电技术等方面的知识。
最后，发电厂的经济运行案例分析。
火电厂运行与管理五篇范文
火电厂运行与管理五篇范文第一篇：火电厂运行与管理火电厂运行与管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。
1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。
管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。
(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。
这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。
对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。
工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。
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/kWh抽水，全年抽水耗电量42.86亿kWh，高峰时段以 0.7元/kWh的电价为华东电网顶峰发电，年售电31.6万 kWh，一进一出，全年增值13.12亿元。
1.2.2 调频效益
抽水蓄能机组调节灵活，出力变化可以从0到100%，
可以快速启动，随时增荷或减荷，起到调整频率的作 用，有助于保持频率并提高电网的稳定性。
1.2.3 负荷跟随效益
电网负荷总是在不断变化，当负荷急剧变化时，抽水
蓄能机组与火电或其他类型机组相比，其负荷跟随很 快，爬坡能力较强。
1.2.4 旋转备用（事故备用）效益
抽水蓄能电站能够快速启动机组，迅速转换工况 ，宜于担任短时间的事故备用。
在发电工况下可利用抽水蓄能电站运行中的空闲
担紧急事故备用，保证电网安全、稳定运行。这些动 态效益高于其静态效益，主要包括：
1.2.1 调峰效益
1.2.2 调频效益 1.2.3 负荷跟随效益 1.2.4 旋转备用（事故备用）效益 1.2.5 调相效益
1.2.1 调峰效益
抽水蓄能机组结构简单，控制方便，可以随需要增加
功率或减少功率，因而可以有效地减轻火电机组（包 括燃气轮机机组）的调峰负担。 实例
（九） 发电企业投资益分析 2 核电站投资效益分析
1 抽水蓄能电站投资效益分析
抽水蓄能电站效益不体现在其本身的发电量上，而主 要反映在电网和火电站其他电站的运行效益之中，需要从 全网的角度来分析、评价、核算抽水蓄能的经济效益。
1.1 抽水蓄能电站的静态效益 1.2 抽水蓄能电站的动态效益 1.3 抽水蓄能电站的综合效率 1.4 抽水蓄能电站经济效益 1.5 抽水蓄能电站投资比较
容量，短时间内加大出力。在停机状态下，亦可 紧急启动，从而达到短时应急事故备用的目的。 在水泵工况下，可停止抽水，快速切至发电工况 。
1.2.4 旋转备用（事故备用）效益
实例
英国和法国间通过两条额定容量为100MW的直流输电
线路连接，联网后虽可互为备用，但也使最大甩负荷风 险由660MW增加到1000MW,备用容量也要相应增加。 蒂诺威客抽水蓄能电站（1800MW）设计时考虑能在10s 内发出1320MW出力，以适应紧急事故备用的需要。 广州抽水蓄能电站投产后，在电网中发挥了紧急事故备 用作用。1994年5月~1996年年底期间，在核电机组跳机 、火电机组甩负荷和西电解列等66次事故中，由于广州 抽水蓄能电站迅速投入，防止了事故的扩大，帮助电网 及时恢复正常供电。 十三陵抽水蓄能电站投产以来，对京津唐电网的安全、 稳定运行起到了关键作用。尤其是1999年3月，因连续 十多天的大雾阴雨天气使供电线路不断出现电网污闪、 线路闪络掉闸等事故，在此期间十三陵蓄能电厂均能作 出快速反应，6天内共开机48次，紧急启动成功率100% ，避免了事故造成的损失。
实例（2）
300MW等级火电机组，若启停调峰运行，每启动一次
，启动费用约为100万元左右，且启动时间长（热态启 动耗时1~2h、温态启动约4h、冷态启动8~10h），每次 启动机组寿命损耗约0.01%。而如果用抽水蓄能电厂的 “黑启动”提供电网启动电源，最多需要3min。
1.1.2 投资效益
抽水蓄能电站一般无防洪、灌溉、航运等综合
另外，抽水蓄能机组在调相运行完成后可以快速地转
为发电或抽水。
1.3 抽水蓄能电站的综合效率
抽水蓄能电站可减少火电机组的日出力变幅，使 其在高效区运行，增加发电量，并使核电和大型
火电机组稳定、经济运行。
1.1.1 容量效益
实例（1） 以300MW机组为例，300MW等级火电机组调峰运行， 煤耗增加较大。若铭牌出力为300MW的燃煤火电站参 与调峰，以200MW的负荷运行，煤耗将增加 15~20g/kWh。若按低谷运行7h/d，一个月增加费用约 193.2万元。而用抽水蓄能电厂进行不增加任何额外费用 。
1.1 抽水蓄能电站的静态效益
抽水蓄能电站在电网中由削峰填谷作用而产生的 经济效益，称为静态效益。包括以下几类： 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 容量效益 投资效益 能量转换效益 节煤效益
1.1.1 容量效益
抽水蓄能电站在电网负荷高峰时段，可以作为水 电站发电，担负电网尖峰容量。在用电低谷时段 ，则可作为电网用户，吸收低谷电量抽水蓄能， 减少负荷峰谷差。
利用要求，建设成本低，建设周期比常规水电站 要短，运行费用比火电站要低。在电网中缺少调 峰电源时，建设抽水蓄能电站可减少火电或其他 类型电源的装机容量，改变能源结构，减少总的 电力建设投资。
1.1.2 投资效益
实例 1997年我国台湾地区电力系统总装机容量25735MW，其 中抽水蓄能电站的比例占10%，为2602MW。 单位电量发电变动成本（以新台币计）为：燃煤机组 0.55元/kWh，燃油机组1.1元/kWh，联合循环机组1.5元 /kWh，天然气单循环机组1元/kWh，汽轮机3.5~5元 /kWh。 高峰电价为低谷电价的9倍多。抽水蓄能机组利用低谷 时较便宜的剩余电量抽水蓄能，并转化成高峰电量，替 代成本较高的燃气机组和汽轮机组发电，从而降低了系 统发电综合成本。
1.2.5 调相效益
抽水蓄能机组不但在空闲时可供调相用，在发电和抽
水时也可调相，既可以发出无功功率提高电力系统电 压，也可以吸收无功功率、降低电力系统电压，尤其 是在抽水工况调相时，经常进相吸收无功功率，有时 进相很深，持续时间很长，这种情况是其他发电机组 不能做到的，只有抽水蓄能机组才能做到。
1.1.3 能量转换效益
抽水蓄能电站通过能量转换，将成本低的低谷电能转
换为价值高的峰荷电能。
1.1.4 节煤效益
抽水蓄能机组的投入，使电网负荷分配得到调整，火
电尽量担负基荷和腰荷，从而使火电总平均煤耗下降 。
1.2 抽水蓄能电站的动态效益
抽水蓄能电站具有调峰、调频和调相等作用，还可承