火电厂运行管理
浅谈火力发电厂运行队伍管理
(三) 工作态度不端 个别运行员工在做事情方面，自我感觉水平有限、工作 上力不从心，达不到领导要求，也会忧虑。然后就开始敷衍 了 事 ，做 表 面 文 章 ，该 开 的 阀 门 开 不 到 位 、该关的阀门关不 到 位 ，这是最可怕的。凡是做 表 面 文 章 的 员 工 ，都是工作不 踏实,不想好好工作的人。 (四） 工作责任心不强 在安全高压态势下，个別运行员丄不想承担责任，不敢 多 做 ，不 肯 多 做 ，不 愿 多 做 事 ，害 怕 承 担 责 任 ，满脑子都是 “多做多错，少做少错，不做不错”的思想。由于运行工作比 较繁多且重复，我不做自然有人做，有这种思想的人还是很 多的。 (五) 运行队伍年轻化 陕西德源府谷能源有限公司，位于陕西省榆林市府谷县 庙 沟 门 镇 画 皮 沟 村 ，地 处 偏 远 山 区 ，加之运行队伍中的5 0 % 员工都来自外省市刚毕业的大学生。大部分员工来公司工 作 3 至 5 年 ，学点技术后，都会选择跳槽到地理位置好一些 或者是离自己家乡近的电厂。 陕西德源府谷能源有限公司新建二期两台6 6 万机组， 抽 调 3 0 多名有经验的老员工，到二期工程筹建、准备。而国 内其他电厂的高素质员工，又不愿意来这偏僻地区工作，导 致公司新进员工只能从学校招聘，运行队伍更加年轻化。 新招入或者是工作一两年的年轻员工，他们大部分都未 成家立业，心也在漂泊。不能够好好静下心来工作，且内心浮 躁,不服从管理。 三、优化运行队伍管理的对策 (一）以安人之道使运行员工身安心乐 作为一个管理者，要让员工把公司当作自己的家，员工
燃煤发电厂运行部人员较多，仅靠管理者的人格魅力 和领导能力，来管理好整个部门是行不通的。只有建立相关 的管理制度，才能更好地约束人的行为，才能把管理工作干 的得心应手。
如何做好电厂运行管理工作
如何做好电厂运行管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。
强化运行人员的主人意识运行人员是设备的“第一主人”。
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。
管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、对部门负责、对全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：1、对运行工作给予足够的重视。
对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识与“团队”意识的最有效方法。
2、运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。
这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
3、事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法。
无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
4、运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
5、运行人员对设备运行状况要掌握清楚。
对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
6、“规程为本、制度为准” 运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。
工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
火电厂运行分析管理制度
火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。
（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。
（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。
（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。
二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。
（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。
（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。
（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。
三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。
2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。
3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。
4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。
5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。
（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。
2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。
3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。
4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。
火力发电厂运行部集控室管理制度
火力发电厂运行部集控室管理制度第一章总则第一条为规范火力发电厂运行部集控室的管理，提高集控室的运行效率和安全性，制订本管理制度。
第二条集控室是火力发电厂运行部的运行控制中心，负责对整个发电厂的运行进行监控、控制和调度，并负责实施电网调度和告警处理。
第三条集控室的管理原则是科学管理、规范操作、安全第一、提高效率，确保电厂运行平稳、安全高效。
第四条集控室的工作目标是保证电厂安全稳定的运行，保障电网的安全运行，确保与电力系统的协调运行。
第五条集控室的管理内容包括：管理机构、管理职责、管理人员、管理程序、管理文件等。
第二章管理机构第六条集控室的管理机构由厂级运行部门建立，负责集控室的日常管理工作。
管理机构成员包括集控室主任、副主任、班长等。
第七条集控室主任是集控室的主要负责人，由厂级运行部门任命。
负责集控室的全面管理和领导，确保集控室的安全运行。
第八条集控室副主任协助集控室主任完成集控室管理工作，根据需要具体负责集控室的内部工作安排和协调。
第九条集控室班长是实际操作工作的负责人，负责指挥集控室人员进行运行和调度工作，确保运行过程的安全和稳定。
第三章管理职责第十条集控室负责对火力发电厂的运行进行监控和控制，对发电机组的启停、负荷调整、运行参数调整等进行操作。
第十一条集控室负责实施电网调度，根据电力系统的要求进行运行调度，确保电厂与电力系统的协调运行。
第十二条集控室负责对潜在故障和危险情况进行预警和处理，确保电厂的安全运行。
第十三条集控室负责处理与电厂运行相关的各类报警信息，及时采取措施确保电厂运行的安全和稳定。
第十四条集控室负责编制和执行火力发电厂的运行计划，确保电厂按计划进行运行。
第四章管理人员第十五条集控室的管理人员应具备相应的技能和知识，熟悉火力发电厂的运行原理和工作流程。
第十六条集控室的管理人员应具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地指挥和调度集控室的运行工作。
第十七条集控室的管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，能够在紧急情况下果断决策和及时应对。
火电厂运行安全管理
火电厂运行安全管理
火电厂运行安全管理是指对火电厂运行过程中可能出现的各种安全问题进行预防、控制和管理，以确保火电厂的运行安全性和人员生命财产安全。
火电厂运行安全管理的主要内容包括：
1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作人员的安全职责和责任。
2. 安全生产组织机构：建立完善的安全生产组织机构，明确各级管理人员和人员之间的职责、权力和义务，确保安全管理体系的有效运行。
3. 安全生产制度和规章制度：制定和完善火电厂的安全生产制度和规章制度，明确各项安全管理的具体操作规范，包括安全检查、事故报告和调查、应急预案等。
4. 安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全设备和设施：确保火电厂的安全设备和设施的完好有效，如灭火器、消防设备、逃生通道等。
6. 安全生产监督检查：建立健全的安全生产监督检查机制，定期进行安全检查、隐患排查和事故调查，加强对安全隐患的整改和风险管控。
7. 事故应急管理：建立健全的事故应急预案和应急管理机制，做好事故发生时的紧急处理和事故事后处理工作。
8. 安全生产宣传教育：对内外部人员加强安全生产宣传教育，提高员工和公众对火电厂运营安全的认知和理解。
通过以上的安全管理措施，可以最大程度地预防和控制火电厂运行过程中可能出现的各种安全问题，保障火电厂的安全稳定运行。
火电厂运行与管理五篇范文
火电厂运行与管理五篇范文第一篇：火电厂运行与管理火电厂运行与管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。
1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。
管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。
(2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。
这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
(3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。
对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。
工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。
火电厂运行精细化管理分析
火电厂运行精细化管理分析摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。
面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。
通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。
本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。
关键词：火电厂；精细化管理；策略引言伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。
火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。
火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。
一、火电厂运行实施精细化管理的必要性火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。
从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。
另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。
基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。
二、火电厂运行精细化管理的策略研究1、构建精细化的运行管理体系要提升火电厂的精细化管理水平，首先是要构建起一套精细化的运行管理体系。
新火电厂运行管理制度范本
第一章总则第一条为确保新火电厂安全、稳定、高效运行，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于新火电厂的运行管理，包括生产运行、设备维护、安全管理、环境保护、人员培训等方面。
第三条运行管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保电厂安全、稳定、高效运行。
第二章生产运行管理第四条运行部门负责电厂的生产运行管理工作，具体职责如下：1. 制定运行计划，合理安排生产任务，确保电厂安全、稳定、高效运行；2. 负责运行设备的日常维护、保养和检修，确保设备处于良好状态；3. 监控运行数据，分析运行情况，发现问题及时处理；4. 指导生产操作，确保操作人员按照规程进行操作。
第五条运行人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业技术知识和操作技能；2. 熟悉运行规程和安全操作规程；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第三章设备维护管理第六条设备管理部门负责电厂设备的维护管理工作，具体职责如下：1. 制定设备维护计划，合理安排设备维护工作；2. 负责设备的定期检修、保养和更新；3. 对设备运行情况进行监控，确保设备处于良好状态；4. 及时处理设备故障，保障设备正常运行。
第七条设备维护人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业技术知识和操作技能；2. 熟悉设备维护规程和安全操作规程；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第四章安全管理第八条安全管理部门负责电厂的安全管理工作，具体职责如下：1. 制定安全管理制度，组织实施安全教育培训；2. 监督检查安全生产，及时发现和消除安全隐患；3. 负责事故调查和处理，总结事故教训；4. 实施安全奖惩制度，提高员工安全意识。
第九条员工应遵守以下安全规定：1. 严格遵守安全操作规程，不违章作业；2. 配合安全管理人员进行安全检查，发现安全隐患及时报告；3. 积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
第五章环境保护第十条环保管理部门负责电厂的环境保护工作，具体职责如下：1. 制定环境保护制度，组织实施环境保护工作；2. 监测排放污染物，确保达标排放；3. 负责环保设施的运行和维护；4. 参与环境保护项目的研究和实施。
火电厂运行培训管理制度
第一章总则第一条为提高火电厂运行人员的专业技能和综合素质，确保电力生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本火电厂所有运行岗位人员，包括值班员、检修员、技术人员等。
第三条本制度遵循“以人为本、注重实效、持续改进”的原则，通过培训提高运行人员的安全意识、技能水平和创新能力。
第二章培训目标第四条提高运行人员的安全意识，确保安全生产。
第五条提升运行人员的专业技能，提高设备运行效率和可靠性。
第六条培养运行人员的团队协作精神和沟通能力，增强企业凝聚力。
第七条增强运行人员的创新意识，推动企业技术进步。
第三章培训内容第八条基础知识培训：包括电力系统基础知识、电厂设备原理、运行规程等。
第九条安全生产培训：包括安全操作规程、事故案例分析、应急预案等。
第十条技能培训：包括设备操作、故障处理、维护保养等。
第十一条管理培训：包括班组管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等。
第十二条创新培训：包括新技术、新工艺、新方法的学习和交流。
第四章培训组织与实施第十三条成立火电厂运行培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第十四条建立培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、师资和考核标准。
第十五条培训形式：包括课堂授课、现场教学、案例分析、实操演练、远程培训等。
第十六条培训师资：由电厂内部具有丰富经验的技术人员、管理人员和外聘专家组成。
第十七条培训考核：实行考试、考核相结合的方式，对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十八条建立培训考核制度，对培训效果进行量化考核。
第十九条对培训成绩优秀的人员给予表彰和奖励，对培训效果不佳的人员进行约谈和改进。
第二十条将培训考核结果纳入员工绩效考核，作为评先评优、晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章培训经费与设施第二十一条建立培训经费保障机制，确保培训工作顺利开展。
第二十二条配备必要的培训设施，如教室、实验室、实操场地等。
第二十三条加强培训设施的管理和维护，确保培训设施的正常使用。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨1. 引言1.1 背景介绍火电厂是我国能源生产体系的重要组成部分，其运行管理情况直接关系到国家能源安全和经济发展。
在新形势下，火电厂运行管理面临着一系列的挑战与问题，需要寻找相应的优化对策。
环保压力不断增大是当前火电厂运行管理面临的主要挑战之一。
随着社会对环境保护要求的提高，火电厂排放的废气和废水对环境的影响越来越受到关注。
火电厂需要采取有效的环保措施来减少污染物的排放，保护周围环境。
能源安全问题也是火电厂运行管理面临的挑战之一。
能源资源的有限性和不稳定性使火电厂在供应和价格上存在着一定的风险。
火电厂需要采取措施来确保能源的稳定供应和有效利用。
火电厂运行成本的抬升也给其管理带来了一定的压力。
人工成本、设备维护、燃料费用等均是火电厂运行的重要支出，如何降低运行成本、提高效益成为当前亟需解决的问题。
新形势下的火电厂运行管理面临着环保压力增大、能源安全问题和运行成本抬升等多重挑战。
针对这些挑战，需要制定相应的优化对策，加强环保治理、提高运行效率和降低成本，以推动火电厂运行管理的可持续发展。
1.2 问题提出在现代社会，火电厂扮演着至关重要的角色，为人们提供稳定可靠的电力供应。
在新形势下，火电厂运行管理面临着诸多挑战。
这些挑战不仅影响着火电厂的正常运行，也对环境和社会造成了一定的影响。
环保压力增大成为了火电厂运行管理面临的主要问题之一。
随着社会对环境保护意识的提高，火电厂的排放标准日益严格，如何在提高电力供应的同时减少排放，成为了火电厂管理者们亟需解决的难题。
能源安全问题也给火电厂管理带来了新的挑战。
随着能源需求的不断增长和能源结构的多样化，火电厂需要更好地应对能源供应的波动和变化，确保稳定供电。
运行成本抬升也是火电厂管理面临的挑战之一。
随着原材料和劳动力成本的不断上升，如何降低运行成本，提高经济效益，成为了火电厂管理者们需要思考的重要问题。
新形势下火电厂运行管理所面临的挑战是多方面的。
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安健 环风 险评 估
有效 开展 好安 全活 动
事故 通报 的学 习及 事故 演练
工作 票、 操作 票的 完善
安全 大检 查及 隐患 排查
（四）、操作的严谨
对于运行管理工作来说，“两票三制”是其重点与精髓。因此， 要想提高运行管理水平，必须严格执行“两票三制”。 从以往发生
的事故来看，与运行责任有关的事故多半都由未严格执行执行两票
事故及异常分析 1、事故及异常分析是运行经验积累的重要来源。 2、在事故和异常发生后，由当班人员将经历的事故及异常全过程，从
发现到处理的情况以及经验总结写成书面材料提交专业主任。专业主
任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训， 并组织其它人员学习，从而不断提高运行水平。 启停机分析
4、操作管理
两票三制 定期工作
机组启停管理
风险预控管理
4、经济指标管理
主要指标
1 2 3 4 5
小指标
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5、绩效管理
绩效制度的制 定 绩效制度的执 行 绩效制度的反 馈及修订
制定要求：
6、调度管理
二 、运行管理的重要性
随着电力体制改革的不断深入、节能环保要求及电煤 价格的上涨，发电厂面临的形势也愈发严峻。在这种情况下， 发电厂要想更好地生存与发展，就必须增强责任意识，提高
（六）、技能的提升
运行人员的素质，直接决定着运行管理水平。在运行管理中，要不断提升 运行人员专业技术水平和综合素质，制定形式多样的员工培训及绩效考核方
式，积极开展技术讲课、技术交流、技术考试、事故预想、演练演练等培训
工作。同时，也可采取“轮岗培训”“岗位竞争”等形式，推进各岗位人才的 成长，加快青年员工成才的步伐。
1、机组启、停是一个较复杂的过程，启、停过程中操作量大，需掌控的
风险点较多，在每次机组启动或停运过程中不可能做到完美，或多或少总 会存在一些问题，这就要求我们做好机组启动或停运分析总结，找出期间
存在的问题，以便在下次得到改正及优化。
2、在机组启动或停运操作后，由当班人员将机组启动或停运分析总结上 交至专业专工处进行汇总，并形成机组启动或停运总结供其它人员学习。
经济效益，以保证各生产系统的安全、经济、有序运行。而
运行管理工作是电厂生产流程的枢纽中心，在电厂各项管理 工作中的重要性显得越来越突出，运行管理工作的好坏，直 接关系到我厂机组能否长周期安全、经济运行，做好运行管 理工作，对维护电厂安全、稳定、连续运行具有十分重要的
意义。
三 、我厂运行管理现状
意识不到位：未正确树立设备“第一主人”的意识 安全责任体系不健全，安全奖惩力度不够
谢谢
对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理
工作效率与效果。 最后，巡检及定期工作是设备维持正常运行及备用的 重要手段，在工作中我们要做好设备的巡检及定期工作， 争取缺陷、隐患早发现，为检修处理创造条件。同时保证
备用设备可靠备用，做好设备可靠运行的最后一道防线。
（五）、运行分析
目的 确保机组安全、经济、高效、 稳定运行，通过对设备运行工 指标分析
绩效管理制度 运行 管理 制度
安全生产责任制度
本质上对运行工作做
出规范、严谨的要求， 使生产运行管理有章 可循、有法可依。
培训管理制度
两票三制管理制度
缺陷管理制度
（三）、风险的把控
经验告诉我们，事故的源头往往就是一个风险未把控好所造 成的，因此我们只有加强对风险的把控才能有效控制住事故的发 生。
风险把控的手段
运行管 理的内 容
运行管 理的重 要性
我厂运 行管理 现状
如何做 好运行 管理工 作
一、运行管理的内容
1、安全管理 2、培训管理管理 7、调度管理
1、安全管理
基本要求
1 2
不因运行责任而造成设备的损坏和停用，造成对外停止供电或 少供电 不因运行人员的责任而造成自身或他人伤亡；不发生运行误操 作。
正确组织设备在规定的条件下运行，不因监控不当或巡检不力 在危及设备安全时，应正确地判断和处理，不能造成主要设备严重损 3 而使设备异常运行或造成设备正常停运或损坏。 坏而长时间停运。
4 5
正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许 可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。 正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许 可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。
运 行 分 析
况、运行参数、运行记录、异 常及事故的全面正确分析，对 设备改造、运行操作和系统运 行方式改进提供科学的依据， 从而不断提高运行的安全、经 济、技术管理水平 事故及异常分析 启停机分析
指标分析
1、开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设
备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员 应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现 问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。 2、班组应每月对期间班组的各项指标进行分析，部门每月组织召开月 度经济分析会，分析指标较上月、去年同期及历史先进水平的变化情况， 找出变化的原因。 3、运行管理人员每天应关注各项经济指标的变化情况，发现异常变化 应及时分析变化的原因，找出解决办法。
树立设备“第一主人”及安全责任意识。
意识决定行为，作为运行管理者，只有在树立了设备 “第一主人”意识及安全责任意识后，才能充分发挥人的主 观能动性，才能将安全置于生产工作的首位，才能带动其它 人员去更好的做到“精心操作、精心维护”，从而为机组安全 运行保驾护航。
（二）、制度的建立
运行管理的各项 制度对于运行工作是 至关重要的，可以从
三制引起。 首先，我们要加强操作票管理，在各项操作中，我们尤其要重 视电气操作管理，电气操作管理是电厂运行操作管理中最为严谨的 一项，不仅是因为电气操作步骤多及操作顺序严格，在发生误操作 时它所带来的后果也是最为严重的，甚至伤及到人员生命安全。 其次，要加大工作票管理力度。在进行检修 工作时，我们不仅 要严格执行工作票制度，严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场
1、安全管理
内容
1 2
建立安全责任体系 严格执行“两票三制” 以安健环为基础，加强风险预控 反事故演习 切实有效的开展好安全活动 加大习惯性违章检查及考核，以零违章为目标
3
4 5 6
2、培训管理
专业技能提升培训
培 训 工 作
常规培训
跨专业培训 轮岗培训
技术讲课 事故演习 技术考试 站班抽问
3、设备管理
”的不良行为。对于一些无票作业的行为，更是要坚决杜绝。
再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是运行管理 工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好运行记 录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于 接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题 并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，
两票三制执行不严
运行技能有所欠缺，对重要操作及主要异常的处理把控不够
运行调度管理不到位
四 、如何做好运行管理工作
意 识 的 树 立
制 度 的 建 立
风 险 的 把 控
操 作 的 严 谨
运 行 分 析
技 能 的 提 升
（一）、意识的树立
在生产工作中，运行管理人员承担着艰巨的任务。不仅 要时刻关注生产设备的运行状况、安全情况，还要进行一系 列的运行操作、事故处理等。因此，对于运行管理人员来说， 不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的责任心，