火力发电厂运行岗位标准.doc

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08001)

岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:副总经理直接下级:副经理

填写人：审核人：编制时间：

l. 岗位任职条件

1.1政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

l.2文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

l.4专门知识

掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。

1.5专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

l.7管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

l.11组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2.岗位职责

2.1在主管领导的领导下，全面负责运行部生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理、经营管理等工作。

2.2切实加强职工的职业道德教育，充分调动职工的工作积极性，确保全面完成各项生产、行政任务。

2.3认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运行部对外协调方面的工作。

2.4根据公司的工作计划，及时结合运行部的职责范畴，编写制定运行部的总体年度、月度计划并督促实施，负责经营、材料、设备检修等计划的审批；进行运行部年度工作总结，负责向公司领导定期汇报工作以及向运行部职工做工作报告。

2.5督促安全员做好运行职工的安全思想教育，负责运行部各项规章制度的落实，保证机组的安全运营，特别要避免人身伤亡及重大设备损坏事故。

2.6督促副经理抓好生产、培训等工作，不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7负责理顺运行部管理机构和岗位职责，负责岗位人员调配、人事变动、值长以上管理干部的考勤、请假、职工考勤审核、奖金发放等管理事务。

2.8主持运行部经济分析会、安全分析会、考核会等会议，及时研究解决生产及行政管理工作中的重大问题；负责运行部非生产用车审批与记录管理。

2.9监督检查运行部管理干部工作任务的完成情况。

2.10亲临现场处理运行部突发性事件和紧急事件。

3.工作标准

3.1每日例行工作

3.1.l每天提前30分钟进人现场了解机组运营情况后，参加公司的生产碰头会。

3.l.2全面检查掌握运行值、管辖检修班组的工作情况，及时督促副经理及相关管理人员，组织、安排处理好生产、管理中存在的各种问题，杜绝“三违”现象发生。

3.1.3督导、检查、考核运行部当日各项工作的完成情况并考虑次日工作的总体安排。

3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时正确的组织处理，并向有关领导汇报。

3.1.5组织、联系、协调运行部与其他部门、科室的协调配合工作。

3.2每周例行工作

3.2.l每周一组织召开运行部管理干部碰头会，传达公司对本周工作的安排精神，布置和强调运行部本周的重点工作，听取副经理及其他管理人员提出的问题，组织、协调解决。

3.2.2每周一分别组织安排运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取副经理及其他管理干部的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3参加本周内公司召开的各类会议及安全生产例会。

3.2.4每周五组织召开运行部管理干部碰头会，传达厂部对下周工作的计划，总结检查运行部本周各项工作的完成情况，听取副经理及其他管理人员对本周工作的汇报；安排下周的工作计划。

3.3每月例行工作

3.3.l月初总结上月工作任务、生产计划的完成情况，布置和强调运行部本月的工作计划，审核上报运行部职工考勤；参加公司月度考核会，组织召开运行部月度经济考核会；公布考核项目，决定奖金分配。

3.3.2月中检查各项月度计划工作的进展情况，针对出现的问题和遇到的工作困难，分析制定改进措施及解决的办法。

3.3.3月末检查本月工作任务、生产计划的完成情况，听取副经理及其他管理干部对本月工作完成情况的汇报；提出下月的工作计划，组织管理干部讨论通过，审核上报公司有关科室、部门。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部的各项工作进行一次全面的检查和小结，针对存在的问题提出下半年的工作改进意见，重点安排落实。

3.5每年例行工作

3.5.1每年初按照公司制定的本年度的各种生产、工作计划和运行部制定的本年度的各种生产、工作计划，召开运行部职工大会，总结上年度工作任务的完成情况，组织进行运行部年度评比考核工作，表彰先进；布置本年度工作。

3.6 采取积极有效的措施，全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1根据公司领导的布署，对发电运行工作有管理权。

4.2对运行部管理人员、发电运行、化学人员有管理权。

4.2.1有权领导、监督、考核运行服务公司的工作。

4.2.2有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

4.2.2有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核

4.2.4有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.2.5有权参加事故调查和事故分析。

4.2.6有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

4.2.7有权对本部门的工作进行调整。

4.2.8有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

4.2.9有权对节能工作进行监督、考核。

4.2.10有权对环保工作进行监督、考核。

4.2.11有权对可靠性工作进行监督、考核。

5. 检查与考核

5.1由主管领导按本标准进行检查。

5.2根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。