投资项目代建管理流程图一-1-2代建项目管理目标框图
投资项目代建管理流程图一-1-3代建项目管理要求框图
全过程 代建管理
熟悉项目建设程各环节的报批 工作，并与相关政府部门建立 良好的合作关系
熟练掌握项目管理知识，对项 目的投资、质量、工期和安全 具有较强的控制能力
前期 代建管理
是指自项目建议书编制到项目 立项、初步设计概算批复及建设 准备条件办理完成为止的所有相 关工作，代行项目建设投资主体 职责，确保按合同要求向使用人 提供项目前期工作成果
项目管理环境 基础环境
三、代建项目管理要求
类型 管理内容 代建人工作要求
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作 是指自项目建议书编制到项目竣 工验收、工程结算、财务决算及 项目竣工验收后移交纵使用人为 止的所有相关工作，代行项目建 设投资主体职责，确保按合同要 求向使用人移交建成工程项目
熟练掌握项目管理知识，对项目的 投资、质量、工期和安全具有较强 的控制能力
代建项目管理要求框图 3
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作
熟合作关系
实施 代建管理
是指自项目初步设计概算批复后 至项目竣工验收、工程结算、财 务决算及项目竣工验收后移交给 使用人为止的所有相关工作，代 行项目建设投资主体职责，确保 按合同要求向使用人移交建成工 程项目
投资项目代建管理流程图一-1-1项目代建类型框图
项目代建类型框图
1
缺点是对代建人要求较高，需具备较 高的项目管理能力
优点是充分发挥代建人熟悉项目前工 期动作的优势，简化项目组织管理的 复杂性，提高项目前期工作效率 是指从代建项目的建议书编制到 项目开工准备阶段由专业化的项 目管理单位按照合同要求和目标 负责办理项目立项和项目建设准 备
项目前期 代建
缺点是与项目实施阶段脱节，不易将 前期工作的要求和贯彻到实的要求，易被使用人支 配，使造价处于失控状态，也不利于 进度控制
优点是充分发挥代建人工程建设的管 理和技术优势，加强项目组织管理的 科学性和专业性，降低工程建设成本 是指从代建项目设计概算批复到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
项目实施 代建
缺点是代建人介入项目滞后，短时间 内难以全面掌握项目情况，不易控制 项目进度和投资，也不易与项目使用 人和政府部门形成良好的沟通，不能 很好地保证项目的便有功能实现
项目管理环境 基础环境
一、项目代建类型
代建类型 工作内容 优缺点
项目全过程 代建
是指从代建项目的建议书编制到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
优点是项目在全过程代建中和责、权 、利关系明确，有较强的约束机制， 有利于对投资项目的建设和运营统一 管理，有利于廉政建设体系的建立， 是真正意义上的“代建制”形式
项目建设管理流程图
项目管理工作总体流程（一）项目上级主管部门项目领导小组设计单位项目\立项与可研项目可研申请项目核准项目可研评审可研批复设计与招标报上级进行批复并下达实施项目初设批复施工图及预算审查材料清册技术协议设计、监理招标配合初步设计施工图设计及预算编制资金计划口是初设评审项目管理工作总体流程（二）项目上级王项目领导小组监理单位施工单位管部门批复并下达项目建设资金建设施工合同管理进度管理安全管理质量管理土建（基础施工）造价管理技术管理档案管理安装（杆塔组立）调试（架线附件）安监员项目领导小组参建单位监督检查工程安全管理体的建立和运行项目刖期及施工准备阶段开始监理项目部否否I+I编制安全监理工作方案，建立安全管理台账建立安全管理制度和安全管理台账审批参建单位的安全文明施工策划开工前，召开第一次安全会议督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施符合要求达到安全开工条件条件建立安全管理网络文明施工施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账修改完善1 ‘施工项目部监理项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施■审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善安监员项目领导小组参建单位检查指导项目安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动项冃施工及竣工阶段总结并制定安全管理改进计4 戈U 监督改进落实情况并提出预防措施组织月度和随机安全检查监督指导项目问题整改定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报落实季度及专 f项安全大检查监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存> 在的隐患进行整改闭环否----------- ►继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境上级主管部门加强设备采购质量管理和监造工作项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段项目造价管理工作总体流程（一）可编辑范本上级主管部 项目领导小组 监理单位 参建单位 刖 期 阶 段 V 初 步 设 计 阶 段 组织可研 估算工作 组织初步 设计评审 批复初步 设计 设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审 -施工图设计阶段 组织施 及预算 参与施工图 及预算评审 芷编制 预算 编制底标，组织 施工单位招标 批复施工 图预算 审查批准支付审批重大设 计变更预算。
代建管理工作程序
代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。
（2）布置落实项目前期工作计划及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.实施阶段工作实施程序1）设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2）项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续:评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除.（2)布置落实项目前期工作计划及措施.3）财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表,工程款收入计划，预付款扣还计划,固定资产折旧计划,专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
代建项目前期工作流程图
项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
代建项目前期工作流程图(总1页)
代建项目前工作流程图
（项目使用单位）
（项目使用单位）
（项目使用单位）（项目使用单位）
（项目使用单
位、市国土项目使用单位
局、规划局、代建机构
区政府）
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
项目使用单位代建机构
代建机构项目使用单位
代建机构
项目使用单位项目使用单位
代建机构
投资项目代建管理流程二-4建设项目规划设计条件通知书工作流程图
向项目所在地城市规划 管理部门提交建设项目 规划设计条件申请报告
提供的资料包括申请报告、项目 建议书批复文件、选址意见书及 地形图、土地使用证或用地协议 等
主动邀请城市规划管理部 门为项目规划定点
规划定点
配合城市规划管理部门核定项目 用地位置和界限
及时与规划管理部门相关 人员沟通
跟踪申请报告的批复工 作
项目前期决策 项目前期决策 可行性研究阶段
四、建设项目规划设计条件通知书办理流程
使用人工作要求 工作流程 代建人工作要求
配合建设项目规划设计条 件申请报告的撰写工作
撰写建设项目规划设计 条件申请报告
申请报告由代建人为主撰写，其 内容应包括项目概况、拟选场址 、建设内容和规模等
以批报主体身份负责报批 工作
跟踪城市规划管理部门内部规划 审查会等
留存建设项目选址意见书 等文件
获取建设项目选址意见 书
留存建设项目选址意见书等文件
建设项目规划设计条件通知书工作流程图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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代建项目基建总流程图
工程项目管理流程有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。
从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
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目标种类 管理内容 代建人工作要求
投资 管理目标
是指在代建项目最优规模、最佳功能和最 高投资效益条件下确定的投资控制目标
投资效益最大化，投资概 算不突破
质量 管理目标
是指为代建项目委托人和使用人提供符合 代建合同要求的工程实体和服务的质量控 制目标
质量达到合同管理要求等 （如省优、市优或国优）
杜绝腐败 廉洁代建
代建项目管理目标框图
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进度 管理目标
是指在市场调研、预测的基础上，或是服 从上级总体规划的要求下，为代建项目委 托人和使用人完成工程和工作服务所需要 合同时间的管理目标工期按期建成健康、安全、 环境管理目标
是指在健康、安全、环境管理体系正常运 行状态健康、安全和环境进行管理的控 制目标
规范运作 安全生产
廉政 管理目标
是指代建项目在代建过程中对代建人员廉 政建设的控制目标